طرق إدارة ومجابهة الكوارث

Views:
 
Category: Entertainment
     
 

Presentation Description

برنامج تدريبي عن إدارة ومجابهة الكوارث والتصدي لها بطرق علمية حديثة

Comments

By: oitaharomar (17 month(s) ago)

super

Presentation Transcript

PowerPoint Presentation:

اعداد وتقديم : د. محمد سليمان حمزه مستشار وخبير تنمية الموارد البشرية مدير مركز القادة الدولي للتدريب والحوسبة مفوضية العون الإنساني بالتعاون مع

PowerPoint Presentation:

هو عمل غير ربحى ، لا يقدم نظير أجر معلوم، وهو عمل غير وظيفى / مهنى ، يقوم به الأفراد من أجل مساعدة وتنمية مستوى معيشة الآخرين، من جيرانهم أو المجتمعات البشرية بصفة مطلقة. وهناك الكثير من الأشكال و الممارسات التى ينضوى تحتها العمل التطوعى ، من مشاركات تقليدية ذات منفعة متبادلة، إلى مساعدة الآخرين فى أوقات الشدة وعند وقوع الكوارث الطبيعية والإجتماعية دون أن يطلب ذلك وإنما يمارس كرد فعل طبيعى دون توقع نظير مادى لذلك العمل، بل النظير هو سعادة ورضى عند رفع المعاناة عن كاهل المصابين ولم شمل المنكوبين ودرء الجوع والأمراض عن الفقراء والمحتاجين . ماهو العمل التطوعي

PowerPoint Presentation:

كما يشتمل تعريف التطوع العالمى فى دواخله - من منظور الأمم المتحدة - على رؤيته من جانب محلى و آخر قومى أو عالمى ، تماشياً مع اختلاف دوافع روح التطوع حسب عوامل عدة . ماهو العمل التطوعي

PowerPoint Presentation:

الدين الإسلامى يدعو إلى التطوع بكل أشكاله - وهو المؤثر الأساس فى هذه المجتمعات . وفيما يلي بعض الآيات الكريمة والأحاديث الشريفة التى توضح الحث على العمل التطوعي والذي هو بمثابة صدقة في الإسلام . من القرآن الكريم • " وتعاونوا على البر والتقوى " • " ومن تطوع خيراً فهو خير له " • " وآتى المال على حبه ذوي القربى واليتامى والمساكين وابن السبيل " • " وفي أموالهم حق معلوم للسائل والمحروم " (ذي القرنين – الخضر – الأنبياء لا أسألكم عليه أجرا ...... ) العمل التطوعي في الإسلام

PowerPoint Presentation:

من الأحاديث الشريفة • " إن لله عباداً اختصهم لقضاء حوائج الناس، حببهم للخير وحبب الخير إليهم، أولئك الناجون من عذاب يوم القيامة " • " لأن تغدو مع أخيك فتقضي له حاجته خير من أن تصلي في مسجدي هذا مائة ركعة " • " من كان له فضل ظهر فليعد به على من لا ظهر له " • " خير الناس أنفعهم للناس" والحديث يشير إلى نفع الناس أجمعين وليس نفع المسلمين فقط . • " المال مال الله والناس عيال الله وأحبهم إلى الله أنفعهم لعياله " • " تبسمك في وجه أخيك صدقة" وهذا يدل على أن التصدق المعنوي له مكانة كذلك في الإسلام وقد يكون البعض اشد حاجة له من التصدق المادي • " مازال جبريل يوصني على الجار حتى ظننت انه سيورثه " العمل التطوعي في الإسلام

PowerPoint Presentation:

وهذه أجزاء من التراث الثقافي الشعبي تؤكد القيمة الاجتماعية العالية للعمل الطوعي في المجتمعات التقليدية. متين يا علي تكبر تشيل حملي إياك علي الخلاك أبوي دخري للجار والعشيرة الكان أبوك بدي للغني والفقير الكان أبوك حامي ******************* يسلم لي خال فاطمة ليهم بلالي البدرج العاطلات *********** فوق بيتو لسند الجوع ياقشاش الدموع ******* مقنع الكاشفات العمل التطوعي في تراثنا الشعبي

PowerPoint Presentation:

- في حالة الإغاثة إنقاذ الحياة وتلبية الاحتياجات الاساسيه من خارج المجتمعات المنكوبه - في حالة إعادة التعمير تلبية الاحتياجات الأساسية من داخل المجتمع المحلى لاكتساب القوى الشرائية للخدمات حسب الآيات السوق - في حالة التنمية التمكين السياسي والاقتصادي والمشاركة وتحقيق التنمية المستدامه - الوسائل - الخدمات - تمليك وسائل الانتاج أهداف العمل الطوعى

PowerPoint Presentation:

- البناء المؤسسى - القدرات البشرية والتنظيميه - توجيه البحث العلمى لمصالح المجموعات والمستهدفون - التصدى والمناصرة - العائد والنتائج - الإغاثة: إنسان له الحد الأدنى من المعافاة لتلبية الحد الأدنى من الاحتياجات الأساسية من خارج المجتمعات المحلية - إعادة التعمير تلبية الاحتياجات الأساسية من داخل المجتمعات المحلية وبناء راس المال الاجتماعي - التنمية حكم راشد يتكامل فيه دور الدولة والمنظمات و القطاع الخاص وتحقيق التنمية المستدامه . أهداف العمل الطوعى

PowerPoint Presentation:

تقسم الجمعيات الطوعية الى ثلاثة أنواع في علاقاتها بالمجموعات المستهدفة: - مانحة (donor NGO) - وسيطة أو مساعدة ( intermediary / support NGO) - قاعدية أو جمعيات عون ذاتي (community based organization CBO / self-help organization SHO) أنواع الجمعيات الطوعية

PowerPoint Presentation:

يقصد به نشاط طوعي إنساني خيري غير حكومي أو شبه حكومي يقوم به كيان طوعي أو أجنبي مانح كان ، أو منفذاً لبرامجه .ويكون للنشاط أغراض إجتماعية أو تنمية أو إغاثية أو خدمية أو علمية أو بحثية تعريف آخر : العمل مبذول خارج نطاق سوق العمل ، أي عمل يبذل لأسباب إنسانية دون مقابل مادي أو نقدي واجب السداد يمكن أن يطالب قانوناً أو عرفاً . هل هناك تعريفات آخري ........ .؟ . - المتطوع . - المتطوع له . - المتطوع به . - قناة التطوع . - التغذية الراجعة . تعريف العمل الطوعي عناصر التطوع :

PowerPoint Presentation:

- قال تعالي ( وتعاونوا عل البر والتقوي ) . - ( ومن تطوع خيراً فهو خيراً له ) . - ( إن الله عباداً اختصهم لقضاء حوائج الناس ... الخ ) . - هل يمكن أن تقدم نمازج أخري تحث عل العمل الطوعي وتوضح فضله . 1)الحرية في الإنضمام. 2)يملأ الفضاء بين أجهزة الدولة والعائلة والقطاع الخاص 3) لايورث . 4)الإدارة الديمقراطية للتنوع والخلاف في المجتمع . مرتكزات العمل الطوعي : العمل الطوعي في الاسلام والتراث

PowerPoint Presentation:

أنواع المنظمات 1) المجموعات المستهدفة . 2) القطاعات المستهدفة . 3) المناطق والأقاليم المستهدفة . 1) في حالة الإغاثة : إنقاذ الحياة وتلبية الاحتياجات الأساسية من خارج المجتمعات المنكوبة . 2) في حالة إعادة التعمير : تلبية الاحتياجات الأساسية من داخل المجتمع المحلي . 3) في حالة التنمية : التمكين السياسي والاقتصادي والمشاركة في تحقيق التنمية المستدامة . مانحة وسيطه أو مساعده قاعدية أو جمعيات عون ذاتي أهداف العمل الطوعي : مجالات الاستهداف في عمل المنظمات الطوعية :

PowerPoint Presentation:

* الاستراتيجية القومية ( 1992- 2002م ) . * التعاون بين المنظمات الطوعية وأجهزة الدولة . * الإغاثة - إعادة التعمير - التنمية . بحثا عن الماء والكلأ – رحلة طويلة 1) الخدمات . 2) تمليك وسائل الإنتاج . 3) البناء المؤسسي - القدرات البشرية والتنظيمية . 4) توجيه البحث العلمي لمصالح المجموعات المستهدفة . 5) التصدي والمناصرة . 1) الإغاثة : إنسان له حد الأدني من المعافات لتلبية الحد الأدني من الاحتياجات الأساسية خارج المجتمعات المحلية . 2) إعادة التعمير : تلبية الاحتياجات الأساسية من داخل المجتمعات المحلية وبناء رأس المال الاجتماعي .. 3) التنمية : حكم راشد تتكامل فيه الأدوار بين الدولة والقطاع الخاص والمنظمات الطوعية . العمل التطوعي في خطط التنمية : وسائل العمل الطوعي : العائد من العمل الطوعي :

PowerPoint Presentation:

1- تحقيق المشاركة في إدارة المجتمع والدولة . 2- عدم البيروقراطية العقيمة ( سهولة اتخاذ القرار ) . 3- قلة تكلفة تنفيذ المشاريع ( نسبياً ) . 4- عدم تعقيد البناء المؤسسي للمنظمات الطوعية . 5- المساواة بين الأعضاء بصرف النظر عن مناصبهم . 6- تحقيق الذات بإتاحة فرصة المشاركة في إدارة المنظمات وبالتالي إدارة المحتمع . 7- تفجير الطاقات الخلاقة المبدعة في العمل العام وتوظيف هذه الطاقات لخدمة الوطن . * الإنفراج السياسي . * حرية الرأي والتعبير . * حرية الصحافة . * حرية التنظيم . * المناصرة والتصدي . * مراجعة الإلتزامات الحكومية أمام المجتمع الدولي (الإتفاقيات الدولية ) إيجابيات وميزات العمل الطوعي : العمل الطوعي وحقوق الإنسان في السودان :

PowerPoint Presentation:

1) تقديم التقارير بانتظام للجهات المعنية . 2) حفظ الحسابات بالصورة المحاسبية السليمة . 3) افتقاد الإستراتيجيات وخطط العمل وعدم مشاركة القواعد فيها إذا وجدت . 4) هيمنة الجهاز الإداري . 5) تطبيق أسس الإدارة العامة في إدارة المنظمات الطوعية من قبل المنتدبين من الحكومة . 6) هيمنة نقاط الارتكاز في حالة التشبيك . 7) الخلل في العلاقة بين المتفرغين والمتطوعين . 8) تدني الدخول والفقر يؤثر علي روح التطوع . 9) عدم التكيف مع المتغيرات الاجتماعية للمجموعات المستهدفة . 10) ضعف التمويل الذاتي والاعتماد علي التمويل الخارجي . 11) يعد الشباب من قيادات العمل الطوعي . 12) ضعف إمكانيات الأجهزة المسئولة عن العمل الطوعي . 13) العلاقة الغير متوازنة مع الدولة . مشاكل العمل الطوعي:

PowerPoint Presentation:

1) دعم التشبيك بين المنظمات . 2) تشجيع اللامركزية في العمل الطوعي . 3) دعم جهود تشبيك المنظمات السودانية إقليمياً وعالمياً. 4) التدريب هو الوسيلة الأساسية لبناء قدرات أعضاء المنظمات . 5) تشجيع المنظمات علي التصدي والمناصرة خاصة في مجال حقوق الإنسان . 6) إصرار المسجل (المفوض) علي عقد الجمعيات العمومية في مواعيدها حتي لاتغيب القواعد . 7) تشجيع قيام مجالس استشارية للمنظمات الطوعية . 8) التزام مؤسسات الدولة في التعامل مع المنظمات في حياد تام . 9) الرقابة الدقيقة علي أموال المنظمات . 10) دعم التمويل الذاتي للمنظمات . 11) تبادل الخبرات بين المنظمات . عوامل يمكن أن تسهم في تطور العمل الطوعي :

PowerPoint Presentation:

العمل الطوعي والكوارث المتكررة بالسودان

PowerPoint Presentation:

لكلمة الكارثة تعاريف عدة ومن التعاريف المبسطة المتفق عليها (أي حدث يؤدي إلي ضرر بيئة الإنسان بقدر يفوق مقدرة المجتمع علي التفاعل الطبيعي معه ويحتاج لعون خارجي) . (أي حدث يفوق مقدرة المجتمع المتأثر به ويحتاج إلي عون خارجي للاستجابة له ) ماهي الكارثة * ثبت علميا بأن كل ما كان معرضا للخطر قبل الكارثة يبقي عرضة للخطر في أو بعد الكارثة . * قد تؤثر الكارثة مباشرة أو غير مباشرة عبر قطع أو تعطيل الخدمات الضرورية أنواع الكوارث منها الطبيعي العاجل كالفيضانات والسيول والاعاصير والحرائق والزلازل ومنها الطبيعي الآجل كالجفاف والتصحر والفيضانات والمجاعات والاوبئة . ومنها ما يتسبب فيه الانسان بصورة مباشرة كالحوادث والحروب والتفجيرات. ومنها الآجل كالنفايات والتلوث والنعرات القبلية والكوارث الاقتصادية .

