9. Establecer Objetivos Metas

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Empoderamiento Objetivos y Metas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Establecimiento de Objetivos y Metas significa negociar con tu colaborador para establecer los logros clave cuantitativos y cualitativos que deberá alcanzar en un determinado tiempo. Generacion de Ideas Empoderamiento Objetivos y Metas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas El Establecimiento de Objetivos y Metas es importante en el ámbito empresarial porque es la manera en que se involucra al colaborador, de una manera responsable, organizada y efectiva en establecer el rumbo a seguir y las iniciativas para alcanzar los resultados requeridos por la organización. Generacion de Ideas Empoderamiento Objetivos y Metas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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1. Desarrolla la Visión Estratégica, desprende los Objetivos Estratégicos y de cada uno despliega los Objetivos Operativos, OOs , incluyendo los de Desarrollo Humano . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Empoderamiento Objetivos y Metas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Recuerda que la Visión Estratégica es el origen y razón de ser del líder. Sin Visión no hay un motivo para liderar, no hay liderazgo, no hay líder . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Empoderamiento Objetivos y Metas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Define la Visión Estratégica en una proposición breve de lo que la empresa desea lograr en un plazo determinado.   D. R. Competi.idad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Empoderamiento Objetivos y Metas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Define, en concordancia con la Visión, los Objetivos que la organización desea y requiere lograr en ese plazo, estableciendo junto con cada Objetivo, en términos cuantitativos, los niveles de logro o Metas de cada Objetivo .  D. R. Competi.idad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Empoderamiento Objetivos y Metas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Objetivos que permitirán a la empresa, en primer lugar: mejorar su Competitividad en la industria, en segundo lugar: mejorar su Rentabilidad y, en tercer lugar: Crecer . D. R. Competi.idad Organizacional , S. C. 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Empoderamiento Objetivos y Metas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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2. De cada OO despliega los del siguiente nivel organizacional. Todos los OOs deben tener nombre y apellido. Alrededor de 7 OOs por responsable . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Empodera a cada integrante de tu equipo de liderazgo para que de cada uno de sus OO’s despliegue, con sus propios colaboradores, los OO’s de Segundo Nivel. Así sucesivamente. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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3. Una vez establecidos los OOs , priorízalos de acuerdo a su impacto en los resultados de la organización o en los OOs del siguiente nivel superior . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Tu colaborador deberá definir cuáles son los OO’s que más impactan a los Objetivos Estratégicos que a la vez más impactan a la Competitividad luego a la Rentabilidad y luego al Crecimiento para priorizarlos en ese orden . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Algunos OO’s impactan a más de un Objetivo Estratégico, tu colaborador deberá aplicar un criterio gerencial para finalmente definir las prioridades de sus OO’s. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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4. Asigna un peso específico o Ponderación a cada OO de acuerdo a su Prioridad para la organización o impacto en los OOs del siguiente nivel superior . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Una vez priorizados es sencillo aplicar nuevamente el criterio gerencial para asignar un peso específico permanente a cada uno de los OO’s de tal manera que esas ponderaciones sumen 100 . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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El criterio de ponderación es ciertamente subjetivo pero mientras mantengas la misma ponderación en el tiempo, no afectará tu evaluación de los resultados. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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5. A cada OO asigna una Unidad de Medida que sea la más significativa para medir y evaluar los Resultados . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Esta es una tarea crítica en el proceso. Para cada OO, la unidad de medida seleccionada deberá ser la más específica a la naturaleza del logro deseado y que sea la más útil para concluir la relevancia del logro. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Una Meta puede establecerse con más de una unidad de medida y medir los resultados de manera independiente. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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6. A cada OO asigna una Meta Cuantitativa Mensual, en términos de la Unidad de Medida, que sea retadora pero alcanzable . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Una vez definida la unidad de medida procede a definir las Metas con esa unidad. Las Metas deberán de definirse para cada mes . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Es importante que esas Metas representen efectivamente un reto pero que sean realistamente logrables. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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7. A cada Meta Cuantitativa conviene asignes 3 valores: Mínimo Aceptable, Presupuesto (o Reto) y Excelencia . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Puedes partir de la Meta Presupuesto o Reto y establecer una diferencia retadora pero alcanzable para el nivel de Excelencia. La Meta Mínima Aceptable tiene una diferencia contra la de Reto ligeramente menor que la de Excelencia. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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8. Establece los valores de las Metas Cuantitativas Mensuales, para un año, en base a un criterio de Mejora Continua . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Es recomendable que las Metas que definiste en este proceso cubran el año fiscal u operativo de la empresa. Un criterio de mejora continua significa que cada mes muestra una mejora con respecto al anterior. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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9. Acumula las Metas, mes a mes . D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Para cada OO, acumula, mes a mes para todo el año, las Metas en sus 3 valores, el Mínimo Aceptable, Presupuesto (o Reto) y Excelencia. Recuerda que el acumulado al final del año debe de coincidir con la Meta Operativa anual. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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10. Asegúrate que los OOs y sus Metas cumplan con los criterios de calidad SMART o REMAR-TNT. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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SMART significa que cada OO y su Meta deben ser “ Specific ”, “ Measurable ”, “ Attainable ”, “ Relevant ”, “Time Framed ” o (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Acotado en el Tiempo ). D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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REMAR-TNT significa que cada OO y su Meta deben de ser “Retador”, “Especifico”, “Medible”, “Alcanzable”, “Relevante”, “Tiempo definido”, “Negociado”, “Toda la organización participando”. D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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Gracias D. R. Competitividad Organizacional , S. C. Empoderamiento Objetivos y Metas 1 2 3 5 4 Técnica para el Establecimiento de Objetivos y Metas Generacion de Ideas Plan de Accion Evaluacion de Resultados Alto Enfoque en Resultados

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