PROYECTO - 2010 -I PARTE I

Views:
 
Category: Education
     
 

Presentation Description

PRIMERA SEMANA: ENTORNO ECONOMICO DE PROYECTOS -Conceptualización de proyecto: formulación y evaluación. -Ciclo de vida de un proyecto. Tipo de estudios de pre-inversión. Sostenibilidad. -Esquema Desarrollo de Proyectos. Interrelación de Costos y Rentabilidad. -Marco conceptual Análisis Costo-Beneficio. - Plan de Negocios.

Comments

By: leopm (97 month(s) ago)

Muy interesante esta presentación, me ayudo a entender lo que se refiere a la Ingenieria del proyecto

Presentation Transcript

DEFINICIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS DE PROYECTOS : 

DEFINICIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS DE PROYECTOS Objetivo Definición Tipo o Clasificación Ciclo Fases Etapas

ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS : 

ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS OBJETIVO: Establecer la viabilidad de mercado, técnica, económica y/o financiera de una iniciativa de negocios, nuevos o en marcha El objetivo central es el incremento del valor promedio esperado de la empresa. Los valores promedios deben ser evaluados en un horizonte de largo plazo. Contador Ing. Ing. Mkt. Gerente

¿QUÉ ES UN PROYECTO? : 

4 ¿QUÉ ES UN PROYECTO? El Proyecto es un ente dinámico, compuesto de una serie de antecedentes que sirven para juzgar las ventajas o desventajas de asignar recursos a una determinada actividad económica.

¿QUÉ ES UN PROYECTO? : 

Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Slide 6: 

Crear un nuevo negocio Sobre un negocio en marcha Ampliación de Servicios Inversión en nuevos activos Ampliación o reemplazo de activos existentes TIPOS DE PROYECTO

Slide 7: 

EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisión final de su realización se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producirá el proyecto. Empresarial Social Rentabilidad Bienestar Empresas Estado / Org. Int. SOCIALES: Si la decisión final del de su realización se hace sobre la bases de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca satisfacer por razones políticas, económicas, sociales o morales ROL DE UN PROYECTO

Slide 8: 

Según la categoría del proyecto: Según el AMBITO GEOGRAFICO : Productivos Infraestructura Sociales Regional Nacional Local Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros, clínicas, financieros Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc. Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento Esparcimiento, Capacitación . TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSION

Slide 9: 

Según su UTILIZACION : De bienes De Investigación Proyectos que producen artículos o mercancías. B. Consumo Final, Intermedio y de capital. De Servicios Proyectos cuyo producto final es un servico, ya sea público o privado. Se agrupan en servicios de infraestructura económica, de infraestructura social, educativa, etc. Proyectos cuyo producto no es bien, ni un servicio, sino conocimientos. Pueden ser de investigación teórica, experimental o aplicada. TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSION

Slide 10: 

10 Es el conjunto total de actividades que va desde la identificación y definición de una necesidad determinada, hasta el momento en que termina la operación o funcionamiento de los dispositivos que producen la satisfacción de esa necesidad. PROYECTO DE INVERSIÓN

AMPLIEMOS LA IDEA! : 

11 AMPLIEMOS LA IDEA! Un proyecto es una herramienta y no un volumen de 50, 100, 500 hojas o tres tomos. Un proyecto no termina cuando implementamos el negocio. Herramienta multidisci- plinaria que contiene elementos según sea el objetivo del mismo Como se mencionó en el concepto, el proyecto acaba cuando se agotan o se desactivan los dispositivos para satisfacer una necesidad

AMPLIEMOS LA IDEA! : 

12 Un proyecto surge por una necesidad que exista , carencia, nuevo uso se debe tener como base la buena información (valida , comprobable y que soporte la sensibilización del analista) Un proyecto no surge por la necesidad del promotor o el analista Este punto es el mas importante de todos y cada nivel de análisis requiere mejor información AMPLIEMOS LA IDEA!

AMPLIEMOS LA IDEA! : 

No existe un formato para la formulación y evaluación de proyectos. Un proyecto simula la acción de un ente en un horizonte de planeamiento, esto dependerá de la interacción de las variables que interactúan con el ente y el proyecto. Pero si existe un lenguaje común para poderse entender El que se proyecten resultados no garantiza que eso suceda pues no somos adivinos; es necesario ir evaluando lo real y lo proyectado AMPLIEMOS LA IDEA!