PowerPoint Presentation:

1- سبب حدوث الكارثة. 2- الخواص العامة . 3- التنبؤ بالكارثة . 4- العوامل المسهمة في قابلية التعرض للكارثة . 5- التأثيرات النموذجية . 6- احتمالات تقليل درجة الخطورة . 7- تحديد حجم الاستعدادات . 8- تحديد الاحتياجات الضرورية بعد حدوث الكارثة . 9- تقييم الوسائل المؤثرة . خلق المجتمع والمناخ السياسي للتغيير المتوقع . تركيز الانتباه علي مصادر التخلف التي تفاقم الكارثة . اثارة الاهتمام العالمي والدعم الي منطقة الكارثة . برامج الاستعادة يجب ان تهدف الي تقليل قابلية التعرض للكارثة . دعم القطاعات الغير رسمية والدعم الخاص . ادارة برامج التدريب وزيادته . الخصائص الأساسية لأنواع المخاطر الكوارث وشروط التنمية الملائمة :

PowerPoint Presentation:

الكوارث المتولدة من الكوارث تفرخ بعض الكوارث العديد من الأوضاع السيئة بسبب العوامل التالية : & صعوبة الوصول لمرافق الخدمات & انهيار الخدمات الطبية. & انتشار نواقل الأمراض كالبعوض والذباب , & تدهور صحة البيئة . & سوء التغذية بالنسبة للمتأثرين . & تعرض المنكوبين لعوامل التعرية والحرارة والبرد . & الهلع الذي يحدث لمفاجأة الكارثة . & ضعف التنسيق بين الجهات المنقذة لتقديم الخدمات . الكوارث المتولدة من المساعدات الانسانية : عدم تقيد بعض المانحين بقائمة الأدوية الأساسية المعتمدة من وزارة الصحة . استعمال أدوية منتهية الصلاحية أو قاربت للانتهاء . وصول ادوية من دول يصعب ترجمة وصفاتها . تكدس الادوية والمواد الغير صالحة وسط المجتمع . وصول بعض المساعدات الهامشية كالملابس والاحذية المستعملة دون تبخير انتشار بعض الممارسات والظواهر السالبة من ضعاف النفوس . تنفيذ بعض الأجندة الخفية من وراء المساعدات .

PowerPoint Presentation:

التسلسل المنطقي للحد من الكوارث المتولدة تقليل حالات المرض والموت تقليل نسبة المخاطر من الكوارث المتولدة توفير المياه النقية توظيف الموارد المتاحة بطريقة مثلي رصد العوامل المؤدية للمرض والمسببة للموت تحريك الموارد لموقع الحدث التقييم السريع للموقف وتحديد الاحتياجات العاجلة المأوي الآمن اصحاح البيئة توفير الدواء والامصال وفيتامين أ توفير الطعام وملحقاته

PowerPoint Presentation:

القاعدة العامة لاختيار الاستعدادات الأولية للكارثة وتخفيف حدة خطورتها تتضمن تقييم الكارثة وتقييم درجة التعرض لها وأيضا العلاقة بين الكارثة والتنمية . هذه المبادئ هي أساس الخطط لاتخاذ الاجراءات الوقائية العناصر الأساسية لتحديد الخطر : 1- احتمالات حدوث المخاطر الطبيعية المحددة وتحديد مدي الخطورة في مدة زمنية مقبلة . 2- عناصر المخاطر – بيان مفصل من أشخاص أو أشياء معرضة للمخاطر . 3- قابلية التعرض – درجة الخسارة في كل عنصر تحدثه المخاطر ومقداره . تحدث المخاطر بطريقة لا يمكن التحكم فيها أو ضبطها . كل أعمال التقليل تكون مرتكزة علي تخفيف التعرض للخطر . تحسين الحالة الاقتصادية يخفف من مظاهر قابلية التعرض والمؤشر الاقتصادي يكون في بعض الحالات أفضل دفاع ضد الكارثة . طرق تقييم الخطورة تتألف من معلومات وبيانات عن عناصر الخطورة والخرط الاحصائية وتحليلها الأساسيات في ادارة الكوارث : تقييم الخطر وقابلية التعرض له : تقييم قابلية التعرض للكارثة :

PowerPoint Presentation:

الاستراتيجية الرئيسية لتقليل الكارثة هي فهم طبيعة الكوارث . فهم كل كارثة يتطلب معرفة الاتي : -- أسباب حدوثها . -- توزيعها الجغرافي ومقدارها واحتمالية تكرار حدوثها . -- طبيعة تقنيات التدمير . -- العناصر والنشاطات المعرضة للتدمير . -- امكانية الاقتصاد والتنمية الاجتماعية للكارثة . التقليل لا يشمل فقط حفظ الحياة وتخفيف الاصابات وتخفيف فقدان الأملاك ولكن يشمل تخفيض النتائج المعاكسة للكوارث الطبيعية علي النشاطات الاقتصادية والمؤسسات الاجتماعية . الهندسة والبناء والعمل الهندسي الواسع لتقوية المباني والمشاريع الأساسية في المجتمع . من غير المحتمل أن تكون الأنظمة المستخدمة في الحماية من الكوارث فعالة الا اذا كانت متوقعة ومدركة من المجتمع . تدريب العمال المحليين المهرة علي التقنيات الحديثة والمواصفات الجيدة لتأسيس حماية أفضل من البناء التقليدي بالنسبة للمباني والطرق والجسور . اختيارات تقليل آثار الكارثة : يقلل العمل المدروس من المخاطر مثل :

PowerPoint Presentation:

الترابط بين القطاعات الاقتصادية المختلفة قد يكون أكثر تعرضا للتمزق بالكارثة في البنية التحتية الطبيعية. التنوع الاقتصادي طريقة فعالة لتقليل الخطر ( الاقتصاد القوي خير دفاع ضد المخاطر ) يمكن للدولة ان تستخدم الاقتصاد القوي في تشجيع المؤسسات والأفراد لاتخا خطط عمل لتقليل الكارثة . حماية المباني من الكارثة تأخذوقت لانها تحتاج الي برنامج تعليمي وتدريبي مدعوم وتأسيس مبادئ للمعرفة المهنيوة واتخاذ الاجراءات الوقائية وتوفير المتطلبات . تطوير الأمان الثقافي الذي يعرف كل أعضاء المجتمع بالمخاطر التي تواجههم ومعرفة كيف يحمون انفسهم وكيف يساعدون في جهود حماية الآخرين والمجتمع ككل يمكن أن تدمر الكوارث مصادر التنمية وقد تؤخر مستقبل التنمية بفقدان الموارد . التنمية قد تزيد قابلية التعرض للكوارث مثال ( الاستقرار المدني المزدحم والتنمية في المواقع المنطوية علي خطورة . والتعدي البيئي والقصور التكنلوجي أو اختلال التوازن الذي يسبق الطبيعة أو الانظمة الاجتماعية . كذلك قد تقلل برامج التنمية من قابلية التعرض باستخدام تقنيات المباني في مقاومة الخطر والزراعة زبرامج الغابات . الادارة وقياسات التأسيس : العلاقة بين الكارثة والتنمية :

PowerPoint Presentation:

أن تتابع الاحداث من مرحلة إلي اخري في الكارثة ينقسم إلي 5 مراحل وهو يتخذ شكل دائرة تبدأ من الكارثة إلي مرحلة ما بعد الآثار المترتبة أو اعادة التعمير ثم المرحلة المتوسطة ثم مرحلة ما قبل الكارثة . 1- مرحلة الكارثة : مدتها تختلف حسب نوع الكارثة . 2- مرحلة الاستجابة : وهي مرحلة الاغاثة والمساعدة . 2-1 الاغاثة : فورا بعد الكارثة وتكون الاستجابة من المجتمع المتأثر بالكارثة . 2-2 المساعدة - المساعدة الخارجية تأتي متأخرة .. أن المساعدة التي تأتي من خارج المنطقة المتأثرة بالكارثة دائماً تأتي متأخرة وان المجتمع المتأثر هو الذي يستجيب أولاً للكارثة .وهذا يشير إلي اهمية تقوية المجتمع في الاستعداد ومجابهة الكوارث .. 3- مرحلة اعادة التعمير : تكون بعد الكارثة وهي اعادة التعمير والبناء للهياكل والبنيات الأساسية التي اصيبت خلال الكارثة - هي المرحلة متصلة مباشرة بالتنمية وتكون مبنية علي دروس وتجارب من الكوارث السابقة . 4- المرحلة المتوسطة : مرحلة الاستعداد : هذه المرحلة التي يجب أن تتم فيها كل انشطة الاستعداد للكارثة . 5- مرحلة ماقبل الكارثة : مرحلة الانذار : اذا تم انشاء جهاز للانذار المبكر ففي هذه المرحلة يجب أن تكون هنالك متابعة واستجابة سريعة لالنذار من أجل منع أو تقليل آثار الكارثة. مراحل الكارثة :

PowerPoint Presentation:

مراحل الكارثة المرحلة المتوسطة INTER PHASE مرحلة التحسب والإستعدادات PRE PREPARENESS الكارثة وآثارها IMPACT الإستجابة RESPONSE مرحلة ما قبل الكارثة PRE IMPACT WARNING الإنقاذ والإغاثة RELIFE المساعدة ASSISTANCE مرحلة إعادة التعمير REHABILITION مرحلة ما بعد الكارثة POSTIMPACT

PowerPoint Presentation:

1- التنسيق . 2- رسم الأخطار . 3 - قائمة الموارد ( الامكانيات) . - الخدمات الصحية - الماء . - الغذاء . - المأوي والمسكن . - الاصحاح البيئي . 4 - الانذار المبكر وجهاز المعلومات . 5- خطط الاستجابة للكوارث . 6- التدريب . 7- تدريب المجتمع والتثقيف الصحي . أ) مرحلة الانذار . ب) مرحلة الاستجابة . ج) اعادة التعمير والبناء . الاستعداد المبكر التحسب وحسن استعداد المجتمع قبل وقوع الكارثة يؤدي الي : 1- التقليل من آثار الكارثة ومن ثم تفادي الكوارث المتولدة . 2- انقاذ أكبر عدد من الأرواح في الساعات القليلة الأولي بعد وقوع الكارثة وقبل وصول المساعدات الخارجية . 3- تعامل المجتمع بكفاءة عالية مع المشكلات المتعددة المتعلقة بالنواحي الصحية ومما يؤدي الي انقاذ الأرواح والتقليل من الكوارث المتولدة .

PowerPoint Presentation:

مواصفات المأوي الآمن * يفضل المتأثرين بالكارثة البقاء في داخل مواقعهم أو بقرب ممتلكاتهم . * المواقع المختارة يجب أن تكون فوق المستوي العالي للمياه حتي لا تتأثر بالفيضان ويؤدي الي كوارث متولده . * أن يكون المأوي علي منحدر متدرج لتسهيل تصريف مياه الأمطار ومياه الصرف الصحي . *أن لا يكون شديد القرب من مستوي المياه الأرضية حتي لا تتحول الأرض الي مستنقع وت}دي الي كارثة متولدة . * أن يحتوي علي موارد للمياه / مراحيض / أماكن للقمامة . * أن يكون في مستوي أعلي من مقالب القمامة . * سهولة الوصول اليه بواسطة فرق الانقاذ .

