TALLER_DE_CREATIVIDAD_E_INNOVACION_DIAPO

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TALLER DE CREATIVIDAD E INNOVACION : 

TALLER DE CREATIVIDAD E INNOVACION Integrantes: Ariana Galvan Luis Fernando Dios Evelyn Pacheco Carol Gallardo Rodrigo Toledo Paola Pomahuallca Hugo Rimarrachi Junior Oliva Trabajo Práctico: Elaboración de porta cosméticos, cartucheras y neceseres

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Parte I RESUMEN EJECUTIVO

RESUMEN EJECUTIVO : 

RESUMEN EJECUTIVO ESTADO ACTUAL: Nuestra empresa “DASHA´S” se encuentra en un estado de investigación y desarrollo de los productos a elaborar, la etapa de inicio de nuestras ventas al mercado en general (vendría a ser interna o externa de la universidad) se tiene punto de inicio para mayo 2010. Se cuenta con plan de negocios y proyecciones financieras hasta julio del 2010 Misión:   Nos vemos ofreciendo servicios en un nuevo stand de la Universidad Ricardo Palma, con estructura relajante y excelente servicio. Nos vemos con productos desarrollados acordes a las necesidades de los clientes, convirtiéndonos en una importante opción en el mercado por calidad, agilidad, innovación y habilidad para poder competir exitosamente en los mercados internacionales. A demás nuestra empresa emprendedora quiere dedicarse también a la formación, capacitación y desarrollo de sus empleados, respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del país.     Visión:   Queremos ser un grupo empresarial emprendedor, influyente, líder, que aporte bienestar, económico y social a todos nuestros clientes, empleados y proveedores.

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COMPAÑÍA: “DASHA´S” Es una compañía que ofrece la venta de cartucheras, elaboradas con materiales exclusivos basados en diseños juveniles. Nuestro stand estará ubicado dentro del campo universitario, el horario de atención al público será desde las 9:00 am hasta las 9:00 pm. DESCRIPCION DE MERCADO: El mercado en el que se encuentra “DASHA´S” se divide en dos: el de jóvenes medios y altos estudiantes universitarios con ingresos medios a s/ 10.00 (nuevos soles) y altos a s/ 30.00 (nuevos soles), este promedio nos basamos en ingreso por día de cada alumno, en el cual el estudiante se ve con la obligación de traer sus implementos académicos y para la facilidad y/o a la ves comodidad, necesitaría obtener una cartuchera para guardar sus materiales.

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SERVICIO “DASHA´S” consiste en ventas de cartucheras elaboradas para personas o clientes jóvenes (universitarios, escolares, etc.) Nuestra venta productos es de diversos precios, ofrecemos a la vez calidad, y durabilidad en nuestros productos ya que nos dirigimos hacia un mercado completamente abierto.

OBJETIVOS DE NUESTRAEMPRESA : 

OBJETIVOS DE NUESTRAEMPRESA Objetivos Objetivo organizacional: “DASHA´S” se convertirá en el 2010 como líder de ventas en la feria organizada por la universidad. Objetivo social: A la vez tenemos el objetivo de obtener la mayor expectativa hacia los estudiantes universitarios y al público en general. Para esto, es necesario cumplir con las metas establecidas de órdenes promedio de ventas en el día, y en el transcurso de la feria. Objetivo cultural: Nuestra MYPE tiene objetivo de buscar difundir la cultura folclórica de nuestro Perú, por eso que nuestros diseños están basados en colores juveniles y tradicionales, representando las regiones naturales. Objetivo financiero: administrar un negocio rentable que de una utilidad razonable a nuestra MYPE.

METAS : 

METAS Satisfacer las necesidades y deseos inmediatos de nuestros clientes ofreciendo nuestros productos en distintas localizaciones, con costos adecuados, que nos permitan ofrecer buenos precios.

FINANCIAMIENTO REQUERIDO : 

FINANCIAMIENTO REQUERIDO El financiamiento de la empresa va a ser asumido por los accionistas de la empresa en este caso los integrantes del grupo con una inversión de 100 nuevos soles por cada integrante los cuales son el total del costo de inversión inicial con un presupuesto estimado de 800 soles, con este aporte monetario podemos asegurar íntegramente el financiamiento.

