SANTIAGO SEDACA tendencia de politicas mundiales i

Innovación y Desarrollo:Lecciones para los Territorios Ecuatorianos : 

Innovación y Desarrollo:Lecciones para los Territorios Ecuatorianos Junio 2010 Santiago Sedaca

Introducción y Agenda : 

Introducción y Agenda Importancia y definición de la innovación Modelos de sistemas de innovación Implicaciones para Ecuador Estratégicas Prácticas para distintos actores Ejemplos de iniciativas de innovación en Ecuador

Rol de la innovación en el desarrollo económico : 

Rol de la innovación en el desarrollo económico McKinsey Global Institute: competición e innovación impulsaron los grandes avances en productividad en los 90s Innovaciones empujan productividad; productividad mejora ingresos, mayor productividad empuja competencia, competencia empuja innovación Regiones con mas altos niveles de ingresos son innovadoras Silicon Valley, Ruta 128, Beltway Innovación Productiva Crecimiento de Productividad de US Salida por hora, 1954=100

Que es la innovación? : 

Que es la innovación? OECD: nuevos productos, procesos empresariales y cambios orgánicos que crean nueva riqueza o mejora social Goldman Sachs: nuevas ideas que crean valor Que no es: No es solo invención de un nuevo producto Mayoría de innovaciones son en cambio de procesos, organización, sistema de mercadeo McDonalds Perforar para petróleo – Edwin Drake copió a proceso chino para sal Mouse de computadora – inventado por SRI 30 años atrás, sin impacto comercial

Como se genera la innovación? : 

Como se genera la innovación? Procesos innovativos están arraigados a un territorio Hay regiones donde se generan muchas innovaciones con altos réditos económicos Silicon Valley

Que tienen las regiones innovadoras? : 

Que tienen las regiones innovadoras? Factores Base: Gente calificada en todos los niveles Financiamiento Cercanía a centros de investigación (universidades, laboratorios nacionales, laboratorios comerciales) Clima de negocios: abrir/cerrar empresas, incentivos impositivos Calidad de vida Infraestructura adecuada Vuelos, vías, telecomunicaciones Procesos y Modos Cultura emprendedora Trabajo/réditos en equipos Relaciones publico-privada-académica Programas típicos Incubadores, Parques tecnológicos Otros centros de asistencia técnica # de ingenieros y científicos; # de técnicos Flujo de capital semilla # de universidades de investigación, # de escuelas técnicas; # de patentes, # días abrir/cerrar negocios, # días para reposicionar activos de empresas cerradas Acceso a las artes, parques naturales, crimen # de vuelos, horas a mercados importantes # de emprendedores/1000 $ de premios/incentivos para comercialización en equipo; # de patentes comercializadas Acceso de privados a juntas directivas, inversión de privados en procesos public-académ-privado I&D % de PIB; de ventas # de nuevas empresas, rapidez de maduración Nueva inversión (extranjera) Crecimiento en empleos, ingresos, exportaciones Características Indicadores

Como ocurre la innovacion en estas regiones competitivas? : 

Como ocurre la innovacion en estas regiones competitivas? Agentes Principales Proceso Innovador Pros/Cons Laboratorios nacionales/corporativos/uni versitarios que investigan – no comercializan Investigación precede innovación: investigación genera invenciones, estas son trasformadas en innovaciones; luego se comercializan Politicas de estado (donaciones, incentivos, inversiones directas) pueden fácilmente incrementar $ en C&T e I&D Proceso lento, insular, caro, baja conversión de investigación a innovación comerciable Empresas (grandes y chicas) e instituciones de investigaciones (énfasis en universidades) Investigación impulsada por necesidades del mercado Innovación Abierta – trabajo en equipos entre laboratorios, universidades, empresas grandes y chicas Pequeñas empresas implementan una idea, utilizando investigación pública Empresas grandes compran empresas chicas Todas empresas motivan empleados a innovar (premios) Aceptación y sistema para eliminar perdedores Uso eficiente de recursos Afectar cambios es mas complejo Modelo Lineal Modelo Sistemático/Anárquico/Democrático

Implicaciones estratégicas de nuevo modelo para el Ecuador : 

Implicaciones estratégicas de nuevo modelo para el Ecuador Enfoque en aplicación y comercialización – no en investigación básica. Enfoque de estados y regiones de EEUU El que descubre no siempre gana Aprendizaje Tecnológico Cambios técnicos Absorción de tecnologías y adaptarlas y perfeccionarlas Japón, Corea, China Nuevo entendimiento sobre innovación es una oportunidad: - No se requieren altas inversiones para ser innovador - Muchos factores de éxito son directamente aplicables a los actores y posibilidades del Ecuador y sus regiones Enfocar recursos en pocos sub-sectores Oklahoma Center for Advancement of Science no es National Science Foundation