PowerPoint Presentation:

الوضع الصحي : - مستوي التحصين . - مستوي التغذية . - الأمراض المستوطنة . - الأمراض الرئيسية المؤدية لرفع نسبة المرضي . - الأسباب الرئيسية المؤدية للوفيات . - التنوع الموسمي للأمراض المعدية . تركيبة أو شكل لجان الاغاثة - كل كارثة يمكن أن تؤثر علي صحة الإنسان بطرق مختلفة. - أغلب الكوارث قد لا يتبعها وباء أو مرض غير مألوف . - كل ما كان عرضة للخطر قبل الكارثة يبقي اكثر عرضة لذلك بعد الكارثة . - التوقعات علي المدي القصير خاصة في الاصابات من الحوادث والاصابات الكيميائية . في حالة حدوث الكارثة تكون مقدرة المجتمع علي الاستجابة غير مناسبة نسبة : - لتأثير الكارثة مباشرة علي صحة الانسان . - أو بطريق غير مباشر بتعطيل أو قطع الخدمات الضرورية . كيف تؤثر الكوارث علي الصحة :

PowerPoint Presentation:

1- التجارب السابقة : - قائمة بكل الكوارث السابقة التي حدثت بالمنطقة . 2- الأخطار الماثلة : - التعريف علي الاخطار الماثلة : - الأوبئة . - الفيضانات . - الجفاف . الحوادث التقنية .. الخ . 3- رسم الخرط التي تحوي المعلومات المذكورة أعلاه .مثال : رسم خرطة للمناطق المهددة بالفيضانات أو احتمال اصابتها بالفيضانات .. الخرط :

PowerPoint Presentation:

هذه القائمة سوف تساعد علي : - معرفة كل الامكانيات الموجودة التي يمكن تحريكها في حالة الكوارث . - تساعد علي معرفة مكان وجود هذه الامكانيات عند الاحتياج لها .. - تساعد علي معرفة اذا كان هنالك حاجة حقيقية للمساعدة من خارج المنطقة .. المعلومات التالية يجب جمعها وتنظيمها علي مستوي المنطقة . ويمكن أن تحضر قائمة مبسطة علي مستوي المؤسسة الصحية الموجودة .. هذه القوائم وتجديداتها يجب أن ترسل لرئاسة الولاية ولادارة الكوارث . التخزين : - السعة التخزينية لمخازن الامداد الطبي . - معرفة مكان المخازن التي يمكن استعمالها مؤقتاً وسعتها التخزينية . قائمة الموارد ( الامكانيات ) :

PowerPoint Presentation:

40 FIRES. x x x بحيرة w s HC * HC H ملعب كرة * غرفة عمليات الطوارئ H مستشفيات الطوارئ S مبانى عامة يمكن استخدامها للإيواء P مخزون الوقود الإحتياطى B مخزون الإمداد ( ملابس - خيم ..... ) F مخزن الأغذية W مخزون إستراتيجي للمياه XXX مقابر HC مراكز صحية مطار خريطة الاحتياجات الضرورية والمواقع المهمة

PowerPoint Presentation:

المواصلات : (خرطة ) العربات أو المركبات -        عدد المركبات العاملة ومكانها . -        المخزون من الوقود . -        شكل شبكة المواصلات (خرطة). -        شبكة الطرق – واختلافها الموسمي . -        المطارات . -        طرق السكة حديد . -        الممرات النهرية . الاتصال : ( خرطة ) معرفة طرق الاتصال للمؤسسات الصحية مع : - المؤسسات الصحية الآخري . - المجتمع . - المنظمات التطوعية . - ادارة الخدمات الصحية علي مستوي الولاية أو المستوي الاتحادي. - عدد اجهزة الاتصال ( لا سلكي ) . -        التلفونات العاملة أو التلغراف العامل . معرفة وسائل الاتصال البديلة .

PowerPoint Presentation:

الحاج يوسف الحي الشمالي الحي الأوسط الحي الشرقي الوحدة مربع 9 شارع يناير شارع كسلا الحي الجنوبي c c c جامع كنيسة سوق مدرسة مركز صحي مصدر مياه شرب أراضي زراعية أراضي مراعي c الحي الغربي الطرق والأماكن المهمة للتجمعات

PowerPoint Presentation:

مرحلة ما بعد آثار الكارثة : أ/ تنسيق نشاطات الاغاثة . ب/ التقويم السريع للاحتياجات . ج/ معالجة الاصابات . د/ الرصد والتحكم في الامراض . هـ/ اصحاح البيئة . و/ الغذاء والتغذية . ن/ المأوي والمسكن المؤقت . ي/ ادارة الاغاثة الصحية والمداد . ل/ الاتصال والمواصلات . س/ ادارة الاعانات الخارجية . مرحلة الاستجابة :

PowerPoint Presentation:

مرحلة اعادة التعمير مرحلة ما بعد ازالة آثار الكارثة : ماذا علينا أن نفعل لنتجنب مثل هذه الكارثة ؟ التعامل مع المتأثرين ينبقي بث الطمأنينة وازالة الخوف المتولد من الشعور باستمرار الخطر عبر اذاعة معلومات وتعليمات بمكبرات الصوت أو عن طريق المتطوعين المحليين بما يجب فعله ليأمن الشخص علي نفسه وأهله حيث تختلف التعليمات حسب نوع الكارثة . نشر معلومات عن منشأ الكارثة وعواقبها حتي يستطيع المواطن التعامل معها بحيطة وحذر متسلحا بالمعرفة التامة . تسليح المواطن بالمعلومات التي تمكنه من معرفة أماكن أهله وزويه اذا شتتهم الكارثة . توفير المعلومات الأساسية عن مصادر المياه / الغذاء / العلاج .... ...الخ .

PowerPoint Presentation:

المرحله(1) تخفيف حدة الكارثه وآثارها( MITIGATIOM ): وتعنىبالترتيبات والاجراءات والنشاطات السابقه لوقوع الكارثه للعمل على درئها او التحكم فى الاخطار المحتمله او تخفيفها. الهدف الكلى:درء او التحكم او التخفيف من الكارثه الاهداف الجزئيه النشاط الرئيسى نموزج تغيير طبيعه المخاطر المحتمله اوالمرجحه التحكم فى الكارثه او تخفيفها اودرء آثارها بناء السدود اوالحواجز حماية الانسان وممتلكاته الشخصيه والعائليه الحد من آثار الكارثه مواصفات خاصه لبناء المساكن فى بيئة الكارثه إبعاد الانسان من البيئه والكارثه تقليل التعرض للكارثه التحكم فى كثافة السكان فى بيئة الكارثه وتخطيط العمران وفقا لمواصفات مدروسه إدارة الكوارث - المراحل والمهام الرئيسيه

PowerPoint Presentation:

بعد توفر الاهداف الكليه والفرعيه تدرس الاحتمالات المتوقعه بالتفصيل على ضوء الاتى: 1.التجارب التاريخيه الموثقه او غير الموثقه((المصادر الثانويه)). 2.الدراسات والابحاث العلميه والفنيه والتطبيقيه لمنطقه الكارثه ونوعيتها وآثارها. 3.تحليل بيئة الكارثه من حيث السكان وعاداتهم واتجاهاتهم. 4.تحليل بيئة الكارثه من حيث الخدمات الاساسيه المهدده. 5.الامكانات والموارد الماديه والبشريه والفكريه المتاحه, والموارد وزالامكانات المطلوبه وكيفية تعبئتها وتغطية الفجوات فيها, وضمان الكفاءة والفعاليه لاستخدامها من حيث التخصيص ، التنظيم ، الدعم ... الخ . 6. السياسات والتشريعات ذات الصلة . تحليل المخاطر:

PowerPoint Presentation:

7- وضع خطة متكاملة واهم عناصر تكوين الخطة الناجحة لمجابهة الكارثة هي : أولاً : استقراء الإحتمالات المرجحة أو المتوقعة ، وإعداد البدائل المتوقعة وفق ظروف ومدى استشراء الكارثة . ثانياً : تحديد الإمكانات والموارد المتاحة رسمية – شعبية ، وإجراءات تعبئتها وحشدها والأساسيات المطلوبة . ثالثاً : إعداد مخزونات إحتياطية لحالات الطوارئ ( مثل العون الغذائى ، الإمداد الطبي ) . رابعاً : الهيكل التنظيمي والقيادي لإدارة الكارثة ويحديد المسئووليات والإختصاصات . خامساً : تأمين شبكة فعالة للإتصالات في ظروف الكارثة . سادساً : ضمان المرونة في التحذير ، والحشد ، الإجلاء في الموقع . سابعاً : إتخاذ وسائل إعلام مرنة فعالة وواضحة الرسالة والتوقيت . ثامناً : ضمان مشاركة كل الفهاليات المنفذة للخطة في وضعها ، وإقرارها وتنفيذها لتحقيق مشاركة وتفاعل تضماني وجماعي .

PowerPoint Presentation:

8- وضع خطة تدريب شاملة لكل الكوادر والأفراد بمختلف المستويات ويجب ان تستوعب خطة التدريب وإنفاذها ثلاثة مبادئ هي : توفير الكوادر الكافية كمياً . المعرفة الفنية والمهارات اللازمة نوعياً . ج . ترسيخ السلوك والتوجه الإيجابي المواكب لرسالة المنظمة أو الدولة في درء الكارثة لضمان الفعالية والعطاء المتجدد ، والقدرة على التكيف وفق المستجدات في حالة الأزمة . 3. التنبؤ العلمي بإعداد بدائل متوقعة لأوضاع الكارثة ، وتحديد أسبقيتها والخطة الملائمة لمواجهة كل بديل ، متوقعاً مع الخطة الكلية وفرق العمل ، وتجب هذه البدائل على تصورات ضرورية مثل : - بدائل انقطاع التيار الكهربائى أو وسائل الإتصال في منطقة الكارثة . - بديل لانعدام مستشفى تخصصي للحالات التي تقتضي العناية الطبية المكثفة .. إلخ . 4. إختبار نصح ومنهجية البدائل من خلال تمارين المحاكاة التجريبية ، وتحقيق هذه الاختبارات ،التوقيع والمعايشة المطلوبة في ظروف أزمة حقيقة ، والتعرف على نقاط القوة والضعف وتحقيق توازن الخطة المستهدفة في وجود المعنيين بتنفيذها .

PowerPoint Presentation:

وتعني بتسيير الخطة في ظروف الكارثة الواقعة ، والتحكم فيها ، ووضع البدائل موضع التنفيذ ، وتشمل النشاطات : التعبئة ، الجهود الإنقاذية ، العون الغذائى والطبي ، وتعتمد هذه المرحلة على فعالية المرحلتين (1) و (2) السابق الإشارة اليها ، كما تعتمد على العوامل رئيسية هي : أ. تدفق المعلومات في التوقيت والسرعة والكيفية المناسبة عن مسار الكارثة ، وآثارها لتشكل مادة خام ومتابعة القرار في ظروف الكارثة . ب. ولضمان هذا التدفق المعلوماتي لا بد من قنوات فنية وبشرية كافية وفعالة و لابد من نظام للمعلومات أفقي وراسي. ج. تحديد التدابير والاجراءات الوقائية والعلاجية لمعالجة الاوضاع الناشئة عن الكارثة . د. ضمان فعالية مركز القيادة والذي يتولى التوجيه والاشراف واصدار التعليمات وفق المعلومات الواردة وتحليلها وتقييم الموقف العام. هـ. تحقيق الاندماج والتمازج والتناغم بين كل المستويات الافقية والراسية لفرق العمل. و. توفير جو معافى وصريح وصحي من العلاقات بين الفعاليات الرسمية والفعاليات الشعبية في منطقة الكارثة. المرحلة ( 3 ) المجابهة ( RESPONSE ) :

PowerPoint Presentation:

وللإعلام أهمية قصوى لتحقيق التالى : معرفة الرأى العام بالمخاطر المتوقعة وتوفير الدعم الشعبي المطلوب في الوقت المناسب . إصدار التوجيهات لحركة الناس والمتأثرين بالكارثة لضمان إنقاذهم أو لتحديد المخاطر المتوقعة . توجيه وتركيز القاعدة الشعبية وتحقيق مساهمتها في درء الكارثة . توجيه أجهزة الإسعاف والإمداد الطبي وفق المرافق والأوضاع في منطقة الكارثة . تفادي تضارب الأجهزة الإعلامية مما يفقد عمل الإنقاذ المصداقية عند القاعدة الشعبية وقد يؤدي الى تفاقم أوضاع الكارثة . الإعــــــــــــــلام :

PowerPoint Presentation:

يجب العمل على إلغاء الحدود الوهمية بين الجهد الرسمي والطوعي في مجابهة الكارثة وتعتبر مجموعات المتطوعين غير المنظمين إمتداداً للموارد البشرية المتاحة للمجابهة ويستحسن توظيفها بأمثل الطرق والتى يمكن ان تكون مفيدة في الآتي : توفير معلومات أولية عن مستوى الضرر والضحايا المساعدة أو القيام بمهام الاستعافات الأولية توزيع المؤن الاغذية إزالة الانقاض توجيه السكان . تحديد الاحتياجات الضرورية العاجلة . همزة وصل إعلامي وتوجيهي بين المواطنين والجهات الرسمية والمؤسسات المتخصصة . ثانياً : المجموعات التطوعية :

PowerPoint Presentation:

