Managemen Kepemimpinan

Views:
 
Category: Education
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

PowerPoint Presentation:

Hubungan Antara Leadership dan Management

Kelompok 1:

Kelompok 1 Anggota Kelompok : Ana Nurmayanti (03) Anastasia Mutiara Christie (04) Chairunnisa (08) Musliha Choirun nisa ’ (22) Siska Alifiah ( 31)

Definisi Manajemen dan Kepemimpinan:

Definisi Manajemen dan K epemimpinan Kepemimpinan atau leadership adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerjasama sesuai dengan rencana demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya . Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan , pengorganisasian , penyusunan , pengarahan , dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien . Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager belum tentu seorang pemimpin

Hubungan Antara Leadership dan Manajemen:

Hubungan Antara Leadership dan Manajemen Kepemimpinan mempunyai fungsi dasar dalam menentukan arah ( setting direction ) atau visi ( vision ) organisasi . Management mempunyai fungsi dasar dalam hal mengendalikan ( controls ) dan mengarahkan ( directs ) orang atau sumberdaya yang ada . Visi ( vision ) sebagai hasil kepemimpinan dan aksi ( action ) sebagai hasil dari management haruslah berjalan dengan baik , berkelanjutan dan seimbang . Visi besar tanpa aksi yang pas hanya akan menjadi mimpi ( dreams ), tetapi aksi yang besar tanpa visi yang jelas hanya menghasilkan pemborosan ( useless ).

Berbagai situasi yang mungkin timbul:

Berbagai situasi yang mungkin timbul Leadership tanpa management Management tanpa leadership Leadership bersanding dengan management

Fungsi Manajemen Kepemimpinan:

Fungsi Manajemen Kepemimpinan Perencanaan ( Planning) Pengorganisasian ( Organizing ) Kepemimpinan ( Leading ) Pengendalian ( Controlling )

PowerPoint Presentation:

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN Pokok pekerjaan mempengaruhi orang Perencanaan berdasarkan visi Daya pengaruh pada personal power Bawahan mengolah sendiri Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi Berurusan dengan inovasi / perubahan Berusaha melakukan peningkatan / pengembangan Berorientasi pada manusianya Berkaitan dengan tugas jangka panjang dan strategis Membangun komitmen Mengurusi perubahan Menetapkan arah tujuan Melakukan persamaan pandangan dari orang lain. MANAJER Pokok pekerjaan mengola sumber daya Perencanaan berdasar usaha Daya pengaruh mengandalkan position power Bawahan dikendalikan Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar Berurusan dengan ketatalaksanaan / ketertiban Menjaga / meningkatkan yang ada dengan baik Berorientasi pada sistem / peraturan Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional Menegakan aturan Mengurusi kompleksitas Menyusun anggaran Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana

Sarana Manajemen Kepemimpinan:

Sarana Manajemen Kepemimpinan Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana ( tools ). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan . Tools dengan 6M yaitu : Men Money Materials Machines Methode Markets.

Prinsip Manajemen Kepemimpinan:

Prinsip Manajemen Kepemimpinan Pembagian kerja Wewenang dan Tanggung jawab Kesatuan perintah Disiplin Kesatuan Perintah Kesatuan Pengarahan Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri Penghargaan dan Kontraprestasi Pemusatan Hirarki Tata tertib Keadilan dan Kejujuran Stabilitas kondisi karyawan Inisiatif Semangat kesatuan

Ruang Lingkup Manajemen:

Ruang Lingkup Manajemen Selain manajemen sebagai ilmu , manajemen juga dianggap sebagai seni . Hal ini disebabkan oleh kepemiminan memerlukan kharisma , stabilitas emosi , kewibawaan , kejujuran , kemampuan menjalin hubungan antaramanusia yang semuanya itu banyak ditentukan oleh bakat seseorang dan tidak dapat dipelajari . Untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen diperlukan metode ilmiah yang urutan kegiatannya meliputi : Mengetahui adanya persoalan Mendefinisikan persoalan Mengumpulkan fakta , data dan informasi Menyusun alternatif penyelesaian Mengambil keputusan dengan memilih salah satu alternatif penyelesaian Melaksanakan keputusan serta tindak lanjut .

Kesimpulan:

Kesimpulan Kepemimpinan adalah yang menentukan arah , sedangkan manajemen berusaha untuk mewujudkan agar arah tadi bisa tercapai . Manajemen lebih peduli kepada pemilihan metoda , cara-cara agar tujuan itu bisa tercapai secara efektif (Covey). Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan , pengorganisasian , pengkoordinasian , dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien . Manajemen berarti mengelola , sedangkan kepemimpinan , menginovasi . Manajer adalah tiruan , sedangkan pemimpin adalah asli . Manajemen menjaga hal-hal , pemimpin mengembangkan hal-hal . Manajemen berfokus pada sistem dan struktur sedangkan kepemimpinan berfokus pada orang-orang .

Saran:

Saran Kepemimpinan dikatakan sukses jika orang-orang itu kemudian bergerak , maju dan menganggap tujuan tadi milik mereka yang harus mereka perjuangkan dan capai . Pengaruh kepada lingkungannya , manajemen kepemimpinen sangat berpengaruh keberadaannya , mendorong perubahan dalam organisasi .

TERIMA KASIH:

TERIMA KASIH

authorStream Live Help