logging in or signing up MODELO - PLANO ESTRAT�GICO BY FLEX - ppt dawson Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 403 Category: Education License: All Rights Reserved Like it (0) Dislike it (0) Added: February 17, 2010 This Presentation is Public Favorites: 0 Presentation Description No description available. Comments Posting comment... Premium member Presentation Transcript Planejamento Estratégico : Planejamento Estratégico Prof. M.s Dawison Calheiros Por quê Fazemos o Planejamento ? : Por quê Fazemos o Planejamento ? Fazemos o planejamento por acreditar que... “...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” Russel Ackoff Planejamento Estratégico : Planejamento Estratégico NOME DA EMPRESA “Ação sem visão é um simples passatempo. Visão sem ação, não passa de um sonho. Somente visão com ação pode transformar o mundo”. Joel Backer Missão : Missão A missão exprime o propósito institucional da empresa, segunda uma perspectiva ampla e duradoura, identifica a sua atividade fim e distingue a razão de ser da instituição. MISSÃO – itens importantes : MISSÃO – itens importantes RAZÃO DA EXISTÊNCIA + RESPOSABILIDADE SOCIAL = Objetivos Permanentes : Objetivos Permanentes Tendo em vista o cumprimento da sua missão a empresa perseguirá objetivos permanentes, que focalizam alvos específicos ligados aos seus negócios. Visão de Futuro - 200? : Visão de Futuro - 200? A visão de futuro configura a situação desejada para a empresa e seu contexto de atuação de longo prazo, ela resulta de conquistas estratégicas de grande valor para a instituição, sobretudo para a sociedade. FOCO 1 : FOCO 1 FOCO 2 : FOCO 2 FOCO 3 : FOCO 3 Opções e Objetivos Estratégicos para 200? (200?-200?) : Opções e Objetivos Estratégicos para 200? (200?-200?) Tendo em vista a realização da visão de futuro desejada para a empresa, a organização assume como suas opções estratégicas os seguintes focos prioritários para atuação no período estabelecido acima: VALORES : VALORES ANÁLISE SWOT : 17/02/2010 ANÁLISE SWOT Unidades Estratégicas de Negócios: Delimitações e Objetivos p/200? : Unidades Estratégicas de Negócios: Delimitações e Objetivos p/200? Na perseguição dos objetivos para 200? E tendo em vista o alcance das metas de desempenho estratégico, a empresa concentrará em (quantidade) Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), vizualizadas como segmentos do ambiente externo, no qual a empresa deve ter uma presença relevante. UEN 1 : UEN 1 UEN 2 : UEN 2 UEN 3 : UEN 3 UEN 4 : UEN 4 Unidades Estratégicas Funcionais: Delimitações e Objetivos p/200? : Unidades Estratégicas Funcionais: Delimitações e Objetivos p/200? Para apoiar suas atividades-fim e também atender às necessidades da instituição, a empresa atuará através de (quantidade) Unidades Estratégicas Funcionais. Cada Unidade Estratégica é visualizada como um subsistema da empresa que tem um conjunto de clientes internos e um vetor de produtos e serviços específicos e distintos dos demais subsistemas da empresa. Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Indicadores de Desempenho Estratégico : Indicadores de Desempenho Estratégico Indicadores de Desempenho Estratégico : Indicadores de Desempenho Estratégico Indicadores de Desempenho Estratégico das atividades-fim : Indicadores de Desempenho Estratégico das atividades-fim Especificação Meta FEV/09 FEV/10 FEV/11 HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE : HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE BUSCA ATIVA DE INFORMAÇOES : BUSCA ATIVA DE INFORMAÇOES MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS - BSC : MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS - BSC Projetos Estratégicos : Projetos Estratégicos 1. Projetos Estratégicos de Negócios 2. Projetos Estratégicos Corporativos 3. Projetos Estratégicos Funcionais Projetos estratégicos são iniciativas específicas, de grande magnitude, alto impacto e efeito duradouro, com prazo definido e que devem ser empreendidos sob condições diferenciadas de gerenciamento visando alcançar ou manter objetivos estratégicos. Projetos Estratégicos de Negócios : Projetos Estratégicos de Negócios Focam a realização de objetivos de uma Unidade Estratégica de Negócio específica Projetos Estratégicos Corporativos : Projetos Estratégicos Corporativos Projetos que envolvem toda a organização sem fins de comercialização, mas com o propósito de engrandecimento do nome da empresa. Projetos Estratégicos Funcionais : Projetos Estratégicos Funcionais Visam a aquisição ou desenvolvimento de um recurso ou competência essencial ao desempenho estratégico da empresa. Equipe de trabalho : Equipe de trabalho Nome dos componentes You do not have the permission to view this presentation. 