la empresa y su estructura

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se presenta la estructura formal que tiene una empresa,los cargos que en ella se asignan a los trabajadores y se realiza diferencia entre cada tipo de estructura de acuerdo al organigrama que han desarrollado.

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La estructura de la empresa : 

La estructura de la empresa Creación y Gestión de Empresas Informáticas DOE Escuela T. S. de Informática Aplicada Jose Onofre Montesa Andres 2003-2004

Introducción : 

GEI-10-La estructura de la empresa 1 Introducción Objetivos: 1. Conocer los principios de organización clásicos 2. Iniciarse en los diseños de organización 3. Diferenciar las diversas partes de la organización 4. Diferenciar los diversos mecanismos de coordinación en las organizaciones 5. Delimitar los factores de contingencia 6. Iniciarse en las configuraciones estructurales 7. Introducir los nuevos modelos organizativos

Hoy veremos: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 2 Hoy veremos: 1. Introducción 2. Organización formal e informal 3. Diseños organizativos 4. La estructura 5. Las configuraciones estructurales 6. Nuevos modelos organizativos 7. Conclusiones

1. Introducción Definición: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 3 1. Introducción Definición: La estructura de una organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas. Para estructurar una empresa hay que: Conocer la división del trabajo que predomina. Analizar como se coordinan las diferentes tareas.

Formas de estructura: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 4 Formas de estructura: Lineal Funcional Línea staff Matricial Por proyectos Libres de forma

Las formas de estructuras : 

GEI-10-La estructura de la empresa 5 Las formas de estructuras Se agrupan a las unidades organizativas, según: Las Funciones Las Zonas geográficas El Producto El Cliente El Tiempo La Operación a desarrollar Varían según: Si hay una línea de mando ó varías Se acepten especialista ó no en la organización

¿Qué hay en una organización?: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 6 ¿Qué hay en una organización?: Personas Grupos de trabajo Grupos formales Grupos informales Grupos ad hoc Flujos de trabajo Flujos de información Flujos de decisiones Flujos de control Flujos de autoridad Procesos decisión ad hoc

¿Qué cosas no están recogidas en un organigrama?: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 7 ¿Qué cosas no están recogidas en un organigrama?: Las actividades que se llevan a cabo en una organización Las decisiones que se toman en la misma Las relaciones que se establecen entre personas y grupos

Organizar es complejo porque hay que tener en cuenta: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 8 Organizar es complejo porque hay que tener en cuenta: División del trabajo Autoridad Responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Centralización Cadena escalar Remuneración personal Estabilidad personal Orden Equidad Iniciativa Espíritu de equipo

2. Organización formal e informal: Definición : 

GEI-10-La estructura de la empresa 9 2. Organización formal e informal: Definición Organización formal estructura planificada de forma deliberada de los papeles a desempeñar por las personas en una organización. En la organización informal las personas buscan ser aceptadas, sentirse solidarias con otras, protección, ser escuchadas. Los componentes comparten objetivos, valores, filosofías, tienen sentido de pertenencia al grupo y desarrollan sus normas de funcionamiento, sus premios y sus castigos.

Autoridad dentro de la Organización: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 10 Autoridad dentro de la Organización: Autoridad formal está establecida y oficialmente reconocida en el organigrama, en descripciones puestos de trabajo y en manuales de organización. Autoridad informal se reconoce a las personas y los grupos y que suelen ser conducidas por un líder. Entre Ambas hay que lograr armonía para lograr los objetivos de la organización.

La Organización Formal se compone de: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 11 La Organización Formal se compone de: Actividades requeridas para el desarrollo del trabajo. Interacciones entre individuos derivadas de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado. Motivos que inducen a las personas a trabajar: prestigio, deseo de formar parte de empresa de reputación, etc.

La organización Informal se compone de: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 12 La organización Informal se compone de: Actividades Espontáneas no exigidas por el desarrollo del trabajo. Interacción entre individuos Derivadas de los contactos sociales entre personas. Sentimientos y actitudes que surgen en el trabajo: Simpatía, antipatía, aprobación, crítica, amistad, interés.

