7. Plan de Contingencia

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 El Plan de Acción Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad Alto Enfoque en Resultados

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Cuando se desarrollan las Estrategias Contingentes se expresan de manera muy general, por lo que procede detallar cada una en un Plan de Acción Contingente. Veamos como se expresan esas Estrategias. Plan de Acción Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad Alto Enfoque en Resultados

La Estrategia Contingente:

Prioridad Riesgo Repercusión Estrategia Responsable 1 Guerra de precios. Pérdida económica. Elevar valor de la oferta. Gte . de Desarrollo. Perder la coopetencia con competidor Campaña publicitaria a clientes. Gte . de Marketing. 2 Ataque a nuestros clientes. Pérdida de ventas y mercado. Campaña de RP e información a clientes. Gte . de Marketing. - Programa Fidelidad. Gte . de Servicio . Decisión Lanzamiento de un producto equivalente al producto líder del competidor más fuerte del mercado. Estrategias de Contingencia La Estrategia Contingente

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Plan de Acción Contingente, PAC, significa una serie organizada de actividades o Iniciativas a implementar tendientes al logro de una Estrategia. Plan de Acción Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad Alto Enfoque en Resultados

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Solucion de Problemas 1 2 3 5 4 El Plan de Acción Contingente, PAC, es importante porque es la manera de organizar toda la actividad organizacional, hacerla más efectiva y enfocarla hacia las Estrategias Contingentes. Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Plan de Acción Analisis de Sensibilidad Alto Enfoque en Resultados

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 1. El Plan de Acción Contingente, PAC, se prepara para cada Estrategia Contingente, separando las Iniciativas de corto, mediano y largo plazo y las dirigidas a Mejora Continua y a Mejora Radical. Plan de Acción Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad Alto Enfoque en Resultados

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 2. El PAC debe de ser enfocado y breve pero incluir todas las Iniciativas que tengan impacto directo en la Estrategia y que sea posible implementar durante la duración del PAC . Plan de Acción Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad Alto Enfoque en Resultados

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 3 . Cada Iniciativa del PAC debe denotar acción y contundencia. Plan de Acción Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad Alto Enfoque en Resultados

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 4. El PAC debe de incluir innovación en las Iniciativas, redefinir paradigmas e incluso toma de riesgos menores al que se pretende eliminar y además puede involucrar a diversas áreas de la empresa. Plan de Acción Alto Enfoque en Resultados Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 5. Las Iniciativas deben priorizarse, preferiblemente bajo un criterio de impacto en el logro de la Estrategia. Los PAC’s para las diferentes Estrategias se priorizan de acuerdo a su impacto en sus respectivos Estrategias. Plan de Acción Alto Enfoque en Resultados Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 6. Cada Iniciativa del PAC debe incluir: Prioridad, Responsable, Fecha de Inicio, Fecha de Terminación, Cronograma de Ejecución, Cuantificación Real de Avance, Evaluación de Ejecución y Recursos. Plan de Acción Alto Enfoque en Resultados Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 7. La Ejecución del PAC se debe de evaluar de manera frecuente durante la vigencia en su Cumplimiento: Cuantificación Real contra su Cronograma de Ejecución y en su Efectividad: Resultados vs. Reducción del Nivel de Riesgo. Plan de Acción Alto Enfoque en Resultados Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 8. En un Proceso de Mejora Continua el PAC se prepara semanal-mensual y se evalúa semanalmente. El PAC para una Mejora Radical se prepara una vez y también se evalúa semanalmente. Plan de Acción Alto Enfoque en Resultados Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 9. Es recomendable utilizar la Técnica “Tormenta de Ideas” para generar Iniciativas y aplicar herramientas como GanttProject para implementar Iniciativas complejas. Plan de Acción Alto Enfoque en Resultados Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 10. Para cada PAC es recomendable contar otras Iniciativas de Contingencia, especialmente para una Mejora Radical . Plan de Acción Alto Enfoque en Resultados Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Veamos a continuación como se puede preparar un PAC. Plan de Acción Alto Enfoque en Resultados Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

Plan de Acción Contingente :

Plan de Acción Contingente Estrategia : Ejemplo Iniciativa Prioridad Resp. Fecha Inicio Fecha Término Plan Semanal 1 2 3 4 5 Recurso Real Semanal 1 2 3 4 5 Evaluación A 1 JAC 18/7/15 18/8/15 0 0 1 2 1 Laboratorio 0 1 1 1 0 75.0 B 2 C 3 D 4 E 5 Insuficiente Aceptable Excelente Competitividad Organizacional, S. C.

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D. R. Competitividad Organizacional, S. C, 1 2 3 5 4 D. R. Competitividad Organizacional , S. C, Plan de Acción Gracias Solucion de Problemas Toma de Decisiones Analisis de Riesgo Estrategia y Planeacion Contingentes Analisis de Sensibilidad

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