TPM y Gerencia de Mantenimiento

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Mantenimiento Productivo Total y La Gerencia de Mantenimiento en las empresas de Clase Mundial.

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J.I.C.A.: 

J.I.C.A. LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA EXPOSITOR: Ing. Carlos Mijares

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Empresa

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Empresa RAZON DE SER PRODUCIR :

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Empresa RAZON DE SER PRODUCIR : Bienes Servicio Beneficios

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Empresa RAZON DE SER PRODUCIR : Productiva Bienes Servicio Beneficios

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Empresa RAZON DE SER PRODUCIR : Productiva Rentable Bienes Servicio Beneficios

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Empresa RAZON DE SER PRODUCIR : Productiva Rentable Sustentable Viable Bienes Servicio Beneficios

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GESTION DE MANTENIMIENTO DE PLANTA PROCESOS PRODUCTIVOS Salidas Producción Calidad Despachos Seguridad y Ambiente Motivación Costos Productividad Rentabilidad Sustentabilidad Viabilidad Entradas Recursos: . Financieros . Humanos . Equipos y Materiales Métodos: Gerenciales Tecnológicos Participación de Los Trabajadores Entorno Control de Gestión Objetivos Generales Objetivos Específicos La Gestión del Mantenimiento abarca Equipos, Instalaciones e Infraestructura de Planta

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Documentación SINERGIA DE EMPRESA Administración y Finanzas Recursos Humanos Operaciones Logística Ingeniería Seguridad Higiene Ambiente Gerencia de Mantenimiento VISIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO

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PROCESOS PRODUCTIVOS GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

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PROCESOS PRODUCTIVOS Métodos Gerenciales GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

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PROCESOS PRODUCTIVOS Métodos Gerenciales Tecnicas de Mantenimiento GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

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Maximizar Efectividad y Eficiencia Global de la Planta PROCESOS PRODUCTIVOS Métodos Gerenciales Tecnicas de Mantenimiento GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

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Maximizar Efectividad y Eficiencia Global de la Planta PROCESOS PRODUCTIVOS Métodos Gerenciales Tecnicas de Mantenimiento GERENCIA DEL MANTENIMIENTO Productividad Rentabilidad Viabilidad Sustentabilidad

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Efectividad Global de la Planta = ( ) Disponibilidad ) Productividad ( ( ) Calidad x x Eficiencia economica Global de la Planta = ( ) Maximizar los beneficios ( ) Utilizando los recursos Necesarios

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MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA EMPRESA PRODUCE BENEFICIOS:

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Objetivo Terotecnologia Productos Sistemas Quien Empresas de Ingeniería TPM Objetos Búsqueda del “LCC” Equipos e Instalaciones Fabricante Usuario MANTENIMIENTO MODERNO Programas

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“ LCC “ “LIFE” CYCLE COST. Especificación Necesidad Compra Instalación Commisioning Uso Diseño Reemplazo Operación y Mantenimiento Elementos de costos del ciclo de vida. Costos de desarrollo. Costos de capital. Costos de Instalación. Costos de Commissioning. Performance de Planta. Precio de los Productos. Demanda de los Clientes. Disponibilidad de la Planta. Costos de Operación y Mantenimiento. (Confiabilidad, Mantenibilidad). Valor de Recuperación. CICLO DE VIDA DE PLANTA.

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Concepto Gráfico del “ LCC “ . Precio Mayor Bajo Precio Costos de Operación y Mantto. Costos de Operación y Mantto. L C C

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Planta Item A B C 1. Precio de la Planta 2. Costo de operación Y Mantenimiento por 5 años a valor actual. 500 700 400 300 1000 700 1200 1400 1000 3. LCC = 1+2 La Opción C es la Más Económica Bs. º (Millones) Ejemplos de Aplicación de “ LCC “ . Ejemplo N º 2 (Equipos ó Planta)

MANTTO PRODUCTIVO TOTAL M.P.T.: 

MANTTO PRODUCTIVO TOTAL M.P.T. Sistema de mantenimiento (Gerencia de equipos) Mejorar la efectividad y eficiencia global de los equipos e instalaciones Maximizar los beneficios Minimizar los recursos utilizados Participación de todo el personal de la planta.

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Mantenimiento Productivo. Concepto Grafico. * Los Niveles de costos y perdidas es considerando un nivel de actividad similar. Menor Grado de Mantenimiento Bajo Costos Alto Beneficios Costo total o Impacto Costos de Mantenimiento Perdidas por Mantenimiento * * Mayor.

