Modelos de Gestión del talento Humano

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Síntesis sobre los diferentes modelos de gestión

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ D ECANATO DE ESTUDIOS AVANZADOS NÚCLEO CARACAS Equipo Nº3: Campos, Evelyn, C.I.: 14.756.520 Peña, América, C.I.: 15.832.637 Rangel, Freddy, C.I.: 5.434.550 Sánchez, Nadia, C.I.: 11.199.143 Tebres , Nubia, C.I : 8.795.730 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TALENTO HUMANO PRINCIPIOS Y MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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PRINCIPIOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO TH Expositora: Nubia Tebres PRINCIPIOS “Las personas son seres humanos, no simples recursos de la organización” “Las personas son generadoras de los recursos de la organización” “Las personas son socias de la organización” Martínez (2004) 

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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN VISIÓN MISIÓN POLÍTICAS ENTORNO DESARROLLO ORGANIZACIONAL TH Expositor: Freddy Rangel VALOR P O C E MODELOS, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y RELACIÓN CON LA ORGANIZACIÓN

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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO TH Expositor: Freddy Rangel GESTIÓN HUMANA Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Interpretación Integración Intuición Institucionalización Nivel Individual Nivel Grupal Nivel Organizacional Aprendizaje Entorno Externo Crisis y problemas Tecnología Historia y supuestos Competencia Experiencia Adquisiciones Redes Beazley (2003) SENGE , P ( 1990) /

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MISI ÓN AMBIENTE ESTRATEGIA CONTRATO PSICOLÓGICO/ PSICOSOCIAL AJUSTE DINÁMICO PERSONAS Y EQUIPOS DIRECCIÓN POLÍTICA DE RR.HH. CLIMA Y COMUNICACIÓN SOFT INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS ECONÓMICOS ESTRUCTURA TECNOLOGÍA SISTEMA DE TRABAJO HARD Modelo de análisis multifacético de las interdependencias de la gestión organizacional TH Expositora: Nadia Sánchez Peiró (1999 )

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MISI ÓN AMBIENTE ESTRATEGIA CONTRATO PSICOLÓGICO/ PSICOSOCIAL AJUSTE DINÁMICO Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Es la toma de decisiones respecto a las actuaciones en la organización, considerando sus características. Es la toma de decisiones respecto a las actuaciones en la organización, considerando sus características. Finalidad de la organización , origen en creencias compartidas por los miembros de la organización (cultura organizacional). Psicológico: interacción entre las personas y la organización. Psicosocial: interacción entre las compensaciones y contribuciones recíprocas de las personas y la organización. Es la sintonía de las piezas de la organización. Es la sintonía de las piezas de la organización. Modelo de análisis multifacético de las interdependencias de la gestión organizacional Peiró (1999 )

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HARD Factores físicos y organizacionales que definen los puestos de trabajo INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS ECONÓMICOS SISTEMA DE TRABAJO TECNOLOGÍA ESTRUCTURA Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Su análisis es fundamental, debido a que condiciona a la organización y la consecución de su misión. Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Son los aspectos normativos, formales y administrativos que dirigen y coordinan la organización. Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Es la forma en la que se organiza el trabajo y está conformado por el estilo de dirección y los procedimientos a seguir. Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Son las técnicas, instrumentos y conocimientos que permite transformar las salidas y las entradas tecnológicas del sistema. Expositora: Nadia Sánchez Peiró (1999 )

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SOFT Elementos referidos a la interacción humana CLIMA Y COMUNICACIÓN PERSONAS Y EQUIPO DIRECCIÓN POLÍTICAS DE RR.HH. Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Clima: percepciones compartidas por os miembros de la organización. Comunicación: interacción y transmisión de información. Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Es el conjunto de procedimientos, orientaciones y actuaciones dirigidas a la interacción entre persona-persona y persona-organización. Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Es el “ talento humano ”, cuya presencia y calidad es fundamental para la composición y el logro de la misión de la organización. Factores externos a la organización que interactúan para la comprensión, análisis y diseño de ésta. Es la administración adecuada de la organización. Expositora: Nadia Sánchez Peiró (1999 )

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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO TH Expositora: Evelyn Campos APROXIMACIÓN METODOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DEL APRENDIZAJE Paula (2002) Sistema Integrado Gestión de Información Gestión de la Inteligencia Organizacional Gestión Del Conocimiento Determinación de las Necesidades de Información y de Aprendizaje (DNA) Proceso con carácter proactivo e ininterrumpido – Recursos propios/Inter fase de los demás procesos

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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO TH Expositora: Evelyn Campos APROXIMACIÓN METODOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DEL APRENDIZAJE Diagnóstico de la Organización y su Entorno Ideas Rectoras (Misión, Visión, Valores, Principios) Reglamentos, Cultura, Imagen Estructura Funcional Diagnóstico de los Flujos de Datos y de Información Sistematización de la Tecnología Búsqueda, Localización, Captura, Análisis y Comunicación de información con el Conocimientos, Habilidades, Hábitos Capacidades (inteligencia), Valores Motivaciones, Sentimientos, roles Humanos Mapeo y Medición de los Recursos para la Gestión del Aprendizaje Identificación y Registro de Usuarios de la Gestión de aprendizaje Segmentación según necesidades Determinación de Prioridades Política Diferencial de la Oferta E X T E R I O R Economía, Sociedad, Ciencia Tecnología, Presentación Política, Precios, DAFO Usuarios/Clientes Proveedores Colaboradores Distribuidores Competidores Reguladores Estudio Continuo de las Necesidades y Recursos Diseño y Ejecución de la oferta de la GA Evaluación de la Calidad de los Procesos de la GA Paula (2002)

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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO TH Expositora: América Peña GESTIÓN PARA AGREGAR VALOR A LA EMPRESA Creación de valor Intercambio Creación de riqueza La Economía y su Relación con: Viloria Gonzalo (“Gestión basada en el valor ”)

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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO TH Expositora: América Peña GESTIÓN PARA AGREGAR VALOR A LA EMPRESA ¿Cómo es la estructura para el cambio o permanencia? Cuál es el esquema jerárquico existente? ¿Cómo funcionan las comunicaciones? ¿Y el proceso de toma de decisiones? ¿Cuál es la importancia de las personas? Estructura organizacional Cultura y personas Procesos y tecnología Productos o servicios ¿Cuál es la misión de la empresa? ¿Y sus valores? ¿Cómo es la cultura?¿Y el papel de las personas? ¿Existen equipos? ¿Administración?¿Gerentes? ¿Cómo funciona el sistema de motivación y recompensa? ¿Cómo funciona la participación de las personas? Chiavenato ( 2008)

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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO TH Expositora: América Peña GESTIÓN PARA AGREGAR VALOR A LA EMPRESA ¿Cómo funcionan los procesos? Cuál es el ciclo operacional? ¿Cómo es la red de información?¿ Y la matriz tecnológica? ¿Cómo es el diseño de los cargos? ¿Cuál es la función de las personas? ¿Quién es el cliente interno y el externo? ¿Cuál es su perfil y cuales sus características? ¿Qué le ofrece a la organización? ¿Cuáles son las características de los productos …. servicios? ¿Son conservadores o innovadores? Estructura organizacional Cultura y personas Procesos y tecnología Productos o servicios Chiavenato ( 2008)

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MUCHAS GRACIAS TH UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ DECANATO DE ESTUDIOS AVANZADOS NÚCLEO CARACAS MMXIV

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