5S - in Malay

Download
Share  Add to  Flag Embed
Views:
 
Category: Education
     
 
License:   All Rights Reserved

Presentation Description

No description available.

Comments

 

By: hjismail (14 month(s) ago)

Could you pliz send this presentation to my email ismailmawi@yahoo.com.TQ

 

By: maherkamel (14 month(s) ago)

thank u

 

By: vsgkrishna (22 month(s) ago)

Can you send this presentation to my mail is:vsgkrishna@rediffmail.com. Thanks a lot

 

By: aarar (28 month(s) ago)

sangat membantu

 

By: pfg5755 (32 month(s) ago)

banyak membantu terutamanya jabatan yang baru menggunakannya

Presentation Transcript

5S : 

5S By: Ismail Clement Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 2: 

KAIZEN? Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 3: 

Berasal dari Syarikat Toyota Motor Continuous Improvement Philosophy nya ialah tumpukan kepada kemajuan Kemajuan nya sedikit tetapi meningkat Ia berpandu kepada kegunaan akal dan kos murah KAIZEN Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 4: 

Persepsi Jepun Terhadap Kerja Top management Middle management Improvement Supervisors Maintenance Workers Gemba Kaizen Email Consultancy

KONSEP KAIZEN : 

KONSEP KAIZEN SDCA / PDCA Mengutamakan KUALITI Bercakap dgn data Proses seterus nya ialah PELANGGAN Gemba Kaizen Email Consultancy

LATIHAN : 

LATIHAN Kenapa Jepun maju cepat dari aspek QUALITI dan apakah peranan pekerja-pekerja Jepun terhadap KUALITI untuk menjayakan nya Apakah perbezaan diantara pekerja kita dengan Jepun dan kenapa Gemba Kaizen Email Consultancy

APAKAH ITU 5S? : 

APAKAH ITU 5S? Menghapuskan pembaziran dgn menggunakan kaedah Jepun. 1. SEIRI 2. SEITON 3. SEISO 4. SEIKETSU 5. SHITSUKE Mengenal pasti Menyusun Membersih Mengekalkan Mendisiplinkan Diri Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 8: 

KONSEP 5S Ubat yang senang diambil dan boleh sembuhkan kebanyakkan masalah. Tidak ada tarikh luput dan tidak ada kesan sampingan Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 9: 

Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 10: 

KONSEP 5S Cara hidup kita rumah sosial tempat kerja Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 11: 

KELEBIHAN 5S Mengurangkan “handling time” Mengurangkan masa untuk mencari barang Mengesan pembocoran dan perekahan Mengelak kecederaan Jimat kos organisasi Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 12: 

Amalan 5S perlukan tindakan Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 13: 

SEIRI MENGENAL PASTI Mengeluarkan barangan yang tidak digunakan Mengenal pasti barangan yang tidak perlu Memberi tanda pengenalan kepada setiap barangan Perlu diingatkan yang bukan semua barangan dari pandangan boleh di buang MENIGKATKAN KECEKAPAN KERJA Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 14: 

SEIRI MENGENAL PASTI Barangan Mengenal Pasti Perlu Tak Perlu Buang Simpan Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 15: 

SEIRI MENGENAL PASTI KENAPA? Mengadakan tempat kerja yang selamat dan bernilai. Mengelakkan: salah guna, salah anggapan, salah hantar. Mengadakan tempat kerja yang bersih, lapang. Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 16: 

Melaksanakan 5SSEIRI Membuang barangan yang tidak perlu. Menggunakan KAD Penanda Merah Mengumpulkan semua barangan yang tidak perlu di satu kawasan Dalam tempoh masa yang pendek Seiri perlu dirancang dan dilaksanakan Perlaksanaan Seiri hendaklah dilakukan secara berterusan Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 17: 

Rujukan untuk melaksanakan SEIRI-MENGENALPASTI Bahagikan keseluruhan tempat kepada zone. Ulangi Seiri berterusan, memperbaiki situasi setiap masa. Gunakan Kad MERAH untuk tandakan barangan yang tak perlu dan kumpulkan di satu tempat yang tertentu. Jemput semua pihak yang berkenaan untuk mengenalpasti barangan yang tidak perlu sah atau tidak. Buang barangan yang tidak perlu dan kembalikan barangan jabatan lain. Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 18: 

Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 19: 

SEITON MENYUSUN SUSUNAN BERSISTEMATIK Susun supaya senang untuk pekerja mengambil barang Setiap barangan ada tempat dan berada ditempat nya Cara yang praktikal untuk menyimpan barang tersebut Melabel kesemua mesin, rack, shelves dan dimeja kerja Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 20: 

KENAPA? SEITON MENYUSUN Menghapuskan masa mencari Mengadakan tempat yang lapang Mengurangkan inventori Bersistematik dan “visual management” Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 21: 

Melaksanakan 5S SEITON MENYUSUN Teratur Visual Aids FIFO Sistem Mengenalpasti lokasi, cara susunan dsb. dengan memikirkan keselamatan, sistematik dan kekemasan Mempamerkan papan tanda untuk keselarasan untuk dicari dsb. (Tanda & label untuk proses, nombor barang, dsb.) Mengenalpasti orang yang bertanggungjawab, tempat barangan & kandungan Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 22: 

Rujukan untuk melaksanakan SEITON-MENYUSUN Melaksanakan penyusunan yg sistematik untuk barangan yang diperlukan. Tetapkan lokasi untuk barang yang sering digunakan. Gunakan pengurusan visual. Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 23: 

Example: The direct visual (see through) effect = direct reading effect => the basic of visual management. Gemba Kaizen Email Consultancy

Slide 24: 

SEISO MEMBERSIH BUAT PEMBERSIHAN SECARA BERSISTEMATIK Mengenal pasti punca kekotoran Buat jadual untuk setiap individu bertanggungjawab keatas sekitaran tempat mereka sendiri Ia juga merupakan masa untuk anda melakukan pemeriksaan tentang peralatan Membuat pembersihan, terjumpa dengan masalah atau masalah mungkin berlaku. Ambil tindakan dengan segera. Gemba Kaizen Email Consultancy