3. Diseños organizativos : 

GEI-10-La estructura de la empresa 13 3. Diseños organizativos 3. 1. El diseño de estructuras clásico 3. 1. 1. La estructura jerárquica pura ó lineal 3. 1. 2. La estructura funcional 3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staff ó consultiva 3. 2. Diseños organizativos modernos 3. 2. 1. La estructura matricial 3. 2. 2. Diseños por proyecto 3. 2. 3. Diseños libres de forma

3. 1. 1. La estructura jerárquica pura ó lineal : 

GEI-10-La estructura de la empresa 14 3. 1. 1. La estructura jerárquica pura ó lineal

3. 1. 1. La estructura jerárquica pura ó lineal : 

GEI-10-La estructura de la empresa 15 3. 1. 1. La estructura jerárquica pura ó lineal Características: Cada persona recibe ordenes de un solo jefe. Prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior. Inconvenientes: Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad Excesiva rigidez que no permite que se implanten las ventajas de la especialización

3. 1. 2. La estructura funcional : 

GEI-10-La estructura de la empresa 16 3. 1. 2. La estructura funcional Director General Producción Ventas Financiación Personal Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3 Producción Personal Ventas

3. 1. 2. La estructura funcional : 

GEI-10-La estructura de la empresa 17 3. 1. 2. La estructura funcional Características: Se basa en la idea de F. W. Taylor según la cual la mayor productividad de un obrero se alcanza rompiendo la unidad de mando. Se proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad, haciendo más fluida la estructura. Subordinado recibe ordenes, asistencia e instrucciones de varios jefes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular.

3. 1. 2. La estructura funcional : 

GEI-10-La estructura de la empresa 18 3. 1. 2. La estructura funcional Inconvenientes: Se sacrifica el principio de la unidad de mando dando lugar a: Posibles conflictos de competencias Dificultad para atribuir potestad de decisión Retrasos en la acción debido al fraccionamiento de control y responsabilidades

3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staff ó consultiva : 

GEI-10-La estructura de la empresa 19 3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staff ó consultiva

3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staff ó consultiva : 

GEI-10-La estructura de la empresa 20 3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staff ó consultiva Características: Se basa en la idea de Hery Fayol quien sugirió la incorporación de “estados mayores” compuestos de asesores especialistas, preservando la unidad de mando. No se proporciona autoridad a los especialistas para dar ordenes a nadie de línea. Subordinado recibe ordenes, asistencia e instrucciones de un solo jefe, que toma decisiones tras escuchar las opiniones de los asesores especialistas.

3. 2. 1. La estructura matricial : 

GEI-10-La estructura de la empresa 21 3. 2. 1. La estructura matricial

3. 2. 1. La estructura matricial Características: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 22 3. 2. 1. La estructura matricial Características: Solución de compromiso entre estructura departamental, funcional y por producto. Necesidad de objetivos precisos: roles claros, equilibrio de poder, prioridad a los conocimientos y a la información, gerentes experimentados y con liderazgo. Necesidad de definir controles respecto a costes, tiempo, calidad y resultado. Necesidad de recompensas adecuadas.

3. 2. 1. La estructura matricial Inconvenientes: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 23 3. 2. 1. La estructura matricial Inconvenientes: Conflictos entre gerentes funcionales y de producto cuando tienen recursos limitados. Ambigüedad de roles que ocasiona estrés. Falta de equilibro entre autoridad y poder entre los directivos funcionales y los de producto. Incremento de costes de administración al tener que dejar las cosas claras por escrito. Necesidad de reunirse a menudo.

3. 2. 2. Diseños por proyecto : 

GEI-10-La estructura de la empresa 24 3. 2. 2. Diseños por proyecto

3. 2. 2. Diseños por proyecto Características: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 25 3. 2. 2. Diseños por proyecto Características: Utilizado por organizaciones muy técnicas que requieren planificación, investigación y coordinación. Son proyectos ad hoc Los componentes pueden estar formando parte de varios proyectos al mismo tiempo.

