Liderazgo y Trabajo en Equipo

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By: sheyner1988 (26 month(s) ago)

COMO LO PUEDO BAJAR

By: nilsonramirez (32 month(s) ago)

Excelente

By: hernanriffo (33 month(s) ago)

Nice

By: screwone (36 month(s) ago)

buena presentacion

By: titonorte.35 (37 month(s) ago)

muy bueno la presentacion

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Presentation Transcript

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“Liderazgo y Equipos de Trabajo” Integrantes: Daniela Monje Rocío Páez Vanessa Pincheira Milena Salgado Valeria Yáñez Profesor: Francisco Lotito

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RESUMEN Rol del Líder en la organización e importancia de su Equipo de Trabajo. Habilidades que debe poseer el Líder para un buen manejo de la empresa. Importancia de la evolución del Equipo de Trabajo. Etapas de Maduración del Equipo de Trabajo en conjunto con las competencias del Líder.

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INTRODUCCIÓN Necesidad de organizarse en grupos El Líder debe guiarse por valores conductuales y ganarse el respeto Características de un Líder exitoso en su puesto de trabajo Motivar es la clave para que nos sigan y para elevar la productividad de toda la organización

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DESARROLLO Definición de conceptos Habilidades de Liderazgo Evolución del Liderazgo Estilos de Liderazgo Corrientes Teóricas Tipos de Equipos de Trabajo Etapas de Desarrollo de un Equipo de Trabajo Conclusiones Grupales

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Definición de Conceptos Liderazgo es la “cualidad de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”. Un Líder además debe entenderse como una persona que posee defectos y virtudes. Liderazgo Gerencial es el proceso de coordinar las actividades de los miembros de un grupo de trabajo y además, de influir en ellas. La Función de Gerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de Liderazgo con la motivación de los trabajadores para hacer lo que deberían hacer. Trabajo en Equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y enfocada. Factores de éxito para un trabajo en equipo.

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Habilidades de Liderazgo Carisma; pertenecer a un grupo compartiendo objetivos de este, tener capacidad de sobresalir del grupo, respetar intereses grupales. Líder capacitado para funcionar en distintos escenarios, ya sea organizados o no, diferencia con un administrador. Autoridad de liderazgo tomar decisiones e inducir el comportamiento de las personas que guía. Directivo Integral capaz de gestionar a sus subordinados que posea la sensibilidad de verlos como humanos con recursos. Inteligencia Emocional conjuga el factor formativo de los empleados con el éxito organizacional se complementa con la inteligencia racional. Habilidades Técnicas, Humanas y Conceptuales.

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Habilidades de Liderazgo Sensibilidad Intercultural interpretar las señales obtenidas en la relación con otros países y culturas. Aprendizaje mediante la acción todas estas habilidades se pueden mejorar mediante la practica y la capacitación. Liderazgo flexible dentro de un marco de real conocimiento de los requerimientos situacionales. Cuatro Fórmulas para hacer que la gente siga a un Líder.

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Evolución del Liderazgo Edad Comercial el líder además debía ser capaz de dirigir las decisiones de las personas. Edad del Liderazgo Organizacional nace la necesidad de agruparse e identificarse dentro de este grupo. Liderazgo e Innovación busca satisfacer la demanda cambiante por medio de la constante innovación. Liderazgo con Capacidad de manejar la información, interpretándola y utilizándola de la manera más eficiente. Liderazgo en la Nueva Edad capaz de dirigir a un grupo de gente, motivarlas, velar por sus necesidades e inquietudes, manejar la información y utilizar las nuevas tecnologías.

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Estilos de Liderazgo El Líder Autócrata, se adjudica toda la responsabilidad por la toma de decisiones. El Líder Participativo utiliza la consulta, para ejercer el liderazgo, incentiva la toma de decisiones en sus subalternos. El Líder Liberal delega autoridad en los empleados, pero no la responsabilidad de sus actos.

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Corrientes Teóricas Enfoque de Rasgos (Yukl) identifica las virtudes que poseen algunas personas que las hacen potenciales líderes. Enfoque Conductual (Ohio State University) se centra en las conductas propias de un líder. Enfoque Situacional o de Contingencia conjunto de teorías que estudian los patrones de conductas que se presentan en un líder. Teoría de la contingencia (Fiedler 1978) Teoría de las metas (Evans y House 1971) Teoría de los sustitutos del liderazgo (Kerr y Jermier 1978) Teoría de la decisión normativa (Vroom y Yetton 1973) Teoría de los recursos cognitivos (Fiedler y García 1987) Teoría de la interacción (Wofford 1982)

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Corrientes Teóricas Enfoque Transformacional (Bernard M. Bass 1985) los líderes influyen sobre sus seguidores. Enfoque del Procesamiento de la Información (Lord, Foti y De Vader 1984) percepciones que se tiene del líder según la psicología social y cognitiva. Enfoque Relacional del Liderazgo éxito que tenga una compañía depende de la relación entre líder y equipo de trabajo. Enfoque E-Leadership incorpora el factor tecnológico de por medio

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Los equipos pueden ser clasificados con base en sus objetivos. Existen tres formas que son las más comunes: Equipos de Solución de Problemas Equipos Autodirigidos Equipos Multidisciplinarios o Interfuncionales Tipos de Equipos de Trabajo

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En los Equipos de Solución de Problemas, los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias sobre la forma de mejorar los procesos y los métodos de trabajo. Pero pocas veces tienen la autoridad para poner en práctica unilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas. Los Equipos Autodirigidos asumen las responsabilidades de sus antiguos supervisores. Por lo general, esto incluye la planeación, la programación, el control colectivo sobre el ritmo de trabajo, la toma de decisiones operativas y ejecutar acciones sobre los problemas. Los equipos de trabajo completamente autodirigidos incluso seleccionan a sus propios miembros y hacen que éstos evalúen el desempeño de cada uno.

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Equipos Multidisciplinarios: Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea. Los equipos interfuncionales son un medio eficaz para permitir a la gente de diversas áreas dentro de una organización (o incluso entre organizaciones) intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y así como coordinar proyectos complejos.

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Etapas de Desarrollo de un Equipo de Trabajo Etapa de Dependencia los miembros de un grupo son dependientes de la autoridad formal y existe incertidumbre y el desconocimiento de los objetivos del líder. Etapa de Interdependencia equipo que se evalúa desempeño de los miembros, total conocimiento de las capacidades, habilidades y limitaciones de cada uno para complementarse. Etapa de Contra Dependencia el equipo se siente decepcionado del líder por no satisfacer sus expectativas, se requiere mas disponibilidad por parte del líder. Etapa de Independencia cada miembro demuestra satisfacción de pertenencia al equipo, se centra por potenciar las habilidades de sus miembros,

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Conclusiones Grupales Desafío de los líderes saber utilizar las herramientas que lo llevarán a construir competencias y habilidades requeridas en el mercado actual y futuro. Empresa y por ende sus colaboradores, deben estar más comprometidos. Un gran líder logra mantenerse en el tiempo con gran aceptación y cariño por parte de su exitoso equipo de trabajo. El Líder no debe dejar de lado la sinergia y cohesión de todos los agentes catalizadores de la conquista de los objetivos organizacionales. Responsabilidad esencial del Líder alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar las metas de la organización. Actualmente los profesionales deben focalizarse en formar un Equipo de Trabajo Multidisciplinario, donde cada uno aporte con conocimientos y experiencias y perspectivas.

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“Liderazgo y Equipos de Trabajo” Muchas Gracias!