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MATRIZ DE MARCO LÓGICO : 

MATRIZ DE MARCO LÓGICO INTEGRANTES: Cando Fanny Galarza Mayra Maldonado Marisol Reinoso José Luis Terán Ziddaner

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PROCESO DE PLANIFICACIÓN PROYECTOS

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Constituye la base para el diseño de un Plan de Seguimiento del Desempeño y Evaluación, al proporcionar los objetivos, los indicadores y las metas.

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MATRIZ

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MATRIZ El Fin es una expresión de la solución al problema de desarrollo que ha sido detectado.

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MATRIZ El Propósito es el “efecto directo” que se espera a partir del periodo de ejecución. Representa el cambio que fomentará el proyecto.

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MATRIZ Los Componentes (Productos) son los resultados específicos –obras, estudios, servicios, capacitación- que deben ser producidos por el ejecutor con el presupuesto asignado.

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MATRIZ Las Actividades son aquellas que la gerencia o administración del proyecto debe asegurar que se lleven a cabo para producir cada Componente (Producto).

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Ideograma de Lógica de un Proyecto

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OBJETIVOS

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EJEMPLO

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DIFERENCIA

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Indicador La especificación cualitativa o cuantitativa que utilizamos para medir el logro de un objetivo. Dicha especificación ha sido aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir el logro de los objetivos del proyecto * Los Indicadores nos dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación; * Los Indicadores muestran cómo puede ser medido el éxito de un proyecto. * Los Indicadores especifican de manera precisa cada objetivo a nivel de Componente (Producto), a nivel de Propósito y a nivel de Fin. * Cada Indicador incluye la meta específica que nos permite medir si el objetivo ha sido alcanzado

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C.C.T GRUPO Y LOCALIZACIÓN

ÉXITO - ATRIBUTOS : 

ÉXITO - ATRIBUTOS independiente práctico verificable focalizado

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PASOS

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I N D I C A D O R I N D E P E N D I E N T E Un Indicador independiente es aquel que refleja el resultado especificado en el objetivo, no los medios utilizados para alcanzar ese resultado.

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MATRIZ

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No toda la información tiene que ser estadística: * A veces la producción de un Componente (Producto), puede ser verificada por medio de una inspección visual estructurada de un especialista. * La ejecución del presupuesto normalmente se verifica con los libros de contabilidad del proyecto, junto con inspecciones físicas de las obras. NOTA:

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¿Cómo podemos manejar los riesgos?

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El riesgo se expresa como un Supuesto que debe ocurrir; es decir, como un objetivo, para poder proceder al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos. A nivel de Fin, los riesgos tienen que ver con “sostenibilidad”.

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En la MML, el razonamiento es el siguiente: 1) Si llevamos a cabo las Actividades y ocurren ciertos Supuestos en la fila de Actividades, tenemos las condiciones necesarias y suficientes para producir los Componentes (Productos) planteados. 2) Si producimos los Componentes (Productos) y ocurren ciertos Supuestos en la fila de Componentes (Productos), tenemos las condiciones necesarias y suficientes para lograr el Propósito. 3) Si logramos el Propósito y ocurren ciertos Supuestos en la fila de Propósitos, tenemos las condiciones necesarias para contribuir significativamente al logro del Fin. 4) Los Supuestos que incluimos en la fila correspondiente al Fin tienen que ver con “sostenibilidad”; es decir, las condiciones requeridas para que el flujo de beneficios continúe después que el proyecto ha sido ejecutado. Los Supuestos representan un juicio sobre la probabilidad de éxito de un proyecto, que es compartido por el equipo de diseño del proyecto, el prestatario y el ejecutor.5

Preguntas Frecuentes con relación a Supuestos : 

Preguntas Frecuentes con relación a Supuestos PREGUNTAS FRECUENTES CON RELACIÓN A SUPUESTOS

Alcance de la Responsabilidad del Gerente : 

Alcance de la Responsabilidad del Gerente

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TAMBIEN EL O LA GERENTE de un proyecto puede tener un contrato con la entidad ejecutora en la que especifique que su responsabilidad es producir los Componentes (Productos) especificados, alcanzando las metas contenidas en los Indicadores con el financiamiento del proyecto. Las herramientas que utilizan los gerentes de proyectos incluyen calendarios (cronogramas),diagramas de Gantt, ruta crítica y otras; además de, habilidad de negociación, persuasión, etc. El (la) gerente(a) del proyecto )o del equipo de la administración de la entidad ejecutora),también deberá: Considerar si la producción de los Componentes (Productos) tendrá el efecto directo especificado en el Propósito; así como, Hacer seguimiento del cumplimiento de los Supuestos y tomar o proponer acciones pertinentes si la probabilidad de que ocurran es baja.

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Si parece que los Componentes (Productos) NO resultarán en el logro del Propósito, entonces se considera que se trata de un error en el diseño del proyecto. En este caso, el (la) gerente del proyecto podría presentar un Informe de Alerta (o incluirlo en el informe semestral) indicando: Que la producción de los Componentes (Productos) no resultará en el logro del Propósito; Las razones para haber llegado a dicha conclusión Examinar varias opciones y recomendar una de éstas; Además, la fecha para cuándo habría que tomar la decisión y quién la debería tomar.

EN RESUMEN LA RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DEL PROYECTO SON: : 

EN RESUMEN LA RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DEL PROYECTO SON: