MANAJEMEN SYARIAH

Views:
 
Category: Education
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

MANAJEMEN SYARIAH: 

PERTEMUAN 1 DOSEN : Shinta Rahmani, M.Si MANAJEMEN SYARIAH

BAHAN KAJIAN: 

BAHAN KAJIAN Tujuan dan perkembangan dunia manajemen syariah Pemangku kepentingan dalam bisnis Lingkungan manajemen umum dan syariah Globalisasi dan perdagangan bebas menurut syariah Shinta Rahmani, SE., M.Si

Manajemen: 

Manajemen Manajemen : Keseluruhan proses dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan kontrol dari seluruh sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer : Orang yang bertanggung jawab terhadap seluruh proses dalam manajemen serta mengatur orang-orang yang terlibat di dalamnya agar tujuan tercapai. Shinta Rahmani, SE., M.Si

Teori Manajemen: 

Teori Manajemen Scientific Management by Frederick Winslow Taylor Mengembangkan metode ilmiah dalam menyelesaikan pekerjaan Menyusun tujuan dan produktifitas Menyusun sistem rewards agar tujuan tercapai Melatih personel bagaimana menggunakan metode sehingga tujuan tercapai Teori Administratif by Henry Fayol Planning, Organizing, Commanding and Leadership, Coordinating and Controlling Shinta Rahmani, SE., M.Si

Slide 5: 

Teori Pendekatan Quantitatif by Robert McNamara dan Charles Thornton Penggunaan aplikasi statistik, model optimasi dan simulasi komputer untuk mengelola aktivitas Cth : Linear Programming Teori Perilaku Organisasi by Elton W Mayo Mengembangkanmotivasi kru dan komitmen serta hubungan antara kru dan manajemen Mengembangkan pendekatan human relations manajemen Shinta Rahmani, SE., M.Si Teori Manajemen

Slide 6: 

Teori Pendekatan Sistem by Daniel Katz, Robert Kahn, James Thompson Open system : manajemen dipengaruhi oleh lingkungannya Closed system : Manajemen tidak dipengaruhi oleh perubahan eksternal Shinta Rahmani, SE., M.Si Teori Manajemen

Kegagalan Teori Manajemen: 

Kegagalan Teori Manajemen Lehman & Brothers Bangkrut pada tahun 2008 dimana pada tahun yang sama dinobatkan sebagai 50 perusahaan terbaik th 2008 oleh Businessweek Total utang US$ 613 Miliar Bangkrutnya perusahaan Enron, Worldcom, Arthur Andersen, Xerox, Merck dll Shinta Rahmani, SE., M.Si

Penyebab Kegagalan : 

Penyebab Kegagalan Pengelolaan perusahaan yang tidak didasari pada etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik Banyak terjadi perilaku yang menyimpang yang dihadapi manajer ,narkoba dan alkohol, penyalahgunaan infomrasi, diskriminasi ras dan gender, perusakan lingkungan, konflik kepentingan antara manajer dan pemilik perusahaan dll Shinta Rahmani, SE., M.Si

Slide 9: 

Diperlukan Manajemen Alternatif yang berbasis Etika dan Spiritual Shinta Rahmani, SE., M.Si

Bisnis Syariah: 

Bisnis Syariah Meski pangsa pasar masih berada di kisaran dua hingga tiga persen dari aset pembiayaan global atau sekitar satu triliun dolar AS, keuangan tanpa riba ini tumbuh rata-rata 25 persen per tahun. Aset lembaga keuangan syariah secara global tumbuh sekitar 10 persen per tahun. Shinta Rahmani, SE., M.Si

Slide 11: 

Saat krisis ekonomi menghantam dunia dua tahun lalu, perbankan Islam menjadi juru selamat. Sistem ini menjadi area pertumbuhan utama untuk pembiayaan internasional. Memang asetnya hanya mewakili sekitar 2 persen sampai 3 persen dari aset keuangan global, atau hampir 1 triliun dolar AS, tetapi tumbuh rata-rata 25 persen setiap tahun. Shinta Rahmani, SE., M.Si

MANAJEMEN SYARIAH : 

