propuesta de cursos de angel najera para 2011

Slide 1: 

Propuesta de cursos de formación especializada 2011 La formación es uno de los activos más importantes de un profesional.

Slide 2: 

En el mundo tan complejo y global en que vivimos, no podemos seguir realizando nuestro trabajo como lo hacíamos antes. La constante búsqueda de la eficiencia y el logro de la máxima productividad en el desarrollo personal se han convertido en objetivos prioritarios. La formación especializada es un camino adecuado y óptimo para poder conseguirlo.

Slide 3: 

Ángel Nájera Pérez PMP MADEI angelnajera@wolfproject.es angelnajeraperez@gmail.com (+34) 607 147 641 “La formación es uno de los activos más importantes de un profesional”. He tenido la oportunidad de desarrollar mi experiencia profesional en entornos altamente competitivos. En ellos me he dado cuenta de la importancia que tiene la evolución continua del profesional. En Wolf Project, aplicamos las técnicas de gestión de proyectos a cada una de las actividades en las que participamos, ya sean formativas o de cualquier otra índole. Como coordinador de los cursos que proponemos, aplicamos nuestra experiencia profesional a las bases teóricas buscando la aplicación práctica directa en el trabajo del día a día del profesional. Así, hemos seleccionado una serie de acciones formativas encaminadas a desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para aumentar la competitividad del profesional en el mercado laboral.

Slide 4: 

Arquitecto Técnico Doctorando en Gestión de la Edificación. Máster en Gestión de la Edificación. UA – Universidad de Alicante. Máster en Administración y Dirección de Empresas Inmobiliarias MADEI. FUNDESEM. Máster Project Manager en Edificación y Urbanismo. COAATA, COATBCN y UPC –Universidad Politécnica de Cataluña. Profesor Asociado en el Departamento de Construcciones Arquitectónicas de la Universidad de Alicante impartiendo la asignatura Ampliación de Organización, Planificación y Mediciones en Arquitectura Técnica y en la asignatura de Dirección Integrada de Proyectos en el Máster Oficial de Gestión de la Edificación de la UA. Ponente en diversas universidades internacionales: Facoltá de Arquitectura Aldo Rossi (Universita´Di Bologna –Italia-). Politechnika Krakowska, de Cracovia en Polonia. Fachoschule Giessen-Friedberg. Universidad de Giessen (Alemania). Anadolu Universitesi (Eskisehir, Turquía). Ponente en el Máster de Project Manager en Edificación y Urbanismo en las ediciones de Alicante, Castellón y Valencia, organizado por el COATBCN y UPC –Universidad Politécnica de Cataluña; del Máster de Dirección de Proyectos de la Universidad Pontificia de Salamanca (Madrid) y en numerosos cursos y seminarios organizados por distintas entidades. Vicepresidente de ADIPPA (Asociación de Directores de Proyectos de la Provincia de Alicante). Miembro del Grupo de investigación “Gestión de la Edificación” de la Universidad Politécnica Superior de Alicante. - Socio de Wolf Project Management, S.L., empresa dedicada a la Dirección Integrada de Proyectos y de Avanza Energía, S.L. ESE (Empresa de Servicios Energéticos). Experiencia de más de quince años en el mundo de la Edificación y del Urbanismo, como Director Técnico, Director de Promociones y Director Comercial y de Marketing, así como Project Manager en diversos sectores. Ángel Nájera Pérez Coordinador y ponente de las acciones formativas

Slide 5: 

Grupo 1 Programas formativos propuestos Mejora en las habilidades personales Grupo 2 Project Management (Dirección Integrada de Proyectos) Grupo 3 Cómo ofertar servicios a los nuevos promotores

Slide 6: 

Fichas descriptivas de cada actividad 2011

Slide 7: 

Grupo 1 Mejora en las habilidades personales

Slide 8: 

