1ra. ADMON II

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CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – CONTABILIDAD Y MARKETING Curso: Administración II Catedrático: Lic. Adm. Pablo Ramón Carrasco Pintado. Mail: pablocarrasco644@hotmail.com Celular: 944408451 Movistar 940721895 Claro :

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – CONTABILIDAD Y MARKETING Curso: Administración II Catedrático: Lic. Adm . Pablo Ramón Carrasco Pintado. Mail: pablocarrasco644@hotmail.com Celular: 944408451 Movistar 940721895 Claro UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA Periodo Académico: 2013-II

ADMINISTRACIÓN II:

ADMINISTRACIÓN II Docente: Lic. PABLO CARRASCO PINTADO 1ra. Sesión – Tema: La Organización y la Efectividad Organizacional. ¿Por qué existen las organizaciones?¿Cómo crea valor una organización? La teoría Organizacional – Ciclo de vida de las organizaciones

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En la sociedad moderna, las personas nacen, crecen, aprenden, viven, trabajan, se divierten, de relacionan y mueren dentro de las organizaciones. Estas son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Existen organizaciones lucrativas (con fines de lucro-ganar) llamadas empresas, y otras no lucrativas (sin fines de lucro) como las organizaciones del gobierno, la iglesia, ONG. INTRODUCCIÓN AL CURSO

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El crecimiento económico de un país depende del crecimiento de la productividad media del empleo en las actividades económicas de las organizaciones. INTRODUCCIÓN AL CURSO

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Organización: Dos o mas personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar una meta o una serie de metas especificas. (James A.F. Stoner) (R. Edward Freeman) (Daniel R. Gilbert) INTRODUCCIÓN AL CURSO

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EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

DEFINAMOS EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL PARA EL SIGLO XXI: Muchos gerentes resaltan la importancia de la efectividad organizacional y creen que es la clave para el éxito comercial. Pero, si les preguntáramos a esos mismos gerentes – Cómo definen “efectividad organizacional” – seguramente contestaran según las definiciones de principios de la era organizacional. Allá por principios del siglo XX. :

DEFINAMOS EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL PARA EL SIGLO XXI: Muchos gerentes resaltan la importancia de la efectividad organizacional y creen que es la clave para el éxito comercial. Pero, si les preguntáramos a esos mismos gerentes – Cómo definen “efectividad organizacional” – seguramente contestaran según las definiciones de principios de la era organizacional. Allá por principios del siglo XX. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

LA MAYORÍA DE LOS GERENTES,  DEFINEN EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL COMO: La relación entre máximo rendimiento y mínimo costo. (Definición de principios de Siglo XX según la publicación de Frederick Taylor Padre de la administración científica y la teoría de la evolución administrativa moderna). La frase: El que tiene un martillo en sus manos ve todo problema como clavos. Es muy verdadera para este caso. Si la efectividad organizacional se mide solamente según  el nivel de desempeño. Para conseguir efectividad organizacional hay que definir un Kit de indicadores claro, de modo que todo empleado de la organización sepa cómo se miden sus acciones, y así podrá actuar acorde a estas. :

LA MAYORÍA DE LOS GERENTES,   DEFINEN EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL COMO: La relación entre máximo rendimiento y mínimo costo. (Definición de principios de Siglo XX según la publicación de Frederick Taylor Padre de la administración científica y la teoría de la evolución administrativa moderna). La frase: El que tiene un martillo en sus manos ve todo problema como clavos. Es muy verdadera para este caso. Si la efectividad organizacional se mide solamente según  el nivel de desempeño. Para conseguir efectividad organizacional hay que definir un Kit de indicadores claro, de modo que todo empleado de la organización sepa cómo se miden sus acciones, y así podrá actuar acorde a estas. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

- Para conseguir efectividad organizacional en sistemas complejos de gerencia, la organización debe dejar de lado su papel tradicional e invertir recursos en el fortalecimiento de los flujos de información (para que el gerente a cargo reciba la información necesaria en el tiempo correcto) y en la definición clara y bien autorizada de los poderes de decisión en cada puesto. Sin necesidad de dictar desde la cúspide organizacional. :

- Para conseguir efectividad organizacional en sistemas complejos de gerencia, la organización debe dejar de lado su papel tradicional e invertir recursos en el fortalecimiento de los flujos de información (para que el gerente a cargo reciba la información necesaria en el tiempo correcto) y en la definición clara y bien autorizada de los poderes de decisión en cada puesto. Sin necesidad de dictar desde la cúspide organizacional . EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

