trabajo en equipo

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Trabajo en Equipo

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Trabajo en Equipo Es un trabajo con un grupo cooperativo, en contacto regular, que realiza una acción coordinada

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Mi supervisxr me dijx que el trabajx en equipx depende del desempeñx de cada integrante del equipx. Yx descxnxcía esa idea hasta que mi supervisxr me enseñx cxmx funcixna el tecladx de mi cxmputadxr cuándo una tecla nx xpera cxrrectamente. Txdas las teclas, exceptx una, funcixnan bien, perx esx basta para anular la eficacia del tecladx. Ahxra sé que, a pesar de ser únicamente un sxlx individux, el equipx me necesita para tener éxitx. De igual manera, yx necesitx de mi equipx para tener éxitx.

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Grupos y equipos

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Grupo Financieros Políticos Religiosos Universitarios Jóvenes Científicos Ingenieros

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Financieros Bancolombia Bancafé Banganadero Cada uno de ellos, tienen sus equipos de trabajo Recursos Humanos Dirección Administrativa Comercio Exterior Grupos y equipos

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Grupos y equipos

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Ciclo del equipo

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1. Información Comparten información personal, prevalece la cortesía, interactúan cautelosamente.

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2. Ajuste Compiten por obtener prestigio y posiciones o puestos.

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3. Normación Establecen normas grupales para el comportamiento individual y operar en forma cooperativa

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4. Desempeño Tareas, eficientes, efectivas y eficaces. Hay madurez en el grupo, se manejan retos complejos

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5. Desintegración Los equipos son temporales, según la flexibilidad de las organizaciones. Hay equipos por objetivos y una vez cumplidos, se desintegran y conforman otros equipos.

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Cinco lecciones para el tarbajo en equipo

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1. Meta en Común Identificar lo que el equipo quiere y necesita, para crear un plan y lograr la meta

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2. Sinergizar Aprender de las Habilidades y Capacidades de los otros Comprender las fortalezas y debilidades de los otros. Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades, enseñar.

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3. Comunicación Escuche primero, para comprender. Retroalimentación positiva Retroalimentación negativa sin destruir. Asertividad

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Perfeccionar su oficio Perfeccionar su oficio, su profesión, su conocimiento y habilidades. Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

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Aprender la Ejecución Comprender y comprometerse con la función que usted desempeña dentro del equipo. Ser consciente de cómo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo.

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Clases de Equipos

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Tradicional Tienen un jefe que imparte estrictamente lo que deben ejecutar, y el subordinado cumple las ordenes al pie de la letra, sin aportar o sugerir

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Multihabilitados Los miembros pueden pasar flexiblemente de un área a otra y de una tarea a otra, dependiendo de donde se les necesite más. Toman decisiones conjuntas sobre jornadas de trabajo, ayudas o apoyo; requerimientos de recursos, asignación de tareas y alternativas de solución a las dificultades.

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Tradicionales Figura de Autoridad Experto Maestro Solucionador problemas Coordinador Multuhabilitados Entrenador o Asesor Dirigente Asignador de Recursos Administrador de Enlaces Facilitador Línea de mando

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Video El trabajo en equipo de los gansos

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Habilidades de los equipos

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Liderazgo Inicia, alienta, propone. Nato e innato. Situacional. Jefe Vs. Líder

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Motivación Deseo, intención Automotivación Motivación Externa

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Trabajo en Equipo Escuche primero, hable después Asertividad Madurez: Coraje y consideración para decir las cosas

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Manejo de conflictos Son posiciones encontradas en las que aún no hay consenso o aceptación de las partes.

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Manejo de Conflcitos Gana / gana Gana / pierde Pierde / gana Pierde / pierde No hay trato

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Video El vuelo de los Gansos

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Adry Silva Villarreal http://adryvirtual.blogspot.com/ Muchas Gracias

BIBLIOGRAFÍA : 

BIBLIOGRAFÍA Davis Keith y Newstrom John. Comportamiento Humano en el Trabajo,. Bogotá: Mcgraw Hill. Décima Edición. Trabajo en Equipo. Escuela de Capacitación. Banco de Colombia. Bogotá. Colombia http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo