logging in or signing up cpa1 emyruk Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 241 Category: Education License: All Rights Reserved Like it (0) Dislike it (0) Added: October 09, 2008 This Presentation is Public Favorites: 0 Presentation Description No description available. Comments Posting comment... By: nasthers (38 month(s) ago) bienn aaa Saving..... Post Reply Close Saving..... Edit Comment Close By: kilbercito (44 month(s) ago) Presentacion bien resumida, excelente Saving..... Post Reply Close Saving..... Edit Comment Close Premium member Presentation Transcript GENERALIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y EL PROCESO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL : GENERALIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y EL PROCESO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Las Organizaciones como Sistemas : Las Organizaciones como Sistemas Tipos de organizaciones - Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito. - Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. Una organización se define como un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Proviene del griego Organon que significa instrumento. Las Organizaciones Las Organizaciones como Sistemas : Las Organizaciones como Sistemas Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados Las Organizaciones como Sistemas : Las Organizaciones como Sistemas ENTRADA SALIDA PROCESAMIENTO RETROALIMENTACIÓN RETROALIMENTACIÓN Crecimiento y Adaptación de las Estructuras Organizacionales : Crecimiento y Adaptación de las Estructuras Organizacionales Se rige por 10 principios: OBJETIVOS ESPECIALIZACIÓN COORDINACIÓN DEFINICIÓN CONTINUIDAD CONTROL EQULIBRIO RECIPROCIDAD AUTORIDAD RESPONSABILIDAD CAMBIO ORGANIZACIONAL : CAMBIO ORGANIZACIONAL Grupo de Personas Fuerzas Internas Fuerzas Externas Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. PROCESOS ADMINISTRATIVOS : FUNCIONES FUNDAMENTALES: PROCESOS ADMINISTRATIVOS DEFINICIÓN: El proceso administrativo como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Aspectos para lograr los niveles de eficiencia y eficacia aceptables : Aspectos para lograr los niveles de eficiencia y eficacia aceptables La capacidad para redefinir permanentemente los requerimientos individuales y sociales del recurso humano que conforma los equipos que dan vida y permiten el desarrollo de la organización. Capacidad para desarrollar los instrumentos que le permitan hacer frente a dichos cambios, desde el desarrollo o adquisición de nuevas tecnologías hasta el diseño de las estrategias para responder a los cambios políticos . Capacidad para detectar e interpretar correctamente los cambios significativos que se dan en el entorno. Aspectos para lograr los niveles de eficiencia y eficacia aceptables : Aspectos para lograr los niveles de eficiencia y eficacia aceptables La capacidad para redefinir permanentemente los requerimientos individuales y sociales del recurso humano que conforma los equipos que dan vida y permiten el desarrollo de la organización. La correcta definición de los requerimientos internos que le permitan lograr un procesos de mejoramiento continuo y responder, así, a las expectativas sociales en el caso de las organizaciones estatales o a las expectativas del mercado en el caso de la empresa privada . Ámbitos en los cuales operará cualquier análisis organizacional : Ámbitos en los cuales operará cualquier análisis organizacional La capacidad para redefinir permanentemente los requerimientos individuales y sociales del recurso humano que conforma los equipos que dan vida y permiten el desarrollo de la organización. La correcta definición de los requerimientos internos que le permitan lograr un procesos de mejoramiento continuo y responder, así, a las expectativas sociales en el caso de las organizaciones estatales o a las expectativas del mercado en el caso de la empresa privada . ¿Será necesario un análisis organizativo? : ¿Será necesario un análisis organizativo? Proceso para el diseño organizacional : Proceso para el diseño organizacional 1.- Momento Explicativo: Diagnóstico (fue, es, tiende a ser) 2.- Momento Normativo: Direccionalidad. (Debiera ser) 3.- Momento Estratégico: Viabilidad. (Puede ser) 4.- Momento Táctico-Operacional: Hacer. Slide 13: GRACIAS POR SU ATENCIÓN You do not have the permission to view this presentation. In order to view it, please contact the author of the presentation.
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