Slide 14: 

14 un proyecto se hace en la cancha y no en un escritorio desde la parte de pre inversión, inversión e implementación Es necesario tener bases conceptuales y teóricas para poder “afinar el ojo” en el momento de la aplicación práctica

¿Y TENEMOS LIMITES O NO? : 

15 ¿Y TENEMOS LIMITES O NO? Costo Recursos Mercado Tiempo de realización Calidad Rentabilidad Alcance Impacto ambiental Condicionantes que establecen límites a un proyecto

CONCEPTOS DE PROYECTOS : 

16 CONCEPTOS DE PROYECTOS PARA UN ECONOMISTA: UN PROYECTO ES LA FUENTE DE COSTOS Y BENEFICIOS QUE OCURREN EN DISTINTOS PERÍODOS DE TIEMPO. HAY QUE IDENTIFICARLOS PARA EMITIR UN JUICIO SOBRE LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR O NO EL PROYECTO.  EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS. (ERNESTO FONTAINE)

PARA UN FINANCISTA: : 

17 PARA UN FINANCISTA: UN PROYECTO ES EL ORIGEN DE UN FLUJO DE FONDOS PROVENIENTES DE INGRESOS Y EGRESOS DE CAJA, QUE OCURREN A LO LARGO DEL TIEMPO. HAY QUE DETERMINAR SI LOS FLUJOS DE DINERO SON SUFICIENTES PARA CANCELAR LA DEUDA. EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS (ERNESTO FONTAINE)

PARA UN ADMINISTRADOR: : 

18 PARA UN ADMINISTRADOR: UN PROYECTO ES UNA IDEA A REALIZAR EN UN FUTURO, QUE UNA VEZ FORMULADA, CON UN TRABAJO DETALLADO E INTERDISCIPLINARIO, Y EVALUADA, PODRÍA PASAR A SER UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITIRÍA A UNA EMPRESA, PASAR DE UNA SITUACIÓN PRESENTE DADA A UNA MEJOR, EN TÉRMINOS RELATIVOS.

Slide 19: 

TIPOLOGIAS DE PROYECTOS SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN RENTABILIDAD DEL PROYECTO RENTABILIDAD DEL INVERSIONISTA CAPACIDAD DE PAGO CREACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS PROYECTOS DE CAMBIO OUTSORCING INTERNALIZACIÓN REEMPLAZO AMPLIACIÓN ABANDONO

Slide 20: 

VIABILIDAD ECONÓMICA FORMULACIÓN Y PREPARACIÓN EVALUACIÓN OBTENCIÓN Y CREACIÓN DE INFORMACIÓN FLUJO DE CAJA SENSIBILIZACIÓN ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO ORGANIZ ESTUDIO TÉCNICO ESTUDIO FINANCIERO

¿POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS? : 

¿POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS? Imposibilidad de la predicción perfecta Deficiente gestión Procedimientos erróneos en la evaluación

IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS : 

IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS Impedir malos proyectos. Prevenir que los buenos proyectos sean rechazados. Determinar el grado de consistencia entre los componentes del proyecto. Evaluar las fuentes de riesgo y su magnitud. Determinar cómo reducir los riesgos al distribuirlos de manera eficiente. Genera información

Slide 23: 

ESTUDIOS DE VIABILIDAD TÉCNICA ECONÓMICA LEGAL DE GESTIÓN POLÍTICA A M B I E N T A L

ESTUDIOS DE VIABILIDAD : 

ESTUDIOS DE VIABILIDAD Viabilidad técnica: si físicamente se puede hacer. Viabilidad legal: si existen impedimentos legales. Viabilidad económica: si es rentable hacerlo.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD : 

ESTUDIOS DE VIABILIDAD Viabilidad de gestión: si existen las capacidades gerenciales para emprenderlo. Viabilidad política: si existe la voluntad de hacerlo. Viabilidad ambiental: si existen impedimentos ambientales.

