wc

Slide 1: 

By Mr. Kheamparit Khunrachasana www.irecog.com

Slide 2: 

By Mr. Kheamparit Khunrachasana www.irecog.com World-Class Warehousing ข้อมูลโดยละเอียดของกิจกรรมในคลังสินค้า การวางผังคลังสินค้า การเลือกระบบการรับ จัดเก็บ และหยิบสินค้า

Slide 3: 

By Mr. Kheamparit Khunrachasana www.irecog.com World-Class Warehousing คลังสินค้าแบบอัตโนมัติ การเลือกระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) การออกแบบและการสร้างทีมงานคลังสินค้า

Slide 4: 

By Mr. Kheamparit Khunrachasana www.irecog.com World-Class Warehousing กริ่นนำ เ ทำไมต้องมีคลังสินค้า

Slide 5: 

World-Class Warehousing ความไม่สมดุลของโซ่อุปทาน - โซ่อุปทาน คืออะไร เครือข่ายผู้ขายหรือปัจจัยการผลิต (Spply Chain) ประกอบด้วยทุก ๆ ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการสนองความต้องการของลูกค้า รวมถึงส่วนของผู้ขนส่ง คลังสินค้า พ่อค้าคนกลาง ผู้ผลิต ผู้จัดส่ง

Slide 6: 

World-Class Warehousing ความไม่สมดุลของโซ่อุปทาน - ระบบพานิชย์อิเล็กทรอนิกส์ - การสนองตอบต่อผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพ Efficient Consumer Response : ECR

Slide 7: 

World-Class Warehousing ความไม่สมดุลของโซ่อุปทาน - การตอบสนองอย่างรวดเร็ว Quick Response : QR - และระบบการจัดส่งแบบทันเวลาพอดี Just-in-time Delivery : JIT

Slide 8: 

World-Class Warehousing แสดงให้เห็นถึงความถูกต้อง แม่นยำ และ เป้าหมายการหมุนเวียนสินค้าในระดับโลกเป็นอย่างไร *การจัดการคลังสินค้าระดับโลก * กระบวนการปฏิบัติการคลังสินค้าในระดับโลกเป็นอย่างไรจึงจะได้ผลลัพธ์ทั้งความแม่นยำและมีการหมุนเวียนดีไปพร้อมกัน

Slide 9: 

World-Class Warehousing การจัดการคลังสินค้าแบบเพิ่มมูลค่า มีไว้เพื่อเก็บวัตถุดิบไว้ในบริเวณหรือใกล้กับโรงงานผลิตหรือประกอบสินค้า Raw Material and Component Warehouse

Slide 10: 

World-Class Warehousing การจัดการคลังสินค้าแบบเพิ่มมูลค่า มีไว้เพื่อเก็บชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ที่ยังผลิตหรือประกอบไม่เสร็จ Work-in-process Warehouses

Slide 11: 

World-Class Warehousing การจัดการคลังสินค้าแบบเพิ่มมูลค่า มีไว้เพื่อเก็บสินค้าที่ผลิตเสร็จแล้วเพื่อสร้างสมดุลและสำรองสินค้า เพื่อลดปัญหาซึ่งเกิดจากการผันแปรทางการผลิตกับความต้องกัน Finished Goods Warehouse

Slide 12: 

World-Class Warehousing การจัดการคลังสินค้าแบบเพิ่มมูลค่า มีไว้เพื่อเก็บสินค้าที่ผลิตเสร็จแล้วเพื่อสร้างสมดุลและสำรองสินค้า เพื่อลดปัญหาซึ่งเกิดจากการผันแปรทางการผลิตกับความต้องกัน Finished Goods Warehouse

Slide 13: 

World-Class Warehousing การจัดการคลังสินค้าแบบเพิ่มมูลค่า ทำหน้าที่รวบรวมและจัดสินค้าที่มาจากแหล่งผลิตต่าง ๆ แล้วรวบรวมสินค้าจัดส่งไปยังลูกค้า Distribution Warehouse and Distribution Centers

Slide 14: 

World-Class Warehousing การจัดการคลังสินค้าแบบเพิ่มมูลค่า ใช้เพื่อการรับ หยิบ และขนสิ่งสินค้าตามใบสั่งซื้อจำนวนไม่มากของผู้บริโภคโดยทั่วไป Fulfillment Warehouse and Fulfillment Centers

Slide 15: 

World-Class Warehousing การจัดการคลังสินค้าแบบเพิ่มมูลค่า ใช้เพื่อกระจายสินค้าในพื้นที่หนึ่ง ๆ เพื่อลดระยะทางในการจัดส่งให้สั้นลงและสนองตอบต่อลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว Local Warehouses

Slide 16: 

World-Class Warehousing การจัดการคลังสินค้าแบบเพิ่มมูลค่า ให้บริการในลักษณะของกิจกรรมสนับสนุนซึ่งกิจกรรมหลัก ๆ จะไม่มีการปฏิบัติกิจกรรม เช่น การบรรจุ การติดฉลาก การทำเครื่องหมาย การแปะป้ายราคา Value-added Service Warehouses

Slide 17: 

หลักการพื้นฐานงานคลังสินค้า Receiving กลุ่มงานพื้นฐานในคลังสินค้า Prepackaging ** Putaway Storage

Slide 18: 

หลักการพื้นฐานงานคลังสินค้า กลุ่มงานพื้นฐานในคลังสินค้า Order Picking Unitizing and Shipping Packaging and/or Pricing **

Slide 19: 

หลักการพื้นฐานงานคลังสินค้า กิจกรรมในคลังสินค้าทั่วไป ระบบการเก็บและ จ่ายสินค้าแบบพาเลต ระบบการหยิบ สินค้าแบบลัง ระบบการหยิบ สินค้าแบบไม่เต็มลัง การเก็บเข้าที่ การรับ การเปลี่ยนถ่าย การส่งสินค้า การจัดการวัสดุ การจัดเรียงและการรวบรวม

Slide 20: 

กิจกรรมในคลังสินค้า ข้อมูลโดยละเอียดของกิจกรรมในคลังสินค้า การจัดทำข้อมูลโดยละเอียดของกิจกรรมคลังสินค้า คือ การวิเคราะห์ตัวสินค้าและคำสั่งสินค้าอย่างเป็นระบบ

Slide 21: 

ประเด็นสำคัญในการออกแบบคลังสินค้าและงานที่เกี่ยวข้อง ประเด็นการวางแผน และออกแบบ คำถามหลัก องค์ประกอบสำหรับ ทำข้อมูลโดยละเอียด ข้อมูลที่สำคัญที่ต้องการ 1.การออกแบบกระบวนการหยิบและจัดส่งสินค้า ขนาดชุดของคำสั่งซื้อ การวางแผนการหยิบสินค้าแบบแบ่งส่วน เส้นทางการหยิบสินค้า การจัดการกับการจัดส่งสินค้า ข้อมูลการสั่งซื้อของลูกค้าโดยละเอียด การกระจายของใบสั่งซื้อแบบคละกัน ลักษณะการกระจาย-จำนวนรายการสินค้าต่อใบสั่งซื้อ ลักษณะการกระจายของจำนวนรายการและปริมาตรพื้นที่ที่ต้องใช้ต่อหนึ่งใบสั่งซื้อ

Slide 22: 

ประเด็นสำคัญในการออกแบบคลังสินค้าและงานที่เกี่ยวข้อง ประเด็นการวางแผน และออกแบบ คำถามหลัก องค์ประกอบสำหรับ ทำข้อมูลโดยละเอียด ข้อมูลที่สำคัญที่ต้องการ 2. การออกแบบกระบวนการรับและจัดเข้าที่ การจัดการกับการรับสินค้า ขนาดของการเก็บสินค้าเข้าที่ต่อครั้ง เส้นทางการเก็บสินค้าเข้าที่ ข้อมูลโดยละเอียดของใบสั่งซื้อสินค้า การกระจายของใบสั่งสินค้าแบบคละกัน ลักษณะการกระจายของจำนวนรายการสินค้าต่อรับสินค้า การกระจายของจำนวนรายการและปริมาตรพื้นที่ที่ต้องใช้ต่อใบรับสินค้า

Slide 23: 

ประเด็นสำคัญในการออกแบบคลังสินค้าและงานที่เกี่ยวข้อง ประเด็นการวางแผน และออกแบบ คำถามหลัก องค์ประกอบสำหรับ ทำข้อมูลโดยละเอียด ข้อมูลที่สำคัญที่ต้องการ 3. การจัดเรียงสินค้า การจัดแบ่งพื้นที่วางสินค้า การเลือกวิธีการเก็บและการจัดสรรพื้นที่ให้ การจัดสรรบริเวณสำหรับวางสินค้า ข้อมูลกิจกรรมโดยละเอียดของแต่ละรายการสินค้า ข้อมูลความนิยมสินค้า ข้อมูลการใช้พื้นที่และปริมาณ ข้อมูลโดยละเอียดของสินค้าตามความนิยมและปริมาณ ข้อมูลโดยละเอียดของสินค้าตามความสำเร็จตามใบสั่งงาน ข้อมูลโดยละเอียดตาม สหสัมพันธ์ของความต้องการสินค้า ข้อมูลโดยละเอียดของตัวแปรของความต้องการ

Slide 24: 

ประเด็นสำคัญในการออกแบบคลังสินค้าและงานที่เกี่ยวข้อง ประเด็นการวางแผน และออกแบบ คำถามหลัก องค์ประกอบสำหรับ ทำข้อมูลโดยละเอียด ข้อมูลที่สำคัญที่ต้องการ 4. วิศวกรรมระบบการขนภ่ายวัสดุ การคัดเลือกและกำหนดขนาดของระบบการจัดการวัสดุ ข้อมูลโดยละเอียดแบ่งตามวันปฏิทิน ข้อมูลโดยละเอียดแบ่งตามฤดูกาล ข้อมูลโดยละเอียดตามงานประจำวัน 5. การออกแบบแผนผังคลังสินค้าและการไหลของวัตถุ การออกแบบการไหลภายในคลังสินค้าทั้งหมด : แบบ U,S,I,L การจัดวางตามหน้าที่การใช้งาน องค์ประกอบของตัวอาคาร ข้อมูลโดยละเอียดของความสัมพันธ์กันของแต่ละงาน การกระจายของแต่ละกิจกรรมที่มีความสัมพันธ์กัน

Slide 25: 

ประเด็นสำคัญในการออกแบบคลังสินค้าและงานที่เกี่ยวข้อง ประเด็นการวางแผน และออกแบบ คำถามหลัก องค์ประกอบสำหรับ ทำข้อมูลโดยละเอียด ข้อมูลที่สำคัญที่ต้องการ 6. การกำหนดขนาดคลังสินค้า ความต้องการพื้นที่ทั้งหมดของคลังสินค้า ข้อมูลโดยละเอียดของสินค้าคงคลัง การกระจายของแต่ละกลุ่มสินค้าคงคลัง การกระจายของแต่การกระจายสินค้าคงคลังแต่ละรายการ 7. ระดับของความเป็นอัตโนมัติและการจัดหาพนักงาน จำนวนพนักงานที่ต้องการ การหาทดแทนพนักงานในระดับหัวหน้างาน ระดับของการใช้เครื่องยนต์กลไกในคลังสินค้า รูปแบบของระบบอัตโนมัติ การกระจายของปัจจัยทางด้านเศรษฐศาสตร์

Slide 26: 

By Mr. Kheamparit Khunrachasana www.irecog.com World-Class Warehousing Question and Answer