MOTIVACION DEL PERSONAL

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Category: Education
     
 

Presentation Description

Teorias de la motivacion Generadores de Motivación del personal

Comments

By: yudexzy (19 month(s) ago)

excelente como la descargo

By: goytia (40 month(s) ago)

gracias �por sus comentarios, si les intereza la presentaci�n enviame un e mail a maestrakarinag@gmail.com para compartirla.

By: curtisoluciones (40 month(s) ago)

agradezco la presencia de tan importante material de trabajo, felicito a las personas que lo hicieron

By: lgabriel1 (40 month(s) ago)

muy interesante

By: JacoLeon (41 month(s) ago)

Excelente, completa y bien estructurada.

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Presentation Transcript

Slide 1: 

"El secreto de la existencia humana no solo está en vivir, sino también en saber para qué se vive". F. DOSTOIEVSKI “El talento de nuestra gente está muy subestimado y sus conocimientos, infrautilizados. Nuestra principal tarea consiste en volver a definir radicalmente nuestra relación con los empleados.” JACK WELCH ceo.G.E. “El éxito está en la vida que uno lleva; en cómo vive, cómo goza, cómo se integra, cómo disfruta de las pequeñas cosas.” LAURA ESQUIVEL c.a.p.ch.

Slide 2: 

MOTIVACION La Motivación es un arte, es un proceso, es un propósito, es un reto, es un elemento de la dirección. El responsable de la motivación es el LIDER. El ojo es el único canal de luz del cuerpo y por tanto el único medio de visión. observacion

MOTIVAR AL EMPLEADO : 

MOTIVAR AL EMPLEADO De acuerdo con la teoría de DOUGLAS Mc. Gregor existen 2 tipos de individuos: X PERESOSO EGOCENTRICO POCO AMBICIOSO RESISTENTE AL CAMBIO NO QUIERE RESPONSABILIDADES NO TIENE AUTOCONTROL Y EL TRABAJO ES SATISFACCION FLUYE CON LOS INTERESES DE LA EMPRESA PIDE MAS RESPONSABILIDADES ASUME LAS QUE YA TIENE IMAGINATIVO CREATIVO ACTIVO

MOTIVAR AL EMPLEADO : 

MOTIVAR AL EMPLEADO La pirámide de necesidades de ABRAHAM MASLOW Nos ayuda a jerarquizar y buscar líneas de acción para motivar a los individuos

MOTIVAR AL EMPLEADO : 

MOTIVAR AL EMPLEADO TEORIA DE ERG (Existencia, Relaciones y Crecimiento) llamada así por sus siglas en ingles y desarrollada por Clay Aldeffer. Esta teoría aseveraba que los escalafones de la pirámide de MASLOW se podían resumir y que no necesariamente debemos pasar de uno al otro si no que podemos ir y venir entre las necesidades. TEOIRA DE Mc Clelland. Que relaciona los impulsos motivacionales del ente par encontrarles su satisfactor. Los 3 impulsos son AFILIACION, LOGRO Y PODER. La orientación hacia alguna de esas motivaciones es aprendida a través del contacto con agentes como la familia, la escuela, los medios de comunicación y otras. McClelland estableció que el personal motivado por el logro buscan trabajos donde las metas sean de riesgo moderado, donde tengan responsabilidad por los resultados y donde puedan tener retroalimentación sobre su desempeño.

Otras TEORIAS : 

Otras TEORIAS Teoría de Higiene y Seguridad de F. Herzberg que divido en INTRINSECO (reconocimiento, responsabilidad, trabajo en si, progreso) y EXTRINSECOS. (políticas del empleo, salario, condiciones, seguridad, supervisión) Uno de los factores clave es la AUTOMOTIVACION La de la Vara y la Zanahoria. Refiriendose a la mediocridad del proletariado. La teoría Z de William Ouchi. el desafío japonés CONFIANZA:se entiende que la gente se va a comportar correctamente, Si tenemos confianza en la gente (“tu eres bueno”) la persona tiende a comportarse correctamente. INTIMIDAD: La concepción HOLISTA (del griego “HOLOS”: que lo abarca todo) de las empresas Z abarca al ser humano en su totalida La relación empleado—jefe debe ser total El jefe se preocupa por su empleado por conocerlo Y darle apoyo afectivo y psicológico. SUTILEZA: El trato de los jefes con los empleados

APLICACIÓN DE LAS TEORIAS EN LA ORGANIZACION : 

APLICACIÓN DE LAS TEORIAS EN LA ORGANIZACION El trabajador sabe lo que tiene que hacer y será tarea de las organizaciones efectuar una gestión profesional de compensaciones para administrar las competencias de las personas, mostrándoles qué metas se valoran. Sumado a esto está la dependencia del logro de las metas organizacionales respecto del desempeño de los trabajadores. Son finalmente éstos quienes lograr o no los resultados buscados, lo que constituyen a las personas como el activo de mayor impacto en las empresas. Como plantean Ridderstrale y Nordstrom “es el talento lo que mueve al capital, en la medida que las organizaciones traduzcan esta idea en sistemas de compensación que alineen los desempeños y competencias de las personas con las metas de la organización, mejores resultados alcanzarán”.

Slide 8: 

¡FIJATE UNA META! BUSCA CUMPLIR SIEMPRE TUS OBJETIVOS ¡SUEÑA ! DATE RETROALIMENTACION Buen dia

Slide 9: 

ACTIVIDADES DE EVALUACION .- Elige una negocio o empresa, puede ser PYME Grande o Macro; observa como se lleva a cabo la MOTIVACION y presenta tu ejemplo de manera creativa Esta tarea es para el LUNES y la puedes enviar por correo antes de las 5:00 o entregarla El lunes en clase. Ahora ¡Hazte una pregunta!: ¿a mi qué me motiva a estar aquí? Tus ideales, tu padre, tu hijo, tu meta. Para poder entender la motivación organizacional es necesario reconocer ¿Cual es mi motivación de vida?