Planeacion Estrategica

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By: azamar (32 month(s) ago)

hola, muy buena presentacion me la podria mandar a mi correo vickixx@hotmail.com, me sera de gran utilidad plisssss.....

By: carlmorenor (36 month(s) ago)

great presentation

By: spaulding7 (37 month(s) ago)

muy buena presentacion muy completa me ayudo muchisimo grax...

By: pilolo2772 (37 month(s) ago)

Por favor enviame la diapositiva a felixr687@hotmail.com. Gracias será de ayuda para mi.

By: pilolo2772 (37 month(s) ago)

Por favor enviame la diapositiva a felixr687@hotmail.com. Gracias será de ayuda para mi.

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Presentation Transcript

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA : 

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente con el fin de evaluar la situación presente de la organización, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA : 

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PRINCIPIOS CORPORATIVOS VALORES VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS GLOBALES PROYECTOS ESTRATÉGICOS GLOBALES VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS FUNCIONALES ESTRATEGIAS FUNCIONALES PROYECTOS ESTRATÉGICOS FUNCIONALES PLANES DE ACCIÓN VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS FUNCIONALES ESTRATEGIAS FUNCIONALES PROYECTOS ESTRATÉGICOS FUNCIONALES PLANES DE ACCIÓN PLAN DE ACCIÓN PLAN DE ACCIÓN PLAN DE ACCIÓN PLAN DE ACCIÓN JUNTA DIRECTIVA ALTA DIRECCIÓN GERENCIA OPERATIVA GERENCIA FUNCIONAL LARGO PLAZO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA MEDIANO PLAZO PLANEACIÒN ESTRATÉGICA FUNCIONAL CORTO PLAZO PLANEACIÓN OPERATIVA

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA : 

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE TIEMPO PRINCIPIOS CORPORATIVOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICOS Análisis DOFA - Dónde estamos hoy? DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Visión - Misión - Objetivos Estratégicos Dónde queremos llegar? PROYECCIÓN ESTRATÉGICA Areas estratégicas - proyectos estratégicos Cómo lo vamos a lograr? PLAN OPERATIVO Estratégias - Planes de Acción Tareas que debemos realizar para alcanzar la visión MONITORIA ESTRATÉGICA Indices de gestión Cuál es el nivel de desempeño organizaciónal Cuáles son los logros del proceso?

ANÁLISIS DOFA : 

ANÁLISIS DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES FACTORES EXTERNOS FACTORES INTENOS

VISIÓN : 

VISIÓN Es un conjunto de ideales generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una organización quiere y espera ver en el futuro. La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

ELEMENTOS DE UNA VISIÓN : 

ELEMENTOS DE UNA VISIÓN Es formulada para los líderes de la organización Dimensión de tiempo Integradora Amplia y detallada Positiva y alentadora Deber ser realista - posible Debe ser consistente Debe ser difundida interna y externamente

CÓMO FORMULAR LA VISIÓN? : 

CÓMO FORMULAR LA VISIÓN? 1. ¿Si todo tuviera éxito, cómo sería su organización dentro de 3 años? 2.¿Qué logros de su área le gustaría recordar dentro de 5 años? 3.¿´Qué innovaciones podrían hacerse a los productos o servicios que ofrece su organización, unidad estratégica o área? 4. ¿Qué avances tecnológicos podrían incorporarse? 5.¿Qué otras necesidades y expec- tativas del cliente podrían satisfacer los productos o servicios que ofrece su organización, unidad o área, dentro de 3 a 5 años 6. ¿Qué talentos humanos especializados necesitaría su área dentro de 3 a 5 años?

MISIÓN : 

MISIÓN Formulación explícita de los propósitos de la organización o de un área funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participantes en el logro de los objetivos de la organización. Expresa la razón de ser de su organización o área, es la definición “del negocio” en todas sus dimensiones. Involucra al cliente como parte fundamental del deber ser del negocio

CÓMO SE FORMULA UNA MISIÓN : 

CÓMO SE FORMULA UNA MISIÓN 1.¿En que negocios estamos? 2.¿Para qué existe la organización? ¿Cuál es el propósito básico? 3. Cuáles son los elementos diferenciales de la compañía? 4. ¿Quiénes son nuestros clientes? 5.¿Cuáles son los productos o servicios presentes y futuros? 6. ¿Cuáles son los mercados presentes y futuros? 7.¿Cuáles son los objetivos de rentabilidad de la organización? 8.¿Cuáles son los principios organizaciónales? 9.¿Compromiso con los grupos de referencia?

OBJETIVOS CORPORATIVOS : 

OBJETIVOS CORPORATIVOS Son los resultados que una organización espera alcanzar en el desarrollo y operacionalización concreta de su misión y visión. Por ser globales, estos objetivos deben cubrir e involucrar a toda la organización. Se deben tener en cuenta todas las áreas que integran a la organización

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS GLOBALES : 

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS GLOBALES Rentabilidad y utilidades Participación en el mercado Ventas en dinero o en utilidades Productividad/eficiencia: por hora laboral y tasas de rechazo, otras. Tecnología/innovación: número de productos desarrollados y puestos en el mercado Responsabilidad social: con los empleados y la comunidad.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS GLOBALES : 

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS GLOBALES Imagen corporativa: en la comunidad, en el sector, en el país Resultados para los accionistas: dividendos y precios de acción Calidad de producto: reclamos, devoluciones, etc Servicio al cliente Desarrollo del talento humano: clima laboral, programas de entrenamiento.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS : 

PROYECTOS ESTRATÉGICOS Son un número limitado de áreas estratégicas en las cuales la organización, unidad estratégica de negocio, o departamento, debe poner especial atención y lograr un desempeño excepcional con el fin de asegurar una competitividad en el mercado. Los proyectos estratégicos son aquellas áreas “condición para que el negocio logre sus objetivos”

ESTRATEGIAS : 

ESTRATEGIAS Son las acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo y así hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estratégicos. Las estrategias son entonces las que nos permiten concretar y ejecutar los proyectos estratégicos. Son el cómo lograr y hacer realizar cada objetivo y cada proyecto estratégico

PLANES DE ACCIÓN : 

PLANES DE ACCIÓN Son las tareas que debe realizar cada unidad o área para concretar las estrategias en un plan operativo que permita su monitoría, seguimiento y evaluación.

MONITORÍA ESTRATÉGICA : 

MONITORÍA ESTRATÉGICA Seguimiento sistemático del proceso estratégico con base en unos índices de desempeño y unos índices de gestión que permitan medir los resultados del proceso. Deben proveer la información para la toma de decisiones estratégicas.

INDICE DE DESEMPEÑO ESPERADO : 

INDICE DE DESEMPEÑO ESPERADO Es la meta que se espera lograr en la ejecución de cada acción. Esta puede ser en tiempo o cuantitativo.

INDICE DE DESEMPEÑO ALCANZADO : 

INDICE DE DESEMPEÑO ALCANZADO Logro alcanzado en la ejecución de las acciones básicas. Resultado real de las acciones planeadas en tiempo o cuantitativamente.

INDICE DE GESTIÓN : 

INDICE DE GESTIÓN Resultado obtenido de confrontar las metas planeadas, los estándares y el desempeño logrado.