3. 2. 3. Diseños de libre forma Características: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 26 3. 2. 3. Diseños de libre forma Características: También llamados naturalistas u orgánicos. La organización debe facilitar el cambio por lo que no se permite que la estructura interna de la empresa se petrifique. La estructura se adapta a las necesidades del momento y de la situación. Requieren labor en equipo, autocontrol, iniciativa, juicio independiente, comunicación abierta, sensibilidad, gente joven de espíritu y dinámica.

4: La Estructura: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 27 4: La Estructura: 4. 1. Partes fundamentales de una organización 4. 2. Los mecanismos de coordinación 4. 3. La organización como sistema de flujos 4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura 4. 5. Los factores de contingencia

4. 1. Partes fundamentales de una organización : 

GEI-10-La estructura de la empresa 28 4. 1. Partes fundamentales de una organización 6 Partes fundamentales: Núcleo operaciones Componente administrativo: Directivos: Ápice estratégico Línea media Análistas: Tecnoestructura Staff de apoyo Ideología

4. 2. Los mecanismos de coordinación : 

GEI-10-La estructura de la empresa 29 4. 2. Los mecanismos de coordinación Adaptación: y Supervisión:

4. 2. Los mecanismos de coordinación : 

GEI-10-La estructura de la empresa 30 Normalización: 4. 2. Los mecanismos de coordinación

4. 2. Los mecanismos de coordinación : 

GEI-10-La estructura de la empresa 31 4. 2. Los mecanismos de coordinación Evolución de los mecanismos de coordinación: Adaptación Mutua

4. 3. La organización como sistema de flujos: Vínculos de unión: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 32 4. 3. La organización como sistema de flujos: Vínculos de unión: Los vínculos que unen a las 6 partes de la organización son variados y complejos: Flujos de autoridad formal Flujos de material de trabajo Flujos de información Flujos de procesos de decisión Constelaciones de trabajo

4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura : 

GEI-10-La estructura de la empresa 33 4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura 1. ¿Cuántas tareas deben corresponder a un puesto determinado y qué grado de especialización debe tener cada una de ellas? Especialización del cargo 2 ¿Hasta qué punto debe normalizarse el contenido del trabajo de cada puesto? Formalización del comportamiento 3. ¿Qué habilidades y conocimientos se necesitan para cada uno de los puestos? Preparación y adoctrinamiento 4. ¿Sobre qué bases deben agruparse los puestos en unidades y las unidades, a su vez, en otras mayores? Agrupación de unidades

4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura : 

GEI-10-La estructura de la empresa 34 4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura 5. ¿Qué tamaño debe tener cada unidad? ¿Cuántos individuos deben estar bajo el mando de un directivo determinado? Dimensión de la unidad 6. ¿Hasta qué punto hay que normalizar el output de cada puesto o unidad? Sistemas de planificación y control 7. ¿Qué mecanismos de coordinación hay que establecer para facilitar la adaptación mutua entre puestos y unidades? Dispositivos de enlace 8. ¿Cuánto poder de decisión debe delegarse a los directivos de unidades de línea, descendiendo por la cadena de autoridad? Descentralización vertical 9. ¿Cuánto poder de decisión debe pasar de los directivos de línea a los especialistas del staff y a los operarios? Descentralización horizontal

4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura : 

GEI-10-La estructura de la empresa 35 4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura

4. 5. Los factores de contingencia Definición: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 36 4. 5. Los factores de contingencia Definición: Los factores de contingencia son situaciones, estados ó condiciones organizativas relacionadas con el uso de determinados parámetros de diseño: Edad y tamaño de la organización Sistema técnico que utiliza el núcleo de operaciones Aspectos entorno (estable/dinámico, simple/complejo, integrado/diversificado, benévolo/hostil) Algunas de sus relaciones de poder (control externo, cultura, modas)

5: Las configuraciones estructurales : 