Slide 28: 

ETAPAS DE UN PROYECTO PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN

ETAPAS : 

ETAPAS Perfil. Prefactibilidad Factibilidad a. Idea b. Preinversión c. Inversión d. Operación

IDEA : 

Con la detección de una necesidad, oportunidad y frustración... IDEA

IDEA : 

¿Como se inicia una Idea para un proyecto ? Visualizando una oportunidad, existencia de una fortaleza, posibilidad de utilizar activos.. IDEA

Otros método de identificación deproblemas - proyectos : 

Otros método de identificación deproblemas - proyectos Lluvia de ideas IDEA

PERFIL : 

PERFIL Etapa más preliminar de la preinversión Objetivo Decidir destinar más recursos en profundizar la investigación o abandonarla Busca determinar por qué no se ha hecho antes o para seleccionar las mejores de múltiples opciones atractivas en la formulación del proyecto. Aplicación Excel

PERFIL : 

PERFIL Etapa más preliminar de la preinversión Incorporación de la ideas Básicas Estimaciones aproximadas de costos y beneficios Sugerencia de proseguir con el estudio, conclusión “ En Principio”

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD : 

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Objetivo Aprobar Rechazar Postergar Profundizar Información secundaria y primaria (cifras promedio, patrones) Se desechan alternativas técnicas, organizacionales. Se estudian los mercados: Consumidor Competidor Proveedor Distribuidor

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD : 

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Identificación y estimación aproximada en forma desagregada de los costos y beneficios del proyecto. Identificación de la magnitud de las inversiones y las posibilidades de financiamiento. Análisis de probables dificultades que podría encarar el proyecto durante su vida útil Evaluación de las proyecciones y determinar conveniencia de iniciar los estudios definitivos

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD : 

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Objetivo Usa información primaria Aprueba, posterga o rechaza proyecto Usa información precisa La información cualitativa es mínima Analiza con profundidad las alternativas seleccionadas

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD : 

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Reducción del margen de error de las estimaciones de los costos y beneficios del proyecto Afinamiento de los requerimientos de inversión y financiamiento Estimación de criterios de evaluación de proyectos Decisión de llevar a cabo el proyecto También es:

INVERSIÓN : 

INVERSIÓN Objetivo Corresponde al proceso de implementación del proyecto. El evaluador participa del análisis de cambios en las condiciones usadas en la aprobación del proyecto, para ayudar a tomar las decisiones oportunas (ampliación, abandono, etc.).

OPERACIÓN : 

OPERACIÓN Objetivo Corresponde a la etapa donde la inversión ya materializada está en ejecución. Reemplazo de activos. Ampliación (hacer más de lo mismo) Internalización (integración de procesos) Outsourcing (externalización de procesos) Abandono

SOSTENIBILIDAD : 

SOSTENIBILIDAD “Continuación de los beneficios de una intervención para el desarrollo después de concluida.  Probabilidad de que continúen los beneficios en el largo plazo.   OECD/CAD (2002)

EL ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL DE LAS DECISIONES DE INVERSION : 

EL ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL DE LAS DECISIONES DE INVERSION Muy importante para decidir cual es el escenario en el que se desarrollará un proyecto. Nos da una primera aproximación sobre la pertinencia de avanzar en el desarrollo del proyecto.

Slide 43: 

Análisis de la Demanda Analisis de la Oferta Análisis de precios Estudio de Comercialización Estudio de Mercado

Slide 44: 

Riesgos Aspectos positivos y negativos Magnitud del mercado potencial Seguimos o no seguimos con el proyecto Conclusiones del estudio de mercado

EL MERCADO DEL PROYECTO : 

EL MERCADO DEL PROYECTO Competidor Proveedor Distribuidor Proyecto Clientes

TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DE DEMANDA : 

TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DE DEMANDA Métodos cualitativos Opiniones de expertos Delphi Investigación de mercados Encuestas de opinión sobre características deseadas, problemas observados, etc Métodos cuantitativos Modelos de series de tiempo Regresión f(t) Promedios móviles Métodos causales Regresión f(v) Modelos econométricos

VARIACIÓN ESTRUCTURAL EN LA PROYECCIÓN DE VENTAS : 

VARIACIÓN ESTRUCTURAL EN LA PROYECCIÓN DE VENTAS

Slide 48: 

