Plan d'action3

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LE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SECURITE DE GREIF FRANCE Mémoire JANVIER 2009 Rapport Avril 09 Laura LONCKE

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Mémoire JANVIER 2009 Même si nous sommes séparés par la langue, la localisation géographique, et nos origines… Nous sommes une seule et unique société : GREIF Création de GREIF GREIF devient « GREIF BROS. COMPANY » 1878 1940 GREIF lance sa première unité de production de fûts fibres 2001 GREIF BROS CORPORATION achète VAN-LEER Emballages industriels. L’entreprise devient leader mondial de l’emballage industriel 2006 Acquisition de BLAGDEN PACKAGING 1877 QUELQUES DATES :

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Mémoire JANVIER 2009 1998 2001 2006 2008 L’ACTIVITE DE GREIF L’emballage industriel L’exploitation forestière L’emballage cartons et services

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Mémoire JANVIER 2009 1998 2001 2006 2008 SON IMPLANTATION MONDIALE Légende : Fûts métalliques Bouteilles polycarbonates Fûts plastiques IBC Fûts en fibre Système de fermeture GREIF est leader mondial de l’emballage industriel, il est implanté dans plus de 43 pays au travers des cinq continents pour un total de 170 sites de production et d’exploitation. GREIF sert 19 000 clients dans le monde

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Mémoire JANVIER 2009 1998 2001 2008 LES PRINCIPAUX CLIENTS DE GREIF

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Mémoire JANVIER 2009 1998 2001 2008 GREIF EN FRANCE Aujourd’hui, GREIF est composé de deux sites de production ainsi que deux sites de distribution : GREIF Distribution Compiègne GREIF Distribution Chassieu GREIF France Laudun GREIF France Grand-Quevilly

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Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 GREIF A GRAND-QUEVILLY ORGANIGRAMME GREIF

CHAMP D’APPLICATION:

Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 CHAMP D’APPLICATION GREIF en alerte rouge Audit sécurité Rachat du concurrent BLAGDEN PACKAGING Rendre conforme le SMS Axes d’orientations : Communication Analyse documentaire Formation

SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SECURITE:

Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SECURITE Comment le manager ? Comité Pilote de Sécurité Comité Suivi d’Usine Comité d’Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail Pourquoi un SMS ? Prévenir les risques en matière de sécurité et de santé au travail Instaurer une démarche managériale permettant de responsabiliser et de motiver les salariés

GRILLE TOHE:

Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 GRILLE TOHE Points forts Points à améliorer Technique De nombreux outils sont à disposition (bible sécurité sous la base Lotus Notes, statistique/ base de soins..) Fort degré d’automatisation des machines Procédure existante sur évacuation et incendie Manque de procédures Documents importants pas mis à jour (document unique, règlement intérieur, bible sécurité) Gestion documentaire mal définie Organisation Plusieurs organisations pour manager le SMS (CPS, CSU, CHSCT) Politique GREIF : le zéro accident Réalisation d’audit mensuel interne Bon suivi des accidents sur la base de soins et suivi des actions en CSU Pas de planning et de priorisation des actions sécurités Pas de veille réglementaire Pas de planification pour les audits internes Pas de formalisme sur le plan d'action des résultats des risques psycho-sociaux

GRILLE TOHE:

Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 GRILLE TOHE Points forts Points à améliorer Humain Bonne implication du CHSCT Bonne implication du personnel 30 % des employés sont sauveteurs secouristes du travail et 30 pompiers Une formatrice SST sur le site Un formateur extincteur La politique sécurité est connue de tous les employés (zéro accident) Les opérateurs connaissent les risques sur leurs postes de travail Tous les employés connaissent et savent où se trouvent les équipements incendies. Prise en compte des risques psycho-sociaux du personnel Manque de sensibilisation sur le port des EPI Manque de communication de la direction et de la sécurité envers le personnel Manque d’exemplarité du management Manque de sensibilisation aux risques sécurité (caristes…) Manque de formation du personnel dans certains domaines (risques chimiques…) et pas de validation pour l’accueil sécurité Economique Les moyens sont donnés pour la sécurité si l’investissement est justifié. Pas de budget fixé alloué au SMS

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Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 I. Définition des différentes tâches II. Les pilotes III. Les délais IV. Les ressources V. Gestion du suivi du plan d’actions VI. Les risques d’échec du projet DEMARCHE DE DETERMINATION DU PLAN D’ACTION

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Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 DEMARCHE DE DETERMINATION DU PLAN D’ACTION Trois axes de travail Trois enjeux pour GREIF I- DEFINITION DES DIFFERENTES TACHES PAR AXE DE TRAVAIL Axe procédure Axe Communication Axe Formation

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Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 DEMARCHE DE DETERMINATION DU PLAN D’ACTION III. Les délais Audit ERM Méthode « Quick Win » Trois axes de travail II. Les pilotes Axe procédure Axe communication Axe formation IV. Les ressources Matérielles Humaines Economiques

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Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 DEMARCHE DE DETERMINATION DU PLAN D’ACTION Axe communication

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Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 V. Gestion du suivi du plan d’actions Le suivi de mon plan d’actions peut-être résumé par le graphique suivant : DEMARCHE DE DETERMINATION DU PLAN D’ACTION

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Mémoire JANVIER 2009 VI. Les risques d’échec du projet 2008 Mesurer l’efficacité des actions : Axe procédure Axe Communication Axe formation Axe procédure Axe Communication Axe formation DEMARCHE DE DETERMINATION DU PLAN D’ACTION V. Gestion du suivi du plan d’actions

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Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 CONCLUSION : Ce plan d’action va permettre à GREIF de : Répondre aux exigences du groupe Augmenter son taux de conformité Définir les priorités en terme de sécurité Pour ma part, cela m’a permis de : Gérer un plan d’action Avoir un enrichissement professionnel et personnel Prendre des initiatives Analyse supplémentaire sur le projet

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Mémoire JANVIER 2009 2001 2008 Merci de votre attention..