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ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS : 

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA Economía y Relaciones Internacionales Administración Pública

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ANÁLISIS ADMINISTRATIVO ESTUDIO ORGANIZACIONAL SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

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TÉCNICAS DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ORGANOGRAMAS DIAGRAMAS DE FLUJO MANUALES ADMINISTRATIVOS DISEÑO DE FORMAS DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS ANÁLISIS DE PUESTOS RED DE ACTIVIDADES

LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL : 

LEGISLATIVO JUDICIAL EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL

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Ordenar, integrar y articular al Sector Público para transformarlo en un instrumento más adecuado para la conducción del Desarrollo Económico y Social. Contar con una Administración Pública Moderna Introducir cambios y adaptar estructuras, procedimientos y personal a dichos cambios, estableciendo las condiciones. Da prioridad a la racionalización de los sistemas de apoyo administrativo y se inicia con la investigación y análisis de la estructura y funcionamiento de la Administración Pública. Programa de Reforma Administrativa (1970)

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Se intentó determinar:   Cuántas dependencias integran el poder ejecutivo Cuáles operaban en cada sector de actividad Cuáles poseían atribuciones normativas de coordinación y control en los sistemas administrativos. El Programa de Modernización Administrativa se conceptualizó como: Un proceso técnico-político permanente de revisión y racionalización que debía retroalimentarse en forma constante como una tarea permanente, sistemática y continua, y sus resultados, debían considerarse siempre como un punto de partida para nuevas mejoras.

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Instrumentos Jurídicos.   28 de enero de 1971, se establecen las bases para la promoción y coordinación de las reformas administrativas.   Se establecen también las Unidades de Organización y Métodos, así como las Comisiones Internas de Administración.   Conforme al acuerdo del 11 de Marzo de 1971, se establecen las Unidades de Programación en cada una de las Dependencias Públicas. La descripción de las acciones propuestas, era la siguiente: Reorganización y adecuación administrativa del sistema de programación. Racionalización del gasto público. Estructuración del sistema de información y estadística. Desarrollo del sistema de organización y métodos. Reestructuración del sistema de recursos humanos y de recursos materiales.

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SP Organo Central Dirección General de Estudios Administrativos Comités técnicos consultivos. Responsable de los estudios técnicos y de evaluación de los programas de modernización administrativa. Consulta y coordinación entre la Secretaría de la Presidencia y las Dependencias del Sector Público Instrumentos Administrativos. se le asignan las funciones de Modernización Administrativa MACROADMINISTRATIVO

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Fueron un instrumento de Coordinación dentro de las dependencias del Sector Público integradas por los responsables de las diversas funciones de estas Dependencias y presididas directamente por su titular MICROADMINISTRATIVO Comisiones Internas de Administración Estas tuvieron por función la de adecuar las modificaciones a los programas, señalar los objetivos de las dependencias y formular programas de actividades e inversión. Unidades de Programación.

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REFORMA ADMINISTRATIVA (1970-1976) El Programa de Reforma Administrativa tuvo como finalidad “ordenar, integrar y articular al Sector Público para transformarlo en un instrumento más adecuado para la conducción del Desarrollo Económico y Social”

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El programa de Modernización Administrativa se encaminó a cuatro modificaciones básicas: Cambios estructurales. Simplificación y coherencia de las normas legales. Racionalización de los sistemas de apoyo Modificación a los sistemas de recursos humanos. Entre la descripción de las acciones propuestas, estaba la de el desarrollo del sistema de organización y métodos. Era necesario incrementar la eficiencia y productividad de las Dependencias.

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LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS Es un servicio eminentemente de asistencia y asesoría al nivel directivo, cuyo objetivo primordial es incrementar la eficiencia administrativa mediante la elaboración de estudios técnico-administrativos que buscan el mejoramiento de los procedimientos, métodos y sistemas de trabajo. LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS Es un servicio eminentemente de asistencia y asesoría al nivel directivo, cuyo objetivo primordial es incrementar la eficiencia administrativa mediante la elaboración de estudios técnico-administrativos que buscan el mejoramiento de los procedimientos, métodos y sistemas de trabajo. X X

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Los Estudios de Organización & Métodos son útiles para cualquier organización, ya sea esta Industrial, comercial ó de servicios. La Asistencia y asesoría de Organización y métodos a la dirección de la Organización, puede darse a nivel externo y a nivel interno de la misma.

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El alcance de los estudios de Organización & Métodos comprende desde los cambios estructurales de la organización, hasta las menores modificaciones introducidas en los métodos de trabajo de una pequeña unidad administrativa, vá desde la simplificación de trámites hasta la reforma total de la organización.

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El personal que labora en Organización y Métodos se conoce como analistas. Este se encarga de recopilar y analizar información con el fin de presentar soluciones alternativas a problemas, así como asesorar en la implantación de las modificaciones que proponga.

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El analista puede ser un técnico o profesional que requiere conocimientos, los cuales se agrupan en dos tipos: Conocimientos Teóricos: Como conocimientos de teoría de la administración y de la organización, de sistemas y metodología de la investigación. Conocimientos Técnicos: Principalmente que le permitan realizar diagnósticos administrativos y el diseño organizacional, análisis y elaboración de organogramas, diagramas de flujo y distribución de espacio. El analista debe tener la capacidad de análisis, expresarse con claridad, saber redactar y presentar informes, ser observadores y poder trabajar en equipo.

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PLANIFICACIÓN DEL ESTUDIO RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL INFORME IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO Como toda técnica o herramienta profesional los estudios de Organización & Métodos deben contar con una metodología para su desarrollo, para el efecto se han determinado cinco fases que de acuerdo a su secuencia ayudan a su realización

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PREGUNTAS. CONTÉSTALAS Y ENVIALAS POR CORREO: 1. QUÉ ES ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS? 2.CON QUÉ OTROS NOMBRES SE CONOCE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS 3.CON QUÉ NOMBRE SE LE CONOCE AL ESPECIALISTA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS? Y QUÉ CUALIDADES DEBE POSEER? 4.CUÁLES SON LAS TÉCNICAS QUE SE EMPLEAN EN OYM? 5.CUÁLES SON LAS ETAPAS METODOLOÓGICAS DE UN ESTUDIO DE OYM 6. EN QUÉ NIVEL O DEPENDENCIA SE ASIGNA O ENCUENTRA OYM. 7.QUÉ ES LA REFORMA ADMINISTRATIVA?