Analisis SWOT

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Como realizar un analisis FODA o SWOT

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Análisis SWOT y formulación de estrategias : 

Análisis SWOT y formulación de estrategias

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Estrategias DA Estrategias FA Estrategias DO Estrategias FO Cuatro Tipos de Estrategias

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Análisis Interno MATRIZ FODA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTU- NIDADES AMENAZAS Análisis Externo 1 er. CUADRANTE ¿Cómo utilizamos nuestras FUERZAS para aprovechar las OPORTUNIDADES?

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Análisis Interno MATRIZ FODA FUERZAS DEBILIDADES OPORTU- NIDADES AMENAZAS Análisis Externo 2 do. CUADRANTE ¿Cómo disminuimos o eliminamos nuestras DEBILIDADES para aprovechar las OPORTUNIDADES?

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Análisis Interno MATRIZ FODA FUERZAS DEBILIDADES OPORTU- NIDADES AMENAZAS Análisis Externo 3 er. CUADRANTE ¿Cómo utilizamos nuestras FUERZAS para disminuir o eliminar las AMENAZAS?

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Análisis Interno MATRIZ FODA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTU- NIDADES AMENAZAS Análisis Externo 4 to. CUADRANTE ¿Cómo disminuimos o eliminamos nuestras DEBILIDADES para disminuir o eliminar las AMENAZAS?

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Elaborar una lista de: 1. Las oportunidades externas clave de la empresa. 2. Las amenazas externas clave de la empresa. 3. Las fuerzas internas clave de la empresa. 4. Las debilidades internas clave de la empresa. 5. Establecer las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda correspondiente. 6 Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en el cuadrante que corresponda. 7. Establecer las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada. 8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada. La matriz FODA

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FUERZAS-F   1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52   2. El Margen de utilidad aumentó a 6.94   3. La moral de los empleados es buena   4. El Nuevo sistema de información computarizado 5. La participación en el mercado ha aumentado a 24 % ESTRATEGIAS-FO 1.Adquirir compañía del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1)   2.   Construir planta manufacturera en México (F2, F5, O5)   3.   Desarrollar sopas nuevas y saludables (F3, O3) OPORTUNIDADES-O 1.   Unificación de Europa Occidental   2.   Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos   3.   Economías de libre mercado naciendo en Asia    4.   Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y México

Niveles de estrategias : 

Niveles de estrategias Estrategias Corporativas: Consiste en determinar las actuaciones necesarias que hay que emprender para obtener una ventaja competitiva mediante la selección y dirección de una combinación de negocios. La organización como un todo. Establecimiento de la misión y visión. Equilibrio de portafolio de negocios. Sectores donde entrar / salir y cuando. Captación y asignación de recursos por sector. Ejemplos: - Diversificación. - Integración vertical.

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Estrategias de negocio: Consiste en como crear y reforzar la competitividad a largo plazo en el mercado ¿ Cómo competirán los negocios dentro de su mercado? ¿ Qué productos y servicios debería ofrecer ? ¿ A qué clientes intenta servir ? ¿ De qué manera deberán ser administrados las diversas funciones a fin de satisfacer las metas de mercado?

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Estrategias Funcional: Es el conjunto de actividades que se lleva a cabo para desplegar los recursos de un departamento completo, debe apoyar o reforzar las estrategias de negocios para reforzar la ventaja competitiva. La organización en sus áreas funcionales. ¿ Como desarrollar la estrategia ? Alineación con la estrategia Corporativa/Negocio.

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La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) o PEEA Cuadrante conservador: implica permanecer cerca de las competencias básicas de la empresa y no correr demasiado riesgos. Cuadrante defensivo: sugiere que la empresa se debe concentrar en superar las debilidades internas y en evitar las amenazas externas Cuadrante competitivo: indica estrategias competitivas como la integración hacia atrás y hacia delante . Cuadrante agresivo: la organización está en magnifica posición para usar sus fuerzas internas a efecto de aprovechar las oportunidades externas, superar la debilidades internas y evitar las amenazas externas

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VC FF FI EA Defensiva Competitiva Conservadora Agresiva (-1,-5)