Corporate University - District University

APPRENDERE PER INNOVARE:DALLA CORPORATE UNIVERSITY ALLA DISTRICT UNIVERSITY : 

APPRENDERE PER INNOVARE: DALLA CORPORATE UNIVERSITY ALLA DISTRICT UNIVERSITY Salvatore Garbellano 1

Matrice dei livelli di cambiamento e dei processi di business: 

Matrice dei livelli di cambiamento e dei processi di business Fonte: Deiser

UNA DEFINIZIONE DI CORPORATE UNIVERSITY: 

UNA DEFINIZIONE DI CORPORATE UNIVERSITY UNA CORPORATE UNIVERSITY E’ L’ESPRESSIONE DI UNA LEARNING ORGANIZZATION CHE: SVILUPPA E SUPPORTA I PROCESSI DI CAMBIAMENTO (ANCHE INDIVIDUANDO I “SEGNALI DEBOLI” NELL’AMBIENTE COMPETITIVO) ASSICURA L’ALLINEAMENTO DI VALORI, STRATEGIE, PERSONE NEL TEMPO, ADATTA E ALIMENTA LE COMPETENZE CORE NELL’OTTICA DELL’AZIENDA RETE

IL TREND ATTESO NEI PRIMI ANNI 2000: 

IL TREND ATTESO NEI PRIMI ANNI 2000

….I NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE: 

….I NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE

LE DUE SFIDE DELLE C.U.ECCELLENTI: 

LE DUE SFIDE DELLE C.U. ECCELLENTI INNOVAZIONE TALENTI “LEADERSHIP PIPELINE”

UN FORTE CAMBIAMENTO NELLO SCENARIO DELLE CU: 

UN FORTE CAMBIAMENTO NELLO SCENARIO DELLE CU

Le sfide della formazione: 

Le sfide della formazione

IL CONTINUUM DELLE METODOLOGIE DIDATTICHE: 

IL CONTINUUM DELLE METODOLOGIE DIDATTICHE

Le metodologie di apprendiemtno adoperate nei programmi di action learning: 

Le metodologie di apprendiemtno adoperate nei programmi di action learning INFORMATION TECHNOLOGY Knowledge Management, groupware, Apprendimento a distanza, Simulazioni, videoconferenza METODOLOGIE TRADIZIONALI Letture e casi APPRENDIMENTO INDIVIDUALE Giornale di apprendimento, Autovalutazione, coaching METODI CONSULENZIALI Ricerche, analisi, interviste, presentazioni, comunicazioni, implementazioni BENCHMARKING E BEST PRACTICE Apprendimento esperienziale: clienti, Visite a fornitori eccellenti core competence, analisi punti di forza e di debolezza, gap analysis APPRENDIMENTO NEI TEAM Coaching, feedback a 360°, questionari quali Myers-Briggs, networking Fonte: Corporate University Xchange

I contenuti della formazione manageriale: 

I contenuti della formazione manageriale COMPETENZE INNOVATIVE NUOVE PRIORITA’ PER L’IMPRESA Gestione di alleanze e acquisizioni, atteggiamenti e comportamenti cross-cultural, Corporate Reputation Mngt., attenzione a tutti gli stakeholder, etica e Moral Intelligence, social Responsibility CAPACITA DI CAMBIAMENTO Comprensione scenari evolutivi, trasformazione della cultura organizzativa, capacità di generare e realizzare idee, gestione dei cambiamenti e dell’innovazione FOCALIZZAZIONE SUL CLIENTE Customer Relationship Management, Strategie e pratiche dei servizi, Soddisfazione e Fidelizzazione del cliente… VANTAGGIO COMPETITIVO ATTRAVERSO LE PERSONE Gestione degli intangible, attrazione e sviluppo talenti, capacità di dare feedback, pratiche di knowledge Mngt…. CAPACITA MANAGERIALI Leadership, Team Building, capacità comunicative, Negoziazione problem solving/decision making.. METODI DI BUSINESS E-learning, Quality Management, SEI Sigma, Project/Process Management, tecniche di vendita/servizio… METODOLOGIE E CAPACITA’ DI BASE Fonte: Isvor

Sistema di partnership interne ed esterne: 

Sistema di partnership interne ed esterne Fonte: Deiser Archiettura dell’apprendimento guidato dalle strategie Fonte: Deiser

Il modello di Corporate University Xchange: 

Il modello di Corporate University Xchange Fonte: Corporate University Xchange

VERSO UNA MAGGIORE INTEGRAZIONE: 

VERSO UNA MAGGIORE INTEGRAZIONE

VERSO UNA MAGGIORE FOCALIZZAZIONE: 

VERSO UNA MAGGIORE FOCALIZZAZIONE Nuovo orientamento del perimetro delle attività

STRUTTURE, RETI, LEADERSHIP: 

STRUTTURE, RETI, LEADERSHIP

L’evoluzione delle business school: 

L’evoluzione delle business school Fonte: elaborazione da Lorange

Dalle Corporate Universiy alle District University: 

Dalle Corporate Universiy alle District University