A menudo nos vemos inmersos en una vorágine de temas urgentes que se deben solucionar cada día, creándonos lo que se denomina “adicción a lo urgente”. Esto nos impide analizar y planificar las acciones futuras y por lo tanto limita nuestro desarrollo futuro. Este seminario tiene por objeto mostrar que la correcta gestión del tiempo personal es, a menudo, la clave para el éxito profesional. Así se mostrarán las claves fundamentales para no derrochar tiempo y usar éste de forma eficiente, basándonos en los principios de priorización y en las teorías de gestión del tiempo de Stephen Covey. Nos centraremos en dos campos que son fuente de la mayoría de incidencias en este campo como son las reuniones y la gestión de la agenda profesional. Sobre la base teórica y recomendaciones, que se expondrán en el seminario, se realizarán prácticas y ejercicios de dinámica de grupo entre los asistentes, de forma que será eminentemente práctico. Tema 1: Introducción: Problemática y motivación para mejorar. Situación actual. “la trampa del día a día” y la “adicción a lo urgente”. El perfil del estresado. (síndrome del burn out). El estrés: ventajas, inconvenientes y riesgos. Cuando no se puede cambiar el entorno pero podemos reducir el estrés. La búsqueda del equilibrio personal-profesional. La priorización como base de una correcta planificación. (primero lo primero). La visión de Stephen Covey. Tema 2: La visión de la gestión del tiempo desde el punto de vista de un técnico. Problemática particular. Relaciones interdepartamentales. Métodos de comunicación. El cliente. Soluciones posibles. (planificación, delegación,…). Tema 3: Gestión de reuniones. Lo que no se debe hacer. Directrices. Planificación. Desarrollo. Comunicación. Tema 4: Gestión de los pozos del tiempo. Técnicas de gestión de la agenda personal. Selección de correos electrónicos. Los malos entendidos; la comunicación como herramienta de ahorro. Taller de gestión del estrés. Eficiencia personal

Slide 9: 

“Las reuniones pueden ser la forma más fácil de perder tiempo”. Esta es una de las afirmaciones más comunes cuando nos referimos a una gestión. Pero las reuniones son una de las herramientas de gestión más común y más efectiva para gestionar equipos, si se hace correctamente. Es inevitable participar y en muchos casos dirigirlas, por lo que es muy interesantes conocer las técnicas para convertirlas en acciones eficientes, así como saber detectar lo que no se debe hacer. En este formato taller, se expondrán las directrices a seguir y se realizarán actividades de dinámica de grupo de forma que se pueda analizar in situ la efectividad de las mismas. Tema 1: Introducción: Situación actual en la gestión de reuniones. Objetivos de las reuniones. ¿Cuándo convocar una reunión? ¿Quién debe asistir? Errores más frecuentes. La figura del “Conductor de la reunión”. Tema 2: Cómo gestionar una reunión correctamente. Planteamiento inicial. Fases: Análisis del entorno y necesidades. Convocatoria. Preparación. Desarrollo y dirección. Conclusiones. Distribución de conclusiones. Tema 3: Gestión de la post reunión. Estructuración de conclusiones Determinación de tareas, tiempo y responsables. Taller de gestión de reuniones efectivas

Slide 10: 

En el mundo profesional actual es necesario exponer ideas o productos en distintos foros. Hoy en día se usa masivamente diversas aplicaciones informáticas que facilitan estas explicaciones. Pero tenemos saber que la eficacia del uso de las mismas depende de cómo seamos capaces de utilizarlas. Así, la gran mayoría de las presentaciones basadas en la exposición progresiva de diapositivas de ms Power Point, resultan aburridas, poco claras y por tanto nada efectivas. La tendencia actual es la preparar las presentaciones focalizadas al foro que va a recibirla, simplificando el modo en cómo se hace de forma que podamos captar su atención. En este taller desarrollaremos las fases y las bases necesarias para realizar presentaciones efectivas y amenas de forma sencilla. Tema 1: Introducción: ¿Cuándo hay que hacer una presentación? ¿Es siempre necesario usar power point? Tipos de presentaciones que podemos encontrar. Objetivos de las presentaciones. Tendencias en cómo realizar presentaciones. Microsoft vs apple. Tema 2: Estrategias cuando queremos comunicar algo. Obligaciones del emisor y el receptor. Estudio del entorno. Alternativas a las presentaciones. “Morir por power point”. Tema 3: Desarrollo de la presentación / comunicación. Planificación. Desarrollo del Story board. Elección de recursos . Ejecución. Tema 4 : Puesta en escena y conclusiones. Taller Realización de presentaciones efectivas en Ms Power Point

