Gestion de ciclo cerrado

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Proyecto de Sistematizacion de Gestion y Liderazgo

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Slide 1: 

“Ser integradores de acciones efectivas encaminadas a maximizar el aprovechamiento de los recursos en la cadena de valor” GERENCIA DE PRODUCTIVIDAD “Garantizar la innovación y mejora productiva constante en los procesos de manufactura”

Slide 2: 

Valor Agregado Gestión Recursos “Crear valor para el cliente es un foco básico para desarrollar una ventaja competitiva y rentabilidad sustentable en la estrategia de Fandeli” Indicadores de los procesos de la cadena de valor (procesos de negocio y soporte) en las areas de manufactura “Medir los procesos de negocio y soporte de las 7 Gerencias de Manufactura para crear valor al cliente para el 2010”

Slide 3: 

Existen factores de éxito y alternativas para lograr el objetivo: “Medir los procesos de negocio y soporte de las 7 Gerencias de Manufactura para crear valor al cliente para el 2010”

Slide 5: 

La relación que existe entre los factores y las alternativas califica a las alternativas mas convenientes con los valores totales mas altos “Medir los procesos de negocio y soporte de las 7 Gerencias de Manufactura para crear valor al cliente para el 2010”

Slide 6: 

La relación causa efecto muestra la dependencia de los resultados a lograr “Medir los procesos de negocio y soporte de las 7 Gerencias de Manufactura para crear valor al cliente para el 2010” 1 2 3

Slide 7: 

Monitoreo, Análisis y Aprendizaje Instrumentación y Servicios de Información Explotación de Información Integración de Datos Consultas Reportes Monitoreo Dueño del Proceso: GERENTE DE PRODUCTIVIDAD Hoja: 1 De: 1 Fecha de revisión: 02/Mayo/08 Fecha de emisión: 02/Mayo/08 Nivel del Documento: PRELIMINAR (REVISION Y APROBACION) Código: MI-PV-001 Mapa de Interacciones: MEDICION, MONITOREO Y SERVICIO DE INFORMACION MAPA DE INTERACCIÓN DE PROCESO Entrada Variables de Productividad a Medir en los Procesos de Producción Extracción, Transformación y Carga Recolección de Datos Transporte, Depuración y Validación Salida Planeación Estratégica Medición y Registro Comprobación y captura Validación JDE y Lotus Actualización de Capas de Información Reportes Análisis OLAP Análisis No Planeadas p/ Monitoreo o Análisis Operacional Estratégico Salida Indicadores de Desempeño Salida Seguimiento y Medición de Procesos Salida Revisión por la Dirección Salida Mejora Continua Entrada Procesos de Control de Piso Entrada (TI) Administración de Servicios, HW y SW, Respaldos y/o Aplicaciones Auditorias de datos en JDE Entrada (TI) Administración de Servicios, HW y SW, Respaldos y/o Aplicaciones

Slide 9: 

Valores Nuestra Gente Compromiso Enfoque al Cliente Integridad Imagen Social Respeto Trabajo en Equipo