MANAJEMEN SYARIAH Shinta Rahmani, SE., M.Si

Sistem Dalam Islam: 

Sistem Dalam Islam Keseluruhan Sistem dalam Islam mengacu pada Alquran dan Hadist Manusia diciptakan hanya untuk Beribadah kepada Tuhan Seluruh aktifitas manusia harus mengandung unsur ibadah/spiritual Shinta Rahmani, SE., M.Si

Manajemen Syariah: 

Manajemen Syariah Dalam bahasa Arab Manajemen disebut sebagai Idara (=berkeliling atau lingkaran) Dalam konteks bisnis bisa dimaknai sebagai “Bisnis berjalan pada siklusnya” Manajemen Syariah: Kemampuan Manajer yang membuat bisnis berjalan sesuai rencana. Melaksanakan keridhaan Tuhan melalui orang lain (A.R. Amin, 2004) Shinta Rahmani, SE., M.Si

Manajemen Syariah: 

Manajemen Syariah SHAYA’A OTHMAN (1) Kegi a tan berpikir, merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan yang terintegrasi untuk membuat keputusan yang melibatkan penggunaan sumberdaya- manusia, keuangan, informasi dan fisik, dengan tujuan mencapai tujuan maqashid al-Syariah, dengan cara yang efektif dan efisien. Shinta Rahmani, SE., M.Si

Manajemen Syariah: 

Manajemen Syariah manajemen Syariah adalah masalah pengelolaan sumber daya organisasi tetapi pengelolaan yang diharapkan tidak boleh melepaskan diri dari nilai-nilai Islam yang mengkehendaki keseimbangan berbagai aspek, fisik dan ruhaniyah, dunia dan akhirat, pribadi dan orang lain. Shinta Rahmani, SE., M.Si

Slide 17: 

Perkembangan Bisnis dan keuangan Islam yang sangat Pesat Operasional bisnis ini harus didasari Prinsip Islam Manajemen yang berdasarkan kapitalistik tidak bisa diterapkan dalam bisnis Islam Shinta Rahmani, SE., M.Si Mengapa Perlu Manajemen Syariah

Tujuan Manajemen Syariah: 

Tujuan Manajemen Syariah Manajemen dipandang dari dari pendekatan tauhid adalah pemenuhan perjanjian dasar (amanah) antara Tuhan dan manusia, dimana manusia merupakan abdi atau pelayan Tuhan dan wakilnya di bumi (khalifah) yang melaksanakan perbuatan-perbuatan saleh (amal saleh) berdasarkan kepada prinsip-prinsip kerja sama dan konsultasi (shura). Shinta Rahmani, SE., M.Si

Tujuan Manajemen Syariah: 

Tujuan Manajemen Syariah Tujuan dari manajemen syariah adalah membangun sebuah peradaban berdasarkan kepada nilai-nilai etika tauhid Manajemen harus, pada waktu yang sama, memastikan penghapusan kebusukan, kejahatan, dan ketidakadilan (al-fasad) untuk menetapkan keadilan ('adl) baik dalam organisasi-organisasi seperti juga di dalam masyarakat. Sasaran akhir dari manajemen adalah untuk mencapai kebahagiaan (al-falah). Shinta Rahmani, SE., M.Si

Perkembangan Manajemen Syariah: 

Perkembangan Manajemen Syariah Manajemen Pemerintahan Rasulullah SAW Musyawarah dan Partnership Pembagian Tugas dan wewenang Pemilihan Pegawai Harmonisasi Kemakmuran dan keadilan Manajemen Pemerintahan Abu Bakar Wilayah Provinsi dan Gubernur Sentral Organisasi Pengawasan Shinta Rahmani, SE., M.Si

Perkembangan Manajemen Syariah: 

Manajemen Pemerintahan Umar bin Khattab Dasar-dasar Sistem Peradilan Sistem Pengawasan Sentral Administrasi Pemerintah Daerah Manajemen Pemerintahan Ustman bin Affan Musyawarah Demokratis Nepotisme Shinta Rahmani, SE., M.Si Perkembangan Manajemen Syariah

Slide 22: 