Slide 11: 

Como hacer presentaciones efectivas en público En el mundo profesional actual es necesario exponer ideas o productos en distintos foros. Hoy en día se usa masivamente diversas aplicaciones informáticas que facilitan estas explicaciones. Pero tenemos saber que la eficacia del uso de las mismas depende de cómo seamos capaces de utilizarlas. Así, la gran mayoría de las presentaciones basadas en la exposición progresiva de diapositivas de ms Power Point, resultan aburridas, poco claras y por tanto nada efectivas. La tendencia actual es la preparar las presentaciones focalizadas al foro que va a recibirla, simplificando el modo en cómo se hace de forma que podamos captar su atención. En este taller desarrollaremos las fases y las bases necesarias para realizar presentaciones efectivas y amenas de forma sencilla. Tema 1: Introducción: ¿Cuándo hay que hacer una presentación? Tipos de presentaciones que podemos encontrar. Objetivos de las presentaciones. Tendencias en cómo realizar presentaciones. Tema 2: Estrategias cuando queremos comunicar algo. Obligaciones del emisor y el receptor. Estudio del entorno. Alternativas a las presentaciones. Tema 3: Desarrollo de la presentación / comunicación. Planificación y elección de recursos. Elección de recursos . Tema 4 : Puesta en escena y conclusiones.

Slide 12: 

Grupo 2 Project Management (Dirección Integrada de Proyectos)

Slide 13: 

Los tiempos han cambiado y los sistemas de gestión empresarial están derivando hacia la búsqueda de la eficiencia de los recursos disponibles. El lenguaje, los estándares y las técnicas usadas en PM son reconocidas y usadas a nivel internacional, por lo que su conocimiento facilita la integración del alumno en equipos de proyectos internacionales. La gestión por proyectos (Project Management) o Dirección Integrada de Proyectos se está mostrando como la herramienta más útil para superar las dificultades actuales. Así, el objetivo de este curso es el de exponer y explicar al alumno en qué consiste Gestionar un Proyecto y qué características principales debe tener un Project Manager, además de dotar al alumno de las herramientas y conocimientos básicos necesarios para poder gestionar proyectos de forma correcta y eficiente. Seguiremos la metodología de PMI (Project Manager Institute en el PMBOK). 1.-Introducción. Situación actual del PM en el mundo. Agile Project Management. 2.- Análisis de los estándares y certificaciones sobre PM más representativos a nivel internacional. 3.- Definiciones. Casos de éxito. Fases de un Proyecto. Iniciación (viabilidad; bussines plan). Planificación (definción y requerimentos del Proyecto). Tratamiento del Master Plan. Ejecución. Control y Monitotización (earn value). Cierre (Desactivación del proyecto). 4.- Áreas de conocimiento DIP: Costes, Tiempo, Calidad, Alcance, Aprovisionamiento, Comunicación, Recursos Humanos, Integración, Gestión de Riesgos. 5.-Las herramientas del Project Manager. 6.- Habilidades Directivas; la figura del Project Manager como líder del proyecto . 7.- Servicios y honorarios de PM. Curso de introducción al Project Management

Slide 14: 