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Parte II INFORMACION BASICA DEL NEGOCIO

Definición básica del negocio : 

Definición básica del negocio Nombre : “DASHA´S” Razón Social : “DASHA´S” S.R.L Iniciación de las actividades: 2 de Abril del 2010 Ubicación : Integrantes de la Sociedad: *Carol *Paola *Evelyn *Luis *Ariana *Rodrigo *Hugo *Junior

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Somos una compañía que ofrece la venta de cartucheras, elaboradas con materiales exclusivos basados en diseños juveniles. Nuestro stand estará ubicado dentro del campo universitario, el horario de atención al público será desde las 9:00 am hasta las 9:00 pm. Nuestra empresa “DASHA´S” se encuentra en un estado de investigación y desarrollo de los productos a elaborar, la etapa de inicio de nuestras ventas al mercado en general (vendría a ser interna o externa de la universidad) se tiene punto de inicio para mayo 2010. Se cuenta con plan de negocios y proyecciones financieras hasta julio del 2010. Las ventas de nuestros producto sera personas o clientes jóvenes (universitarios, escolares, etc.) Nuestra venta productos es de diversos precios, ofrecemos a la vez calidad, y durabilidad en nuestros productos ya que nos dirigimos hacia un mercado completamente abierto.

HISTORIA DE LA EMPRESA : 

HISTORIA DE LA EMPRESA Nuestra mype está conformada por 8 integrantes, los cuales llevamos trabajando desde el 2 de Abrildel año 2010 en el proyecto de la elaboración de portacosmeticos juveniles. El producto terminado es de una optima calidad y diferenciado que satisfaga y sobrepase las necesidades del cliente.

ESTADO ACTUAL Y POSICIONAMIENTO DE MERCADO : 

ESTADO ACTUAL Y POSICIONAMIENTO DE MERCADO Nuestra mype se encuentra en la investigación y estructuración de los productos a elaborar. Como recién estamos iniciando este proyecto, carecemos una posición en el mercado por ser una mype en progreso.

COMPETENCIAS CENTRALES : 

COMPETENCIAS CENTRALES Nuestras principales competencias centrales están basadas en el desempeño que el quipo ha ido realizando, esto pueden variar con el paso del tiempo y los cambios que pueden haber en el mercado: En el diseño de acabado de las cartucheras a elaborar En los diferentes modelos En la facilidad de adquirir los insumos La capacitación gratuita para elaborar el producto.

ORGANIZACION ACTUAL Y PRESENTACION DE LA ESTRUCTURA : 

ORGANIZACION ACTUAL Y PRESENTACION DE LA ESTRUCTURA Actualmente somos una empresa en creación tanto en la formación de la empresa en el aspecto legal como en la implementación de nuestros taller de trabajo pero con el respaldo de un producto de calidad y diferente, el posicionamiento en el mercado aun es ínfimo puesto que recién vamos a lanzar nuestro producto al mercado pero con la certeza que tenemos un producto de calidad el cual rápidamente tendrá una gran acogida.

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Plan Estratégico

Análisis del Macro entorno : 

Análisis del Macro entorno Entorno Político: El ámbito político nos brinda muchas oportunidades y ventajas puesto que las MYPES aportan energía, creatividad y valentía al país, tenemos como ejemplo de este apoyo la creación de leyes a favor de las MYPES, además nos brindan el servicio de apoyo a emprendedores, el cual es útil para microempresarios.

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Entorno Económico: Perú registraría este año una inflación de dos por ciento, una de las más bajas del mundo y la menor en América Latina y el Caribe, según un informe publicado hoy por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

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Entorno Socio-Cultural: Lima es una ciudad en constante crecimiento y movimiento, acostumbrada a ferias y eventos culturales en los cuales nuestro producto posee gran aceptación gracias a que en parte es accesible a distintos niveles socio-económicos, hoy en día las tendencias y moda de la sociedad es exclusividad, cosas de diferentes modelos de diferentes formas como: Rectangulares, redondas, doradas, fosforescentes, gigantes, pequeñísimas y colores llamativos que nos favorecen con respecto a nuestro producto ya que cumplimos con esas condiciones.

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Entorno Tecnológico: Lo tecnológico consiste en proporcionar a las empresas de maquinaria moderna y eficiente para que la producción. En nuestra MYPE, contamos con maquinaria eficiente para la producción de nuestro producto, usamos el medio del internet para combinar modelos.

ANALISIS FODA : 

ANALISIS FODA

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Análisis Estratégico

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Visión:   Queremos ser un grupo empresarial emprendedor, influyente, líder, que aporte bienestar, económico y social a todos nuestros clientes, empleados y proveedores. Misión:   Nos vemos ofreciendo servicios en un nuevo stand de la Universidad Ricardo Palma, con estructura relajante y excelente servicio. Nos vemos con productos desarrollados acordes a las necesidades de los clientes, convirtiéndonos en una importante opción en el mercado por calidad, agilidad, innovación y habilidad para poder competir exitosamente en los mercados internacionales. A demás nuestra empresa emprendedora quiere dedicarse también a la formación, capacitación y desarrollo de sus empleados, respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del país.

OBJETIVOS : 

OBJETIVOS

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Analisis de la empresa Vision basada en recursos

CADENA DE VALOR : 

CADENA DE VALOR

Análisis del producto: : 

Análisis del producto: ¿Qué se ofrece (propuesta de valor) a los mercados y consumidores? Ofrecemos porta cosméticos que también se puede usar como cartuchera de diferentes tipos de telas, presentando así diferentes modelos exclusivos para cada tipo de gusto; donde predomina la calidad del producto.   Definición completa del producto   Nuestro producto porta cosméticos puede tomar otra diferente utilidad como el de cartucheras que son elaboradas con materiales exclusivos y diferentes basados en diseños juveniles.   Coste para la Empresa La inversión que hasta el momento estamos realizando es de 400 soles; que lo utilizamos en la compra de materiales y la Mano de obra. También se necesita 400 soles para la formación de la empresa; pero para reducir costos nos vamos a asociar con otra empresa, aportando 200 soles.

EQUIPO DE TRABAJO : 

EQUIPO DE TRABAJO Descripción: Las cualidades de los integrantes de nuestro equipo: Somos un equipo con una meta en común el cual es realizar un producto totalmente diferente. Todos estamos dispuestos a colaborar con el equipo y cada uno espera la colaboración de los demás, confiamos en cada uno de nosotros para empezar a obtener lo que juntos reconocemos como importante, cada miembro del equipo desempeña un papel especial. Descripción de carencias del equipo: Nuestro equipo tiene problemas de comunicación, a veces existe la negatividad y egoísmo en el grupo, planificamos incorrectamente.

Estrategia de Distribución : 

Estrategia de Distribución Nuestra estrategia se realizara con la venta local a un tercero, y este se encarga de la comercialización y todas las actividades que esto involucre. Se establece una alianza entre 2 o más empresas locales con el fin de superar barreras comerciales o financiera y así compartir riesgos. Utilizar la red de ventas de otra empresa a cambio de una comisión, ofrecer productos que circulan por canales de distribución similares, sin ser competidores entre sí, sino más bien complementarios.

Estrategia de Promoción : 

Estrategia de Promoción Se pueden utilizar varias estrategias de comunicación para divulgar nuestro producto. Una puede ser llevar a cabo una campaña de distribución de carteles, anuncios en los periódicos, volantes y folletos y la creación de una página web. Regalos (obsequios gratuitos con la compra de un producto) Se emplearía para estimular a los compradores: Exhibidores Vitrinas Demostradores Ofrecer cupones para atraes a los clientes hacia nuestro producto ofreciendo un cierto límite de tiempo.

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Estrategia de Precios Al no haber competencia directa en este producto, nos fijamos en la competencia indirecta, que fija precios alrededor de 14 soles, nuestro precio de lanzamiento será S/.15 nuevos soles.

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PUNTO DE EQUILIBRIO: 70 X 18 = 1260 soles 1260 / 18 = 70 unidades Utilidad por producto: Unidades: 18 – 10 = 8

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VARIACION DE PRECIOS Si sucede lo esperado, o sea, la muy buena aceptación de nuestro producto, y además la no existencia de competencia, planeamos subir paulatinamente los precios.

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Si nuestro producto llega a tener competencias directas, tendremos que bajar el precio de nuestro producto sin que perjudique al margen de nuestra utilidad esperada.

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PLAN DE COMERCIALIZACION

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PRODUCTO.- Nuestros productos tienen un buen acabado y de buen material, de colores vistosos y agradables para un público juvenil, nosotros innovamos productos atractivos para gusto de nuestros clientes.

