Programa Desarrollo de Liderazgo

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PROGRAMA DESARROLLO DE LIDERAZGO Grupo Desarrollo Humano Dr.© Gilbert Aubert

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“Antes de que usted sea un líder, el éxito depende de su crecimiento personal. Cuando usted se convierte en un líder, el éxito es ayudar a crecer a los demás. -Jack Welch Mejor ejecutivo de la década de los 90

JUSTIFICACIÓN: 

JUSTIFICACIÓN Los líderes no inspiradores tienen un impacto sustancialmente negativo en las personas que manejan. Tienen demasiados problemas y sienten que no tienen tiempo para desarrollar a otros. Toman decisiones tardías e inadecuadas. Poca respuesta a las nuevas oportunidades y cambios. Por lo general no logran alcanzar los resultados esperados.

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“En el pasado un líder era un jefe. El líder de hoy debe estar asociado con su gente... ya no puede liderar únicamente basado en el poder posicional” -Ken Blanchard

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE DESARROLLO DE LIDERAZGO : 

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE DESARROLLO DE LIDERAZGO Aumentar la calidad y cantidad de los líderes del equipo gerencial de la organización. Transformar la forma como la organización enfoca y practica el liderazgo. Alinear al equipo gerencial alrededor de los objetivos comunes. Lograr resultados superiores y tener pasión por ganar.

CONTENIDO DEL PROGRAMA : 

CONTENIDO DEL PROGRAMA Habilidades Personales *Aprender a Fluir consigo mismo. Habilidades Interpersonales *Aprender a Influir en sus equipos. Habilidades Organizacionales *Aprender a Confluir con sistemas de gestión.

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“Los gerentes son contratados por sus habilidades técnicas y despedidos por su falta de habilidades de liderazgo” -Gilbert Aubert

1. HABILIDADES PERSONALES CONOCIMIENTO DE SÍ MISMO…: 

1. HABILIDADES PERSONALES CONOCIMIENTO DE SÍ MISMO… Para ser un líder efectivo se empieza por ser una persona efectiva en la que otros pueden confiar y después modelar. Las habilidades por aprender incluyen integridad y valores, administración productiva del tiempo, auto liderazgo... *Aprender a Fluir

2. HABILIDADES INTERPERSONALES TODO TIENE QUE VER CON PERSONAS: 

2. HABILIDADES INTERPERSONALES TODO TIENE QUE VER CON PERSONAS Los líderes no solo deben ser capaces de administrar personas, sino también de inspirar, motivar, y animarlos a crecer. Las habilidades por aprender incluyen formación y trabajo en equipos, escucha efectiva, comunicación asertiva, negociación, resolución de conflictos, reuniones efectivas… *Aprender a Influir

3. HABILIDADES ORGANIZACIONALES CREAR VALOR… : 

3. HABILIDADES ORGANIZACIONALES CREAR VALOR… El éxito de toda organización depende del equilibrio entre el conocimiento que tengan los líderes de su gente, y su comprensión de la organización como un todo. Las habilidades necesarias para que los líderes sean el eje central de la organización incluyen aprender a manejar la diversidad, retención y sucesión de personal, planificación del futuro, enfoque en el cliente, presentaciones ejecutivas… *Aprender a Confluir

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“Existe una relación directa entre la efectividad de un líder y los resultados de la organización, tanto en los beneficios como en lo referido a la retención de los empleados, a su compromiso con la empresa, o la satisfacción del cliente, la mejora de la productividad, la innovación o la atracción del talento” - Zenger Folkman

HERRAMIENTAS : 

HERRAMIENTAS Evaluaciones Feedback 360° Seminarios y Talleres Coaching Ejecutivo

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1. EVALUACIÓN FEEDBACK 360 º Evaluación de los 8 grupos de Competencias Gerenciales. Haga Clic Aquí: ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN 360°?