Tomando como base el curso de Introducción al Project Management, en esta actividad se orientan los conocimientos teóricos hacia la resolución de un caso práctico por parte de los participantes de forma que se pueda captar la parte más pragmática de esta disciplina. Así mismo los estándares internacionales más usados en la Dirección Integrada de Proyectos, se aplican directamente en la gestión de proyectos inmobiliarios posibilitando al asistente a trabajar en proyectos internacionales más fácilmente. 1.-Introducción. Situación actual del PM en el mundo. Agile Project Management. 2.- Análisis de los estándares y certificaciones sobre PM más representativos a nivel internacional. 3.- Definiciones. Casos de éxito. Fases de un Proyecto. Iniciación (viabilidad; bussines plan). Planificación (definción y requerimentos del Proyecto). Tratamiento del Master Plan. Ejecución. Control y Monitotización (earn value). Cierre (Desactivación del proyecto). 4.- Áreas de conocimiento DIP: Costes, Tiempo, Calidad, Alcance, Aprovisionamiento, Comunicación, Recursos Humanos, Integración, Gestión de Riesgos. 5.- Las herramientas del Project Manager. 6.- Habilidades Directivas; la figura del Project Manager como líder del proyecto . 7.- Servicios y honorarios de PM. 8.- Desarrollo caso práctico por parte de los alumnos. Curso Taller Introducción al Project Management aplicado en el Sector Inmobiliario

Slide 15: 

(Ver cursos anteriores). Para desarrollar completamente los beneficios del uso de las metodologías y estándares en Dirección Integral de Proyectos, es necesario exponer con amplitud todos y cada uno de ellos, realizando prácticas concretas en cada caso que permitan asimilarlos. En este curso, se plantea la participación de un amplio grupo de profesionales del sector, participantes tanto en proyectos nacionales como internacionales que expondrán los conceptos teóricos basados en los estándares internacionales más representativos y su aplicación práctica directa. 1.-Introducción. Situación actual del PM en el mundo. Agile Project Management. 2.- Análisis de los estándares y certificaciones sobre PM más representativos a nivel internacional. 3.- Definiciones. Casos de éxito. Fases de un Proyecto. Iniciación (viabilidad; bussines plan). Planificación (definción y requerimentos del Proyecto). Tratamiento del Master Plan. Ejecución. Control y Monitotización (earn value). Cierre (Desactivación del proyecto). Comercialización de un Proyecto (Marketing Plan). 4.- Áreas de conocimiento DIP: Costes, Tiempo, Calidad, Alcance, Aprovisionamiento, Comunicación, Recursos Humanos, Integración, Gestión de Riesgos. 5.- Las herramientas del Project Manager. 6.- Habilidades Directivas; la figura del Project Manager como líder del proyecto . 7.- Servicios y honorarios de PM. 8.- Desarrollo caso práctico por parte de los alumnos. Curso Especialista en Project Management

Slide 16: 

Grupo 3 Cómo ofertar servicios a los nuevos promotores

Slide 17: 

Tema 1: Introducción. Aplicación real de un estudio de viabilidad hoy. Perfiles de inversión. ¿Quiénes son los inversores hoy?. Situación actual. Tema 2: ¿Qué es un Plan de Proyecto?. Fases de un proyecto. El Master Plan y la estrategia corporativa de la Compañía. Subplanes del Plan de Proyecto. Gestión de Riesgos. SGC: Sistemas de Gestión del Cambio. Tema 3:Business Case. Métodos de selección de proyectos. Conceptos económicos básicos Estáticos y Dinámicos. Facetas de la viabilidad de un proyecto (financiera, técnica, comercial, jurídica,…). Tema 4: Cómo exponer los resultados. Sintetización de datos y resultados. Priorización. Nociones básicas y sistemas de presentación. Business Case. Taller de Estudio de Viabilidad En la coyuntura actual, para que un promotor o inversor decida acometer un proyecto inmobiliario, es imprescindible que su decisión se base en un estudio detallado y fundamentado de su viabilidad, así como en la detección de los riesgos que pueda sufrir. Los objetivos de este taller son dar a conocer los criterios de selección de proyectos según el perfil del inversor y su estrategia empresarial, además de analizar la rentabilidad del proyecto (Business Case). Se expondrán los contenidos teóricos básicos, apuntalados con casos reales de éxito y fracaso. El formato elegido es el de taller, por lo que los asistentes participarán activamente en el desarrollo del curso.