Estudio Técnico Ingeniería del proyecto Tamaño del proyecto Localización Selección de la Tecnología y Procesos

Slide 49: 

Capacidad de producción Variables determinantes del tamaño El mercado Disponibilidad de insumos Localización Financiamiento Tamaño del Proyecto

Slide 50: 

Macro y microlocalización Factores Fuentes de materias primas Disponibilidad de mano de obra Tecnología del proceso productivo Aspectos Impositivos (Tributarios) Localización

Slide 51: 

Escala de producción Accesibilidad Economías de escala Selección del proceso Distribución de equipos (layout) Flexibilidad Tecnología y Procesos

Slide 52: 

Tipo de Tecnología y Proceso productivo Tamaño y localización del proyecto Inversiones y Costos Seguimos o no con el Proyecto Conclusiones del Estudio Técnico

Slide 53: 

Objetivos Estrategias Estructura Organizacional División del trabajo Departamentalizacion Establecer Jerarquias Integrar (Coordinación) Estudio Administrativo

Slide 54: 

Envergadura de la empresa Aspectos Tributarios Riesgo a asumir Persona Natural Persona Jurídica EIRL S.A.C.,S.A.A. Estudio Legal

Slide 55: 

Muchas manos en un plato causan arrebato

Slide 56: 

Normas ISO 14000 Procedimierntos asociados a dar a los consumidores una mejora ambiental continua de los productos o servicios que proporcionara la inversión, asociada a los menores costos futuros de una eventual reparacion de los daños causados sobre el medio ambiente Estudio de Impacto Ambiental

Slide 57: 

Estudio Económico Financiero

RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD : 

RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Costos Personal Materiales & Insumos Costos Indirectos Gastos Administración Ventas y Promoción Financieros Costos Fijos Variables

PUNTO DE EQUILIBRIO : 

PUNTO DE EQUILIBRIO El tiempo que toma recuperar la inversión: Punto de equilibrio A veces es más importante considerar el tiempo necesario para conseguir el equilibrio que el monto de los beneficios Por cuestiones financieras y de endeudamiento 59

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) : 

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) El volumen en el que ni ganamos ni perdemos en volumen y valor Costo Fijo Costo Variable Precios Margen de contribución = Precio - Costo variable P E = Costo Fijo Mg Cont.

Ejemplo: POLICLINICO SAN MARCOS : 

Ejemplo: POLICLINICO SAN MARCOS Las consultas cuestan 10 soles El costo variable es de 4 soles por consulta Los costos fijos del Establecimiento son de 72,000 soles por año Hallar el punto de equilibrio, es decir cuantas consultas debo realizar por año y por mes

Método gráfico : 

Método gráfico $ (000) Ingresos Total costos 12,000 Unidades(consultas) Punto Equilibrio 120 72 P E = Costo Fijo = 72 000 = 12 000 por año Mg Cont. 10 - 4 Total ingresos

INVERSIONES DEL PROYECTO : 

INVERSIONES DEL PROYECTO Estimado de las Inversiones. Calculo de la depreciación Estimación del capital de trabajo

FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO : 

FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO Fuentes de recursos alternativas. Condiciones del mercado financiero. Financiamiento del componente importado y nacional Crédito Comercial y Concesional Costo del crédito

Slide 65: 

Punto de Equilibrio Estructura de Costos Financiamiento, plazos, tasas Seguimos o no con el Proyecto Conclusiones del Estudio Economico Financiero

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO : 

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO La principal decisión de financiación es la determinación de la estructura financiera de la empresa. Estructura financiera: es la proporción entre pasivos y patrimonio que la empresa utiliza para financiar sus activos. 66

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO : 

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO Una empresa puede ser muy buen negocio por que genera atractivas utilidades operativas, pero ser mal negocio para el propietario por estar mal estructurada financieramente. En toda empresa se identifican dos estructuras: la operativa y la financiera. 67

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO : 

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO Los gastos financieros no tienen nada que ver con la operación. Su incurrencia se relaciona con una decisión que toman los dueños: la decisión de la estructura financiera. Algunos costos financieros pueden ser imputables a la gestión empresarial. 68

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO : 