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LIDERAZGO INTEGRAL Motivación Planeamiento y Ejecución Conocimiento del negocio Juicio Estrategia Auto Administración Comunicación Factor Interpersonal Liderazgo Auto Liderazgo Liderazgo de Resultados Liderazgo hacia la Gente Liderazgo Estratégico Analizar Problemas Usar Juicio Pensar estratégicamente Aplicar Experiencia Técnica funcional Manejar Tecnología Usar Conocimiento Financiero Promover ciudadanía corporativa Promover perspectiva global Crear lealtad del cliente Promover cambio e innovación Crear ventaja estratégica Practicar auto desarrollo Demostrar adaptabilidad Inspirar confianza Escribir efectivamente Escuchar a otros Hablar con impacto Comunicación Abierta Nivelar diversidad Individual y cultural Manejar conflictos Construir relaciones Colaboración Inspirar a la gente Guiar y Desarrollar a la Gente Influenciar a otros Liderar con coraje Guiar hacia los Resultados Establecer planes Mejorar procesos Guiar la ejecución Manejar el cambio 2. SEMINARIOS Y TALLERES Matriz de Aprendizaje a diseñar de acuerdo a los objetivos del Programa. Haga Clic Aquí: ¿QUÉ ES LA MATRIZ DE APRENDIZAJE ?

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PARA UNA EMPRESA? Procesos de Cambio Fusiones y Adquisiciones Sucesión en Puestos de Mando Plan de Reestructuración Crecimiento Rápido Alineamiento de Equipos Internacionalización PARA UN GERENTE? Una nueva Posición Gerencial Formación de Equipos de Trabajo Relaciones Interpersonales Desmotivación Profesional Manejo del Estrés Aumento de la Productividad Personal 3. COACHING EJECUTIVO Haga Clic aquí: ¿QUÉ ES COACHING EJECUTIVO ?

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“Coaching es la herramienta de negocios destinada a desarrollar las capacidades de los ejecutivos” -Harvard Business Review , Enero 2009

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ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES Abbott Laboratories Alcatel ALPISTE Arthrocare AVON Banacol BAC San José Banco HSBC Banco de Costa Rica Banco Nacional Bank of America BASF Baxter Biochemie BN Valores Castrol Cedal Cinde CISCO Citi Bank CNFL Compañía Mercantil Corporación Garnier Decoinsa DEL MONTE Demasa DGI M. Hacienda DOLE Dos Pinos DSM Earth Eli Lilly & Co. Escuela Social Juan XXIII GBM Gillette Grupo Constenla Grupo La Nación Grupo Marta Grupo Radiomensajes Hampton Inn & Suites Hortifruti HOSPIRA Hotel Grand Papagayo Hotel Punta Leona Hoteles Marta Hoteles Meliá ICE IICA IBP Pensiones KPMG Kraft Foods Laboratorios Griffith Lanier Ricoh Merck Sharp and Dohme Microsoft Novartis Pfizer Pipasa PLG Capital Procter & Gamble Poder Judicial Pozuelo Sawtek Sensormatic Suttle Sykes Unilever Verizon Western Union WPP Xeltron Xerox Zurcher Abogados

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Gilbert Aubert Consultor y Coach Ejecutivo En su currículo incluye una vasta experiencia como empresario, profesor universitario, consultor de la OEA, conferencista internacional, consultor gerencial, Coach de Coach, mediador, editor en Internet, haber publicado artículos en revistas académicas y ser comentarista en radio y televisión. Por sus conocimientos y experiencia profesional en el Desarrollo del Liderazgo Gerencial se ha convertido en una autoridad en ese campo y el Coach Ejecutivo de mayor demanda en Costa Rica. Ha sido contratado por empresas locales y multinacionales donde a acompañado a los cuadros gerenciales a mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos profesionales y organizacionales. Es Coach por The Pyramid Group , USA; Coach Ejecutivo por TISOC Coachville , España; y Coach Certificado ISOR por Holos , Brasil; Candidato a Doctor en A dministración de Empresas por la UEM, Madrid; DEA en Administración de Empresas por la UEM, Madrid; MBA en Administración de Negocios por la National University , San Diego; egresado en Administración de la Producción por UACA, Costa Rica; estudios de post grado en SWEB, Inglaterra; Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Costa Rica. Creador y Director de la Firma Consultora Gerencial Grupo Desarrollo Humano. DIRECTOR SOCIO

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Llámenos o escríbanos para una evaluación preliminar (506) 2228-7784 (506) 8342-1616 informacion@grupodesarrollohumano.com www.grupodesarrollohumano.com En Panamá Of: +( 507) 282-7475 Cel : +(507) 6780-3741 carlos.jimenez@infoamericatech.com

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