Land Impact Aménagement

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Suivez à la trace les retombées économiques locales de votre activité passée, présente ou future …

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Les 2 vertus du modèle Land Impact TM Un puissant outil de lobbying : Mesurer l’impact économique aide à soulever ou confirmer l’intérêt, pour une collectivité territoriale, d’investir pour accueillir ou maintenir une entreprise dans son périmètre. Un révélateur d’externalités positives  : une analyse de mesure d’impacts économiques permet d’avoir une estimation plus juste des externalités positives sur les communautés locales (dans le cadre du Rapport Développement Durable notamment)‏

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Land Impact TM : un outil fiable et reconnu Le modèle Land Impact™ , né de plusieurs mois de Recherche-Développement , est inspiré du modèle intersectoriel (input-output) du Bureau d’analyse économique des Etats-Unis, auquel se sont référés à plusieurs milliers de reprises ces dernières années des firmes, des états, des villes ou le gouvernement fédéral lui-même. Les modèles Input-Output sont aujourd’hui reconnus par les plus hautes instances mondiales, dont l’OCDE, pour leur pertinence en matières d’évaluation et de prévisions économiques. Les matrices de statistiques régionales sous-jacentes au modèle Land Impact ™ sont conçues par ARCANE Institut. Elles respectent les concepts statistiques et les données publiques que centralise et rendent disponibles les agences statistiques nationales (ex : INSEE) et EUROSTAT chaque année.

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Pour la France, les niveaux NUTS 2 et 3 correspondent respectivement aux 26 régions et 100 départements administratifs (l’Outre-mer inclus)‏ Depuis 2003, la Commission Européenne a subdivisé les pays l’Union (et 5 pays non membres) en régions appelées «  NUTS  » (Nomenclature d'unités territoriales statistiques). Un impact mesuré dans 32 pays, 291 régions et 1355 territoires européens

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Les 4 effets mesurés par Land Impact TM Les effets directs qui mesurent le poids économique direct de l’activité ou du projet pris de façon isolée (sans liens avec les fournisseurs)‏ Les effets indirects qui résultent des achats et charges externes (consommations intermédiaires) de l’activité ou du projet : Sur les 1ers fournisseurs (matières 1ère, équipements, services, …)‏ Sur les fournisseurs des fournisseurs intervenant au cours d’une année Les effets induits dans la chaîne des entreprises locales par :  l’utilisation que font les salariés (de l’activité et des fournisseurs successifs) de leurs revenus pour consommer et investir (immobilier)‏  les investissements des entreprises indirectement impactées Les effets fiscaux sur les recettes et l’emploi public

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Schéma simplifié de Land Impact TM Impact pour une année civile

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Les 4 principaux indicateurs du modèle Les Emplois à Temps Complet (noté ETC) crées ou maintenus La Valeur Ajoutée (notée VA c’est la « richesse crée », VA = Chiffre d’Affaires – Consommations intermédiaires)‏ Les salaires et traitements bruts versés localement (sous hypothèse que 100% des salaires (chez les 1 er fournisseurs et les fournisseurs successifs) soient versés dans le département)‏ Les recettes et l’emploi publics à Temps Complet crées ou maintenus via les recettes publiques (après transferts)‏

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Des résultats organisés en 13 modules principaux Exemple de l’impact de la Société des Transports du Grand Angoulême (STGA) en Charente (215 salariés)‏

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L’impact total de la STGA Sur l’économie marchande Impact total sur l’économie marchande = Impact Direct + Impact Indirect + Impact Induit Une Valeur Ajoutée de 17,1 millions € 336 Emplois à Temps Complet crées ou maintenus dans le secteur privé du département Sur l’économie publique 910 000 € de recettes publiques pour les Administrations Publiques locales charentaises 52 Emplois à Temps Complet crées ou maintenus dans la fonction publique * charentaise En Charente * Etat, Administrations Publiques locales, Sécurité Sociale 1/13 Dont 204 ETC au sein de la STGA

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L’impact sur l’économie marchande (unités : millions d'euros ou ETC) Les consommations intermédiaires de la STGA permettent de créer ou maintenir 21 ETC chez les 1ers fournisseurs et 25 ETC chez les fournisseurs charentais successifs Les dépenses de consommation des ménages directement ou indirectement concernés par les dépenses de la STGA permettent de créer ou maintenir 73 ETC ETC : Emplois à Temps Complet VA = Valeur Ajoutée Salaires : Salaires et traitements Bruts En Charente 2/13

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Les branches les plus impactées * Impact Total en termes d’Emplois à Temps Complet (ETC), hors Emplois Publics En Charente * inclut les activités de transports urbains, de transports routiers réguliers de voyageurs et les taxis / taxis-bus. * inclut les activités d’enquête – sécurité, le conditionnement à façon, les centres d’appel, le routage, le secrétariat et traduction, l’organisation de foires et salons. * * * 3/13

