Gestios estrategica del conocimiento--

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CONOCIMIENTO

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CONOCIMIENTO

Dimensiones del Concepto:

Dimensiones del Concepto Proceso de Producción Herramientas Trabajadores Del conocimiento Fuente: Peluffo A, Martha Beatriz y Contreras, Edith. (2.002) adaptación traviezonancy@hotmail.com 2007 Capacidad de dar Respuesta La Sinergia, como dinámica del proceso Espacio de Conocimiento (Organización Educativa) Excelencia

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Innovación Sistema de Innovación Sistema Organizacional Sistema Legal o Normativo Desarrollo Controlado Estabilidad Fuente: Peluffo A, Martha Beatriz y Contreras, Edith. (2.002) adaptación traviezonancy@hotmail.com 2007 Espacios de conocimiento

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EL NUEVO PARADIGMA DEL CONOCIMIENTO

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Modelo Horizontal Conseguir Organizar Distribuir Compartir Nuevo Paradigma NUEVO PARADIGMA

NUEVO PARADIGMA DEL CONOCIMIENTO:

NUEVO PARADIGMA DEL CONOCIMIENTO Personas (Colaboradores) Papel activo Relaciones Interpersonales Valoración del desempeño Creación Empleados-Empleadores Mejores ambientes de trabajo TRANSFORMAR AGREGAR VALOR FOMENTAR UNA NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL ALCANZAR METAS

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ELEMENTOS BÁSICOS DEL NUEVO PARADIGMA DEL CONOCIMIENTO Colaboradores Flujo de Información Objetivo de la formación Forma de Relacionarse Conocimiento Principal forma de los beneficios Forma de gestión personal SUJETO: Lógica conocimiento Generadores de beneficios Informal, Activa y productiva Por competencias y Talentos Redes Informales Conocimiento Ideas Investigación Inmaterial Principal inquietud de la Organización Formar competencias individuales y organizacionales

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Permite la competitividad Fomenta el trabajo en Equipo Transformación de conocimientos Potencia la innovación Establece mecanismos Facilita la toma de Decisiones Implantación y Generación de las TIC Generación de nuevos conocimientos Solución de Problemas De Transferencia Personales y grupales en organizacionales EL CONOCIMIENTO COMO VENTAJA ESTRATÉGICA EL CONOCIMIENTO COMO VENTAJA ESTRATÉGICA

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QUÉ BUSCA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO? Poner en funcionamiento los medios para conseguir la información y el conocimiento Administrar el conocimiento y el aprendizaje organizacional Construir marcos integrados Crear redes por el cual circule el conocimiento

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Realizar cambios y modificaciones Mejorar las formas en que se hacen las cosas Incorporar el valor del trabajo Mejorar los procesos de comunicación Generar nuevos conocimientos Manejar efectivamente la información Construir nuevos espacios de participación FUNCIONES FUNCIONES DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

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APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

APRENDIZAJE INDIVIDUAL:

APRENDIZAJE INDIVIDUAL Operaciones mentales Identificar patrones comunes Relaciones Interpersonales Que permiten Capacidad de vincular Actividad creadora Información Datos Experiencia Conocimiento

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL:

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Conocimientos Técnicas Valores Adquirir y aplicar CONSERVACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIÓN Consiste en los Creencias Creencias Actitudes Que incrementan la “ UNIR LOS CONOCIMIENTOS EXISTENTES EN UNA NUEVA FORMA”

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Aumenta la capacidad estratégica de la organización Refuerza la capacidad de cambiar Mejora el desempeño o el rendimiento de la organización Visión = Demandas del medio Estándares= Mejores prácticas Debilidades=Lecciones Aprendidas Recursos = Tecnologías Experiencias = sabiduría VENTAJAS VENTAJAS DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

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ORGANIZACIONES BASADAS EN EL APRENDIZAJE Aprovechan la fuerza intelectual , los conocimientos y la experiencia Evolución continua Combinación de estilos de aprendizaje + infraestructura Innovación Espíritu emprendedor Éxito Organización Inteligente Capacidad de incorporar cambios rápidos Enfoque sistémico Elementos intangibles

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ORGANIZACIONES BASADAS EN EL APRENDIZAJE Elementos intangibles Autocontrol Visiones mentales Modelos conceptuales compartidos Aprendizaje colaborativo

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ORGANIZACIONES BASADAS EN EL APRENDIZAJE Utilización de las capacidades de las personas Lecciones Aprendidas Dificultades en la aplicación de proyectos Mejores Prácticas Aspectos exitosos Factor estratégico Utilización adecuada del conocimiento

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ORGANIZACIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO

ORGANIZACIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO:

ORGANIZACIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO Generar conocimiento Internalizarlo Introducirlo en un proceso nuevo Retos Innovación exitosa GENERAR VENTAJAS CON UN RECURSO QUE SIEMPRE SE HA TENIDO ADMINISTRAR Y GESTIONAR ESE BIEN INTANGIBLE REVALORIZADO CONVERTIRLO EN FUENTE DE RIQUEZA PARA LA ORGANIZACIÓN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

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Falta de cultura basada en el conocimiento Orientaciones a corto plazo Individualismos Aislamiento del entorno Aislamiento de los integrantes de ese entorno DIFICULTADES GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

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CULTURA ORIENTAQDA AL CONOCIMIENTO INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE CONOCIMIENTO RELACIÓN ENTRE LA GC Y LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ARMONIZACIÓN DEL LENGUAJE SISTEMAS DE RECOMPENSAS Y ESTÍMULOS A COMPARTIR Y PRODUCIR EL CONOCIMIENTO DIVERSOS CANALES DE COMUNICACIÓN DEL CONOCIMIENTO VISUALIZACIÓN DE LAS VENTAJAS DEL SWISTEMA FACTORES CLAVES GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

BIBLIOGRAFIA:

BIBLIOGRAFIA Peluffo A, Martha Beatriz y Contreras, Edith. (2.002) Introducción a la gestión del conocimiento y su aplicación al sector público. 4. 6. Etapa 5: circulación y utilización de conocimientos: los usuarios . ... [Documento en Línea]. www.preval.org/documentos/00427.pdf