Programa de Profesionalizacion y Competitividad Haaz

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1 Programa de Profesionalización y Competitividad de la Administración Pública Estatal de Sonora Síntesis del Trabajo de Consultoría Relevante Elaborado en 2009 por Alberto Haaz Díaz Como parte del programa académico de Maestría en Consultoría Interna y Externa del Instituto Sistema Empresa Inteligente

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2 Este es el momento oportuno para llevar a cabo el esfuerzo más importante de profesionalización y competitividad de la administración pública estatal en la historia moderna de Sonora 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz Contexto

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3 Acuerdo para la realización del Trabajo de Consultoría Relevante Objetivo: Elaborar un Proyecto de Programa de Profesionalización y Competitividad en la Administración Pública Estatal. Productos: Sistema para el Servicio Profesional de Carrera. Modelo de Competitividad. 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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4 Diagnóstico y Propuestas 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz Realizamos análisis, diagnóstico y propuestas, aplicando el modelo del SEI referido al Ciclo del Negocio Total. Fueron seleccionadas las propuestas más relevantes

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5 Compromisos de Trabajo 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz Acordamos qué hacer, cómo, quiénes y fechas

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6 Sistema para el Servicio Profesional de Carrera Elevar los niveles de eficiencia y eficacia del Gobierno del Estado de Sonora, asegurar la profesionalización y desarrollo de los servidores públicos, y dar continuidad a sus programas, planes y metas, en beneficio de los ciudadanos. Objetivo 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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7 Puestos directivos y de confianza de las Dependencias del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora, del Nivel 9 al 12 de la Estructura Ocupacional vigente y de niveles inferiores en el caso de puestos de confianza. Cobertura del Servicio Profesional de Carrera Nivel 9 a12: 2,062 plazas Nivel 1 al 8: 9,667 plazas 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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7 subsistemas … planeación de recursos humanos control y evaluación ingreso desarrollo profesional capacitación Y certificación evaluación del desempeño separación Es un sistema basado en el mérito a las capacidades (competencias) e igualdad de oportunidades para el ingreso y desarrollo 8 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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planeación de recursos humanos control y evaluación ingreso desarrollo profesional capacitación Y certificación evaluación del desempeño separación Contiene los procedimientos para la determinación de planes individualizados de carrera de los servidores públicos, a efecto de identificar claramente las posibles trayectorias de desarrollo, permitiéndoles ocupar cargos de igual o mayor nivel jerárquico y sueldo 7 subsistemas … 9 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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planeación de recursos humanos control y evaluación ingreso desarrollo profesional capacitación Y certificación evaluación del desempeño separación Establece los modelos de profesionalización para adquirir:a) Los conocimientos acerca de la dependencia en que labora y la APE.b) La especialización, actualización y educación formal. c) Las aptitudes y actitudes necesarias para ocupar otros cargos. d) La posibilidad de superarse institucional, profesional y personalmente dentro de la dependencia.e) Las habilidades necesarias para certificar las capacidades.f) Igualdad de oportunidades para mujeres y hombres. 7 subsistemas … 10 23/10/2010

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12 ORGANIZACIÓN Preside: Titular de la SECOG Secretario Técnico: Titular de Unidad Responsable de Profesionalización Vocales: Titulares de Dependencias Coordinadoras de Sectores Administrativos Invitados (Representantes de Sectores privado, social, académico) Preside: Titular de la Unidad Responsable de Recursos Humanos en la Dependencia Un Representante de la SECOG Un Servidor Público designado por Titular de la Dependencia El Superior jerárquico del puesto a concurso 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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13 Modelo de Competitividad Objetivo Impulsar la gestión de la competitividad en la Administración Pública Estatal, mediante la auto-evaluación como una herramienta importante para el examen del nivel de madurez de cada dependencia y entidad, en base a criterios preestablecidos, para identificar áreas de fortaleza y debilidad y oportunidades de mejora e innovación, con el fin de asegurar el logro de resultados que satisfagan a sus usuarios y a otras partes interesadas. 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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16 Organización para el Modelo de Competitividad 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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17 Conclusiones » El personal en puestos directivos y de confianza (niveles 9 al 12) de la Administración Pública Estatal, con un marco normativo y un sistema que posibilita el desarrollo de la carrera en el servicio público, en base a capacidades profesionales y méritos en el servicio. Dejarán de ser de “libre designación” en una gran mayoría (de las más de 2 mil plazas existentes). » Se estimula la continua capacitación para el desarrollo profesional entre el personal en puestos directivos y de confianza del Poder Ejecutivo. » El gasto público en Servicios Personales con relación al personal directivo y de confianza, visto como una inversión en capital humano, más que un gasto corriente tradicional. » Con el Modelo de Competitividad, la Administración Pública Estatal asegura una gestión orientada a resultados e impactos de acuerdo a las necesidades y expectativas de la sociedad sonorense, con incrementos sostenidos en la mejora de su desempeño. Más allá de la gestión de calidad tipo ISO 9001 y Calidad Sonora. 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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18 En trabajos de consulta para la formulación del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015, se tomaron acuerdos de lineamientos relativos a la profesionalización de los servidores públicos y para la competitividad de la gestión pública con énfasis en la evaluación de la gestión para la mejora. Incorporación en el Plan Estatal de Desarrollo 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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19 Ley del Servicio Profesional de Carrera de la Administración Pública del Estado de Sonora Acuerdo que crea el Modelo de Competitividad de la Administración Pública del Estado de Sonora Instrumentos normativos necesarios Modificaciones a la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora 23/10/2010 Alberto Haaz Díaz

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23/10/2010 20 calidad@ahaazd.com Si desea detalles, no dude en escribirme