la organizacion

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La organización puede ser : 

La organización puede ser 2

DIVISIONES ORGANIZACIONALES : 

Son áreas o divisiones definidos sobre los que se tiene una autoridad para el desempeño de actividades especificas DIVISIONES ORGANIZACIONALES Los Departamentos Contribuyen al alcance de los objetivos 3

TRAMOS DE ADMINISTRACIÓN : 

UN TRAMO DE ADMINISTRACIÓN ES EL NUMERO DE PERSONAS QUE UN ADMINISTRADOR PUEDE SUPERVISAR CON EFICACIA. ESTOS TRAMOS NOS DETERMINAN LOS NIVELES ORGANIZACIONALES DENTRO DE LA EMPRESA. EL TENER MUCHOS NIVELES PUEDE LLEGAR A GENERAR MUCHOS COSTOS DEBIDO A QUE A MAYOR CRECIMIENTO MAYOR NUMERO DE EMPLEADOS POR LO TANTO MAS DINERO Y TAMBIÉN PUEDEN COMPLICAR LA COMUNICACIÓN TRAMOS DE ADMINISTRACIÓN 4

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¿Qué es la DEPARTAMENTALIZACIÓN? : 

¿Qué es la DEPARTAMENTALIZACIÓN? Es el agrupamiento de actividades y personas en departamentos, esta permite ampliar organizaciones hasta un grado definido EXISTEN VARIAS CLASES DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Y CADA UNA DE ELLAS NOS OFRECE UNA SERIE DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS, DEBEMOS ANALIZAR MUY BIEN ANTES DE DECIDIR CUAL DE ELLAS UTILIZAR 6

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YA VIMOS LAS CLASES DE DEPARTAMENTALIZACIÓN QUE PODEMOS UTILIZAR. A CONTINUACIÓN MOSTRAMOS LAS DESCRIPCIONES DE CADA UNA DE ELLAS PARA QUE COMO YA HABÍAMOS DICHO ANTES, EVALUEMOS MUY BIEN ANTES DE ESCOGER LA QUE PODEMOS UTILIZAR 8

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RELACIÓN DE AUTORIDAD Y PODER EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL : 

RELACIÓN DE AUTORIDAD Y PODER EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 12

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PODER Es la capacidad que tiene una persona para influir en otra persona o grupo de personas. Algunas bases de poder son las siguientes: 13 RELACIÓN DE AUTORIDAD Y PODER EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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14 RELACIÓN DE AUTORIDAD Y PODER EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALSEGÚN PETER DRUCKER : 

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALSEGÚN PETER DRUCKER 16

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN PETER DRUCKER : 

Drucker destaca la importancia de la estructura organizacional pues se utiliza como un medio para alcanzar los objetivos, aunque es indiscutible que se debe saber escoger el tipo de estructura para cada organización, pues varia de una a otra dependiendo de las necesidades, recursos y objetivos que se quieran cumplir. Para ello Drucker parte del análisis de dos preguntas fundamentales: ¿ Qué tipo de estructura necesita nuestro negocio? Y ¿ Cual es y cual debería ser nuestro negocio? 17 LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN PETER DRUCKER

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18 MANERAS DE ENCONTRAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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COMPLEMENTARIOS 19 DESPUÉS DE REALIZAR LOS ANTERIORES ANÁLISIS, EL ADMINISTRADOR YA PUEDE DECIDIR QUE ESTRUCTURA VA A ELEGIR DESCENTRALIZACIÓN FEDERAL DESCENTRALIZACIÓN FUNCIONAL

ORGANIGRAMAS : 

20 ORGANIGRAMAS POR MEDIO DE LOS ORGANIGRAMAS PLASMAMOS LA ORGANIZACIÓN DE CUALQUIER ENTIDAD O EMPRESA Y PODEMOS CLASIFICARLOS ASÍ:

Una producción mas de: : 

21 Susana Ruiz Gualy Yennifer Rubio Díaz Liz Adriana Díaz Sierra Manuela Caviedes Heredia (detrás de cámaras) Una producción mas de: Contadoras Exitosas