Slide 2:
Algunos líderes se orientan hacia las tareas,
simplemente quieren hacer que las cosas
sucedan……
en cambio otros, se orientan a las personas,
quieren que la gente con la que trabajan sea feliz,
por supuesto, hay quienes son una combinación de ambos.
Si lo que se busca es el cumplimiento de un objetivo determinado, entonces se tiende a ser más orientado a la producción (o a las tareas).
Si la gente es la prioridad, se tiende a adaptarse a las necesidades de los empleados, entonces se está más orientado a las personas. Ningún estilo de liderazgo es mejor que otro, todo depende de las situación en la que se trabaje, sin embargo, es útil comprender cuáles son nuestras tendencias naturales de liderazgo, de modo que podamos trabajar en el desarrollo de habilidades.
En la década de 1960 Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron los Cuadrantes del liderazgo, identificando cinco combinaciones de estilos de liderazgo distintos.
Slide 3:
Los cuadrantes del liderazgo se basan en dos dimensiones del comportamiento:
• Preocupación por las personas
Se refiere al grado en que un líder considera las
necesidades de los miembros de su equipo, sus
intereses y áreas de desarrollo personal, para
decidir la mejor manera de realizar una tarea
• Preocupación por la Producción
Se refiere al grado en que un líder hace hincapié
en objetivos concretos: eficiencia y productividad,
determinan la mejor manera de realizar una tarea.
Los cuadrantes se determinan a partir de dos ejes: uno corresponde a la productividad y el otro a la preocupación por las personas, definiéndose entonces 5 estilos de liderazgo:
Slide 4:
Bajo Enfoque a la Productividad Alto Bajo Enfoque a las Personas Alto Ganar ó Morir Pobre Desempeño Liderazgo
Trabajo en Equipo Country Club Mitad
del
Camino
Slide 5:
F I N
del fragmento
Gracias por su atención..