- La gerencia – efectividad organizacional:  En la actualidad, la alta efectividad organizacional define e indica el éxito; El que logre decodificar el acertijo ganará abundancia eterna representada en ingresos y ganancia. :

- La gerencia – efectividad organizacional:  En la actualidad, la alta efectividad organizacional define e indica el éxito ; El que logre decodificar el acertijo ganará abundancia eterna representada en ingresos y ganancia. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

¿Por qué existen las Organizaciones? - El hombre como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar. Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. :

¿Por qué existen las Organizaciones? - El hombre como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar. Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. ORGANIZACIÓN

La cooperación entre las personas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando: Hay personas capaces de comunicarse Que estén dispuestas a actuar conjuntamente Para obtener un objetivo común. En resumen, las organizaciones existen y se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales. :

La cooperación entre las personas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando: Hay personas capaces de comunicarse Que estén dispuestas a actuar conjuntamente Para obtener un objetivo común. En resumen, las organizaciones existen y se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales. ORGANIZACIÓN

¿Por qué estudiar las Organizaciones? - Nos ayuda a vivir en el presente: Las organizaciones contribuyen al nivel de vida presente de todas las personas del mundo. Todos dependemos de las organizaciones. - Edificar el Futuro: La organización se orienta a lograr un futuro deseable y sirven para que las personas también lo hagan. - Recordar el pasado: Sirven para conectar a las personas con su pasado. Son patrones de las relaciones humanas. :

¿Por qué estudiar las Organizaciones? - Nos ayuda a vivir en el presente: Las organizaciones contribuyen al nivel de vida presente de todas las personas del mundo. Todos dependemos de las organizaciones. - Edificar el Futuro: La organización se orienta a lograr un futuro deseable y sirven para que las personas también lo hagan. - Recordar el pasado: Sirven para conectar a las personas con su pasado. Son patrones de las relaciones humanas. ORGANIZACIÓN

- Se debe hacer de los recursos de la organización una fuente de ventaja competitiva, tomando en cuenta no solo su escases sino su alternativa de uso mas rentable. - Con esto se conseguirá aumentar la eficiencia de la organización, generar renta económica significativamente superior, y mejorar la posición competitiva de la organización. - Tener presente siempre que el rol fundamental de los recursos en una organización es crear valor. Si una organización es incapaz de agregar valor en sus procesos a los insumos que recibe de su entorno, no existe razón para su existencia en el largo plazo. - Este valor se define en términos simples como la diferencia entre el valor del mercado y el costo de la organización. Sin embargo, su evaluación resulta ser más compleja. - Para ello se tiene como herramienta el análisis de las áreas funcionales que integran el ciclo operativo de la organización.:

- Se debe hacer de los recursos de la organización una fuente de ventaja competitiva , tomando en cuenta no solo su escases sino su alternativa de uso mas rentable. - Con esto se conseguirá aumentar la eficiencia de la organización, generar renta económica significativamente superior, y mejorar la posición competitiva de la organización. - Tener presente siempre que el rol fundamental de los recursos en una organización es crear valor. Si una organización es incapaz de agregar valor en sus procesos a los insumos que recibe de su entorno, no existe razón para su existencia en el largo plazo. - Este valor se define en términos simples como la diferencia entre el valor del mercado y el costo de la organización. Sin embargo, su evaluación resulta ser más compleja. - Para ello se tiene como herramienta el análisis de las áreas funcionales que integran el ciclo operativo de la organización. CREACIÓN DE VALOR

De acuerdo con Calva (2001), uno de los principales objetivos en el proceso de medición de creación de valor en la empresa es asegurar que la utilidad o riqueza generada en la misma sea lo suficientemente grande para cubrir las deudas que se generaron para iniciar el negocio (capital semilla), así como obtener un medidor de alta dirección que sirva para monitorear a toda las áreas de la empresa y asegurarse de que cada área proporcione valor a la misma, asegurarse de que no haya áreas que provoquen a la empresa pérdidas, a menos que sea parte de la planeación de la misma como podría ser el caso de expansiones, fusiones o adquisiciones de otras empresas. Es conveniente mencionar que los objetivos en la creación de valor han ido evolucionando conforme pasa el tiempo, es decir, en el pasado el objetivo de la dirección era maximizar el beneficio, pero ahora este objetivo de beneficio ha sido sustituido por la creación de valor (Rapallo, 2002) :