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO La rentabilidad esperada por los propietarios determina el costo de sus recursos invertidos en la empresa, y es para ésta un costo que debe ser cubierto. Costo de capital: es el costo que a la empresa le implica poseer activos y se calcula como el costo promedio ponderado de las diferentes fuentes que ésta utiliza para financiar sus activos. 69

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO : 

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO El costo de financiarse con el crédito de los proveedores es el costo de la oportunidad que implica no tomar los descuentos por pronto pago que éstos ofrecen. El patrimonio es la fuente de financiación más costosa para la empresa. Dicho costo está representado por el costo de oportunidad del propietario. 70

Slide 71: 

Evaluación Económico Financiera

EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS : 

EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Evaluación Económica y Financiera de un Proyecto : 

Evaluación Económica y Financiera de un Proyecto Aspectos de Mercado Aspectos Técnicos Aspectos Económico Financieros Aspectos Tributarios Construcción del Flujo de Caja Criterios de Evaluación

Slide 74: 

Construcción del Flujo de Caja Pasos para la

ORGANIZAR LOS MODULOS : 

ORGANIZAR LOS MODULOS Supuestos generales Aspectos de mercado Aspectos técnicos Aspectos económico financieros Aspectos tributarios Inversión Depreciación Ingresos operativos Ventas (Sin IGV) Costos (Sin IGV) Egresos operativos Cálculo del IGV Estado de PP y GG ( Impuesto Renta) Flujo de Caja Econòmico ( Eval.Econ.) Flujo de Financiamiento Flujo de Caja Financiero (Eval.Finan.)

COSTOS EN FUNCIÓN DE DECISIONES : 

COSTOS EN FUNCIÓN DE DECISIONES Lo relevante del análisis de un proyecto es entender que los costos asociados a él están condicionados a la decisión que se quiere tomar.

COSTOS INCREMENTALES : 

COSTOS INCREMENTALES Estos costos expresan el incremento o disminución de un ítem de costo que implicaría la implementación de un proyecto si se le compara con otra alternativa o con una situación base o sin proyecto Aplicación Excel: VAN, VAC, costo incremental y costo relevante.

COSTOS ECONÓMICOS VERSUS CONTABLES : 

COSTOS ECONÓMICOS VERSUS CONTABLES Costo Contable Debe ceñirse a los preceptos de la contabilidad y a lo que ordena la ley de impuestos. DEPRECIACIÓN - VALOR LIBRO Costo Económico Depende de la decisión que se debe tomar y de las alternativas de acción que tenga el inversionista.

IMPUESTOS - COSTOS RELEVANTES : 

IMPUESTOS - COSTOS RELEVANTES El impuesto es un costos relevante, que normalmente tiene una importante incidencia en los proyectos. Podrán tener un efecto negativo (costos) cuando se paguen más impuestos a partir del proyecto o un efecto positivo (beneficio) cuando se paguen menos impuestos a partir del proyecto Aplicación Excel

LA INVERSION : 

Es la salida inicial requerida, tomando en cuenta el costo por instalación del activo nuevo, los ingresos después de impuestos obtenidos por la venta del activo viejo, cualquier gasto pre operativo y cualquier cambio del capital de trabajo neto. LA INVERSION La inversión en activos (Tangible y no tangibles) Gastos pre-operativos El cambio en el capital de trabajo Determinar la vida útil del proyecto y su valor de liquidación

INVERSIONES : 

INVERSIONES Previas a la puesta en marcha Construcciones Equipamiento Promoción Sistemas información Estudios Gastos Capital de trabajo Durante la operación Por ampliación Por reemplazo

LA DEPRECIACION : 

LA DEPRECIACION Se aplican las tasas de depreciación de acuerdo a la legislación vigente. Actualmente se aplica la depreciación lineal, a partir del valor de adquisición, el saldo se denomina valor en libros, sirve como referencia para su liquidación.

