cambio organizacional

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cambio organizacional

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Comunicación Organizacional Cambio Organizacional

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Cambio: Hacer las cosas de manera diferente Cambio planificado: Cambiar las actividades que son intencionales y orientadas hacia las metas ¿Qué es el cambio Organizacional

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Naturaleza Fuerza de trabajo Tecnología Colapsos económicos Competencia Tendencias sociales Política mundial ¿Por qué el Cambi?

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Mayor diversidad cultural Incremento en los profesionales Aumento significativo de nuevos contratados con habilidades inadecuadas Naturaleza de la fuerza de trabajo

Cambios en la estructura : 

Cambios en la estructura La estructura de una organización está definida por la forma en que las tareas están formalmente divididas, agrupadas y coordinadas. Esto incluye las responsabilidades de cada departamento.

Tecnología : 

Tecnología Introducción de equipos, herramientas, métodos, automatización y computación.

Cambios en la ubicación física : 

Cambios en la ubicación física La distribución del espacio de trabajo debería obedecer a una planificación que tome en cuenta las demandas de trabajo, los requerimientos de interacción formal y las necesidades sociales. Ej.: colocación de equipos, diseño interior, paneles, etc.

Cambios en la gente : 

Cambios en la gente Busca formas en que las personas y grupos puedan trabajar más eficazmente. Esto puede involucrar cambiar actitudes, conductas, manejo del stress, etc.

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Colapsos del mercado de valores Fluctuaciones en las tasas de interés Fluctuaciones en la moneda Colapsos económicos

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Competidores globales Fusiones y consolidaciones Crecimiento de vendedores al detalle especializados Competencia

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Incremento en la asistencia a la universidad Aplazamiento del matrimonio de la gente joven Incremento en las tasas de divorcio Tendencias sociales

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Cambios en bolsas de valores Colapso de la Unión Soviética El embargo de USA a Libia La regla negra de Sudáfrica Política mundial

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Cambio planeado Busca mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios Buscar cambiar el comportamiento del empleado. Ej: estimular la innovación, facultar a los empleados, introducir equipos de trabajo Ψυχήλόγςο

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Resistencia al cambio

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Resistencia al cambio Obstaculiza la adaptación y el progreso de la organización y de sus miembros

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Abierta: Implícita (pérdida de la lealtad, de la motivación, incremento de errores, aumenta ausentismo) Ψυχήλόγςο Resistencia al cambio

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Fuentes de resistencia al cambio INDIVIDUALES ORGANIZACIONALES

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Resistencia Individual al cambio Hábitos Seguridad Factores económicos Temor a lo desconocido Procesamiento selectivo de la información Fuentes de resistencia individual al cambio

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Resistencia Organizacional al cambio Enfoque limitado del cambio Inercia del grupo Amenaza a la experiencia Amenaza a las Relaciones Establecidas de poder Inercia estructural Amenaza a las Distribuciones Establecidas de los recursos Ψυχήλόγςο

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Para superar el Cambio Facilitación y apoyo Negociación Manipulación Educación y comunicación Participación Coerción Ψυχήλόγςο

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Muchas Gracias Adry Silva Villarreal http://adryvirtual.edumoot.com/ http://adryvirtual.blogspot.com/

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BIBLIOGRAFÍA Horst Bussenius C. * Psicólogo U. de Chile * Mg en Recursos Humanos Departamento de Economía y Administración Magister en Administración de Empresas Iquique – Chile http://www.slideshare.net/hbussenius/cambio-organizacional BLOG “PSICOLOGIA LABORAL” http://praxischile.blogspot.com/ Paul M. Muchinsky. PSICOLOGIA APLICADA AL TRABAJO Ed. Thomson-Learning – 6a Edición LUIS R. GOMEZ-MEJIA, DAVID B. BALKIN Y ROBERT L. CARDY- GESTION DE RECURSOS HUMANOS McGraw Hill