FUNCIONALIDAD DEL PRODUCTO : 

FUNCIONALIDAD DEL PRODUCTO Nuestro producto tiene la función de guardar accesorios estudiantiles para la comodidad del alumno(a), siéndole nuestro producto necesario para su orden estudiantil o laboral.

El packaging : 

El packaging Nuestros productos van a ser empaquetados con papel NATURAL, así nuestro producto puede tener la seguridad de no ser dañado y a la vez nuestra empresa cuida el medio ambiente.

Marca y logotipo : 

Marca y logotipo Nuestra empresa ha decidido llevar la marca y logotipo DASHAS que tiene como traducción o significado regalos de Dios, este nombre la tomo todo los miembros de nuestra empresa y dimos a favor por la seriedad y humildad de nuestro producto.

Posicionamiento del producto : 

Posicionamiento del producto Empresa obtiene agentes de marketing especializados en darle una mejor opción a los clientes basándonos en comerciales, atracciones publicitarias, etc.

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También para tener un posicionamiento en el mercado y darles una mejor opción a nuestros consumidores o público, nosotros mostramos un precio y calidad justo a las ventas, así nuestros clientes tiene tendrán una expectativa distinta hacia nuestros productos en exhibición.

Posicionamiento : 

Posicionamiento Riesgos de la estrategia de Posicionamiento Según nuestra ventaja competitiva el posicionamiento se da con la diferenciación del producto, ya que es un producto innovador, funcional que le da un valor agregado a este, también una característica importante es el diseño, el buen servicio al cliente y la forma de cómo promocionar el producto.

Estrategia de posicionamiento : 

Estrategia de posicionamiento Por atributos del producto: diseño, calidad y innovación. Por la clases de usuarios: jóvenes estudiantes que buscan una nueva opción en accesorios, basándose en la creatividad de diseños e innovación en los materiales.

DIFERENCIACION : 

DIFERENCIACION Nuestra empresa lanza al mercado diseños novedosos e innovadores, contamos con productos para sobrepasar las expectativas del mercado, brindando un producto de una gran calidad y un servicio de altísima calidad.

Lanzamiento del producto : 

Lanzamiento del producto Nuestra empresa cuenta con una formula estratégica para el lanzamiento de nuestros productos basándose en el estudio de mercado PRECIO ALTO+ COSTE PROMOCIONES BAJO EFICAZ SI

Segmentación de Mercado : 

Segmentación de Mercado Geográfico: -Región: Lima -Nacionalidad: peruana Demográfico: -Edad: jóvenes de 15 a 25 años -Ocupación: estudiantes (escolares y universitarios) Psicográfica: -Clase Social: publico general -Personalidad: personas ordenas y responsables Conductuales: -Beneficio pretendido: Que cumpla con su función el producto y que sobrepase las expectativas.

PLAN OPERATIVO : 

PLAN OPERATIVO

Organigrama de la empresa : 

Organigrama de la empresa

Organización Plana : 

Organización Plana Coordinadora: Ariana Galván Su función es apoyar, coordinar y dirigir a cada área en su diferente actividad.  Control de calidad: Luis Fernando Dios Su función es verificar y controlar el desempeño de cada área.  Finanzas: Carol Gallardo Su función es administración del dinero, manejo de los costos e ingresos de la empresa.  Producción: Evelyn Pacheco  Su función es controlar el proceso de producción.  Distribución y comercialización: Paola Pomahuallca Controla el traslado del producto al punto de comercialización.  Marketing: Rodrigo Toledo Crea las diferentes estrategias de publicidad del producto.  Ventas: Junior Oliva Hugo Rimarachin  Crea las diferentes estrategias de venta del producto.

Parámetro de Control : 

Parámetro de Control

Razón social de la empresa : 

Razón social de la empresa Somos una sociedad de responsabilidad limitada, en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, la empresa no se responde con el patrimonio personal a las mismas. Contamos con una junta general es en la cual se delibera y toma decisiones. Los diferentes temas a tratar pueden ser censuras de la gestión, la aprobación de las cuentas y presupuestos, el nombramiento y destitución de los administradores y la modificación de los estatutos.   Número de socios: 14 personas. Responsabilidad de los socios es limitada a sus aportes El capital está dividido en particiones iguales acumulables e indivisibles.

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