لاحظ المختصون في الباب : ان طبيعة الخدمات الطبية المطلوبة اثناء الكارثة تختلف عن الاوقات العادية حييث يجب على الاطباء بخلاف تدريبهم المعتاد ان يواجهوا حالات كثيفة ومتنوعة في آن واحد . ان الحالات التى تتطلب عناية نسبية اقل هي اسرع الحالات التى تصل المستشفيات . ام ما لايقل عن 50% من الضحايا محولون من جهات غير ذات اختصاص طبي مما يعني الاضرار بمستوى الخدمات الطبية المقدمة للحالات ذات الاولوية . ومن هنا فإن الادبيات المنثورة في هذا المضمار تركز على ضرورات الادارة والاتصال والتنسيق اكثر من توفر الامكانات وخلصت هذه الدراسات الى ان اهم عناصر هذه الخدمات المتخصصة لضمان نجاحها وفعاليتها هي : ثالثاً : الخدمات الطبية :

PowerPoint Presentation:

اولاً: تأمن قنوات الاتصال بكفاءة عالية . ثانياً: وضع خطة للخدمات الطبية المطلوبة وتوزيعها على مجموعات اربع : متقدمة : تقدم الخدمات الاسعافية والضرورية في مواقع الكارثة . وسطى : يحول اليها الاشخاص المصابون في وضع اشد ضرراً من ( 1 ) . خلفية : يحول اليها حالات العناية الطبية غير المتاحة في الموقع . المستشفيات التخصصية وتستقبل حالات العناية المكثفة . والهدف تصنيف الحالات وفقاً للظروف وبمأى عن التكدس الضار بهدف استمرارية الخدمات الطبية الناجحة . ثالثاً : يختص الاطباء وحدهم بتقدير الحالات ومتابعتها ولتحديد حالات التحويل والادارة الطبية المتكاملة للكوادر والموارد الطبية المتاحة . رابعاً : دمج المتطوعين في هذا الاختاص تحت اشراف وادارة المؤسسات الطبية . الإتصــــالات

PowerPoint Presentation:

وتمثل المرحلة ( 4 ) المرحلة الاخيرة لادارة الكوارث وتتميز هذه المرحلة بأنها تستهدف عادة ما كان عليه قبل الكارثة او في وضع افضل . وهدف هذه المرحلة الآتي : إستعادة التوازن وتوطيد الاوضاع العادية للمنطقة والسكان في اسرع وقتت ممكن. تخفيض احتمالات تكرار الكارثة الى أدنى حد ممكن . السعى في سبيل تعويض المكتسبات المفقودة وإيجاد الفرص العادلة للتطور والنمو والعدل الاجتماعي . وتبنى هذه المرحلة من جانبين : المرحلة ( 4 ) إعادة التوازن ( REHABILTATION & RECOVERY ) :

PowerPoint Presentation:

أولاً : خطة عاجلة ( قصيرة الأجل ) : وهدفها تأمين الحد الادنى من سير الحياة والخدمات الضرورية كإزالة الانقاض ، المأوى المؤقت ، الخدمات الاساسية ( المياة النظيفة ، الكهرباء ) . ثانياً : خطة آجلة ( بعيدة الامد ) : وهدفها استعادة وضع الموقع والسكان الى ماكان عليه الامر قبل نشوء الكارثة او في وضع افضل مع الاعتبار بدروس التجربة والتخطيط للمستقبل بحيث تقل احتمالات تكرار الكارثة او درء آثارها المستقبلية ولتحقيق هذه الخطة لابد من تحديد : إختصاصات ومسؤوليات الجهات المشاركة في تنفيذها والموارد الموجهة لها لتنفيذ الخطط الموضوعة. تحديد الاولويات والاسبقيات والمراحل المختلفة للتنفيذ . تحديد مركز الادارة والتوجيه والتقويم. إعادة النظر في الخطط على ضوء التقويم ووضع البدائل وصولاً لكفاءة لإنجاز لتحقيق الهدف عدم تكرار الكارثة او التحكم في مخاطرها او درء آثارها بأمثل الاساليب .

PowerPoint Presentation:

ان المراحل الاربع لادارة ودرء الكوارث مراحل متباينة لاغراض الدراسة العلمية ولكنها متواصلة ومتناسقة يكمل بعضها بعضاً . ان هدف الادارة الكارثية ليس رد الفعل لصدمة الكارثة فقط وليس امتصاص هذه الصدمة فقط وغنما الاستشراف المستقبلي على ضوء بيانات علمية وتخصصية عالية المستوى . ان الامكانات والموارد لا بد منها في تحقيق الهدف من ادارة ودرء الكارثة ولكن لا بد من تأكيد اهمية المعايير الاخرى للكفاءة كالتنظيم والقيادة والتوظيف الامثل للموارد والاتصال الفعال . ان ادراة الكوارث ودرئها هي عمليات شراكة متكاملة ووطيدة بين المؤسسات المتخصصة والجهات الرسمية والمتطوعين وكل مقدرات المجتمع الانساني الدولي والوطني ولكن مهمة الادارة هي تنظيم هذه العلاقات وتحفيزها لتحقيق الخطط الموضوعة والاهداف المبتغاة . خلاصة مراحل الكارثة

PowerPoint Presentation:

المصطلح : لم يرد في القرآن الكريم لفظ ( كارثة ) او مشتقاته الإ ان هنالك الفاظاً ترددت في القرآن تمت اليه بصلة المعنى القريب او البعيد ومنها : 1. البلاء :- كقوله تعالى ( ولنبلونكم بشئى من الخوف والجوع ونقص من الاموال والانفس والثمرات وبشر الصابرين ) البقرة ( 155) . - وقوله تعالى ( وإذ ابتلى ابراهيم ربه بكلمات فأتمهن قال اني جاعلك للناس إماماً قال ومن ذريتي قال لا ينال عهدي الظالمين) البقرة (124) . 2. البأســــاء والضــــراء : - كقوله تعالى ( ولئن اذقناه نعماء بعد ضراء مسته ليقولن ذهب السيئات عني إنه لفرح فخور) سورة هود (10) . وقوله تعالى ( ولقد ارسلنا الي أمم من قبلك فأخذناهم بالبأساء والضراء لعلهم يتضرعون ) سورة الانعام ( 42) . - وقوله تعالى ( ام حسبتم ان تدخلوا الجنة ولما يأتكم مثل الذين خلوا من قبلكم مستهم البأساء والضراء وزلزوا حتى يقول الرسول والذين آمنوا معه متى نصر الله الا إن نصر الله قريب ) سورة البقرة ( 214) . 3 . المصيبة : ومن ذلك قوله تعالى ( او لما اصابتكم مصيبة قد اصبتم مثليها قلتم اني هذا قل هو من عند انفسكم ان الله على كل شئى قدير ) آل عمران ( 165) . 4- الكرب (قل الله ينجيكم منها ومن كل كرب ثم أنتم تشكرون) الأنعام 64 درء الكوارث من منظور تـــــأصيلي

PowerPoint Presentation:

مدلولات ادارة الكوارث في القرأن الكريم في سورة يوسف بيان لما آتاه الله سبحانه وتعالى من مقدرة على التأويل قال تعالى ( وكذلك مكنا ليوسف في الارض ولنعلمه من تأويل الاحاديث وانه غالب على امره ولكن اكثر الناس لا يعلمون "24 " ولما بلغ اشده آتيناه حكماً وعلماً وكذلك نجزي المحسنين) . وقد سخر سيدنا يوسف عليه السلام هذا الفيض من العلم والحكمه والتأويل وتجنيب مصر كارثة دهماء كانت ستلحق بها جراء امساك المطر من السماء وانتشار القحط وجفاف النيل وقد دلت على ذلك الآيات التاليه من هذه السورة : قال تعالى ( وقال الذي نجا منهما وادكر بعد امة انا انبئكم بتأويله فأرسلون "45 " يوسف ايها الصديق افتنا في سبع بقرات سمان يأكلهن سبع عجاف وسبع سنبلات خضر واخر يابسات لعلى ارجع الى الناس لعلهم يعلمون "46 " قال تزرعون سبع سنين دأبا فما حصدتم فذروه في سنبلة الا قليلا مما تأكلون "47 " ثم يأتي من بعد ذلك سبع شداد يأكلن ماقدمتم لهن الا قليلا مما تحصدون "48 " ثم يأتي من بعد ذلك عام فيه يغاث الناس وفيه يعصرون "49 " وقال الملك ائتوني به ...) .

PowerPoint Presentation:

المرحلة هدف المرحلة نص الاية 1 اتخاذ التدابير للتخفيف من الكارثة قال تزرعون سبع سنين دابا . 2 الاعداد والتحضير للمجابهة فما حصدتم فذروه في سنبله . 3 مجابهة الكارثة ثم ياتي من بعد ذلك سبع شداد يأكلن ماقدتمم لهن الا قليلا مما تحصنون . 4 اعادة التوازن ثم يأتي من بعد ذلك عام فيه يغاث الناس وفيه يعصرون .. اني اوفى الكيل وانا خير المنزلين . هدف المرحلة نص الاية - اتخاذ التدابير للتخفيف من الكارثةقال تزرعون سبع سنين دابا .2الاعداد والتحضير للمجابهةفما حصدتم فذروه في سنبله .3مجابهة الكارثةثم ياتي من بعد ذلك سبع شداد يأكلن ماقدتمم لهن الا قليلا مما تحصنون .4اعادة التوازنثم يأتي من بعد ذلك عام فيه يغاث الناس وفيه يعصرون .. اني اوفى الكيل وانا خير المنزلين .وبهذا النمط من الاعداد العلمي السليم استطاعت مصر تجنب الكارثة بل انها اصبحت محط آمال الاقليم الجغرافي المتاخم لها اذ ان غخوة يوسف كانو خارج مصر في منطقة فلسطين والشام الان ... وبهذا فإن خطة سيدنا يوسف عليه السلام ( ادارة الكوارث) جنبت الاقليم الدولى من آثار الكارثة ايضاً ان هذه الايات صاغت اسس المنهج العلمي على لسان النبي يوسف قبل ان تحرر البشرية هذا العلم في منتصف سبعينات هذا القرن العشرين وكان الاولى بالمسلمين ان يكونوا رواد هذا العلم وبناته ومؤسسيه لا ضحاياه . اذا امعنا النظر في هذه الآيات البينات وجدناها متضمنة للمراحل والمهام الرئيسية لدورة وادارة الكارثة ونقدم ادناه هذا البين في شكل جدول :

PowerPoint Presentation:

_ أن الموارد البشرية تشكل أكبر مورد من موارد الثروة في الاقتصاد العالمي _ دولاً كالنمور الأسيوية أثبتت أن الموارد الطبيعية ليست شرطاً للنجاح الاقتصادي _ ازدادت أهمية الموارد البشرية وكيفية إدارتها يوماً بعد يوم لأن المنطلقات الآخري للتنافس بدأت تفقد ميزتها يوماً بعد يوم _ الجو يصبح الحديث عن العمل الجماعي وأهميته ، غاية لا وسيلة .. فلسفة ورؤية وتوجهاً وليس مجرد شكليات _ العمل الجماعي بنظرة اسراتيجية مستقبلية لوجدنا أنه جزء من الفرص والتهديدات _ من الممكن أن يكون أحد نقاط الضعف التي تتعثر علي صخرته كل أحلامنا في الأداء المتقن والفعال .. مقدمــــة * هو مجموعة من الأفراد تم تكوينها للقيام بمجموعة من المهام لتحقيق هدف معين في زمن معين الفريق : يشعر الجميع بالأنتماء ، يعتمد نجاح الفرد علي نجاح الآخرين ، يتقبل الجميع ويلتزم بقيم متفق عليها . لماذا نحتاج لتكوين فريق ؟ * يمكن الفريق من توزيع العمل علي نطاق واسع ويستطيع الفريق أن يجمع معلومات أكثر ، وسائل عمل الفريق ( العصف الذهني ) تساعد علي بروز أفكار أكثر ، ومعظمها عالية الجودة ، يتسم عمل الفريق بموضوعية أكبر في تقييم الأفكار وتحديد الأخطاء ، يوفر الفريق فرصة أكبر للتجارب والخبرات المتنوعة ، الفرد في الفريق ذو دوافع والتزام أكبر لمشاركته في اتخاذ القرار . تعريف الفريق :

PowerPoint Presentation:

يمر الفريق بمراحل أربعة : * مرحلة التكوين : وضع الأهداف . * مرحلة الصراع : بروز الخلافات . * مرحلة القيم : بداية تكوين أهداف متفق عليه . * مرحلة العمل : يكون الدور الخاص بأداء المهمة والخاص بالحفاظ علي الفريق في حالة اتزان . تمتاز كل مرحلة بشاعر وبتصرفات معينة من قبل أعضاء الفريق. مراحل بناء الفريق : عمل الفريق يتعطل إذا تخلي أحد الأعضاء عن مسئوليته وحاول وضعها علي عاتق الآخرين . عمل الفريق يتعطل إذا حاول أحد الأعضاء القيام بكل شئ . عمل الفريق يتعطل عندما يكتفي أحد الأعضاء بإنجاز مهمته بنجاح . عمل الفريق يتعطل إذا كان أحد الأعضاء غير مهتم باحتياجات الآخرين . عمل الفريق يتعطل بإلقاء كل المهام علي أحد الأعضاء . عمل الفريق يتعطل إذا أعطينا أحد الأعضاء مهام لا تناسبه . عمل الفريق يتعطل إذا شعر أحد الأعضاء انه لم يسطع إكمال مهمته بنجاح . عمل الفريق يتحسن وجود أعضاء يشعرون باحتياجات الآخرين يستجيبون لها . عمل الفريق يتحسن إذا شعر كل فرد أنه أنجز المهمة الموكلة إليه بنجاح . عمل الفريق يتحسن بوجود اتصال دائم بين الأعضاء . مبادئ العمل في فريق

PowerPoint Presentation:

العوامل التي تؤثر علي عمل الفريق من الداخل : - الثوابت : اختيار أعضاء الفريق ومحيط المؤسسة التي يعمل فيها الفريق ومهمة الفريق . - المؤثرات : طريقة قيادة الفريق و تحفيز الفريق . طريقة عمل الفريق . - النتائج : قناعة أفراد الفريق وتقدير المؤسسة للفريق . عوامل أخري تؤثر علي عمل الفريق من الداخل : طريقة اتخاذ القرار : ومدي مشاركة الأعضاء في اتخاذ القرارات والتزامهم بها . الصفوية :هل هناك تجمعات خارج الإطار التنظيمي . المشاعر :هل يعبر الأعضاء صراحة عن مشاعرهم خاصة في الأشياء السلبية . القيم : هل يتعامل الأعضاء بحرية في إطار القيم المتفق عليها . عوامل أخري تؤثر علي عمل الفريق : المشاركة : من يشارك ومن لايشارك . التأثير : من يؤثر في الآخرين ومن لايؤثر . التنافس بين الأفراد : هل تم توجيه التنافس لمصلحة الفريق .

