logging in or signing up Competitividad Sistema de Innovacion_Haaz_Mx ahaazd Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 71 Category: Business & Fin.. License: All Rights Reserved Like it (0) Dislike it (0) Added: September 10, 2011 This Presentation is Public Favorites: 0 Presentation Description No description available. Comments Posting comment... Premium member Presentation Transcript Slide 1: Sistema Integral de Innovación Caso México Competitividad Alberto Haaz Díaz | Documentos para EstudioSlide 2: Motivación El caso de México El desarrollo del Sistema Integral de Innovación Resultados específicos Comentarios finales Alberto Haaz Díaz | Documentos para EstudioSlide 3: Innovación como motor de crecimiento Fuente: OCDE Contribución de la innovación: Capital intangible + Productividad Multi-factorial Capital físico Mano de obra Contribución de la innovación al crecimiento del PIB (contribuciones porcentuales 1995-2006) A nivel internacional se observa una relación positiva entre la innovación y el crecimiento económico. En los países más desarrollados, la innovación explica entre dos terceras y tres cuartas partes de las tasas de crecimiento observadas para el PIB entre 1995 y 2006. España Italia Alemania Francia Dinamarca Austria Grecia Finlandia Reino Unido EEUU Suecia Rep. ChecaSlide 4: Ecosistema para la innovación Contar con un entorno propicio para la innovación es complejo ya que: Requiere la participación de diversos actores, lo que deriva fácilmente en problemas de coordinación. La presencia de externalidades con frecuencia genera subinversión en áreas socialmente rentables. 4Slide 5: Casos de éxito 5 Para resolver problemas de coordinación, los países exitosos han desarrollado estrategias integrales para fomentar la innovación. País Desarrollo de estrategia integral de innovación Crecimiento económico en el quinquenio anterior* Crecimiento económico en el quinquenio posterior* Finlandia Mediados de los 90’s 1990-1994: -1.2% 1995-1999: 4.5% Irlanda 1997 1992-1996: 5.9% 1997-2001: 9.2% Singapur Mediados de los 80’s 1981-1985: 6.5% 1986-1990: 8.5% Estados Unidos Inicios de los 80’s 1978-1982: 1.8% 1983-1987: 4.5% Fuente: Cálculos de SE con datos de OCDE, Banco Mundial y sitios sobre las políticas de innovación de los distintos países * Crecimiento real anual promedio del PIB en PPP (paridad de poder de compra)Slide 6: Motivación El caso de México El desarrollo del Sistema Integral de Innovación Resultados específicos ConclusiónSlide 7: El Sistema Integral de Innovación para México se caracteriza por: Ser una prioridad de la Administración Pública Federal Focalizar esfuerzos en áreas de mayor impacto Establecer mecanismos de coordinación entre los diferentes agentes involucrados Establecer mecanismos de rendición de cuentas incluyendo metas claras y cuantificables 7 Alberto Haaz Díaz | Documentos para EstudioSlide 8: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 8 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 9: Marco regulatorio La Ley de Ciencia y Tecnología fue reformada en 2009, sentando las bases de un marco normativo e institucional que favorece la innovación. Esta reforma establece, entre otros elementos: Innovación como eje rector Creación del Comité Intersectorial para la Innovación Marco jurídico para la creación de Unidades de Vinculación y Transferencia de Conocimiento Incentivos para investigadores para poder beneficiarse de las regalías de la propiedad intelectual generadaSlide 10: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 10 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 11: Fuente: IMPI Generación de conocimiento La participación del sector privado en el financiamiento a las actividades de investigación y desarrollo se ha fortalecido en los últimos años. Ello, aunado a la disponibilidad de universidades y centros de investigación de gran calidad, ha permitido incrementar significativamente las solicitudes de patentes realizadas por mexicanos en México. Fuentes: OECD y CONACYTSlide 12: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 12 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 13: Recursos humanos * Para Estados Unidos se consideran únicamente los egresados ciudadanos y residentes permanentes. Fuente: Unesco , Institute for Statistics . La disponibilidad de capital humano calificado se ha incrementado, fortaleciendo la capacidad innovadora.Slide 14: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 14 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 15: Demanda por ideas y soluciones Se ha desarrollado una estrategia de focalización para incrementar la demanda por ideas y soluciones en áreas y sectores con mayor impacto potencial, aprovechando: 15 Retos y necesidades nacionales Fortalezas con potencial para competir o ser líder I. II. Ambiental Energética Salud Combate a la pobreza Seguridad Automotriz Aeroespacial Tecnologías de información … Actividades de I+D Vacunas Biotecnología Circuitos electrónicos …Slide 16: Fuente: Análisis BCG Competitividad de México vs. otros países Impacto potencial para México Priorización por competitividad e impacto potencial para México Sectores de alta competitividad e impacto potencial Minería Industria alimenticia Fabricación de maquinaria y equipo Fabricación de equipo de transporte Servicio de apoyo a los negocios Servicios de salud Turismo Fabricación de equipos eléctricos y electrónicos Criterios de focalización: sectores con alta competitividad y alto impacto potencial para MéxicoSlide 17: 1. Evaluación de cada sector con base en cumplir con los cuatro objetivos de desarrollo de profesionistas y emprendedores , igual peso a cada objetivo. 2. Economies of scope. Servicios de mayor valor agregado que a la vez son complementarios a las industrias de alto potencial y competitividad (maquinaria, automotriz, eq. electricos, etc.). Fuente: Análisis BCG Música, cine, radio y TV (contenido digital) Serv. ingeniería y diseño Medios físicos y software Serv. investigación y des. Q. resinas y hules Q. básicos Q. farmacéuticos Serv. mensajería Fab. prod. arcillas Fab. prods. vidrio Ind. bebidas y tabaco Fab. prods. cemento Fab. prods. metálicos Ind. metálica básica orte Transp. pasajeros Proces. electrónico info. Fab. muebles Sector con alta evaluación de competitividad y con claro enfoque regional Agricultura (hortalizas, frutos y flores) Generación de economías de alcance 2 Competitividad de México vs. otros países Objetivos de Desarrollo 1 Criterios de focalización: sectores clave para el desarrollo de profesionistas y emprendedoresSlide 18: Se han identificado como estratégicos para el país los siguientes sectores: Criterios de focalizaciónSlide 19: Fabricación de equipo de transporte - industria automotriz La industria automotriz mexicana ha avanzado en la cadena de valor, destacando la innovación y un enfoque a áreas de mayor valor agregado como es el diseño. Algunas de las plantas ubicadas en nuestro país son referencia a nivel mundial: Ford en Hermosillo, que produce automóviles híbridos Chrysler en Saltillo, que produce el motor HEMI de reconocimiento mundial Nissan en Aguascalientes, que desde hace un año aplica el Nissan Green Program, cuyo objetivo es reciclar el 100% de los materiales residuales producidos durante el proceso de manufactura. Esta es la primera planta fuera de Japón que cumple con el programa.Slide 20: Entre las instalaciones de la industria automotriz terminal que confirman la tendencia de este sector hacia actividades de mayor valor agregado se encuentran: Centro avanzado de Ingeniería y Diseño de Chrysler en Toluca, en donde se realizan proyectos de investigación y pruebas de ingeniería, estudios de materia primas amigables con el medio ambiente y reducción de emisiones. Centro de Modelado de Prototipos de Diseño Automotriz de Nissan en Mexicali, el cual inició operaciones en enero de 2010 y en el cual se realizan operaciones de diseño mundial con estaciones asistidas por computadoras. Centro Regional de Ingeniería de General Motors en Toluca, el cual forma parte de la plataforma global de Ingeniería y Manufactura de General Motors y en el que se realiza investigación y desarrollo de ingeniería con impacto ambiental. Fabricación de equipo de transporte - industria automotrizSlide 21: Fuente: Estudio de Competitividad de Clusters, 2008 Avances específicos – Sector de Tecnologías de Información y Servicios Relacionados Asociados Asociados Asociados Jalisco Distrito Federal Nuevo León 35 21 18 El sector de TI y servicios relacionados ha tenido un crecimiento significativo en los últimos años, impulsado en gran medida por el desarrollo de clusters que cuentan con programas de vinculación permanente con instituciones académicas y de investigación, así como con el sector público.Slide 22: Los casos de vinculación y fusión han permitido a empresas pequeñas mexicanas generar grandes proyectos. TDCOM fue adquirida por Intel en 2000 HP Global otorgó a ASCI exclusividad para ofrecer su producto a nivel mundial SOLUCIONES TECNOLÓGICAS cuenta con el Centro de Tecnología Electrónica Vehicular Desarrollo de propiedad intelectual en ingeniería de circuitos integrados y de prueba 4 Patentes Internacionales Aplicación de tecnología mexicana en vehículos de VW, Audi , GM y Ford. Medios físicos y software – sector de tecnologías de información y servicios relacionadosSlide 23: INNOVAMÉDICA Fabricación de maquinaria y equipo – equipo médico INNOVAMEDICA es una empresa mexicana creada en 2009 que se dedica a la investigación, diseño y desarrollo de nuevos productos médicos. Incorpora una grupo interdisciplinario de ingenieros, diseñadores, científicos y médicos, proporcionando una gama completa de servicios que incluyen estudios de mercado, análisis de patentabilidad , diseño industrial y eléctrico, rápido construcción de prototipos. Entre sus desarrollos se encuentran: Sistema de Espectroscopia de Impedancia.- Es una sonda de monitoreo para pacientes en terapia intensiva Corazón artificial.- Proyecto que comenzó en el 2002, con la participación de 10 instituciones (4 en Estados Unidos y 6 en México). A la fecha se han invertido más de 24 millones de pesos para la etapa de desarrollo. INNOVAMEDICA tiene 7 patentes concedidas y 18 solicitudes de patente regular para distintos proyectos de desarrollo de equipo médico.Slide 24: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 24 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 25: Programas para el financiamiento de empresas y proyectos Investigadores Empresa joven (<2 años) Empresa madura (>2 años) Nuevos emprendedores Fondos de capital Comercializa- ción Investigación básica Investigación aplicada Desarrollo tecnológico Desarrollo para comercialización Producción Expansión comercial Centros de Investigación 25 Desarrollo de competencias Estudiantes Actividades apoyadas Agentes apoyados Programas en operación Programas en desarrolloSlide 26: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 26 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 27: Las exportaciones de alta tecnología son productos con alta intensidad de I + D, como en el sector aeroespacial, ordenadores, productos farmacéuticos, instrumentos científicos y maquinaria eléctrica. Fuente: Naciones Unidas, base de datos Comtrade Avances específicos La actividad productiva y exportadora ha avanzado significativamente en la cadena de valor.Slide 28: La innovación es una condición necesaria para incrementar la productividad de un país. Por ello, el Gobierno debe trabajar en conjunto con el sector privado y el académico en el diseño e implementación de un Sistema Integral de Innovación que se caracterice por: Ser una política nacional y no de gobierno Contar con una visión de largo plazo En conclusión Alberto Haaz Díaz | Documentos para Estudio calidad@ahaazd.com http://albertohaaz.ning.com http://haaz-calidad.blogspot.com Sonora, México You do not have the permission to view this presentation. In order to view it, please contact the author of the presentation.
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Premium member Presentation Transcript Slide 1: Sistema Integral de Innovación Caso México Competitividad Alberto Haaz Díaz | Documentos para EstudioSlide 2: Motivación El caso de México El desarrollo del Sistema Integral de Innovación Resultados específicos Comentarios finales Alberto Haaz Díaz | Documentos para EstudioSlide 3: Innovación como motor de crecimiento Fuente: OCDE Contribución de la innovación: Capital intangible + Productividad Multi-factorial Capital físico Mano de obra Contribución de la innovación al crecimiento del PIB (contribuciones porcentuales 1995-2006) A nivel internacional se observa una relación positiva entre la innovación y el crecimiento económico. En los países más desarrollados, la innovación explica entre dos terceras y tres cuartas partes de las tasas de crecimiento observadas para el PIB entre 1995 y 2006. España Italia Alemania Francia Dinamarca Austria Grecia Finlandia Reino Unido EEUU Suecia Rep. ChecaSlide 4: Ecosistema para la innovación Contar con un entorno propicio para la innovación es complejo ya que: Requiere la participación de diversos actores, lo que deriva fácilmente en problemas de coordinación. La presencia de externalidades con frecuencia genera subinversión en áreas socialmente rentables. 4Slide 5: Casos de éxito 5 Para resolver problemas de coordinación, los países exitosos han desarrollado estrategias integrales para fomentar la innovación. País Desarrollo de estrategia integral de innovación Crecimiento económico en el quinquenio anterior* Crecimiento económico en el quinquenio posterior* Finlandia Mediados de los 90’s 1990-1994: -1.2% 1995-1999: 4.5% Irlanda 1997 1992-1996: 5.9% 1997-2001: 9.2% Singapur Mediados de los 80’s 1981-1985: 6.5% 1986-1990: 8.5% Estados Unidos Inicios de los 80’s 1978-1982: 1.8% 1983-1987: 4.5% Fuente: Cálculos de SE con datos de OCDE, Banco Mundial y sitios sobre las políticas de innovación de los distintos países * Crecimiento real anual promedio del PIB en PPP (paridad de poder de compra)Slide 6: Motivación El caso de México El desarrollo del Sistema Integral de Innovación Resultados específicos