VIDA ÚTIL DE LOS ACTIVOS : 

VIDA ÚTIL DE LOS ACTIVOS Contable: Período a depreciar. Técnica: Estándar de uso. Comercial: Imagen corporativa. Económica: Mínimo costo

CAPITAL DE TRABAJO : 

CAPITAL DE TRABAJO Inversión necesaria para financiar el período de operación entre la ocurrencia de los egresos e ingresos. Métodos de cálculo: Contable Período a financiar Déficit acumulado máximo

MÉTODO CONTABLE : 

MÉTODO CONTABLE Capital de Trabajo = activos corrientes - pasivos corrientes Ineficiencias para determinarlo, recomiendan su uso sólo cuando se puede correlacionar el capital de trabajo contable histórico con un elemento asociado al proyecto: nivel de activos, ingresos, unidades producidas, pacientes atendidos, costo de algún insumo, etc.

PERIODO DE DESFASE : 

PERIODO DE DESFASE Capital de Trabajo = (costo anual/365)* días de desfase o Capital de Trabajo = (costo anual/12) * meses de desfase El método obliga a calcular promedios ponderados de días de producción, días de comercialización y días de cobranza.

Slide 87: 

Contable Déficit acumulado Periodo desfase PERIODO DE DESFASE

BENEFICIOS : 

BENEFICIOS Ingresos por venta productos o servicios Ingreso por venta de activos usados Ahorros de costos Valor de desecho Recuperación capital de trabajo (*)

VALORES DE DESECHO : 

VALORES DE DESECHO Valor de los activos Valor contable: Suma de los valores libro al final del período de evaluación. Valor comercial: Suma de los valores comerciales al final del período de evaluación Valor del flujo Valor económico: Valor actualizado de los flujos promedios anuales futuros

VALOR DE DESECHO CONTABLE : 

VALOR DE DESECHO CONTABLE Valor Desecho = Suma de valores libro de los activos. Valor libro = Valor de adquisición – Depreciación acumulada. Depreciación acumulada = Depreciación anual * años transcurridos. Depreciación anual = Valor de adquisición/años a depreciar

TALLER : 

TALLER

TALLER (SOLUCIÓN) : 

TALLER (SOLUCIÓN)

VALOR DE DESECHO COMERCIAL : 

VALOR DE DESECHO COMERCIAL VD = Suma de los valores de mercado de los activos +/- efecto tributario

VALOR DE DESECHO ECONÓMICO : 

VALOR DE DESECHO ECONÓMICO Valor actual de los flujos de caja promedios perpetuos Valor actual de (flujo de caja normal perpetuo menos la depreciación anual) (FCNP - D.anual)/ tasa de descuento Utilidad neta/ tasa de descuento

LOS INGRESOS y LAS VENTAS : 

LOS INGRESOS y LAS VENTAS Incluir inclusive a aquéllos vinculados con actividades que no sean del giro del negocio pero que se hayan generado gracias a la inversión realizada en él Al flujo de caja se trasladan los ingresos incluyendo IGV, al EE PP y GG los ingresos sin IGV

LOS EGRESOS Y LOS COSTOS : 

LOS EGRESOS Y LOS COSTOS Considerar los costos de producción y administrativos. Diferenciar los rubros afectos al IGV, de aquellos que no lo son. Su tratamiento es similar al caso de los ingresos, en su traslado al FC y el EE PP GG Agregar también los impuestos Como el IGV y el IR (del módulo correspondiente), de ser necesario incluir otros impuestos u contribuciones al FC en los periodos en que efectivamente se pagan

CONSTRUCCIÓN FLUJO DE CAJA : 

CONSTRUCCIÓN FLUJO DE CAJA 1. Ingresos y egresos afectos a impuesto 2. Gastos no desembolsables Utilidad antes de impuesto 3. Cálculo de impuesto Utilidad neta 4. Ajuste por gastos no desembolsables 5. Costos y beneficios no afectos a impuesto = FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA ECONOMICO : 

FLUJO DE CAJA ECONOMICO

LA PERSPECTIVA CORRECTA PARA LA ELECCIÓN DEL CRITERIO DE EVALUACIÓN : 

LA PERSPECTIVA CORRECTA PARA LA ELECCIÓN DEL CRITERIO DE EVALUACIÓN Emprender solo aquellos proyectos que aumenten O por lo menos no disminuyan el valor de su empresa.