Manajemen Pemerintahan Ali bin Abi Thalib Penarikan Kharaj (pajak) Proses Perekrutan Sistem Renumerasi Sistem Keadilan Manajemen Pemerintahan Bani Umayah Perluasan Al Diwan (Lembaga, kantor, Dept) Angkatan perang, keuangan, sekretariat, otorisasi, kantor pos Shinta Rahmani, SE., M.Si Perkembangan Manajemen Syariah

Karakteristik Mansyar: 

Karakteristik Mansyar Teori manajemen Islami bersifat universal, komprehensif dan memiliki karakteristik berikut : Manajemen dan masyarakat memiliki hubugan yang sangat erat. Manajemen merupakan bagian dari system sosial yang dipenuhi dengan nilai etika, ahklak dan keyakinan yang bersumber dari Islam. Shinta Rahmani, SE., M.Si

Slide 24: 

Teori manajemen Islami menyelesaikan persoalan kekuasaan dalam manajemen, tidak ada perbedaan anatara pemimpin dan kru. Perbedaan level kepemimpinan hanya menunjukkan wewenang dan tanggung jawab. Atasan dan bawahan saling bekerjasama tanpa ada perbedaan kepentingan. Tujuan dan harapan mereka adalah sama dan akan diwujudkan bersama. Shinta Rahmani, SE., M.Si

Karakteristik Mansyar: 

Karakteristik Mansyar Karyawan bekerja dengan keikhlasan dan semangat profesionalisme, mereka berkontribusi dalam pengambilan keputusan, dan taat kepada atasan sepanjang mereka berpihak pada nilai-nilai syariah. Kepemimpinan dalam Islam dibangun dengan nilai-nilai syura dan saling menasihati, serta para atasan dapat menerima saran dan kritik demi kebaikan bersama. (2) Shinta Rahmani, SE., M.Si

Stakeholder: 

Stakeholder Pemegang Saham, Menjaga dan mengelola investasi; transparan, bertransaksi bisnis sesuai etika dan usaha bisnis yang diperbolehkan (halal). Distribusi keuntungan dan kerugian usaha. Karyawan, orang-orang yang bekerja pada organisasi bisnis. Proses rekrutmen yang baik untuk mencari orang yang tepat pada pekerjaan perlu diselesaikan Shinta Rahmani, SE., M.Si

Stakeholder: 

Stakeholder Pemasok, untuk mendapatkan bahan baku yang baik, tepat waktu dan harga yang wajar Pembeli, Hubungan yang saling menguntungkan, transparansi dan tidak melakukan diskriminasi. Tidak memanipulasi harga, dan kualitas serta kuantitas. Pembiayaan pembelian tanpa riba Shinta Rahmani, SE., M.Si

Stakeholder: 

Stakeholder Masyarakat umum, menjaga agar kepentingan masyarakat dapat terpenuhi dalam kaitannya dengan produk yang dihasilkan perusahaan. Tidak melakukan penimbunan barang sehingga membuat sulit masyarakat. Tidak melakukan perusakan lingkungan disekitar masyarakat. Shinta Rahmani, SE., M.Si

Stakeholder: 

Stakeholder Kreditor, menggunakan sumber pendanaan yang berprinsip syariah. Pesaing, melakukan kompetisi secara fair Fakir miskin, Penyaluran sedekah dan zakat Lingkungan Alam, tidak melakukan penyalahgunaan dan perusakan lingkungan Shinta Rahmani, SE., M.Si

Globalisasi: 

Globalisasi Globalisasi adalah suatu keniscayaan Adam Smith, menuliskan dalam bukunya The wealth of Nation, bahwa tahun 774M masyarakat Arab  perdagangan Int’l Dinar Islam merupakan mata uang terkuat Shinta Rahmani, SE., M.Si

Globalisasi: 

Globalisasi Globalisasi harus disikapi dengan kekuatan dalam berbagai bidang kehidupan Daya saing kualitas Daya saing harga Daya saing marketing atau pemasaran Daya saing jaringan. Shinta Rahmani, SE., M.Si

Sekian: 

Sekian Shinta Rahmani, SE., M.Si