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Empreendedorismo e inovação na nova economia : 

Empreendedorismo e inovação na nova economia Ivan Bursztyn

Objetivo da apresentação : 

Objetivo da apresentação Discutir a importância do conhecimento, da inovação e do empreendedorismo no contexto da nova economia Refletir sobre os possíveis impactos no turismo

Percurso : 

Percurso Uma história ilustrativa A nova economia Inovar é preciso Saindo da inércia E o turismo com isso? Um caso interessante

Uma história ilustrativa : 

Uma história ilustrativa Contexto: Pequena firma de mineração (Toronto, CA) Greve Dívidas Elevado custo de produção Interrupção das operações Mercado em recessão Fechamento da mina por indícios de falta de ouro

Slide 5: 

Necessidade: encontrar mais ouro!!! Como? US$ 10 milhões para novas explorações Resultado: perfurações de teste sugeriam novas e grandes jazidas (30 x maiores) Frustração: dificuldades em fornecer uma estimativa do valor e localização do ouro O que fazer? Uma história ilustrativa

Uma história ilustrativa : 

Tirar férias... A luz no fim do túnel 1999, MIT, conferência sobre Linux Por que, não? Se os funcionários da GoldCorp não conseguiram encontrar ouro, por que não abrir o processo de exploração (assim como o open code do linux) Uma história ilustrativa

Uma história ilustrativa : 

A idéia: “Gostaria de pegar todos os nossos estudos geológicos, colocá-los em um arquivo e compartilhá-los com o mundo. Então, pediremos que o mundo nos diga onde vamos achar as próximas toneladas de ouro.” CEO da GoldCorp Uma história ilustrativa

Uma história ilustrativa : 

Ceticismo: Os dados geológicos são os recursos mais preciosos e bem guardados; Desconfiança sobre a aceitação da comunidade de geólogos; Repercussão sobre a própria incapacidade. Uma história ilustrativa

Uma história ilustrativa : 

Desafio GoldCorp Melhores métodos e estimativas para a extração de ouro da mina Prêmio: US$ 575 mil 400 Mb de informação disponibilizados Grande repercussão internacional Centenas de inscrições do mundo inteiro Uma história ilustrativa

Uma história ilustrativa : 

Resultado: 110 alvos identificados, 50% novos; 80% dos novos com grandes quantidades de ouro; 230 toneladas de ouro encontradas; Uma história ilustrativa

Uma história ilustrativa : 

Conseqüências da abordagem “código aberto” Redução de 3 anos no tempo para exploração Faturamento de US$ 100 milhões para US$ 9 bilhões; Uma história ilustrativa

A nova economia : 

A nova economia Contexto mundial Transformações tecnológicas Transformações econômicas Transformações sociais

A nova economia : 

A nova economia Revolução da informação / conhecimento; Microeletrônica Internet Soluções para a gestão empresarial Otimização do tempo Nova percepção das fronteiras Comércio eletrônico Novas oportunidades de negócios

A nova economia : 

A nova economia Perfil dos negócios Novos modelos de gestão Recursos escassos: imaginação e conhecimento Investimentos menores, retornos maiores Baixas barreiras de entrada Ativos intelectuais Sobrevivência dos mais rápidos Alta competitividade

Inovar é preciso : 

Inovar é preciso Inovar como estratégia de sobrevivência “a inovação é o principal agente de mudança no mundo atual, um insumo fundamental para a obtenção da tão desejada competitividade empresarial.” ABDI

Inovar é preciso : 

Inovar é preciso Alguns conceitos: Uma nova idéia, que após certo período de tempo, é desenvolvida a ponto de torna-se algo prático e usado com sucesso; Introdução de um novo produto ou serviço, que os consumidores não conheçam e que venham a utilizar; Introdução de um novo processo de produção, ainda não testado no meio em questão, que venha a trazer benefícios para a empresa;

Inovar é preciso : 

Inovar é preciso Alguns conceitos (cont.): Abertura de um novo mercado, no qual a empresa em questão não tenha penetrado; mercado este previamente existente ou não; Conquista de uma nova fonte de fornecimentos já existente ou a ser criada; Levar a cabo uma nova organização, uma empresa, tal como criar ou romper uma posição de monopólio.