TASA DE DESCUENTO : 

TASA DE DESCUENTO LLAMADA TAMBIEN: Costo de capital Costo de oportunidad de capital Tasa de corte Es la tasa de rendimiento que una empresa debe obtener sobre sus inversiones en proyectos, para mantener su valor de mercado

CRITERIOS DE EVALUACION : 

CRITERIOS DE EVALUACION Relación Costo beneficio Periodo de recupero de la inversión Tasa interna de retorno Valor Actual Neto Utilizados para saber si se debe realizar un proyecto

VALOR ACTUAL NETO ECONOMICO -VANE : 

VALOR ACTUAL NETO ECONOMICO -VANE Considera de manera explícita el valor del dinero en el tiempo, descontando los flujos de efectivo a una tasa específica (la tasa de descuento) El criterio de decisión: Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto Si VAN es igual a cero, es indiferente

FINANCIAMIENTO : 

FINANCIAMIENTO EXISTE ESCUDO FISCAL SOLO CUANDO HAY UTILIDADES

FLUJO DE CAJA FINANCIERO : 

FLUJO DE CAJA FINANCIERO

Slide 105: 

Considera de manera explícita el valor del dinero en el tiempo, descontando los flujos de efectivo a una tasa específica (la tasa de descuento) El criterio de decisión: Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto Si VAN es igual a cero, es indiferente VALOR ACTUAL NETO FINANCIAMIENTO - VANF

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD : 

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MODELOS DE RIESGO: Crystal Ball: mide la probabilidad porcentual de que el proyecto no logre la rentabilidad mínima exigida. MODELOS DE SENSIBILIDAD: Hertz o multidimensional: mide qué pasa con el VAN si cambia el valor de una o más variables. Unidimensional: calcula el valor límite que puede asumir una variable, es decir, aquel que hace al VAN igual a cero.

Slide 107: 

VAN (Valor Actual Neto) TIR (Tasa Interna de Retorno) PRI (Período de Recupero de la Inversión) RI (Rentabilidad inmediata) IVAN (Índice VAN sobre la inversión) Aplicaciones Excel INDICADORES ECONÓMICOS

RIESGO E INCERTIDUMBRE : 

RIESGO E INCERTIDUMBRE Riesgo: probabilidad de ocurrencia se puede estimar. Incertidumbre: no se puede estimar la probabilidad de ocurrencia.

OPTIMIZACION : 

OPTIMIZACION Tamaño del Proyecto Precios Costos Momento de inicio y de liquidacion Utilizados para tomar decisiones sobre un proyecto

Escenario OptimistaEscenario NormalEscenario Pesimista : 

El análisis del riesgo en la evaluación de proyectos Escenario OptimistaEscenario NormalEscenario Pesimista

Variaciones en factores de importancia para el proyecto: Precio, Volumen, Costos, etcétera. : 

Variaciones en factores de importancia para el proyecto: Precio, Volumen, Costos, etcétera. Modelo de Simulación de MONTECARLO ANALISIS DE SENSABILIDAD

PLAN DE NEGOCIOS I : 

PLAN DE NEGOCIOS I 112

EJEMPLO DE ESQUEMA DE DESARROLLO DE PROYECTOS : 

EJEMPLO DE ESQUEMA DE DESARROLLO DE PROYECTOS 113

ESQUEMA DE DESARROLLO DE PROYECTO : 

ESQUEMA DE DESARROLLO DE PROYECTO 1.RESUMEN EJECUTIVO 2. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 3. ESTUDIO DE MERCADO 4. ESTUDIO TECNICO 5. ESTUDIO LEGAL Y DEL MEDIO AMBIENTE 6. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN 7. COSTOS, INVERISONES OPERACIÓN Y BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS 8. EVALUACION FINANCIERA 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 114

Capítulo 1: RESUMEN EJECUTIVO : 

Capítulo 1: RESUMEN EJECUTIVO 115

1.RESUMEN EJECUTIVO : 

1.RESUMEN EJECUTIVO Un resumen ejecutivo es una síntesis de los aspectos más relevantes del proyecto, el cual se presenta al inicio del estudio de pre – inversión para facilitar al lector tener una primera visión global del proyecto y sus características. 116

1.RESUMEN EJECUTIVO : 

1.RESUMEN EJECUTIVO 117 Características: Describir la oportunidad de negocio que se quiere desarrollar. Señalar a quiénes está dirigido el producto o servicio que se plantea implementar. Mostrar la inversión requerida y la estructura de financiamiento Presentar los indicadores obtenidos en la evaluación financiera. Resumir las principales conclusiones y recomendaciones.