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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA + Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Egresos LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA = + Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Perdidas de Mantenimiento . Producción . Calidad . Productividad Contribución Marginal (cesante) + Costos (reprocesos) Egresos LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA = + Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Perdidas de Mantenimiento . Producción . Calidad . Productividad Costos Totales o Impacto en la Empresa Contribución Marginal (cesante) + Costos (reprocesos) Egresos LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA = + Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Perdidas de Mantenimiento . Producción . Calidad . Productividad Costos Totales o Impacto en la Empresa Contribución Marginal (cesante) + Costos (reprocesos) Beneficios del Negocio Egresos Beneficios De la Empresa LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA = + Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Perdidas de Mantenimiento . Producción . Calidad . Productividad Costos Totales o Impacto en la Empresa Contribución Marginal (cesante) + Costos (reprocesos) Beneficios del Negocio Egresos Beneficios De la Empresa LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

Estrategias del Mantenimiento: 

Estrategias del Mantenimiento . Mantenimiento Preventivo - Basado en el Tiempo - Basado en la Condición (Predictivo) Mantenimiento de Emergencia Mantenimiento de Mejora - Confiabilidad - Mantenibilidad Mantenimiento de Prevención - “Cero Mantenimiento”

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TIPOS BÁSICOS DE MANTENIMIENTO De Mejora Preventivo Correctivo De Prevención Operación Adecuada Basado en el tiempo Basado en la Condición (Predictivo) Confiabilidad de Equipos Mantenibilidad de Equipos Ergonomia Cero Mantenimiento Adquirir Equipos y/o Repuestos más Confiables y Fáciles de Mantener Se aplican en aquellas Instalaciones que no afectan la Seguridad el Medio Ambiente, La Producción ni la Calidad

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ETAPA DE DISEÑO Y ARRANQUE INSTALACION ARRANQUE Y PRUEBA OPERACION EVALUACION Y CONTROL INICIAL FABRICACIÓN DISEÑO LIBRE DE MANTTO EVALUACION Y CONTROL EJECUCION DE TRABAJO INSPECCION Y PLANIFICACION MEJORAR LA EFICIENCIA GLOBAL ETAPA DE OPERACIONES DISEÑOS LIBRES DE MANTENIMIENTO ( EMPRESAS DE INGENIERIA Y FABRICACION) MODIFICACIÓN DE EQUIPOS MEJORAS DE MÉTODOS ( USUARIOS) ANALISIS : Confiabilidad Mantenibilidad Ergonomico Económico MODELO PARA EL DISEÑO LIBRE DE MANTENIMIENTO

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro. Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Eliminar las Operaciones erroneas Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios) Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico) Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Alta Confiabilidad Costos totales Baja costos Costos totales Bajo costos Grado de Mantto Grado de Mejoras Costos de mantto y Perdidas Beneficios Costos totales Bajo Perdidas costos Costos de mantto Costos de diseños y construccion Alto Alto Costos de mantto y Perdidas Costos de mejoras

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro. Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico) Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Alta Confiabilidad Costos totales Baja costos Costos de mantto y Perdidas Costos de diseños y construccion

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Eliminar las Operaciones erroneas Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Grado de Mantto Beneficios Costos totales Bajo Perdidas costos Costos de mantto Alto

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Impacto de Mantto Items Costos de reparacion Costos de preventivo Costos diagnostico de condicion Perdidas de produccion Emergencia Basado en el tiempo Basado en la condicion SELECCION DEL TIPO DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADA EN FUNCION DEL IMPACTO

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Grado de Mantto Beneficios Costos totales Bajo Perdidas costos Costos de mantto Alto

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento

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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD MEJORAS DE MANTENIBILIDAD MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria de Confiabilidad Ingenieria de Mantenibilidad Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras Costos totales Bajo costos Grado de Mejoras Alto Costos de mantto y Perdidas Costos de mejoras Beneficios

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VENTAS COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

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VENTAS BENEFICIOS COSTOS TOTALES COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

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VENTAS BENEFICIOS COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS COSTOS TOTALES COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

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VENTAS BENEFICIOS COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS COSTOS TOTALES COSTOS MANTT OTROS FIJOS COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

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COMO INCREMENTAR LOS BENEFICIOS INCREMENTANDO LOS INGRESOS BAJANDO LOS COSTOS REDUCCIÓN DE LOS COSTOS VARIABLES REDUCCIÓN DE LOS COSTOS FIJOS INCREMENTADO EL PRECIO DE VENTA AUMENTANDO EL VOLUMEN DE VENTAS BAJANDO LAS PERDIDAS EN EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIOS CAMBIANDO LA MATERIA PRIMA MEJORANDO LOS PROCESOS PRODUCTIVOS OPTENIENDO PRECIOS MAS BAJOS EN LA ADQUISICION DE INSUMOS Y BIENES OPTIMIZANDO PROCESOS DE TRANSPORTE POTENCIAR Y ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE LA MANO D OBRA BAJANDO LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO UTILIZANDO SUBSIDIARIAS

