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INNOVEr OPTIMISER le système de production Investir DIVERSIFIER lA GAMME DE PRODUITS

Des défis pour les gestionnaires:

Des défis pour les gestionnaires Gestionnaired’entreprise « l’investisseur » Gestionnaire Opérations « le client » Gestionnaire projet « le maître d’ oeuvre » Projet à court terme Coûts, échéancier et performance technique Opérations à long terme Performance opérationnelle

Des défis pour les gestionnaires:

Des défis pour les gestionnaires Gestionnaired’entreprise « l’investisseur » Gestionnaire Opérations « le client » Gestionnaire projet « le maître d’ oeuvre » Projet à court terme Coûts, échéancier et performance technique Opérations à long terme Performance opérationnelle Coûts, échéancier et performance technique Performance opérationnelle Harmoniser Solutions techniques Activités de travail Coûts, échéancier et performance technique Performance opérationnelle

Slide 4:

Efficacité sécurité Pour une définition optimale Cinq solutions de gestion des activités de travail des opérateurs (production et maintenance) des solutions techniques  et 

Slide 5:

Les meilleures pratiques de gestion Tirer profit de la recherche et de l ’expérience d’entreprises innovantes Financement IRSST (Institut Robert Sauvé en santé et sécurité du travail de Montréal) Projet 099-847 (2010)

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Solutions techniques performantes Activités de travail VALEUR AJOUTÉE Itérations en conception réduites Démarrage rapide Acceptabilité accrue des installations Production à valeur ajoutée efficaces et sécuritaires Ingénierie durable

Cinq solutions de gestion:

Cinq solutions de gestion Compétences 1 2 3 4 5 Dédiés « activité de travail »

Cinq solutions de gestion:

Cinq solutions de gestion 1 2 3 .1. Les valeurs corporatives et la démarche de conception Compétences 4 5 Dédiés « activité de travail »

Slide 9:

Responsabilité Respect Travail d’équipe Intégrité Valeurs Processus de conception Performance

Slide 10:

M. Guy LECLAIR ing . Directeur, Industrie Minéraux Amérique du Nord Hatch Ltée Message : Ce type de valeurs se répandent  demande des clients et projets

Cinq solutions de gestion:

Cinq solutions de gestion 1 2 3 .2. Les paramètres du projet Coûts, performance technique échéancier, et activité de travail Compétences 4 5 Dédiés « activité de travail »

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en termes d’ opération des futures installations Des indicateurs de performance de l’opération future  la qualité attendue du projet Comme pa ramètres de conception  Spécifier Mesurables (efficacité, sécurité, environnement, main-d’œuvre, normes et standards, etc.)  Dès les phases d’avant-projet (avant d’engager la conception) 

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Spécifier la qualité attendue de la conception Tirer profit des connaissances des Opérations ACTIVITÉS de Travail Données de production et de main-d’œuvre (gaspillages, SST, recrutement, rétention, etc.)

Cinq solutions de gestion:

Cinq solutions de gestion 1 2 3 4 .3. Les rôles et responsabilités Équipe projet et Opérations Coopération active à la définition des installations Compétences 4 5 Dédiés « activité de travail »

Cinq solutions de gestion:

Cinq solutions de gestion 1 2 3 4 .4. Les outils dédiés à l’activité de travail Spécifications de conception et évaluation des solutions techniques Compétences 4 5 Dédiés « activité de travail »

Cinq solutions de gestion:

Cinq solutions de gestion 1 2 3 4 .5. Ressources et compétences Formations, guides et expertises Compétences 4 5 Dédiés « activité de travail »

Cinq solutions de gestion:

Cinq solutions de gestion 1 2 3 4 .5. Ressources et compétences .4. Les outils dédiés à l’activité de travail .3. Les rôles et responsabilités .2. Les phases d’avant projet .1. Les valeurs corporatives 1 2 3 Compétences 4 5 Dédiés « activité de travail »

Cinq solutions de gestion:

Cinq solutions de gestion Ressources et compétences 1 2 3 4 5 Ressources et compétences 1 2 3 4 5 Pour nous contacter : ergonomiedeconception@hotmail.com www.irsst.qc.ca A VENIR

Slide 19:

D. AÏT-KADI, ing . Faculté de génie Université Laval K. ARCHER, ergonome Conseillère en prévention CSST M. BIBEAU ing . Directeur Sorel-Tracy Hatch Laurent GIRAUD ing . Sécurité des machines IRSST M. D. JOLIN, Agent de formation, Service de développement professionnel OIQ Élise LEDOUX, Ph.D . ergonome Contexte de travail IRSST Y. LÉTOURNEAU Directeur des politiques et de la recherche, Association des ingénieurs-conseils du Québec AICQ P.-M. LINDEN ing . Responsable mise en service et préparation aux opérations des grands projets Rio Tinto Alcan Rio Tinto Alcan P.-M. LINDEN ing . Responsable mise en service et préparation aux opérations des grands projets D. ALLAIRE ing . Directeur des Opérations, Usine de Kitimat S. GAUTHIER, ing . ergonome Ex-Directeur santé, sécurité, environnement, Projets majeurs et ingénierie Hatch M. BIBEAU ing . Directeur Sorel-Tracy G. LECLAIR ing . Directeur Industrie Minéraux Amérique du Nord F.LAMONDE PhD. Ergonome J.-G. RICHARD PhD. Ing . Dépt . Relations industrielles Université Laval et C.GAGNÉ conseiller en valorisation IRSST  Coordonnateurs   Témoignages   Comité de suivi 

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