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Fazemos o planejamento por acreditar que... “...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” Russel Ackoff Planejamento Estratégico : Planejamento Estratégico NOME DA EMPRESA “Ação sem visão é um simples passatempo. Visão sem ação, não passa de um sonho. Somente visão com ação pode transformar o mundo”. Joel Backer Missão : Missão A missão exprime o propósito institucional da empresa, segunda uma perspectiva ampla e duradoura, identifica a sua atividade fim e distingue a razão de ser da instituição. MISSÃO – itens importantes : MISSÃO – itens importantes RAZÃO DA EXISTÊNCIA + RESPOSABILIDADE SOCIAL = Objetivos Permanentes : Objetivos Permanentes Tendo em vista o cumprimento da sua missão a empresa perseguirá objetivos permanentes, que focalizam alvos específicos ligados aos seus negócios. Visão de Futuro - 200? : Visão de Futuro - 200? A visão de futuro configura a situação desejada para a empresa e seu contexto de atuação de longo prazo, ela resulta de conquistas estratégicas de grande valor para a instituição, sobretudo para a sociedade. FOCO 1 : FOCO 1 FOCO 2 : FOCO 2 FOCO 3 : FOCO 3 Opções e Objetivos Estratégicos para 200? (200?-200?) : Opções e Objetivos Estratégicos para 200? (200?-200?) Tendo em vista a realização da visão de futuro desejada para a empresa, a organização assume como suas opções estratégicas os seguintes focos prioritários para atuação no período estabelecido acima: VALORES : VALORES ANÁLISE SWOT : 17/02/2010 ANÁLISE SWOT Unidades Estratégicas de Negócios: Delimitações e Objetivos p/200? : Unidades Estratégicas de Negócios: Delimitações e Objetivos p/200? Na perseguição dos objetivos para 200? E tendo em vista o alcance das metas de desempenho estratégico, a empresa concentrará em (quantidade) Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), vizualizadas como segmentos do ambiente externo, no qual a empresa deve ter uma presença relevante. UEN 1 : UEN 1 UEN 2 : UEN 2 UEN 3 : UEN 3 UEN 4 : UEN 4 Unidades Estratégicas Funcionais: Delimitações e Objetivos p/200? : Unidades Estratégicas Funcionais: Delimitações e Objetivos p/200? Para apoiar suas atividades-fim e também atender às necessidades da instituição, a empresa atuará através de (quantidade) Unidades Estratégicas Funcionais. Cada Unidade Estratégica é visualizada como um subsistema da empresa que tem um conjunto de clientes internos e um vetor de produtos e serviços específicos e distintos dos demais subsistemas da empresa. Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Unidade Estratégica de ... : Unidade Estratégica de ... Objetivos... Indicadores de Desempenho Estratégico : Indicadores de Desempenho Estratégico Indicadores de Desempenho Estratégico : Indicadores de Desempenho Estratégico Indicadores de Desempenho Estratégico das atividades-fim : Indicadores de Desempenho Estratégico das atividades-fim Especificação Meta FEV/09 FEV/10 FEV/11 HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE : HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE BUSCA ATIVA DE INFORMAÇOES : BUSCA ATIVA DE INFORMAÇOES MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS - BSC : MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS - BSC Projetos Estratégicos : Projetos Estratégicos 1. Projetos Estratégicos de Negócios 2. Projetos Estratégicos Corporativos 3. Projetos Estratégicos Funcionais Projetos estratégicos são iniciativas específicas, de grande magnitude, alto impacto e efeito duradouro, com prazo definido e que devem ser empreendidos sob condições diferenciadas de gerenciamento visando alcançar ou manter objetivos estratégicos. Projetos Estratégicos de Negócios : Projetos Estratégicos de Negócios Focam a realização de objetivos de uma Unidade Estratégica de Negócio específica Projetos Estratégicos Corporativos : Projetos Estratégicos Corporativos Projetos que envolvem toda a organização sem fins de comercialização, mas com o propósito de engrandecimento do nome da empresa. Projetos Estratégicos Funcionais : Projetos Estratégicos Funcionais Visam a aquisição ou desenvolvimento de um recurso ou competência essencial ao desempenho estratégico da empresa. Equipe de trabalho : Equipe de trabalho Nome dos componentes