1.RESUMEN EJECUTIVO : 

1.RESUMEN EJECUTIVO 118 En otras palabras el resumen ejecutivo plantea de manera concreta las bondades del proyecto, centrándose en los aspectos comerciales y financieros.

1.RESUMEN EJECUTIVO : 

1.RESUMEN EJECUTIVO 119 ESTUDIOS DEL PROYECTO RESUMEN EJECUTIVO

Capítulo 2: INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO : 

Capítulo 2: INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 120

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO : 

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 2.1.- Nombre 2.2- Naturaleza 2.3.- Ubicación 2.4.- Unidad Ejecutora 2.5.- Concepción del Problema 2.6.- Objetivos del Proyecto 2.7.- Objetivos del estudio 121

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO : 

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 1.-Nombre: Se define cual va a ser la denominación o razón social que identificará al proyecto. 2.-Naturaleza: Debe especificarse si la actividad económica que se desarrollará será de producción, servicios, extracción, comercialización, etc. 122

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO : 

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 3.- Ubicación: Debe indicarse el lugar geográfico en donde se implementará, si es que esta se encuentra pre-establecida. 4.- Unidad Ejecutora Unidad Ejecutora del Proyecto: Se deberá indicar quienes son los promotores del proyecto. Unidad Ejecutora del Estudio: Se deberá indicar quienes son los que realizaran el estudio 123

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO : 

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 5.- Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: Se explicará cual es la idea básica del negocio y por que se considera que esta idea va a tener éxito, justificándo la idea de inversión. 124

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO : 

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 6.- Objetivos del proyecto: Los proyectos pueden tener diversos objetivos empresariales, en función de las expectativas de los inversionistas. Generalmente los objetivos del proyecto responden a una o varias de las siguientes interrogantes: ¿Obtener ganancias?, ¿Generar empleo?, ¿Productos de calidad?, ¿Servicio al cliente?, entre otros. 125

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO : 

2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 6.- Objetivos del proyecto: En este punto también se deberá considerar la estrategia básica del proyecto. 126

PLAN DE NEGOCIOS II : 

PLAN DE NEGOCIOS II 127

Slide 128: 

PLAN DE NEGOCIOS “Hacer un plan de negocios no garantiza el éxito, pero no hacerlo casi siempre asegura el fracaso” Sirve para clarificar, focalizarse e investigar un proyecto Provee un marco que ayuda a planificar e identificar estrategias. Sirve como una base para discutir con terceras partes (bancos, inversores, etc) Sirve para evitar cometer errores e identificar oportunidades Así como los negocios son distintos, los planes también van a ser distintos. Es recomendable realizarlos para grandes o pequeños proyectos. 128

Slide 129: 

PLAN DE NEGOCIOS PASOS: Página de Presentación Índice de Contenidos Resumen Ejecutivo Objeto del Negocio Productos y Servicios Análisis de Mercado Estrategia de Marketing Plan Operativo Apéndice 129

Slide 130: 

PLAN DE NEGOCIOS Resumen Ejecutivo Es una breve descripción del negocio, su misión, sus objetivos y las personas que lo llevarán a cabo. Objeto del Negocio La misión del negocio, los objetivos y las oportunidades que se presentan y por qué podrían aprovecharlas. Productos y servicios Se hace una descripción del producto o servicio que se pretende vender. Características técnicas, ventajas con respecto a lo que necesitan los consumidores y lo que ofrece la competencia. 130

Slide 131: 

PLAN DE NEGOCIOS Análisis del Mercado Evalúa el mercado potencial, sus consumidores, sus necesidades y características. También un análisis de la competencia. Estrategia de Marketing Describe la estrategia de entrada al mercado, los canales y los precios. También los RRHH necesarios, el presupuesto y otros recursos Plan Operativo Descripción de cómo se instalará el negocio y cómo comenzará a operar. (plan de I&D, administración y organización, producción, equipamiento y plan financiero). 131

authorStream Live Help