PowerPoint Presentation:

يجب مراعاة الآتي عند تكوين الفريق : 1: تحديد المهمة 2: تكوين الفريق : عادة من 5 - 8 للمجموعة الواحدة ، اختيلر الكفاءات المطلوبة للمهمة ، تحديد تاريخ بداية ونهاية المهمة وتحديد كيفية متابعة من العمل بفعالية : المجموعات الصغيرة التي قد نستهين بها هي أساس المجموعات الأكبر العالم من حولنا يعمل لأن مجموعات صغيرة من الناس يجلسون سوياً وفي النهاية يضعون القرارات هناك ضرورة لتكوين فرق العمل، حيث أن العمل في فريق، يوفر علاقات إنسانية مباشرة دون حواجز رسمية بين أفراده مما ينعكس إيجابياً علي دافعيتهم للعمل وعلي إنتاجيتهم . تساعد فرق العمل علي إلغاء الحواجز بين الأقسام وتوسيع نطاق التعاون فيما بينها ورفع معنويات العاملين بها لقد أدركت الشركات والمؤسسات أنها لكي تتحول الي كيان عضوي متفاعل ينبغي أن تتحول من نظام الآلة والاهتمام بها والاعتماد عليها إلي نظام إنساني يقوم علي المشاركة والتفاهم والعمل بروح الفريق الواحد) موجهات تكوين الفريق : لابد من توفر العناصر التالية حتي يتمكن الفريق من العمل بفعالية : * الأهداف المشتركة . القيادة .لتفاعل بين الأعضاء المحافظة علي كرامة الفرد . التفاهم المشترك. القدرة علي اتخاذ القرار. الاهتمام بالمهمة وطريقة القيام بها. الاحترام المتبادل. احترام الاختلافات . حل المشاكل بطريقة بناءة ضروريات العمل في الفريق

PowerPoint Presentation:

علي المستوي الإنساني فإن اللعب المنفرد ممل ومصيره الفشل ولا يمكن للإنسان أن يكون إنساناً بشخصه فقط .. مما لاشك فيه أيضاً أن فرق العمل تمثل مصدراً هاماً لعملية إنتاج المعرفة حيث تربط الأفراد معاً وبطرق مختلفة ، وتخلق صفات مشتركة في أفراد المجموعة يمكن استثمارها للحصول علي عائد ممكن من خلال توفير المناخ الملائم لحدوث العملية التفاعلية التي تخلق معارف جديدة أو تنمي المعارف السائدة لكي تؤكد المنظمات قدرتها الذاتية في التطوير والابتكار يجب عليها أن تخلق الظروف المؤدية الي الإقدام والمبادرة بين العاملين وذلك من خلال خلق فرص العمل الجماعي وتنمية روح الفريق معلومـــــه

PowerPoint Presentation:

دور الميسر دور المسيطر يستمع يطرح أسئلة يقود عمل المجموعة يساعد علي اتخاذ القرار يعلم يبني الإجماع يشارك في وضع الهدف يشارك في اتخاذ القرار يمكن لإكمال العمل *يتحدث * يعطي آراء *يعمل لوحده *يقرر * يخول * يحل المشاكل * يضع الهدف *يتخذ القرار * يستعمل صلاحياته القائد الميسر والقائد المسيطر أسئلة هامة - هل نحن فريق ؟ - هل من الممكن أن نبني فريق ؟ - ماهي عناصر قوتنا ؟ - ماهي المهدات ؟ - كيف يمكن أن نتقلب عليها لنكمل المهمة ؟

PowerPoint Presentation:

طبيعة الأعضاء : أتوقراطي : يجبر الآخرين لمساندة قراراته . مسالم : يحاول الابتعاد عن المصادمات لذلك يؤيد قرارات اللآخرين . محايد : يتماشي مع القرارات ولايلتزم بها . ديموقراطي : يحاول إشراك الآخرين في قراراته . أسباب فشل الفريق : قلة تعدد الخبرات والتجارب . كثرة تعدد الخبرات والتجارب غير الملائمة . كبر عدد أعضاء الفريق . عدم وجوجد الشكل التنظيمي . فقدان التوجه والتركيز . ضياع الوقت . الاهتمامات الخاصة لبعض الأعضاء . الدور الخاص بالحافظ علي روح الفريق : حث أعضاء الفريق علي المشاركة . الاهتمام بأعضاء الفريق . دعم أعضاء الفريق الذين يرفض الآخرين سماع آرائهم .

PowerPoint Presentation:

(( تجميع لعدد معقول من الأفراد يتراوح بين اثنين وخمسة وعشرين فرداً ، ويجب أن يتوافر نوع من التلاحم والتناسق بين أوجه النشاط الذي يمارسه الأعضاء ، فسلوك هؤلاء يجب أن يشير إلي نوع من الانتظام يدل علي أن كلاً منهم يتصرف في إطار ووفق مجموعة من المبادئ أو الأهداف المشتركة )) (3) . ويري زهير الكايد أن الجماعة هي : (( أي صورة من صور التشكيل الجماعي المؤسس علي اتباع دافع الشعور بالانتماء إلي جماعة معينة ، وكذا دافع القبول الاجتماعي ، ويحمل نوعاً من الارتباط المادي والمعنوي بين أعضاء الجماعة ووحدة أهدافها واتجاهاتها )) (4) . ماهي الجماعة ويوجد نوعان مختلفان من الجماعات . يسمي النوع الأول الجماعة المتزاملة ( co- Acting ) . ويسمي النوع الثاني الجماعة المتفاعلة ( Interacting ) . ويعمل كل فرد في الجماعة المتزاملة مستقلاً عن الآخرين ويكون مجهود الجماعة هو محصلة جمع الجهود الفردية لأعضائها ومن الأمثلة علي ذلك في مجال الرياضة (( ألعاب الجولف والسباحة وألعاب القوي )) . أما الجماعة المتفاعلة فيسهم كل عضو في تحقيق الأهداف المشتركة للجماعة مثل ذلك كمثل لعبة البيسبول أو كرة السلة أو كرة القدم (5) . أنواع الجماعات

PowerPoint Presentation:

الدول النامية الدول الصناعية المتقدمة التوجه الفردي الخصوصية Particularize الأنجاز الخاص المحدودية Specificity الوجدانية Affectivity التوجه الجماعي العالمية universalism الأنجاز العام الانتشار Diffuseness الحيادية neutrality تذكر : كلنا يعمل .. ولكن من منا يعمل في الاتجاه الصحيح ؟! الفريق : هو وسيلة لتمكين الأفراد من العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة (10) .

PowerPoint Presentation:

·      كلما ازداد عدد أفراد مجموعة العمل قل الشعور بالرضا عند الأفراد وذلك لأن صعوبات الاتصال تزداد وتقل فرص التعبير بالتساوي عن وجهات النظر . · كلما ازداد عدد أفراد مجموعة العمل ازدادت معه احتمالات تكوين الجماعات الفرعية والشلل وهو الأمر الذي يهدد وحدة المجموعة . · كلما ازداد عدد أفراد مجموعة العمل زادت اهمية المشكلات الشخصية علي حساب وحدة العمل لتحقيق المهام المطلوبة تتفق الآراء علي ضرورة توخي المرونة عند تحديد الحجم المثالي للمجموعة الوظيفية ، ويمكن تحديد بعض العوامل الواجب أخذها في الاعتبار في هذا الصدد ما هو العدد المحدد لفريق العمل ؟ الخصائص الواجب أخذها في الاعتبار : 1-    خصائص الرئيس النفسية والجسمانية . 2-    خصائص المرؤوسين من حيث مقدرتهم ورغبتهم في العمل. 3-    مدي اضطرار الرئيس للقيام غير إدارية ومدي الوقت المتاح له للمهام الإدارية . 4-    طبيعة العمل من حيث تنوعه أو بساطته . أسلوب الإدارة من حيث تفويض السلطة والتركيز علي استعمال السياسات والميزانيات لتحديد الأهداف ورسم خطة العمل بدلاً من التركيز علي الإشراف الشخصي ، في هذه الحالة قد يكون مفضلاً استعمال حجم للمجموعة كبير نسبياً .

PowerPoint Presentation:

لاشك أن كل فرد في فريق العمل يتمتع بخلفية متميزة من حيث المفاهيم والخبرات والتوقعات ومن ثم فالتحدي المطروح علي فرق العمل هو : كيف يمكن تحقيق التفاعل الكامل بين هذه المفاهيم والخبرات والتوقعات بشكل يسمح بالاستفادة المتبادلة بينهم جميعاً ؟ ويمكن تحقيق هذا التفاعل إذا تحول الأعضاء من مجرد مجموعة من الأفراد ذوي المفاهيم والخبرات والتوقعات المنفردة إلي فريق . والنجاح في التحول إلي فريق واحد يعتمد علي مدي قدرة الأفراد علي التفاعل الإيجابي والمشاركة المثمرة في أعمال الفريق وفي العلاقات الإنسانية ، وبمقدور الأعضاء أن يحققوا ذلك بالمزيد من الإفصاح عن أنفسهم وطلب المشاركة من الآخرين . كيف يتفاعل أفراد الفريق ؟ تذكر : (( إن المبدأ الذي يقوم عليه العقل الموجه هو أن اثنين أو أكثر من الناس ينهمكون في ملاحقة هدف محدد مع اتجاه ذهني إيجابي يشكلون قوة لاتهزم )) . معادلة : مجموعة أفراد + هدف مشترك = فريق عمل جيد مجموعة أفراد + هدف مشترك = مجرد تجمع من الأفراد

PowerPoint Presentation:

نصيحة للمحافظة علي انتماء فريق عملك : 1- تعرف علي الأفراد الذين يشكلون فريق العمل تعارفاً وثيقاً . 2- ساعد علي توضيح أهداف العمل للفريق . 3- كن مستعداً للدفاع عن فريقك وعن أعضائه تجاه الضغوط والانتقادات الخارجية . 4- تحلي بالصبر إزاء كل انشقاق محتمل داخل فريق العمل . 5- لابد من الاتفاق علي قيم يعترف بها كل أعضاء الفريق .. ومعايير مشتركة للسلوك ولغة تفاهم مشتركة . 6- اعمل علي إزالة المعوقات التي تعترض الرغبة في التعاون في عمل الفريق وبذل الجهد لإنجاحه . 7- شجع الاتصال بحرية أوسع وبتلقائية أكبر مع أعضاء الفريق . 8- اعط اهتماماً متوازناً بين إتمام المهام والعلاقات الجيدة بين الأفراد . 9- اعمل علي إيجاد الثقة المتبادلة بين الإدارة والفريق . 10- وضح الإجراءات المتبعة في تقيم أداء الفريق باتفاق مسبق . 11- لابد من موافقة الجميع علي مقاييس الأداء المستخدمة . 12- شجع التبادل الحر والمفتوح للمعلومات بين أعضاء الفريق . 13- رسخ الاحترام المتبادل بين الأعضاء وقدر الأداء المتميز والفعال . 14- ناقش المقاومة داخل الفريق بانتفاح وتعرف علي مشاعر كل عضو . 15- توقع المقاومة مسبقاّ وحولها إلي قوي بناءة وذلك بحسن التعامل معها . 16- درب أعضاء فريقك علي اكتشاف المقاومة والتعامل معها . 17- استشر فريق العمل ، كلما أمكن ذلك ، وذلك قبل أن تتخذ أي قرارات تؤثر عليهم . 18- اتخذ إجراءات جازمة إذا دعت الحاجة بعد توضيح مغبة عدم الانصياع للقواعد المنظمة للفريق . 19- ساعد علي بناء الثقة داخل الفريق حيث أنها الوجه الإيجابي للخوف من المجهول وتحمل المسئولية والفشل من فقدان السيطرة علي الأمور . 20- تعلم وعلم فريق العمل أن الانتماء هو شعور وإرادة وليس فقط مجرد تواجد جسدي داخل المجموعة .

