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CEEPADMINISTRAÇÃO : 

CEEPADMINISTRAÇÃO 6/8/2010 1 www.nilson.pro.br

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PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA? 6/8/2010 2 www.nilson.pro.br

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Tive uma boa idéia! Não vai dar certo. Já tentamos isso antes. Não é o momento certo. Não dá para fazer. Não é assim que costumamos fazer. As coisas funcionam Vai sair muito caro. Vamos discutir isso sem ela. na próxima reunião. 6/8/2010 3 www.nilson.pro.br

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Redução de custos X Criação de valor 6/8/2010 4 www.nilson.pro.br

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O que é inovação? Criar novidades? Fazer coisas novas? Mudar ou modificar as coisas atuais? Fazer diferente dos outros? Acabar com a rotina e a mesmice? Instaurar a imaginação e a criatividade? Melhorar sempre e sempre? Criticar o statu quo? Desenvolver espírito crítico? Fazer melhor que os outros? Adiantar-se no tempo em relação aos outros? 6/8/2010 5 www.nilson.pro.br

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Pensar 6/8/2010 6 www.nilson.pro.br

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Pensar Variar 6/8/2010 7 www.nilson.pro.br

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Pensar Variar Imaginar 6/8/2010 8 www.nilson.pro.br

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Pensar Variar Imaginar Criar 6/8/2010 9 www.nilson.pro.br

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Pensar Variar Imaginar Criar Inovar Os caminhos da inovação 6/8/2010 10 www.nilson.pro.br

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Por que algumas empresas são inovadoras e outras não? 6/8/2010 11 www.nilson.pro.br

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Pessoa 6/8/2010 12 www.nilson.pro.br

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Pessoa Cargo 6/8/2010 13 www.nilson.pro.br

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Pessoa Cargo Arquitetura 6/8/2010 14 www.nilson.pro.br

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Pessoa Cargo Arquitetura Cultura Organizacional 6/8/2010 15 www.nilson.pro.br

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Pessoa Cargo Arquitetura Cultura Organizacional Estilo de Gestão As jaulas e cadeias progressivas. 6/8/2010 16 www.nilson.pro.br

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Quais são as fontes de inovação em sua empresa? 6/8/2010 17 www.nilson.pro.br

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Talentos Inovação 6/8/2010 18 www.nilson.pro.br

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1. Talentos 6/8/2010 19 www.nilson.pro.br

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Conhecimento Saber Competências 6/8/2010 20 www.nilson.pro.br

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Conhecimento Habilidades Saber Saber Fazer Competências 6/8/2010 21 www.nilson.pro.br

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Conhecimento Habilidades Atitude Saber Saber Fazer Saber Fazer Acontecer Competências 6/8/2010 22 www.nilson.pro.br

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Ter pessoas... nem sempre significa ter talentos. 6/8/2010 23 www.nilson.pro.br

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Atrair e reter talentos é suficiente? 6/8/2010 24 www.nilson.pro.br

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Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos 4 6/8/2010 25 www.nilson.pro.br

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Fatores Críticos de Sucesso do RH Agregar Talentos Gestão de Talentos 4 6/8/2010 26 www.nilson.pro.br

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Fatores Críticos de Sucesso do RH Agregar Talentos Aplicar Talentos Gestão de Talentos 4 6/8/2010 27 www.nilson.pro.br

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Fatores Críticos de Sucesso do RH Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Gestão de Talentos 4 6/8/2010 28 www.nilson.pro.br

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Fatores Críticos de Sucesso do RH Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos Gestão de Talentos 4 6/8/2010 29 www.nilson.pro.br

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Fatores Críticos de Sucesso do RH Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Manter Talentos Desenvolver Talentos Gestão de Talentos 4 6/8/2010 30 www.nilson.pro.br

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Fatores Críticos de Sucesso do RH Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Monitorar Talentos Manter Talentos Desenvolver Talentos Gestão de Talentos 4 6/8/2010 31 www.nilson.pro.br