ConclusiónSlide 7: El Sistema Integral de Innovación para México se caracteriza por: Ser una prioridad de la Administración Pública Federal Focalizar esfuerzos en áreas de mayor impacto Establecer mecanismos de coordinación entre los diferentes agentes involucrados Establecer mecanismos de rendición de cuentas incluyendo metas claras y cuantificables 7 Alberto Haaz Díaz | Documentos para EstudioSlide 8: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 8 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 9: Marco regulatorio La Ley de Ciencia y Tecnología fue reformada en 2009, sentando las bases de un marco normativo e institucional que favorece la innovación. Esta reforma establece, entre otros elementos: Innovación como eje rector Creación del Comité Intersectorial para la Innovación Marco jurídico para la creación de Unidades de Vinculación y Transferencia de Conocimiento Incentivos para investigadores para poder beneficiarse de las regalías de la propiedad intelectual generadaSlide 10: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 10 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 11: Fuente: IMPI Generación de conocimiento La participación del sector privado en el financiamiento a las actividades de investigación y desarrollo se ha fortalecido en los últimos años. Ello, aunado a la disponibilidad de universidades y centros de investigación de gran calidad, ha permitido incrementar significativamente las solicitudes de patentes realizadas por mexicanos en México. Fuentes: OECD y CONACYTSlide 12: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 12 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 13: Recursos humanos * Para Estados Unidos se consideran únicamente los egresados ciudadanos y residentes permanentes. Fuente: Unesco , Institute for Statistics . La disponibilidad de capital humano calificado se ha incrementado, fortaleciendo la capacidad innovadora.Slide 14: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 14 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 15: Demanda por ideas y soluciones Se ha desarrollado una estrategia de focalización para incrementar la demanda por ideas y soluciones en áreas y sectores con mayor impacto potencial, aprovechando: 15 Retos y necesidades nacionales Fortalezas con potencial para competir o ser líder I. II. Ambiental Energética Salud Combate a la pobreza Seguridad Automotriz Aeroespacial Tecnologías de información … Actividades de I+D Vacunas Biotecnología Circuitos electrónicos …Slide 16: Fuente: Análisis BCG Competitividad de México vs. otros países Impacto potencial para México Priorización por competitividad e impacto potencial para México Sectores de alta competitividad e impacto potencial Minería Industria alimenticia Fabricación de maquinaria y equipo Fabricación de equipo de transporte Servicio de apoyo a los negocios Servicios de salud Turismo Fabricación de equipos eléctricos y electrónicos Criterios de focalización: sectores con alta competitividad y alto impacto potencial para MéxicoSlide 17: 1. Evaluación de cada sector con base en cumplir con los cuatro objetivos de desarrollo de profesionistas y emprendedores , igual peso a cada objetivo. 2. Economies of scope. Servicios de mayor valor agregado que a la vez son complementarios a las industrias de alto potencial y competitividad (maquinaria, automotriz, eq. electricos, etc.). Fuente: Análisis BCG Música, cine, radio y TV (contenido digital) Serv. ingeniería y diseño Medios físicos y software Serv. investigación y des. Q. resinas y hules Q. básicos Q. farmacéuticos Serv. mensajería Fab. prod. arcillas Fab. prods. vidrio Ind. bebidas y tabaco Fab. prods. cemento Fab. prods. metálicos Ind. metálica básica orte Transp. pasajeros Proces. electrónico info. Fab. muebles Sector con alta evaluación de competitividad y con claro enfoque regional Agricultura (hortalizas, frutos y flores) Generación de economías de alcance 2 Competitividad de México vs. otros países Objetivos de Desarrollo 1 Criterios de focalización: sectores clave para el desarrollo de profesionistas y emprendedoresSlide 18: Se han identificado como estratégicos para el país los siguientes sectores: Criterios de focalizaciónSlide 19: Fabricación de equipo de transporte - industria automotriz La industria automotriz mexicana ha avanzado en la cadena de valor, destacando la innovación y un enfoque a áreas de mayor valor agregado como es el diseño. Algunas de las plantas ubicadas en nuestro país son referencia a nivel mundial: Ford en Hermosillo, que produce automóviles híbridos Chrysler en Saltillo, que produce el motor HEMI de reconocimiento mundial Nissan en Aguascalientes, que desde hace un año aplica el Nissan Green Program, cuyo objetivo es reciclar