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EL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTES IMPACTO DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA ( Costos totales) COSTOS DE MANTTO (tipos) PERDIDAS (Desperdicio) Mano de obra Materiales Contratos Perdidas de producción por paradas Perdidas de productividad Perdidas por calidad Emergencia Basada en el tiempo Basada en la condicion (Predictivo) Mejora

GERENCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO: 

GERENCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO ¿ Puede usted responder las siguientes Preguntas? ¿Como va el Mantenimiento? ¿El Mantenimiento esta Contribuyendo con la Empresa?

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LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO SU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO) 800 700 600 500 400 300 200 100 X 10 6 PERDIDAS DE PRODUCCIÓN EMERGENCIA * M B T * * M B C MEJORA 2 1 3 0,5 0,5 PERDIDAS (PRODUCCIÓN) EMERGENCIA M B T M B C M EJORA 0,75 1,0 2 0,5 1 PERDIDA 0,5 0,2 1,0 1,5 1,0 EMERGENCIA MBT MBC MEJORA * MBT Mantenimiento Basado en el Tiempo. * * MBC Mantenimiento Basado en la Condición. Bs. M EJORA S .1 S .2 S .3

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento: 

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento Visión del Mantenimiento como parte del proceso productivo y como una actividad que genera beneficios Seleccionar las Estrategias de Mantenimiento mas adecuadas (Tecnicas y Metodos) Organizar y Normalizar los Procesos basicos del mantenimiento (Planificación, Ejecución, Reabastecimiento)

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FUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICO Planes de Producción Establecer Metas del Mantenimiento Establecer Estándares de Mantenimiento Plan de Mantenimiento Ejecución Registro Análisis Fallas Mejora del Mantenimiento Seguridad Educación y Entrenamiento Control de Materiales y Repuestos Control de Costos Feedback Feedback

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MANTENIMIENTO SISTEMATICO PLAN DE PRODUCCIÓN ESTABLECER METAS DEL MTTO ACEPTACIÓN DE LA REPARACIÓN ESTANDARES DE INSPECCIÓN RECORD DE FALLAS RECORD DE REPARACIÓN RECORD DE RUTINAS PLAN DE REPARACIÓN PLAN DE INSPECCIÓN PLAN DE RUTINAS RECORD DE INSPECCIÓN SELECCIONAR INST. Y EQUIPOS PRIORITARIOS EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO SEGURIDAD CONTROL DE MATERIAL Y REPUESTOS CONTROL DE COSTO EJECUCIÓN DE LA REPARACIÓN SOLICITUD DE LA REPARACIÓN EJECUCIÓN DE RUTINAS EJECUCIÓN DE INSPECCIÓN MEDIDAS Y ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL MANTTO MEJORA DEL MTTO, MÉTODOS, ESTANDAR, POLÍTICAS, EQUIPOS, SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS FALLAS DIAGNÓSTICO DE FALLAS REGISTROS EJECUCIÓN ESTANDARES RUTINARIOS ESTANDARES DE REPARACIÓN PLAN DE MANTENIMIENTO ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES FEEDBACK FEEDBACK PRESUPUESTO

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento: 

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo

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UN HOMBRE CAPACITADO MOTIVADO Y CON RECURSOS ES UN HOMBRE MAS PRODUCTIVO PARA LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD Mejorar al hombre es mejorar la empresa

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EL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO ENTRENADO: Desarrollo personal Entrenamiento en el trabajo y Las actividades que realiza Infraestructura Equipos y Herramientas Procedimientos Claros Seguridad TRABAJO ORGANIZADO MOTIVADO Informado con relación a Políticas, Objetivos y Metas claras, y la importancia de su contribución a los resultados de la Empresa Ambiente físico adecuado Ambiente Psicológico: Relación Reconocimiento Escuchar quejas y dar respuestas Aplicar las recomendaciones de los trabajadores para mejorar los procesos . Actividades Recreativas

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Apoyo en los medios Tecnologicos (Sistemas Computarizados) para Soportar, Agilizar, Consolidar y Controlar la gestión de mantenimiento Procurar y administrar los recursos necesarios para realizar las actividades ante riores Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo Clave del exito en la gerencia de mantenimiento

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Productividad Rentabilidad Sustentabilidad y Viabilidad Desarrollo Social y Economico Calidad de vida Gerencia de : Mantenimiento