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L’impact sur les Recettes publiques En France et en Charente Les prélèvements obligatoires (portant sur l’activité directe, indirecte et induite de la STGA) perçus (après transferts) par les administrations publiques locales en Charente se montent à 910 000€ Recettes Publiques = Prélèvements Obligatoires portant sur la Valeur Ajoutée générée par la STGA, indirectement sur la chaîne de fournisseurs et les autres entreprises impactées de manière induite 4/13

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L’impact sur les Emplois publics En France et en Charente Les prélèvements obligatoires (portant sur l’activité directe, indirecte et induite de la STGA) permettent de créer ou maintenir environ 52 ETC en Charente dans les administrations publiques locales, d’Etat (éducation, Impôts, Trésor, Police, Santé,…) et de la sécurité sociale 5/13

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L’impact sur les investissements publics En Charente C’est l’enveloppe financière dédiée aux dépenses d’investissements publics dont bénéficient les différentes administrations publiques locales charentaises en 2006 grâce à la STGA Les dépenses d’investissements publics de l’Etat en Charente rendues possibles par la STGA sont inclues (environ 70.000€)‏ ce qui correspond à une nouvelle crèche de 20 places financée à 100%* *Source : Crèche Attitude : construction d'une place de crèche = 20 à 25000 € TTC en 2006 grâce à la STGA 6/13

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L’impact sur les prestations sociales En Charente ce qui correspond 18 personnes bénéficiant d’indemnités chômage pendant 12 mois (sur la base de l’allocation moyenne journalière des ASSEDIC de 26€)‏ 69 personnes bénéficiant d’une pension retraite pendant 12 mois (sur la base de la pension moyenne mensuelle en Poitou-Charentes de 1000€, données DREES, estimation INSEE 2006)‏ par exemple à Sous hypothèse de l’égalité entre les prélèvements obligatoires sociaux et les prestations sociales effectives en Charente 7/13

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L’impact résidentiel de la STGA C’est l’enveloppe financière dédiée aux dépenses d’investissements immobiliers des ménages travaillant de façon directe, indirecte et induite (emplois publics inclus) grâce à la STGA ce qui correspond à l’achat de 5 maisons En Charente de 95 m² financées à 100%* en 2006 grâce à la STGA *Source : FNAIM : sur une moyenne de 1.800€/m² en Charente pour une maison Les dépenses d’investissements immobiliers des ménages liés aux emplois publics induits par la fiscalité sont inclues (116 000€)‏ 11/13

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Près d’1 habitant sur 300 en Charente (soit 935 personnes*) est financièrement concerné par les dépenses de la STGA en impôts-taxes, en salaires ou en consommations intermédiaires ( hors investissements )‏ * 935 personnes = 390 ETC (emplois directs, indirects, induits et emplois publics liés) x 2,4 personnes par ménage (source : INSEE Charente 2006)‏ La STGA c’est également (sur la base de 2,3 personnes par ménage) : 1 habitant concerné sur 1 600 en Poitou-Charentes (1003 pers.)‏ 1 habitant concerné sur 55 000 en France (1132 pers.)‏ L’impact social de la STGA En Charente 12/13

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L’impact … au delà de la Charente En Poitou-Charentes et France Impact en termes d’Emplois à Temps Complet (ETC)‏ Impact en Poitou-Charentes Impact en France (métropole)‏ 1,13 Multiplicateur d’emplois Multiplicateur d’emplois 1,41 Les multiplicateurs d’emplois se calculent par le rapport de la somme des effets indirects, induits et fiscaux aux effets directs. 13/13

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Une démarche rigoureuse et personnalisée

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Phase II Phase III Phase IV Phase V Mesure des effets directs Modélisation des effets indirects, induits et fiscaux Rédaction du rapport Présentation orale en assemblée Phase I Comité de Pilotage Identification du (des) site( s) et du (des) territoire (s) d’étude (NUTS 2, NUTS 3, …)‏ Phases clés 5 Vous déposez les informations comptables sur notre serveur sécurisé Conception d’un rapport illustré (25 pages + annexes)‏ Français ou anglais Accompagnement dans la valorisation des résultats auprès de vos partenaires Durant toute la durée de l’étude, vous bénéficiez d’un consultant à votre écoute En option Nous adaptons et intégrons les informations au modèle Land Impact TM

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1 Service d’enquêtes Certaines entreprises à fort potentiel d’attraction génèrent également d’autres effets indirects : les dépenses de visiteurs extérieurs ou touristiques Sites touristiques Aéroports Ports Tourisme industriel et commercial Tourisme d’affaires Congrès Le savoir faire des enquêtes Un expertise dans les enquêtes depuis 1993 en France et en Europe Près de 50.000 personnes interrogées par an en face-à-face, par téléphone ou Internet Une méthodologie optimisée Un questionnaire dépenses administré en face-à-face, par internet ou par téléphone ( transport, hébergement, restauration)‏ Estimation de la part des dépenses imputable à l’activité 3. Intégration des données au modèle Land Impact TM Résidence d’étudiants, de chercheurs, …

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1 Offre USA inédite

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Votre contact commercial : Hervé GUINGANT Tél direct : +33 (0) 2.41.60.37.68 herve.guingant@arcane-institut.com www.arcane-institut.com

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