1. Procedimiento para la Toma de Decisiones

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Toma de Decisiones:

Toma de Decisiones 1 Procedimiento para la Toma de Decisiones. Los 20 Pasos

Procedimiento para la Toma de Decisiones:

Según el gurú del “ management ” Peter Drucker pocos gerentes toman decisiones de manera efectiva, considerando los diversos elementos, que de manera ágil, deben tomarse en cuenta al momento de la decisión a efecto de reducir los errores o al menos el margen de error. Procedimiento para la Toma de Decisiones

Procedimiento para la Toma de Decisiones:

Procedimiento para la Toma de Decisiones Un procedimiento para la Toma de Decisiones es la secuencia lógica de todos los elementos de la decisión que debe seguir un tomador de la decisión que desea reducir el margen de error sobre su objetivo y la magnitud del riesgo de su decisión.

Procedimiento para la Toma de Decisiones:

Un procedimiento para Toma de Decisiones es importante ya que con ello se asegura que se han tomado en cuenta todos los elemento que intervienen en una decisión de calidad. Procedimiento para la Toma de Decisiones

Toma de Decisiones:

Toma de Decisiones El Procedimiento para la Toma de Decisiones. Los 20 Pasos

El Procedimiento para la Toma de Decisiones:

Analizar y entender la situación Identificar la situación a decidir Definir objetivo a lograr Considerar impacto a terceros Identificar riesgos Analizar y cuantificar riesgos Definir objetivo revisado Generar y filtrar alternativas Enlistar criterios Utilizar técnicas de decisión Elegir mejor alternativa Análisis de sensibilidad y riesgo Decidir y plan de c ontingencia Actuar, evaluar, afinar Procedimiento de Decisión El Procedimiento para la Toma de Decisiones

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