Inovar é preciso : 

Inovar é preciso Inovação incremental x radical Inovação incremental: mudanças técnicas originárias da acumulação de experiências melhorias introduzidas que são posteriores à inovação original. não resultam necessariamente de atividades de P&D, originárias de melhoramentos sugeridos por funcionários da empresa, usuários ou fornecedores.

Inovar é preciso : 

Inovar é preciso Inovação incremental x radical Inovação radical: resultado da atividade criativa associada à gestão de mudanças tecnológicas e à evolução do conhecimento normalmente advinda de atividades de P&D, que resultem em um produto ou processo sem igual no mercado

Saindo da inércia : 

Saindo da inércia Inovar não é fácil, mas é preciso começar Possíveis barreiras dentro das empresas: sistemas de avaliação e recompensa mal formulados; sistemas opressores e punitivos; sistemas de planejamento inflexíveis; estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos; comunicação deficiente; falta de metas, de comprometimento e de visão; excesso de burocracia; resistência à mudança; orientação ou foco no curto prazo.

Saindo da inércia : 

Saindo da inércia Bolton destaca 3 tipos de empreededores: Empreendedor de negócios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constrói novas empresas. Empreendedor interno: [intra-preneurship] o indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os negócios etc. Empreendedor comunitário ou social: aquele que promove mudanças, reúne recursos e constrói em benefício da comunidade – voluntariado; terceiro setor.

Saindo da inércia : 

Saindo da inércia Variáveis que influenciam o processo: Variáveis de nível individual (motivações, características pessoais, técnicas) Variáveis de nível grupal (idéias e informações de outras pessoas; relações com capitalistas, clientes, potenciais funcionários ou sócios) Variáveis do contexto geral (políticas governamentais, condições econômicas, condições tecnológicas...) (adaptado de Baron&Shane, 2007)

Saindo da inércia : 

Saindo da inércia Algumas características dos empreendedores: São visionários Sabem tomar decisões São indivíduos que fazem a diferença Sabem explorar ao máximo as oportunidades São determinados e dinâmicos São dedicados São otimistas e apaixonados pelo o que fazem

Saindo da inércia : 

Saindo da inércia Algumas características dos empreendedores: São independentes São lideres e formadores de equipes São bem relacionados São organizados Planejam, planejam e planejam Possuem conhecimento Assumem riscos calculados Criam valor para a sociedade (Dornelas, 2003)

Saindo da inércia : 

Saindo da inércia Mas como começar? Tem alguém para dar uma mãozinha? As incubadoras são o principal meio de apoio ao crescimento de pequenas empresas no país São destinadas a amparar o estágio inicial das empresas

Saindo da inércia : 

Saindo da inércia Incubadoras de empresas no Brasil

Saindo da inércia : 

Saindo da inércia Impacto das incubadoras Geram inovação em vários setores Criam empresas de sucesso Reduzem a mortalidade das empresas Reduzem os riscos de investimentos Criam postos de trabalho e renda

E o turismo com isso? : 

E o turismo com isso? O turismo na nova economia Mais informação Vendas diretas Redefinição do papel do agente de viagens “Turismo virtual” Consumidores mais exigentes Competitividade entre destinos

E o turismo com isso? : 

E o turismo com isso? Mudança nas motivações

E o turismo com isso? : 

E o turismo com isso? Tendências Aumento dos fluxos Declínio do turismo de massa Homogeneização x Diversidade Autenticidade Passividade x Engajamento Turismo responsável

Um caso interessante : 

Um caso interessante Associa Inovação e Empreendedorismo na era do conhecimento

Obrigado... : 

Obrigado...