Slide 18: 

El objetivo principal de este curso es dar a conocer a los asistentes los conceptos básicos y necesarios sobre marketing en general y su particularización en el mundo inmobiliario, con el fin de gestionar correctamente un Departamento Comercial, o bien mejorar la relación con él. Así, se analizará la importancia del área comercial en la definición de un proyecto inmobiliario, así como la estructuración de un sistema de gestión comercial de activos inmobiliarios eficiente. Otro de los objetivos será el desarrollo de un Plan de Marketing inmobiliario integral. Finalmente se expondrán las soluciones de comercialización más usadas para vender en tiempos de crisis, centrándonos especialmente en tres aspectos fundamentales: los Servicios Inmobiliarios, la Gestión de la Postventa y la Personalización de las viviendas. Analizando los diferentes sistemas y modelos más utilizados. Marketing Inmobiliario y Servicios Añadidos Tema 1: Introducción. ¿Cómo se venden viviendas hoy?. Situación actual de la comercialización de viviendas hoy y su posible evolución. El cliente como foco central del proyecto inmobliliario. Importancia de la visión comercial en la definición de un Proyecto. Tema 2: Marketing Inmobiliario. Bases del Marketing y la comunicación. Marketing Mix. Estrategia comercial. Marketing de guerrilla. Tema 3: Plan de Marketing. ¿Qué es y para qué sirve?. Integración en la estrategia y operativa de la Compañía. Seguimiento y monitorización. Tema 4: Relación del Departamento Comercial con el resto de la Compañía. Tipos de estructuras empresariales. ¿Qué se necesita del Departamento de Marketing?. Cómo transmitir los requisitos del proyecto. Relación con la Agencia. Tema 5: SVA Servicios de Valor Añadido. Central de Servicios Inmobiliarios (CSI). Sistemas de Gestión de Postventa (SGP). Sistemas de Personalización de Viviendas (SPV).

Slide 19: 

La evolución del Sector Inmobiliario ha situado al cliente finalista como el foco de las acciones de las Compañías Inmobiliarias, así, no sólo se venden viviendas, sino además servicios que añaden valor al producto principal. La correcta gestión de la postventa y la posibilidad de que el cliente pueda personalizar su vivienda antes de su entrega, son dos servicios clave que crean factores diferenciadores respecto a la competencia. Por este motivo, el objetivo de este curso es analizar desde un punto de vista eminentemente práctico, la necesidad de la implantación de estos servicios dentro las distintas estructuras empresariales, así como desarrollar los distintos sistemas de gestión, valorando los aspectos tanto técnicos como comerciales para el correcto diseño, puesta en marcha y control de estos procesos. Finalmente se analizarán los sistemas y modelos de gestión más utilizados y representativos de estos servicios. 1.- Introducción. 2.- Necesidad de la postventa y situación actual. 3.- Bases de la estrategia aplicada al proyecto. SVA: Servicios de Valor añadido. 4.- SGPV: Sistema de Gestión de Postventa. 5.- Fases, sistemas de control, indicadores, gestión de incidencias, entrega del producto, PPI. 6.- Sistemas de información y retroalimentación del sistema. 7.- SGPRV: Sistema de Gestión de Personalización y Reforma de Viviendas. 8.- Aspectos comerciales y técnicos. 9.- Desarrollo de un sistema de gestión de reformas. 10.- Exposición de un caso de éxito real. Conclusiones.. Curso de Postventa y Personalización de Viviendas

Slide 20: 

No es momento de estar sentados…

Slide 21: 

www.wolfproject.es