De acuerdo con Calva (2001), uno de los principales objetivos en el proceso de medición de creación de valor en la empresa es asegurar que la utilidad o riqueza generada en la misma sea lo suficientemente grande para cubrir las deudas que se generaron para iniciar el negocio (capital semilla), así como obtener un medidor de alta dirección que sirva para monitorear a toda las áreas de la empresa y asegurarse de que cada área proporcione valor a la misma, asegurarse de que no haya áreas que provoquen a la empresa pérdidas, a menos que sea parte de la planeación de la misma como podría ser el caso de expansiones , fusiones o adquisiciones de otras empresas. Es conveniente mencionar que los objetivos en la creación de valor han ido evolucionando conforme pasa el tiempo, es decir, en el pasado el objetivo de la dirección era maximizar el beneficio, pero ahora este objetivo de beneficio ha sido sustituido por la creación de valor ( Rapallo , 2002) CREACIÓN DE VALOR

La creación de valor es el objetivo de todas las empresas con afán de lucro. De acuerdo con Rapallo (2002) el objetivo de la creación de valor es puramente financiero y técnico, es decir, que el objetivo de la creación de valor es beneficiar al accionista y la empresa. Shleifer y Vishny (1986) muestran que existe una correlación positiva entre la creación de valor y la concentración de propiedad, esto se debe a que los accionistas poseen incentivos en maximizar el valor de la empresa, esto con el fin de hacer valer sus propios intereses. Es por esto que el aumento en la vigilancia de los accionista hacia los administradores disminuye los problemas de agencia entre estos y los propietarios, creando valor para la compañía. Villalonga y Amit (2006) muestran que las compañías con una alta concentración de propiedad son las familias que tienen un bajo costo de supervisión debido a los bajos costos de agencia logrando gran eficiencia y la maximización del valor de la empresa. :

La creación de valor es el objetivo de todas las empresas con afán de lucro . De acuerdo con Rapallo (2002) el objetivo de la creación de valor es puramente financiero y técnico, es decir, que el objetivo de la creación de valor es beneficiar al accionista y la empresa. Shleifer y Vishny (1986) muestran que existe una correlación positiva entre la creación de valor y la concentración de propiedad, esto se debe a que los accionistas poseen incentivos en maximizar el valor de la empresa, esto con el fin de hacer valer sus propios intereses. Es por esto que el aumento en la vigilancia de los accionista hacia los administradores disminuye los problemas de agencia entre estos y los propietarios, creando valor para la compañía. Villalonga y Amit (2006) muestran que las compañías con una alta concentración de propiedad son las familias que tienen un bajo costo de supervisión debido a los bajos costos de agencia logrando gran eficiencia y la maximización del valor de la empresa. CREACIÓN DE VALOR

¿Qué es la Teoría de la Organización? Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento. Se desarrollan de dos formas: Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas. :

¿Qué es la Teoría de la Organización? Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento. Se desarrollan de dos formas: Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas. LA TEORIA ORGANIZACIONAL

UTILIDAD.- La Teoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender (entender cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro de la organización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organización). En cuanto a los niveles organizativos de la empresa: la alta dirección decide que el objetivo de la empresa será ser líder en el mercado; los directivos medios fijarán objetivos concretos necesarios para esto, a través de sus distintos departamentos: el de marketing decidirá, potenciar la venta allí donde menos fuerza tiene la empresa,...Si cada departamento consigue el objetivo concreto, se alcanza el genérico, los técnicos llevan esto a cabo. :

UTILIDAD.- La Teoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender (entender cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro de la organización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organización). En cuanto a los niveles organizativos de la empresa: la alta dirección decide que el objetivo de la empresa será ser líder en el mercado; los directivos medios fijarán objetivos concretos necesarios para esto, a través de sus distintos departamentos: el de marketing decidirá, potenciar la venta allí donde menos fuerza tiene la empresa,...Si cada departamento consigue el objetivo concreto, se alcanza el genérico, los técnicos llevan esto a cabo. LA TEORIA ORGANIZACIONAL

La teoría organizacional tiene como objetivo comprender la estructura de las organizaciones. La investigación se destina a averiguar si hay un método superior para la estructuración de las organizaciones, o si varía basándose en cada situación. Otro objetivo es entender las causas de las diferentes estructuras entre la organizaciones. Todas las teorías en este campo suelen dividirse en tres categorías: clásica, neoclásica y moderna.:

La teoría organizacional tiene como objetivo comprender la estructura de las organizaciones. La investigación se destina a averiguar si hay un método superior para la estructuración de las organizaciones, o si varía basándose en cada situación. Otro objetivo es entender las causas de las diferentes estructuras entre la organizaciones. Todas las teorías en este campo suelen dividirse en tres categorías: clásica, neoclásica y moderna . TIPOS DE TEORIA ORGANIZACIONAL

CLÁSICA Las clásicas teorías organizacionales se centran en conceptos formales relacionados con la gestión y la eficiencia laboral. El enfoque de la gestión científica de Taylor corresponde a la teoría clásica. Este enfoque se centra en el aumento de la productividad a través de la confianza mutua entre la gerencia y los empleados. El enfoque burocrático de Weber es una teoría clásica que explica la importancia de la jerarquía, las normas, los procedimientos y la toma de decisiones imparciales sobre el personal. :

CLÁSICA Las clásicas teorías organizacionales se centran en conceptos formales relacionados con la gestión y la eficiencia laboral. El enfoque de la gestión científica de Taylor corresponde a la teoría clásica. Este enfoque se centra en el aumento de la productividad a través de la confianza mutua entre la gerencia y los empleados. El enfoque burocrático de Weber es una teoría clásica que explica la importancia de la jerarquía, las normas, los procedimientos y la toma de decisiones imparciales sobre el personal. TIPOS DE TEORIA ORGANIZACIONAL

NEOCLÁSICA Las teorías neoclásicas se centran en la importancia de los individuos dentro de la organización. Las teorías clásicas utilizan a los trabajadores como una pieza funcional de la organización, sin tener en consideración los factores de la naturaleza humana y las individualidades. La teoría neoclásica analiza los elementos sociales de los trabajadores en sus lugares de trabajo. El concepto principal detrás de la teoría neoclásica es que la productividad aumenta como consecuencia de una moral más alta de los empleados. Esto se consigue mediante el reconocimiento del rendimiento del empleado y al mantener más relaciones personales dentro de la organización.:

NEOCLÁSICA Las teorías neoclásicas se centran en la importancia de los individuos dentro de la organización. Las teorías clásicas utilizan a los trabajadores como una pieza funcional de la organización, sin tener en consideración los factores de la naturaleza humana y las individualidades. La teoría neoclásica analiza los elementos sociales de los trabajadores en sus lugares de trabajo. El concepto principal detrás de la teoría neoclásica es que la productividad aumenta como consecuencia de una moral más alta de los empleados. Esto se consigue mediante el reconocimiento del rendimiento del empleado y al mantener más relaciones personales dentro de la organización. TIPOS DE TEORIA ORGANIZACIONAL

EL ENFOQUE DE SISTEMAS El enfoque de sistemas es una teoría organizacional moderna que rompe la estructura en subsistemas mutuamente dependientes. Estos sistemas están conectados a través de la comunicación, el equilibrio y la toma de decisiones. Se incluyen dentro de cada sistema los empleados individuales, los roles, las pautas de conducta y el entorno físico. Las teorías modernas de organización combinan elementos de las teorías clásicas y neoclásicas. El enfoque de sistemas analiza la estructura de la organización y cómo debe adaptarse al medio ambiente y a los empleados dentro de la organización. :

EL ENFOQUE DE SISTEMAS El enfoque de sistemas es una teoría organizacional moderna que rompe la estructura en subsistemas mutuamente dependientes. Estos sistemas están conectados a través de la comunicación, el equilibrio y la toma de decisiones. Se incluyen dentro de cada sistema los empleados individuales, los roles, las pautas de conducta y el entorno físico. Las teorías modernas de organización combinan elementos de las teorías clásicas y neoclásicas. El enfoque de sistemas analiza la estructura de la organización y cómo debe adaptarse al medio ambiente y a los empleados dentro de la organización. TIPOS DE TEORIA ORGANIZACIONAL

ENFOQUE SOCIO-TÉCNICO El enfoque socio-técnico es una teoría moderna que se centra en la relación de los tres elementos de la organización. Los trabajadores constituyen el sistema social. Las herramientas, los conocimientos y los recursos necesarios para hacer el trabajo son el sistema técnico. Los consumidores del producto o servicio ofrecido por la organización constituyen el entorno externo. El mantenimiento de una conexión entre estos sistemas es necesario para alcanzar el máximo nivel de productividad. :

ENFOQUE SOCIO-TÉCNICO El enfoque socio-técnico es una teoría moderna que se centra en la relación de los tres elementos de la organización. Los trabajadores constituyen el sistema social. Las herramientas, los conocimientos y los recursos necesarios para hacer el trabajo son el sistema técnico. Los consumidores del producto o servicio ofrecido por la organización constituyen el entorno externo. El mantenimiento de una conexión entre estos sistemas es necesario para alcanzar el máximo nivel de productividad. TIPOS DE TEORIA ORGANIZACIONAL