el 100% de los materiales residuales producidos durante el proceso de manufactura. Esta es la primera planta fuera de Japón que cumple con el programa.Slide 20: Entre las instalaciones de la industria automotriz terminal que confirman la tendencia de este sector hacia actividades de mayor valor agregado se encuentran: Centro avanzado de Ingeniería y Diseño de Chrysler en Toluca, en donde se realizan proyectos de investigación y pruebas de ingeniería, estudios de materia primas amigables con el medio ambiente y reducción de emisiones. Centro de Modelado de Prototipos de Diseño Automotriz de Nissan en Mexicali, el cual inició operaciones en enero de 2010 y en el cual se realizan operaciones de diseño mundial con estaciones asistidas por computadoras. Centro Regional de Ingeniería de General Motors en Toluca, el cual forma parte de la plataforma global de Ingeniería y Manufactura de General Motors y en el que se realiza investigación y desarrollo de ingeniería con impacto ambiental. Fabricación de equipo de transporte - industria automotrizSlide 21: Fuente: Estudio de Competitividad de Clusters, 2008 Avances específicos – Sector de Tecnologías de Información y Servicios Relacionados Asociados Asociados Asociados Jalisco Distrito Federal Nuevo León 35 21 18 El sector de TI y servicios relacionados ha tenido un crecimiento significativo en los últimos años, impulsado en gran medida por el desarrollo de clusters que cuentan con programas de vinculación permanente con instituciones académicas y de investigación, así como con el sector público.Slide 22: Los casos de vinculación y fusión han permitido a empresas pequeñas mexicanas generar grandes proyectos. TDCOM fue adquirida por Intel en 2000 HP Global otorgó a ASCI exclusividad para ofrecer su producto a nivel mundial SOLUCIONES TECNOLÓGICAS cuenta con el Centro de Tecnología Electrónica Vehicular Desarrollo de propiedad intelectual en ingeniería de circuitos integrados y de prueba 4 Patentes Internacionales Aplicación de tecnología mexicana en vehículos de VW, Audi , GM y Ford. Medios físicos y software – sector de tecnologías de información y servicios relacionadosSlide 23: INNOVAMÉDICA Fabricación de maquinaria y equipo – equipo médico INNOVAMEDICA es una empresa mexicana creada en 2009 que se dedica a la investigación, diseño y desarrollo de nuevos productos médicos. Incorpora una grupo interdisciplinario de ingenieros, diseñadores, científicos y médicos, proporcionando una gama completa de servicios que incluyen estudios de mercado, análisis de patentabilidad , diseño industrial y eléctrico, rápido construcción de prototipos. Entre sus desarrollos se encuentran: Sistema de Espectroscopia de Impedancia.- Es una sonda de monitoreo para pacientes en terapia intensiva Corazón artificial.- Proyecto que comenzó en el 2002, con la participación de 10 instituciones (4 en Estados Unidos y 6 en México). A la fecha se han invertido más de 24 millones de pesos para la etapa de desarrollo. INNOVAMEDICA tiene 7 patentes concedidas y 18 solicitudes de patente regular para distintos proyectos de desarrollo de equipo médico.Slide 24: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 24 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 25: Programas para el financiamiento de empresas y proyectos Investigadores Empresa joven (<2 años) Empresa madura (>2 años) Nuevos emprendedores Fondos de capital Comercializa- ción Investigación básica Investigación aplicada Desarrollo tecnológico Desarrollo para comercialización Producción Expansión comercial Centros de Investigación 25 Desarrollo de competencias Estudiantes Actividades apoyadas Agentes apoyados Programas en operación Programas en desarrolloSlide 26: La estrategia adoptada ha permitido fortalecer los distintos elementos del ecosistema de la innovación. 26 El desarrollo del Sistema Integral de InnovaciónSlide 27: Las exportaciones de alta tecnología son productos con alta intensidad de I + D, como en el sector aeroespacial, ordenadores, productos farmacéuticos, instrumentos científicos y maquinaria eléctrica. Fuente: Naciones Unidas, base de datos Comtrade Avances específicos La actividad productiva y exportadora ha avanzado significativamente en la cadena de valor.Slide 28: La innovación es una condición necesaria para incrementar la productividad de un país. Por ello, el Gobierno debe trabajar en conjunto con el sector privado y el académico en el diseño e implementación de un Sistema Integral de Innovación que se caracterice por: Ser una política nacional y no de gobierno Contar con una visión de largo plazo En conclusión Alberto Haaz Díaz | Documentos para Estudio calidad@ahaazd.com http://albertohaaz.ning.com http://haaz-calidad.blogspot.com Sonora, México