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E quem deve cuidar dos talentos? Somente o RH? 6/8/2010 32 www.nilson.pro.br

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Cultura Organizacional Talentos Inovação 6/8/2010 33 www.nilson.pro.br

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2. Cultura Em busca de uma ecologia organizacional de inovação para repensar e reprojetar. 6/8/2010 34 www.nilson.pro.br

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Engajamento e participação Aprendizado constante Mudança e renovação Excelência Foco em resultados Satisfação do cliente Qualidade de vida no trabalho Ética e responsabilidade social Agregar valor Cultura de: 6/8/2010 35 www.nilson.pro.br

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EMPOWERMENT 6/8/2010 36 www.nilson.pro.br

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Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas EMPOWERMENT Poder 6/8/2010 37 www.nilson.pro.br

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Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas EMPOWERMENT Poder Motivação 6/8/2010 38 www.nilson.pro.br

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Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas Proporcionar liderança Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroação EMPOWERMENT Poder Motivação Liderança 6/8/2010 39 www.nilson.pro.br

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Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas Proporcionar liderança Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroação Dar recursos às pessoas Treinar e desenvolver pessoas Proporcionar informação Gestão do conhecimento Ensinar novas técnicas Criar e desenvolver talentos EMPOWERMENT Poder Motivação Desenvolvimento Liderança 6/8/2010 40 www.nilson.pro.br

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Cultura Organizacional Talentos Inovação Arquitetura e Processos 6/8/2010 41 www.nilson.pro.br

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3. Arquitetura Níveis Áreas 6/8/2010 42 www.nilson.pro.br

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Derrubar fronteiras: Construir pontes: Verticais Horizontais Externas Verticais Horizontais Externas 6/8/2010 43 www.nilson.pro.br

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Cultura Organizacional Estilo de Gestão Talentos Inovação Arquitetura e Processos 6/8/2010 44 www.nilson.pro.br

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4. Estilo de Gestão 6/8/2010 45 www.nilson.pro.br

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Liderança renovadora 6/8/2010 46 www.nilson.pro.br

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Por onde começar? 6/8/2010 47 www.nilson.pro.br

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Cultura Organizacional Estilo de Gestão Talentos Inovação Arquitetura e Processos 6/8/2010 48 www.nilson.pro.br

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Quais os caminhos que levam à inovação? 6/8/2010 49 www.nilson.pro.br

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Forte compromisso com práticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender. Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente físico desfavorável. Falta de tecnologia apropriada. Tecnologia difícil de utilizar. Tecnologia ameaçadora ao negócio. Medições inapropriadas ou inexistentes. Ênfase em medições errôneas. Ênfase em medições financeiras. Impedimentos à Inovação Habilitadores da Inovação Cultura Tecnologia Mensurações Força de trabalho energizada e diversificada. Paixão institucional pela inovação. Ambiente físico criativo e inovador. Ambiente de descoberta e de aprendizado. Forte compartilhamento do conhecimento. Tecnologia de alta utilidade. Tecnologia ergonômica e fácil. Acessibilidade à tecnologia. Encorajamento da experimentação. Ênfase sobre o aprendizado e adaptação. Utilização de medidas multifatoriais. Ênfase nos resultados de longo prazo. 6/8/2010 51 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas 6/8/2010 52 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos 6/8/2010 53 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates 6/8/2010 54 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade 6/8/2010 55 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias 6/8/2010 56 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias 6/8/2010 57 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor 6/8/2010 58 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor Confiança e abertura 6/8/2010 59 www.nilson.pro.br

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor Confiança e abertura Assunção de riscos 6/8/2010 60 www.nilson.pro.br

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Inovação é algo que pode acontecer em sua empresa! 6/8/2010 61 www.nilson.pro.br

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Muito antes do que você imagina! 6/8/2010 62 www.nilson.pro.br

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WWW.NILSON.PRO.BR 6/8/2010 63 www.nilson.pro.br