PowerPoint Presentation:

ادارة فريق العمـــل

PowerPoint Presentation:

* ثق في أنك تتمتع بخلفية متميزة في مفاهيمك وخبراتك وتوقعاتك.. وأنك بهذه الخلفية نسيج وحدك . * تيقن أنك بحاجة إلي فريق العمل .. وفريق العمل في حاجة إليك .. وإن كلاكما يبحث عن الآخر . * اعلم أن التحدي الأكبر الذي يواجهك هو تحقيق التفاعل الكامل بين خبراتك ومفاهيمك وتوقعاتك وبين خبرات ومفاهيم وتوقعات الآخرين . * تميز بالعلاقات الإنسانية الجيدة بينك وبين أفراد الفريق فهي كفيلة بإذابة المشكلات وتذيل العقبات . * شارك مشاركة مثمرة في أعمال الفريق وفي نقاشه ولا تهمش نفسك فيهمشك الآخرون . * أفصح عن نفسك ( مشكلاتك - طموحاتك ) واطلب المشاركة من الآخرين وكن بالنسبة إليهم كتاباّ مفتوحاً . * شجع الآخرين علي إعطاء انطباعاتهم عنك وعن طريقتك في الأداء والتفكير . * لا تحاول أن تجمل أخطاءك .. فكل بني آدم خطاء .. اعترف بها واطلب من الآخرين مساعدتك في تجاوزها والتغلب عليها . حدث الآخرين واكشف لهم عن طاقاتك الكامنة حتي تزداد مساحة التفاعل بينك وبينهم . * تعود عادة الإنصات الفعال عندما يتحدث الآخرون أو يعبرون عن انطباعاتهم عنك .. فهذا يدفعهم للمزيد .. ويدفعك إلي أن تجعل نقاط الضعف تتلاشي في ضوء الوضوح . كيف تتمتع بصحبة الفريق ؟ تذكر : * عندما أقوم ببناء فريق فإني أبحث دائماً عن أناس يحبون الفوز ، فإذا لم أعثر علي أي منهم فإنني أبحث عن أناس يكرهون الهزيمة . * إنه لرجل عظيم ذلك الذي يستطيع أن يعمل عقول الآخرين لتنفيذ عمله .

PowerPoint Presentation:

( واعتصموا بحبل الله جميعاً ولا تفرقوا - ( وأطيعوا الله ورسوله ولاتنازعوا فتفشلوا وتذهب ريحكم - ( وتعاونوا علي البر والتقوي ولا تعاونوا علي الإثم والعدوان - ( إن الله يحب الذين يقاتلون في سبيله صفاً كأنهم بنيان مرصوص - ( ولا تكونوا كالذين تفرقوا واختلفوا من بعد ما جاءهم البينات وأولئك لهم عذاب عظيم ( وإن هذه أمتكم أمة واحدة وأنا ربكم فاتقون - ( إن هذه أمتكم أمة واحدة وأنا ربكم فاعبدون - ( ولولا دفع الله الناس بعضهم ببعض لفسدت الأرض - ( ولولا دفع الله الناس بعضهم ببعض لهدمت صوامع وبيع وصلوات ومساجد يذكر فيها اسم الله كثيراً ( ياأيها الناس إنا خلقناكم من ذكر وأنثي وجعلناكم شعوباً وقبائل لتعارفوا إن أكرمكم عند الله أتقاكم - ( إن الذين فرقوا دينهم وكانوا شيعاً لست منهم في شئ إنما أمرهم إلي الله ثم بما كانوا يفعلون القرآن يحض علي العمل الجماعي : دعوة نبوية للأداء الجماعي : (( كلوا جميعاً ولا تفرقوا فإن البركة في الجماعة)) ((من خرج عن الطاعة وفارق الجماعة فمات ، مات ميتة جاهلية)) الجماعة رحمة والفرقة عذاب )) . (يد الله مع الجماعة ). تذكر : إذا اتفق اثنان في كل شئ فلا حاجة إلي واحد منها !

PowerPoint Presentation:

(( صلاة الجماعة أفضل من صلاة الفذ بسبع وعشرين درجة وفي رواية بخمس وعشرين درجة . والصيام مشاركة جماعية ومساواة في الجوع في فترات معينة من الوقت . والحج ملتقي عام للمسلمين جميعاً في كل عام يجتمعون من كل أطراف الأرض علي أقدس غاية وفي يوم واحد هو يوم عرفة (وأذن في الناس بالحج يأتوك رجالاً ......... ) . وتعلم العلم وتعليمه (( مااجتمع قوم في بيت من بيوت الله تعالي يتلون كتاب الله ويتدارسونه فيما بينهم إلا نزلت عليهم السكينة وغشيتهم الرحمة وحفتهم الملائكة وذكرهم الله فيمن عنده )) . ومثل ذلك في صلاة الجمعة ، والعيدين والاستسقاء ، والكسوف والخسوف ونحوهما . وعليه فإنه إذا كانت الجماعية مؤكدة ولازمة في التشريعات التي يمكن أن تتم بصورة فردية ، فإنها تكون من باب أولي ألزم وأشد في الأشياء التي تتطلب العمل الجماعي . والجماعة في الطاعات مستحبة في ذاتها ولا سيما إذا ترتب عليها كثير من الفوائد مثل : تآلف القلوب ، وتقوية الروابط ، وقضاء الأوقات فيما يفيد ، وتعليم الأمي الذي لم يحسن التعليم . وينظر الإسلام إلي جماعية المسلمين علي أنها قضية هامة فإن الناس إن لم يجمعهم الحق شعبهم الباطل ، وإذا لم يستهوهم نعيم الآخرة .. تخاصموا عل متاع الدنيا .) لقد أكد الإسلام علي الجماعية في منهجه للحياة .. حتي أن الشعائر التعبدية التي يمكن أن تتم بصورة فردية أكد فيها الإسلام علي معني الجماعية .. وجوب العمل الجماعي وأضواء علي التراث الإسلامي

PowerPoint Presentation:

حري بأمة يحضها قرآنها وسنة نبيها علي العمل الجماعي .. أن تأتلف قلوبها وتتوحد مشاعرها .. وتوظف نقاط القوة لديها حيث أن أهم ما يميز هذه الأمة هو أن العمل الجماعي لديها ينطلق من عقيدة واضحة . ومن ثم علينا أن نتعاون داخل فرق عملنا فيما اتفقنا فيه ( وهو كثير ) .. ويعذر بعضنا بعضاً فيما اختلفنا فيه ( وهو قليل) .. علينا أن نغير التوجه في أنفسنا فنركز علي نقاط القوة ونستفيد من مجالات الاتفاق الكثيرة بيننا ، ونعمل معاً جنباً إلي جنب من أجل إيجاد التكامل ، والتقليل من جوانب الضعف وهذا شرط من شروط تحقيق روح الفريق والعمل الجماعي ولن يكون ذلك إلا عندما تتغير منطلقاتنا في التفكير فننظر إلي غيرنا من أفراد الفريق علي أنهم بخير ، ومن ثم نحصل علي أفضل مالدي الآخرين من عطاء ، كما ينبغي علينا أن ندرك أن اختلاف الفريق في أدائه هو ثمرة لتحقيق الإنسجام ..

PowerPoint Presentation:

هل يمكنني استنتاج قصة من هذه الصورة ؟ وقصة أخري من هذه الصورة ؟ تأمل واستنتج

PowerPoint Presentation:

مقدمة : - يجب أن تقوم المساعدة المقدمة في حالة الطوارئ علي أساس التقييم السليم ، وإن كان سريعاً لمشكلات النازحين واحتياجاتهم الأشد إلحاحا ، والموارد المتاحة لتلبية هذه الاحتياجات. - الهدف من التحليل الأولي للمشكلة وتقييم الاحتياجات هو تزويد المفوضية بصورة واضحة و مستوفاة لحالة الطوارئ من حيث الكم واالكيف . ويجب توفير معلومات كافية للتنبؤ بتطور الحالة في الأجل القصير علي الأقل . وهو الأساس الذي نستند إليه القرارات المتخذة والتي تؤثر علي مستقبل العملية . - يلي ذلك تقييمات أكثر تفصيلاً مع تطور الحالة وتطور الاحتياجات : إذ أن عمليات التقييم لا تتوقف . تكون التقييمات الأولية والتالية مرتبطة ارتباطا لا ينفصم مع التخطيط للعمليات ، وتشكل الأساس لهذا التخطيط . ويعتمد التقييم الأولي أيضاً علي عملية التخطيط للاحتمالات .

PowerPoint Presentation:

- أن يوفر معلومات كافية من أجل تقرير ما إذا كان ينبغي إشراك المفوضية في التصدي لحالة الطوارئ وما هو النطاق الذي ينبغي أن يكون عليه اشتراكها؛ - أن يكون مبادرة مشتركة بين الوكالات ن ولكن مع وجود هيئة واحدة تقوم بالتنسيق الشامل. وفي أغلب الأحيان ، يتولي الأشخاص الذين يقومون بالتقييم الأولي التصدي الأولي في نفس الوقت . وحيثما يكون ممكنا ، ينبغي أن يشمل فريق التقييم أولئك الذين سوف ينفذون عملية الطوارئ في الميدان ؛ - أن ينفذ بسرعة ؛ - أن يوفر صورة كاملة لنطاق حالة الطوارئ ، بدلا من أن ينصب علي مجال أو قطاع محدود ( ومن الأفضل الحصول علي الصورة بكاملها ولو كانت أقل دقة ) ؛ - أن يصف الأشخاص المتأثرين بحالة الطوارئ ( صورة ديمغرافية بسيطة ) ؛ - أن يحدد قدرة النازحين أنفسهم علي التغلب علي المشكلات ؛ - أن يحدد الموارد المتاحة محليا ؛ أن يحدد الأوليات الأشد إلحاحا ؛ - أن يستخدم المعايير المتفق عليها والمناسبة التي يمكن بها قياس الاحتياجات ؛ - أن يشرك النازحين من النساء والرجال ، منذ البداية . العمل علي التعرف عليهم وفهم شواغلهم إذ أنهم مصدر رئيسي للمعلومات ؛ أن يسجل مصادر المعلومات التي جمعت ؛ 4- ينبغي للتقييم الأولي أن يجيب عن السؤالين: (( ماهي المشكلة الأساسية؟)) و(( هل هناك حالة طوارئ أم لا ))

PowerPoint Presentation:

- أن يتحقق من المعلومات وألا يعتمد علي وسيلة واحدة فقط ( مثلا التحقق من عمليات المسح الجوي عن طريق مقارنتها بالملاحظات علي الأرض والمقابلات ) ؛ - أن يشرك مدخلات فنية مناسبة ؛ - أن يستخدم العينات والمسوح بدلا من جمع الكثير من المعلومات التفصيلية التي يكون من الصعب تحليلها ؛ - أن يصدر توصيات للعمل بها فورا مشيرا إلي الموارد المطلوبة لتنفيذها ؛ - أن يكون قادرا علي إثارة تصدي فوري وفعال ؛ - أن يتقاسم النتائج فورا وعلي نطاق واسع . 5- أن يشمل الحد الأدني من المعلومات الأساسية المطلوبة لتخطيط عملية الطوارئ . 6- ينبغي أن يركز التقييم الأولي علي المشكلات ذات الأولوية التي تهدد الحياة ، والموجودة عادة في قطاعات الحماية ، والمياه ، والأغذية ، والصرف الصحي ، والمأوي ، والصحة . وينبغي للتقييم أن يقيس الحالة الفعلية للنازحين لقاء ماهو مطلوب لبقائهم ورفاهيتهم المباشرة ( والتي يعبر عنها بكلمة (( معايير )) ) . وينبغي أيضا تقييم الموارد الموضوعة تحت تصرفهم . يعتبر وضع معايير مناسبة للحالة من المتطلبات المسبقة المهمة اللازمة لتقييم الاحتياجات . تنظيم التقييم

PowerPoint Presentation:

7- توفر المعايير علامة إسنان يمكن بمقارنتها قياس حالة النازحين . ولابد أن تكون المعايير المقررة لمساعدات الطوارئ متسقة مع هدف ضمان بقاء النازحين ورفاهيتهم الأساسية ، وأن تطبق بإنصاف علي جميع النازحين وأن تحترم من جميع المعنيين . 8- يجب أن ينفذ التقييم الأولي فورا حالما يتضح أنه قد تنشأ حالة طوارئ خاصة بالنازحين . ولا بد أن يشمل التقييم الحكومة والعناصر الفاعلة الرئيسية الأخري . 9- يعتبر الوصول المباشر إلي المنطقة التي يوجد بها النازحون ، بطبيعة الحال ، شرطا مسبقا . ويتطلب تنفيذ التقييم بأسرع وقت ممكن ، خطوات سريعة وعملية . 10- ولئن كان من الضروري اتباع نهج منظم فإن الوقت يجب ألا يضيع لمجرد أن الخبرات المرغوبة ليست متاحة فورا . وحيثما تكون المفوضية موجودة بالفعل يجب عدم إبطاء العمل الأولي ريثما يصل موظفون ذوو خبرات أوسع . 11- يجب عدم الإبطاء في القيام بالتصدي السريع لاحتياجات ملخة بصورة واضحة بدعوي أنه لم يتم بعد استكمال وضع تقييم شامل .