GEI-10-La estructura de la empresa 37 5: Las configuraciones estructurales 5. 1. La organización empresarial ó estructura simple 5. 2. La organización maquinal ó burocracia maquinal 5. 3. La organización profesional ó burocracia profesional 5. 4. La organización diversificada ó forma divisional 5. 5. La organización innovadora ó adhocracia 5. 6. La ideología y la organización misionera 5. 7. La política y la organización política

5: Las configuraciones estructurales: Resumen : 

GEI-10-La estructura de la empresa 38 5: Las configuraciones estructurales: Resumen

5: Las configuraciones estructurales : 

GEI-10-La estructura de la empresa 39 Eficiencia Direccion Concentración Capacitación Aprendizaje Empresarial Maquinal Diversificada Innovadora Profesional Ideología Política 5: Las configuraciones estructurales

6: Nuevos modelos organizativos : 

GEI-10-La estructura de la empresa 40 6: Nuevos modelos organizativos 6. 1. La organización horizontal 6. 2. La organización en red 6. 3. Modelo federalista

Tendencias: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 41 Tendencias: Liderazgo promovido por la visión de empresa adoptada Profesionales muy responsables y con mucha libertad Gran dedicación al cliente Búsqueda de la Calidad Total Mejora e Innovaciones continuas Trabajo en Equipo

6. 1. La organización horizontalLos 10 principios fundamentales: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 42 6. 1. La organización horizontalLos 10 principios fundamentales: Organización entorno a los procesos (no a las tareas) Reducción de la jerarquía Asignación de las responsabilidades a una persona ó a un grupo Objetivos en base a resultados y satisfacción cliente Equipos, no personas Tendencia a que los equipos se autogestionen Variedad de competencias Formación enfocada a la obtención de resultados Mayor colaboración con proveedores y clientes Sistemas de retribución por conocimientos y recompensa al equipo

6. 2. La organización en red : 

GEI-10-La estructura de la empresa 43 6. 2. La organización en red Los principios fundamentales: Existencia de equipos que se auto-organizan Coexistencia estructura jerárquica con organizaciones reticulares informales, abiertas, no jerarquizadas Directivos adaptados a visión global de la empresa y a las condiciones para su desarrollo que intentan que los demás compartan la visión Autoridad de los directivos basada en su aptitud para comprometerse personalmente, por encima de su competencia técnica

6. 2. La organización en red : 

GEI-10-La estructura de la empresa 44 6. 2. La organización en red Diferencias entre tipos de organizaciones:

6. 3. Modelo federalistaCreencias: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 45 6. 3. Modelo federalistaCreencias: Autonomía es la fuente de energía La gente puede hacer la cosas a su manera siempre que busque el bien común La gente requiere información, ser bien intencionada y estar bien formada Las personas prefieren ser guiadas a ser gestionadas El federalismo no es un sistema estático Poder centralizado conduce a la burocracia y frena la innovación

6. 3. Modelo federalista Principios: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 46 6. 3. Modelo federalista Principios: Subsidiariedad (Poder al más bajo nivel posible) Interdependencia (Todos necesitan a todos y al centro) Dirección (Ejecutivo => Dirección; Judicial => Seguimiento; Legislativo => fija la estrategia, la política y el rumbo) Poder y responsabilidad (La autoridad se obtiene de aquellos sobre los que se ejerce y cada uno es responsable de su trabajo) Confianza, empatía y perdón (Sistema basado en confianza entre las personas, y perdón de los errores cometidos) Inteligencia * Información * Ideas = V A en Metálico + V A en Especie

7: Conclusiones : 

GEI-10-La estructura de la empresa 47 7: Conclusiones La forma de dirigir una empresa tendrá mucho que ver con su organización, con su planificación y con el control. Sin olvidar que la idea de control que tenga el directivo incidirá en su forma de planificar, dirigir y organizar.

Bibliografía: : 

GEI-10-La estructura de la empresa 48 Bibliografía: “Como Crear y Hacer Funcionar una Empresa: Conceptos e Instrumentos” Editado por: ESIC Editorial, 4ª Edición Enero 1998 Autor: María de los Ángeles Gil Estallo Colección Universidad ESIC Editorial

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