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL El enfoque de contingencia afirma que no hay directrices universales para todas las organizaciones y situaciones. Los factores ambientales deben ser considerados antes de determinar el mejor enfoque organizacional. Estos factores pueden estar relacionados con las circunstancias sociales, jurídicas, políticas, técnicas o económicas. Según el enfoque situacional, la organización más productiva tiene la capacidad de adaptarse a su ambiente. :

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL El enfoque de contingencia afirma que no hay directrices universales para todas las organizaciones y situaciones. Los factores ambientales deben ser considerados antes de determinar el mejor enfoque organizacional. Estos factores pueden estar relacionados con las circunstancias sociales, jurídicas, políticas, técnicas o económicas. Según el enfoque situacional, la organización más productiva tiene la capacidad de adaptarse a su ambiente. TIPOS DE TEORIA ORGANIZACIONAL

PLANIFICACIÓN: - Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas. - Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades. :

PLANIFICACIÓN : - Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas. - Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades. PROCESOS QUE INVOLUCRAN LA ADMINISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN: - Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien se cuenta para hacerlo. - Proceso para comprometer a dos o mas personas para que trabajen juntas de manera estructurada con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas especificas. :

ORGANIZACIÓN : - Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien se cuenta para hacerlo. - Proceso para comprometer a dos o mas personas para que trabajen juntas de manera estructurada con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas especificas. PROCESOS QUE INVOLUCRAN LA ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN: - Motivar, dirigir y cualesquier otras acciones involucradas con dirigir personal. - Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera con respecto a una tarea. :

DIRECCIÓN : - Motivar, dirigir y cualesquier otras acciones involucradas con dirigir personal. - Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera con respecto a una tarea. PROCESOS QUE INVOLUCRAN LA ADMINISTRACIÓN

CONTROL: - Proceso de dar seguimiento para garantizar y asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas y se logren conforme a lo planeado. :

CONTROL : - Proceso de dar seguimiento para garantizar y asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas y se logren conforme a lo planeado. PROCESOS QUE INVOLUCRAN LA ADMINISTRACIÓN

- En un mundo de cambios y transformaciones constantes, la clave esta en adquirir competencias durables. - Ante estos desafíos, el administrador para tener éxito profesionalmente debe desarrollar tres competencias durables: El Conocimiento, La Perspectiva y La Actitud. :

- En un mundo de cambios y transformaciones constantes, la clave esta en adquirir competencias durables. - Ante estos desafíos, el administrador para tener éxito profesionalmente debe desarrollar tres competencias durables: El Conocimiento, La Perspectiva y La Actitud . COMPETENCIAS PERDURABLES DEL ADMINISTRADOR

- SABER, Know-how, Información, Actualización profesional. Superación constante. - Es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad. :

- SABER, Know-how, Información, Actualización profesional. Superación constante. - Es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad. EL CONOCIMIENTO

- SABER HACER, Visión personal de las cosas. Manera práctica de aplicar el conocimiento en la solución de problemas, situaciones y la dirección del negocio. - Es la capacidad de poner el conocimiento en acción, de saber transformar la teoría en practica. :

- SABER HACER, Visión personal de las cosas. Manera práctica de aplicar el conocimiento en la solución de problemas, situaciones y la dirección del negocio. - Es la capacidad de poner el conocimiento en acción, de saber transformar la teoría en practica. LA PERSPECTIVA

- LOGRAR QUE LAS COSAS SUCEDAN, Comportamiento activo y proactivo, Énfasis en la acción y en lograr que las cosas sucedan, Espíritu emprendedor y de equipo, Liderazgo y comunicación. - Es el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo; representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la manera de dirigir, motivar, comunicar y sacar adelante las cosas. :

- LOGRAR QUE LAS COSAS SUCEDAN, Comportamiento activo y proactivo, Énfasis en la acción y en lograr que las cosas sucedan, Espíritu emprendedor y de equipo, Liderazgo y comunicación. - Es el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo; representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la manera de dirigir, motivar, comunicar y sacar adelante las cosas. LA ACTITUD

- Cada empresa necesita no solo un administrador sino un equipo de administradores en varios niveles, áreas y funciones. - Se puede decir con absoluta certeza que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin importar donde se localicen. :

- Cada empresa necesita no solo un administrador sino un equipo de administradores en varios niveles, áreas y funciones. - Se puede decir con absoluta certeza que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin importar donde se localicen. UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN

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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

GRACIAS POR SU ATENCIÓN:

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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