gestion de recursos humanos

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GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:

ASOCIACIÓN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Asignatura: GERENCIA EN SALUD Docente : Mg. Angela Dominguez Lujan Integrante: VALVERDE DAVILA FIORELA

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RECURSOS HUMANOS esfuerzo talento trabajo creatividad OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

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GESTIÓN Proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en él intervienen. Diligencia que conduce al logro de un negocio o satisfacción de un deseo.

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Es la capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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OBJETIVOS Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados Retener a los mejores empleados Motivar a los empleados  Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización Aumento de la productividad Mejorar la calidad de vida en el trabajo Cumplimiento de la normativa y legislación

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Planeación Reclutamiento Selección de personal Inducción Entrenamiento Gestión del Desempeño Remuneraciones Promociones Estructura organizativa Sistema de trabajo FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten. Debe determinar entonces el numero y calificación de personas necesarias para desempeñar funciones especificas(competencias).

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Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos. El propósito de este trabajo de planeación consiste en determinar cuáles son los requerimientos existentes en la organización para la oferta demanda presente y futura de trabajadores

DEMANDA :

DEMANDA EXTERNAS ORGANIZATIVAS LABORALES. Económicas Planes estratégicos Presupuestos Ventas Jubilaciones Factores Sociales Producción Renuncias Tecnológicas Nuevas Actividades Terminación de contrato Competitivas Cambios Organizativos Decesos, permisos no remunerados

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LA PLANEACIÓN DEL EMPLEO Y EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Definición de la misión de la organización Establecimiento de las metas y objetivos corporativos Evaluación de los recursos humanos actuales Sist . Adm . RR.HH.: análisis de puestos

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Descripción del puesto Sirve como fuente para describir el puesto a reclutadores y candidatos, así como guiar a los empleados nuevos en su quehacer y se comporta como norma para el control y la evaluación.

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reclutamiento

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El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

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MEDIOS DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento interno, reubicación de sus empleados. b) Reclutamiento externo, de fuera de la organización.

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RECLUTAMIENTO INTERNO RECLUTAMIENTO EXTERNO Reubicación de sus empleados. Transferencias. Ascensos. Programa de desarrollo de personal. Planes de profesionalización del personal. Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos. Presentación de candidatos por parte de lo funcionarios de la empresa. Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Conferencias y charlas en universidades y escuelas. Agencias de reclutamiento.

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SELECCIÓN DEL PERSONAL

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EVALUACIÓN DEL SEMPEÑO

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MOTIVACIÓN Y COMPENSACIONES

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¿ CÓMO LOGRAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES? A través de la capacitación, ya que constituye un aspecto de gran importancia dentro de la gestión moderna. Se ha señalado que el recurso humano es el principal activo de toda organización. Para que este recurso no sólo mantenga su potencial, sino se fortalezca y sea competente dentro de su contexto laboral, tiene que estar permanentemente inmerso dentro de un proceso de aprendizaje

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