PowerPoint Presentation:

تنظيم التقييم - تابع تخطيط التقييم يشمل تحديد الأهداف وتقرير الاختصاصات وانتقاء أعضاء الفريق وينبغي أن توضح خطة التقييم ماهي المعلومات التي ينبغي جمعها وأن يوضح التقرير ما إذا كان قد تعذر جمع تلك المعلومات . 12- إذا لم تكن المفوضية موجودة منن قبل في البلد المعني يقوم المقر الرئيسي عادة بتنظيم بعثة التقييم . 13- يجب أن يبدأ أي تقييم للمشكلة والاحتياجات باستعراض للمعلومات الأساسية الموجودة ( تقارير البعثات مقالات الصحف تقارير عن الحالة خرائط محلية ) . ومن الناحية النموزجية يكون قد تم إعداد خطة للاحتمالات واستحداث بياناتها حتي تكون مدخلا للتقييم والتصدي الفوري . وبوسع المقر الرئيسي للمفوضية أن يوفر الخرائط والمعلومات الجغرافية من قاعدة بيانات معالجة بالكمبيوتر . ومن الممكن جعل الخرائط والمعلومات متفقة مع الاحتياجات المحددة للتقييم . ويجب أن يشمل التقييم أيضاً إجراء مقابلات مع النازحين وغيرهم من المعنيين .

PowerPoint Presentation:

15- يستخدم عادة مزيج من الوسائل بغية التحقق من الاستنتاجات . وتعتبر الاستبيانات وقوائم المراجعة مفيدة بوجه خاص لانها توحد المقاييس المتبعة وتجبر القائمين بالتقييم علي التخطيط المسبق. التصدي الفوري: 16- يتيح جمع المعلومات تحديد الاحتياجات الفورية التي لم يمكن الوفاء بها . لابد من اتخاذ الاجراءات العاجلة بما يكون متاحا من مواد محلية وموارد تنظيمية حتي لو كانت المعلومات المتوفرة ناقصة . 17- الاجراءات الأولية البالغة الأهمية هي : a . ضمان القدرة علي العمل/ b . الحماية / c الاعتبارات التنظيمية 14- الوسائل التي تستخدم عادة في التقييم هي : (1) الاستبيانات . (2) قوائم المراجعة . (3) التفتيش البصري .

PowerPoint Presentation:

ضمان القدرة علي العمل : 16- الأولوية العليا هي توفير القدرة التنظيمية المطلوبة لتلبية احتياجات حالة الطوارئ . ( لا بد من نقل وتوزيع عدد كاف من الموظفين ) وقد يكون من الضروري تطبيق اجراءات الطوارئ المتعلقة بتخصيص الأموال وترتيبات التنفيذ وامدادات الأغذية والمشتريات المحلية وتعيين الموظفين مع ما توفره الحكومة من موارد ولا بد من حشد موارد المنظمات الاخري ولا سيما برنامج الامم المتحدة للطفولة وبرنامج الغذاء العالمي . الحمايـــة : 17- ما لم يتم ضمان حق النازح لا يمكن أن يكون هناك برنامج للمساعدة . لذلك يجب اتخاذ الاجراءات لتحقيق هذا الهدف لضمان حقوق الانسان الأساسية . الاعتبارات التنظيمية : 18- يجب ان تنشئ المفوضية وجود لها حيثما وجد النازحون تكون الأولوية بعد بعد تقييم المشكلات والاحتياجات هي توفير المساعدات الجيوية

PowerPoint Presentation:

الحماية والمساعدة المادية : 17- موقع النازحين سيكون له تأثير كبير علي الحماية – فاذا استقر النازحون في أماكن متفرقة ينبغي عدم جمعهم ما لم تكن هناك اسباب ضرورية . السيطرة علي الموقع : 23 - حدد الحجم الأمثل للسكان مسبقا وخطط وفقا لذلك لانشاء مواقع جديدة ويجب فرض رقابة علي شغل الأماكن وتنظيمها . الاعداد والتسجيل : يعتبر التقدير الصحيح لاعداد النازحين متطلبا أساسيا لتوفير الحماية والمساعدة بصورة فعالة

PowerPoint Presentation:

احتياجات البقاء العاجلة : 16- يجب أن تلبي احتياجات البقاء التي يكون لها مسيس الحاجة مثل : الاغذية – المياه – مأوي الطوارئ – الرعاية الصحية – الصرف الصحي - مع ضمان التوزيع العادل : 1) أشرك النازحين واعمل علي تعزيز اعتمادهم علي النفس . 2) أضمن تلبية الحد الأدني اللآزم للطاقة علي الأقل . 3) يجب حماية مصادر المياه الموجودة من التلوث وانشاء قدرة تخزينية قصوي بقدر الامكان . 4) اعمل علي تلبية الحاجة الي تسقيف المأوي الطارئ من المصادر المحلية . 5) اعمل علي توفير المساعدة التنظيمية اللآزمة والموظفين الصحيين والعقاقير والمعدات الأساسية لتوفير الرعاية الصحية . 6) اعزل البراز البشري عن مصادر المياه وأماكن الاقامة . 7) اتخذ ما يلزم لتلبية الاحتياجات الاجتماعية وعمل علي جمع الشمل للأسر المتفرقة . 25- بعد ذلك يمكن اتخاذ التدابير اللآزمة وبدء عملية التخطيط الأوسع .

PowerPoint Presentation:

أ سئلة تطرح نفسها بالاستبيان من هم النازحون ؟ وما عددهم وما نمط وصولهم ؟ كم عدد الموجودين تقريبا ؟ من أين جاءو ولماذا ؟ ما معدل وصولهم وهل يرجح أن يزيد أم ينقص ؟ ما العدد الاجمالي الذي يحتمل وصوله ؟ ما موقع نقاط الوصول وأين توجد المواقع التي يقيم فيها الوافدون ؟ هل يصل النازحون فرادي أم جماعات وهل هي مجموعات أسرية أو عشائرية أو قبلية أو قروية ؟ هل تصل الأسر بكامل أفرادها وكذلك المجموعات القروية والمجتمعات المحلية ؟ ما طريقة تنظيمهم وهل هناك قادة مجموعات أو مجتمعات ؟ كيف يسافر النازحون سيرا علي الأقدام أم بالعربات ؟ ما نسبة الذكور والاناث بينهم ؟ مهي الحالة العمرية للنازحين وهل يمكن وضع تقسيم حسب العمر ؟ كم عدد القصر غير المصحوبين بذويهم وما حالتهم ؟ ما هي الحالة الاجتماعية والاقتصادية التي كانوا يعيشون فيها ؟ ما هي الأساليب الأساسية المتعلقة بالغذاء والمأوي والصرف الصحي ؟

PowerPoint Presentation:

الصفات المميزة للموقع : ما هي خصائص طبيعة المنطقة التي يوجد بها النازحون ؟ ما حالة التربة والتضاريس والصرف ؟ هل هناك مساحة كافية للموجودين والذين يحتمل وصولهم ؟ هل يتيسر الوصول اليهم في جميع المواسم ؟ هل بوسع النازحين الحصول علي مساعدات الاغاثة من الموقع الذي يوجدون فيه ؟ ما الغطاء النباتي في المنطقة ؟ هل سيحتاج النازحون الي استخدام الخشب للوقود والمأوي ؟ كم تقريبا عدد الأشخاص الذين يعيشون بالفعل في المنطقة المحلية ؟ من يمتلك الأرض أو يتمتع بحقوق استقلالها ؟ هل هناك مراعي وهل هناك أماكن من الممكن زراعتها ؟ ما هو التأثير الفعلي أو المحتمل علي السكان المحليين ؟ وما موقفهم تجاه النازحين ؟ هل هناك مشكلات أمنية ؟ وما هي العوامل البيئية التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار ؟ ما حال السكان المحليين وهل يجب مساعدتهم مع النازحين ؟

PowerPoint Presentation:

الوضع الصحي ومشكلاته الأساسية : هل هناك أعداد كبيرة من المرضي والجرحي وهل هناك معدلات وفاة ؟ هل هناك علامات علي سوء تغذية ؟ هل يحصل النازحون علي كميات كافيوة من المياه ؟ هل يتوفر لدي النازحين مخزون كافي من الغذاء ؟ والي متي يمكن ان تكفيهم ؟ هل يتوفر لهم المأوي المناسب ؟ هل توجد مرافق الصرف الصحي المناسبة ؟ هل تتوفر لهم السلع المنزلية الأساسية ؟ هل هناك وقود كافي للطهي والتدفئة ؟ أو أغطية في حالة البرد ؟

PowerPoint Presentation:

الموارد والترتيبات والمساعدات التي تقدم : ما نوع وكمية الممتلكات التي جلبها النازحون معهم ؟ ما الترتيبات التي قاموا بها لتلبية احتياجاتهم العاجلة ؟ ما المساعدات التي يقدمها السكان المحليون والحكومة والمنظمات وهل هي كافية ومستديمة ؟ هل من المرجح أن تزيد المساعدات الحالية أو تبقي علي حالها أو تنقص ؟ ما السياسة التي تنتهجها الحكومة بشأن تقديم المساعدات ؟ هل هناك أي عوائق رئيسية يحتمل أن تؤثر علي عملية المساعدات ؟ هل تم وضع تخطيط للآحتمالات لهذا النوع من حالات الطوارئ ؟ ما هي الترتيبات التنسيقية المطلوبة ؟

PowerPoint Presentation:

وسائل توفير الحماية والمساعدة : هل يمكن القيام بترتيبات تنفيذية فعالة وسريعة علي الصعيد المحلي ؟ وما هي البدائل ان لم يوجد ؟ هل هناك فعلا قيادة للنازحين معروفة يكون من الممكن التنسيق معها لتقديم الحماية والمساعدة ؟ ما هي الاحتياجات اللوجستية – وكيف يمكن تلبيتها ؟ من أي مكان ستأتي الأمدادات الضرورية ؟ وكيف تصل للنازحين ؟ ما هو التخزين المطلوب ؟ وأين يكون ؟ وكيف يتم ؟ هل هناك بنود أساسية لا يمكن الحصول عليها الا من خارج المنطقة ويكون لسرعة توريدها أهمية بالغة؟ مثل ( الأغذية - الأغطية ...الخ ) ؟ ما الاحتياجات من موظفي المفوضية والشريك المنفذ والدعم بالموظفين ؟

PowerPoint Presentation:

الانذار المبكر هو نظام يقوم علي جمع بيانات ومؤشرات لمراقبة الأخطار والمهددات والقابلية للكوارث بغرض توفير اشارات تحذيرية في الوقت المناسب قبل حدوث الكارثة . اهداف نظام الانذار المبكر تخفيف الآثار الناجمة عن الكوارث بتوفير المعلومة اللآزمة . التنبؤ بالكارثة قبل وقوعها والتدخل في الوقت المناسب . توفير قاعدة معلومات للكشف عن المهددات والمخاطر . الاستعداد للكوارث بتنفيذ برامج وقائية .

