trabajo de informatica

Slide 1: 

SCM (Supply Chain Management)

Slide 2: 

Mori Flores, Félix Gutiérrez Domenack, Eduardo Cuno Vásquez, Richard Zevallos Espinoza, Andrea Pezúa Altamirano, Adan INTEGRANTES

La administración de redes de suministro (SCM): 

La administración de redes de suministro (SCM)

Slide 5: 

Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la red de suministro y a la gerencia de la logística, mientras que otros los consideran términos intercambiables. Desde el punto de vista de una empresa, el alcance de la primera está limitado, en lo relativo a los recursos, por los abastecedores de su proveedor, y en el lado del cliente, por los propios contratistas.

EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS: 

EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS La economía actual requiere un cambio fundamental; pasar de una cadena de suministro lineal y secuencial a una red adaptable de cadenas de suministro. Cadena de suministro secuencial Centralizada Tamaño Posición Fábrica Cuatro paredes Integración vertical Personal/Dirección Previsibilidad Red adaptable de cadenas de suministro Distribuida Valor Información Cliente Fábrica virtual Competencia esencial Empleados/Partners Capacidad de respuesta

Slide 7: 

Visibilidad de negocio.- Vea su empresa no como una entidad individual, sino como un grupo conectado de empresas que incluye un conjunto dinámico de clientes, proveedores y partners en un ecosistema sin fisuras. Algunos software como mySAP Supply Chain Management (mySAP SCM) le ofrece las funcionalidades que necesita para transformar su cadena de suministro secuencial en una red adaptable de cadenas de suministro que le proporciona la capacidad de generar valor y obtener ventaja sobre la competencia:

Slide 8: 

Colaboración adaptable: Vaya más allá de la simple comunicación para alcanzar una colaboración beneficiosa, comprendiendo los límites y oportunidades de sus partners, mientras accede a la información y herramientas que necesita para adaptarse. Creación de valor: Aproveche las funcionalidades de interconexiones, planificación, coordinación y ejecución para reducir costos, mejorar el servicio y aumentar la rentabilidad.

Beneficios:: 

Beneficios: Reducir los costes operativos de la cadena de suministro para aumentar la rentabilidad. Mejorar el servicio de atención al cliente para mejorar la competitividad. Gestionar el crecimiento y la expansión para mejorar los ingresos y la cuota de mercado. Reducción de problemas con el inventario, inventario de seguridad y obsolescencia. Convertirse en líderes de la cadena de suministro. Y las desventajas: Plataformas no interoperables directamente. El comercio en colaboración carece de estándares.

Componentes:: 

Componentes: Según (1) se dividen en los siguientes componentes: Desarrollo del producto Planificación Distribución y logística Compras Producción Integración de socios de negocio (1)Geocities (2003). Aplicaciones de Supply Chain Management, SCM. Tomado el 18-05-2009 de http://es.geocities.com/gregoriojosepo/sig/scm/scm.htm

Slide 11: 

Desarrollo del producto: El desarrollo del producto incluye los requisitos, el diseño y pruebas del producto además del diseño de la producción. Las soluciones para el desarrollo del producto permiten a su empresa diseñar más rápidamente mejores productos y servicios, ya que sus desarrolladores pueden trabajar con una información directa y puntual de lo que los clientes desean y de lo que los proveedores son capaces de ayudar a producir. Estas herramientas reducen el periodo de comercialización, los costes del producto y los problemas de comunicación entre los grupos de ingeniería.

Slide 12: 

Planificación: Las soluciones de planificación incluyen las predicciones de ventas y pedidos, la planificación de la fabricación y la distribución, y la correspondencia de la futura demanda del cliente a los suministros disponibles. Estos procesos pueden optimizar las operaciones de producción y envío, y permitirle cumplir con la mayoría de los pedidos de los clientes a tiempo y al coste más bajo.

Slide 13: 

Distribución y logística Las soluciones de distribución y logística incluyen la gestión de inventarios y almacenamiento, el transporte interior y exterior, la gestión de pedidos, la distribución física y la gestión de socios externos. Una solución de distribución y logística ayuda a garantizar que se dispone del número de productos adecuado, en el lugar preciso de la cadena de suministro y en el momento apropiado, a los costes más bajos posibles. Esto mejora el movimiento y el almacenamiento de los bienes y garantiza una provisión adecuada de activos líquidos del inicio al fin de la cadena de suministro. Puede realizar un seguimiento de los clientes, los proveedores y los pedidos, así como controlar y gestionar sus compras, los transportes y las necesidades del cliente.

Slide 14: 

Compras: Las soluciones de compras incluyen la adquisición de componentes del producto, las materias primas estándar y los suministro especializados necesarios para la fabricación del producto final. Mediante la tecnología de Internet, puede optimizar el proceso de compra y reducir los gastos de dinero y de tiempo en estas actividades.

Slide 15: 

Producción: Una solución de producción incluye la fabricación, el ensamblaje y la subcontratación automatizados. Puede hacer un seguimiento, generar informes y analizar en tiempo real la información del proceso de fabricación, desde la planta de fabricación hasta sus almacenes de servicio. Puede determinar y eliminar con facilidad las áreas de sobreproducción, el movimiento de material, manipulación e inventario excesivos y los cuellos de botella.

Slide 16: 

Integración de socios de negocio: La soluciones de integración de socios de negocio le permiten concentrarse en aquello que hace mejor y sacar partido de las capacidades de los mismos. Estas soluciones le ayudan a desarrollar estrategias de asociación a través de la identificación de las ventajas en las relaciones con los socios y los proveedores; también le ayudan a definir los procesos asociados con estas relaciones, y a usar la tecnología de redes para intercambiar información y ampliar su red de socios y proveedores.

VENTAJAS: 

VENTAJAS SCM como una herramienta de control permite: - El mantenimiento de la integridad de los elementos, en una atmósfera de cambio continuo. - La evaluación y ejecución de los cambios, en un ambiente controlado

VENTAJAS: 

VENTAJAS SCM como una herramienta de visibilidad permite: -Que el estado de la configuración proporcione evidencia objetiva y concreta de la creación y evolución del producto. -Que las inspecciones y auditorías de la configuración establezcan el estado de avance real del proyecto.

VENTAJAS: 

VENTAJAS SCM como una herramienta de reducción de costos permite: -La reducción de los costos de desarrollo, ayudando a mantener el “orden” en el proyecto. - La reducción de los costos de mantenimiento, asegurando la integridad del software en la operación, actualización y consistencia de toda la documentación.

VENTAJAS: 

VENTAJAS SCM como una herramienta de apoyo a la administración del proyecto permite: - Como función de servicio, incrementar la eficiencia y la efectividad de la administración. - Que la efectividad de sus disciplinas se incremente proporcionalmente, en la medida que son parte explícita del día a día.

DESVENTAJAS: 

DESVENTAJAS Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados. Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente. Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.

OBJETIVOS: 

OBJETIVOS El seguimiento del estado de las versiones y sus cambios. Proveer estructura para identificar y controlar documentación, código, interfaces y bases de datos para soportar todas las fases del ciclo de vida del programa.

Slide 23: 

Producir información sobre el producto y la administración concerniendo el estatus de las líneas base, control de cambios, pruebas, versiones, auditorías, etc. Elabora el código fuente por varios desarrolladores simultáneamente.

CONCLUSION: 

CONCLUSION Es la disciplina cuyo objetivo es la identificación del software en ciertos momentos y el control sistemático de cambios a la configuración con el propósito de mantener la integridad, calidad y estandarización del software.