PowerPoint Presentation:

أنواع أنظمة الانذار المبكر 1 - الانظمة القطرية / الاقليمية / العالمية تقوم هذه الأنظمة بجمع معلومات تساعدها علي التنبؤ بظروف المجاعات والأزمات الحادة . هذا قد يحدث في ظروف متأخرة من تطور الأزمة الغذائية التي تؤدي الي الهجرات القسرية . الاستجابة في هذه الأنظمة تكون قصيرة الأمد ومحدودة بمرحلة الاغاثة . تجمع المعلومات ايضا لتساعد في تقديم الاغاثة ويمكن ايضا استخدامها لاستهداف المجموعات المتأثرة . تقوم هذه الأنظمة بجمع معلومات عن : ( الانتاج - المخزون من الطعام – الاستيراد – ....... ) هذه الأنظمة غالبا ما تغطي القطر كله أو ولاية محددة . تعتمد هذه الاظمة علي المدخل الفوقي ( Top-Down ) في جمع المعلومات والفهم لعمق الكارثة وتصميم النظام وتحليل المعلومات وتحديد طرق المعالجة

PowerPoint Presentation:

أنواع أنظمة الانذار المبكر 2 - انظمة الانذار المبكر المحليـــة . انذمة هذه المجموعة تقوم بجمع مؤشرات ومعلومات تساعدها علي فهم الأمن الغذائي في منطقة عملها لذلك فانها تقوم بجمع معلومات أشمل وبصورة أوسع من أنظمة المجموعة السابقة . كذلك تقوم بمتابعة حالة الأمن الغذائي في كل الأوقات حتي ولم لم توجد ظروف أزمات غذائية . التدخل والاستجابة في مثل هذه الأنظمة قد يكون طويل الأمد لتحسين أوضاع الأمن الغذائي أو قصير الأمد في شكل اغاثة عاجلة . تهتم هذه الأنظمة بجانب معلومات الانتاج وتوفير الطعام بعملية توزيع الانتاج وقدرة السكان علي الحصول عليه . ترجمة وتحليل المعلومات تتم في المناطق المحلية وترفع بالتنسيق للمركز . تقوم هذه الأنظمة بتغطية منطقة محلية أو جغرافية معينة داخل القطر مثل ( محافظة – محلية ........ ) تدار هذه الأنظمة بواسطة حكومات محلية أو منظمات طوعية مثل برنامج مراقبة الجفاف الذي تنفذه جمعية الهلال الأحمر السوداني بولايات دارفور والبحر الأحمر . تعتمد هذه الأنظمة بصورة أساسية علي المدخل التحتي في المعلومات ( Bottom – Up ) يعني علي السكان المحليين .

PowerPoint Presentation:

أنواع أنظمة الانذار المبكر Branch Office Security? Headquarters نظام الإنذار المبـــكر بوزارة الداخلية – الدفاع المدني

PowerPoint Presentation:

نظام الانذار المبكر بالداخلية detector smoke control panel

PowerPoint Presentation:

انظمة الانذار القطرية والمحلية في السودان المدخل المناطق المستهدفة الجهة المنفذة نظام الانذار المبكر الامداد الغذائي والعوامل الانسانية كل السودان مفوضية العون الانساني وحدة الانذار المبكر (EWU) صور الأقمار الصناعية المستوي القومي المعونة الأمريكية (USAID) نظام الانذار من المجاعات (FEWS) مسوحات الامداد الغذائي المستوي القومي منظمة الزراعة والأغذية (FAO) نظام المعلومات الدولي للانذار المبكر الاقتصاد الغذائي علي مستوي الأسرة شمال, غرب وجنوب دارفور انقاذ الطفولة البريطانية نظام معلومات الغذاء بدارفور يبني علي مستوي المجتمع ولاية البحر الأحمر أكسفام مؤشرات أوضاع المجتمع مسوحات القابلية شمال, غرب وجنوب دارفور منظمة كير نظام الانذار المبكر بكردفان الاقتصاد الغذائي علي مستوي الأسرة جنوب السودان الجمعية السودانية للاغاثة واعادة التعمير نظام الانذار المبكر للأمن الغذائي

PowerPoint Presentation:

أنواع المعلومات المستخدمة كمؤشرات للآنذار المبكر : هناك العديد من المعلومات التي تستخدم كمؤشرات للانذار المبكر مثل : الارصاد الجوي . المعلومات المتعلقة بالانتاج الزراعي . المسوحات الغذائية . الأحوال الاقتصادية والاجتماعية . الاستشعار من علي البعد . تتفاوت هذه المؤشرات في درجة أهميتها الفنية ( بعض المانحين يفضلون المسوحات الغذائية باعتبارها توفر معلومات رقمية صلبة عن شريحة معينة ( الأطفال دون الخامسة مثلا ) وتجمع المعلومات عن طريق الاستمارات

PowerPoint Presentation:

Food Balance Sheet صحيفة توازن الغذاء من أكثر الطرق شيوعا في استخدام معلومات الانتاج الزراعي لاغراض الانذار المبكر وقد تم اعدادها بواسطة منظمة الزراعة والأغذية ( الفاو ) تغطي الصحيفة حالة توازن الغذاء بالدولة لمدة سنه وتحتوي علي المعلومات التالية : الغذاء المتوفر ( الموجود بالمخازن من العام السابق + الاستيراد + الانتاج + حاجة الاستهلاك السنوي + حاجة التقاوي + الفاقد بالتخزين + علف الحيوان ) حاجة الاستعمال علف الحيوان فاقد التخزين حاجة الاستهلاك التصدير العام الغذاء المتوفر الانتاج الاستيراد الموجود سابقا العام جدول أ + جدول ب -

PowerPoint Presentation:

هذه المرحلة تتكون من : أ/ رسائل الانذار . ب/ تنشيط خطط العمليات . ج/ تحريك الامكانيات . د/ تكثيف الرصد المرضي . هـ/ تأمين المخزون الاحتياطي . و/ تنبيه المجتمع وتثقيفه . مراحل الإنذار المبكر :

PowerPoint Presentation:

العقبات التي تواجه الانذار المبكر Sustainability 1- الاستمرارية 2- الاعتماد علي التمويل الخارجي . 3- الاعتماد علي الخبرات الأجنبية . 4- رأي المجتمعات المحلية . 5- طرق جمع المعلومات .

PowerPoint Presentation:

كيف يمكن انشاء جهاز للانذار المبكر للفيضانات ؟

PowerPoint Presentation:

الخطر البارز في الفيضان هو الاستبطان في السهول التي تباد فيها المباني الطين او تكون قابلة للذوبان والمباني عناصر البنية التحتية تكون في خطر مثل نظام التعريف الصحي والطاقة وامدادات المياه والالات والالكترونيات الصناعية والاتصالات . الفرغ الكبير يكون من تخزين مياه الفيضان والمحاصيل المزروعة والغذاء المخزن واستبدال الانتاج الصناعي وقوارب الصيد والصناعات البحرية الاخري . العوامل الاخري التي تؤثر في قابلية التعرض هي الافتقار الي مواقع ملاجئ ملائمة فوق مستوي الفيضان والحصول علي طرق للحصول اليها . الاختصار لمعلومات عامة عن طرق النجاة وملائمة نشاطات الاستجابة لتقدم للمجتمعات الاكثر عرضة . قابلية التعرض

PowerPoint Presentation:

الاضرار الفيزيائية :- تتضرر المنشآت بالاتي :- أ/ قوة تأثير مياه الفيضان علي المنشأة . ب/ الأغراض بعيداً في المياه المرتفعة . ج/ تكون مغمورة . د/ الانهيار الراجع لقطع القاعدة بالتآكل . ه/ الضرر بالمياه المحتوية علي الأنقاض . . من المحتمل ان تكون الاضرار كبير في القري اكثر من المناطق الممتدة المنخفضة المفتوحة الطوفان يجرف بعيداً أي شئ في طريقه . الطين والزيت والملوثات الاخري تحملها المياه المترسبة وتخرب المحاصيل ومحتويات المنازل وتشبع التربة يمكن أن يسبب انزلاق ارض . التأثيرات النموزجية المعاكسة

PowerPoint Presentation:

جداول المياه المتحركة او الهائجة قد تصرع ويفزغ الناس والحيوانات بالنسبة للغمر السطحي . الفيضانات الكبيرة تتسبب في قتل عدد كبير بالغرق خصوصاً في وسط الصغار والمرضي ولكن عموماً تكون الاصابة خطيرة وغير مميتة تتطلب معالجة في المستشفيات . الفيضانات الضيقة تسبب بعض الاصابات والموت ولكن الزيادة دائماً تحدث من لدغات الثعابين . الامراض المستوطنة تبقي في مناطق الفيضان ولكن ليس هناك دليل علي ان الفيضان مباشرة يتسبب في مشاكل صحية اضافية مثل الملاريا والاسهال والفيروسات الاخري وتنتشر هذه الامراض بعد الفيضان بعدة اسابيع . * الكوارث والصحة العامة

PowerPoint Presentation:

الآبار المفتوحة وامدادات المياه الارضية الاخري قد تتلوث الي حين بالانقاض المحمولة بمياه الفيضان ومع ذلك يكون التلوث بالكائنات الحية الجرثومية اذا كان هناك جثث للأنسان او حيوانات وقعت في مصادر المياه او تجري فيها مياه الصرف الصحي . مصادر المياه الطبيعية قد لاتكون متاحة لعدة أيام . * امدادات المياه

PowerPoint Presentation:

قد يفقد المحصول كله وأعلاف الحيوانات ويحدث مع مرور الوقت نقص في الغذاء وقد يفقد المحصول المخزن بانغماره في المياه وبطء في نقص الغذاء تتلف الحبوب سريعاً لو تشبعت بالمياه حتي لو لزمن قصير . معظم الخسائر الزراعية تحدث لانغمار المحاصيل ويعتمد علي نوع المحصول ومدة بقاء الفيضان . بعض المحاصيل تنبعث سريعاً بأقل كمية من المياه المحاصيل الاخري قد تكون قادرة علي مقاومة الانغمار ولكنها تموت اذا كانت كمية كبيرة من المياه الراكدة باقية مثل ماحدث في فيضان عام 1988م . اعداد كبيرة من الحيوانات قد تفقد اذا لم تتحرك الي مكان آمن وهذا يقلل من الاستفادة من الالبان ومنتجات الحيوانات الاخري والخدمات مثل تحضير الارض للزراعة . هذه الخسائر بالاضافة لاحتمال فقدان عمال المزارع ومخازن الحبوب قد تعوق جهود الزراعة في المستقبل . * امدادات الغذاء والمحاصيل

PowerPoint Presentation:

الخرائط المطلوبة : 1- الخريطة الاجتماعية . 2- خريطة المخاطر . 3- خريطة الاحتياجات الضرورية عند الكارثة والمواقع المهمة . 4- خريطة الطرق والمسارات والمواصلات والاتصالات.

PowerPoint Presentation:

ح م ح م د ح م ح م ح م ح م د ح م Social Map مرحاض المفتاح الممتلكات السكان المهن غرفة جالوص قطية زريبة حيوانات راكوبة م د دكان أشجار دواجن أغنام الحالة الصحية أعمي حصوق شلل الاطفال إمراة رجل طفلة طفل إمراة عجوزة رجل عجوز الخريطة الاجتماعية

PowerPoint Presentation:

*** *** مناطق معرضة للفيضان مناطق معرضة لخطر الحرائق مباني معرضة للنهيار مناطق فيها خطر من الانفجار مناطق تجميع مياه راكد خريطة المخاطر

PowerPoint Presentation:

40 FIRES. x x x بحيرة w s HC * HC H ملعب كرة * غرفة عمليات الطوارئ H مستشفيات الطوارئ S مبانى عامة يمكن استخدامها للإيواء P مخزون الوقود الإحتياطى B مخزون الإمداد ( ملابس - خيم ..... ) F مخزن الأغذية W مخزون إستراتيجي للمياه XXX مقابر HC مراكز صحية مطار خريطة الاحتياجات الضرورية والمواقع المهمة

PowerPoint Presentation:

الحاج يوسف الحي الشمالي الحي الأوسط الحي الشرقي الوحدة مربع 9 شارع يناير شارع كسلا الحي الجنوبي c c c جامع كنيسة سوق مدرسة مركز صحي مصدر مياه شرب أراضي زراعية أراضي مراعي c الحي الغربي الطرق والأماكن المهمة للتجمعات

PowerPoint Presentation:

دورة إدارة الكارثــــة Warning Relief Rehabilitation Reconstruction Mitigation and preparedness Impact

PowerPoint Presentation:

سبحانك لا علم لنا إلا ما علمتنا إنك أنت العليم الحكيم د. محمد سليمان حمزة مستشار وخبير تنمية الموارد البشرية مدير مركز القادة الدولي للتدريب والحوسبة شكرا لحسن المتابعة ونأمل أن تكونوا قد إستفدتم مما قدمت وما التوفيق إلا من عند الله.