Implicaciones para actores del sistema de innovación : 

Implicaciones para actores del sistema de innovación TODOS

Empresas privadas : 

Empresas privadas Invertir en innovación Innovar o morir Operar en base a bajos costos o recursos naturales sin valor agregado es competir contra China, Indonesia Porter y ventaja competitiva Crear nuevas empresas Nuevas empresas innovan – no tienen sistemas y costumbre calcificadas Dar espacio a sub-contratistas para enfocarse en temas principales es buena estrategia corporativa – Plasticaucho Invertir en el tejido institucional Profesores, incubadoras, ADETs y otros que sirven de conectores de asistencia técnica Contactos internacionales Aprendizaje rápido: copiar para luego innovar

Gobiernos seccionales y ADETs : 

Gobiernos seccionales y ADETs Fomentar cultura de emprendimiento Nuevas empresas de acumulación: buena forma de introducir innovación Discusiones, programas motivacionales Junior Achievement, otros programas Fomentar o ser el nodo de redes de información y servicios Estudio comparativo de nuevas empresas por el BID en LAC y Asia argumenta que acceso a redes de conocimiento, socios, etc. es factor determinante en maduración de nuevas empresas ADEs posicionadas para hacer conexiones entre empresas e instituciones y programas de apoyo Articulación Público-Privada-Académica Generación de vínculos formales e informales Priorización de sub-sectores o actividades prioritarias Mejoras en factores de éxito para una economía de innovación – sistema educacional, calidad de vida, infraestructura Apoyo a nuevas incubadoras, parques tecnológicos y otras iniciativas ya probadas No enfatizar “hardware” (edificio) sobre “software” (vínculos, asistencia técnica) Atracción de inversiones Forma más rápida de incorporar nuevas tecnologías y procesos Acelera formación y maduración de nuevos clusters x 10 Inversionistas anclas en parques tecnológicos – simbiosis entre farmacéuticas y empresas de biotecnología en clusters médicos en EEUU

Gobierno Nacional : 

Gobierno Nacional Clima de negocios: # de días para cerrar una empresa no deja la rápida redistribución de recursos necesaria para “quick failing” (derrota rápida) – 4-8 años Financiamiento Capital semilla más grande obstáculo en LAC – CFN/BNF puede desarrollar garantías para la banca privada Subsidios para innovaciones en empresas/cadenas en operación Incentivos tributarios – depreciación acelerada, otros, difieren de acuerdo al objetivo. Enfocar recursos en sectores prioritarios: Estrategias Productivas, Política Industrial del MIC

Academia : 

Academia Iniciativas típicas: incubadores, parque tecnológicos Énfasis en resultados, entender costo-beneficio de inversiones Lazos formales e informales con sector privado. Necesidad de generar competencias y confianza del sector privado para que acuda a la academia para consultoría, investigación y diseño. Concursos con Universidad del Azuay de diseño para clusters paja toquilla, joyería Participación del sector privado en Directorios Pasantias como herramienta estratégica Profesores calificados acorde a posicionamiento de estudiantes Ver estudiantes como futuros socios

Procesos innovadores apoyados por Red Productiva : 

Procesos innovadores apoyados por Red Productiva

CADENAS PRODUCTIVAS – Paja Toquilla : 

CADENAS PRODUCTIVAS – Paja Toquilla

CADENAS PRODUCTIVAS – Paja toquilla Mejora de Condiciones de Trabajo e Ingresos y Fortalecimiento de Asociaciones de Tejedoras : 

CADENAS PRODUCTIVAS – Paja toquilla Mejora de Condiciones de Trabajo e Ingresos y Fortalecimiento de Asociaciones de Tejedoras

CADENAS PRODUCTIVAS – Paja toquilla Acceso a MercadosEstrategia de Comercialización Colectiva : 

CADENAS PRODUCTIVAS – Paja toquilla Acceso a MercadosEstrategia de Comercialización Colectiva

CADENAS PRODUCTIVAS – Plantas Medicinales y Joyería : 

CADENAS PRODUCTIVAS – Plantas Medicinales y Joyería

CADENAS PRODUCTIVAS – Plantas Medicinales y Joyería Innovación – Difusión Terapéutica Alternativa : 

CADENAS PRODUCTIVAS – Plantas Medicinales y Joyería Innovación – Difusión Terapéutica Alternativa

CADENAS PRODUCTIVAS – Plantas Medicinales y Joyería Productos Alternativos : 

CADENAS PRODUCTIVAS – Plantas Medicinales y Joyería Productos Alternativos

CADENAS PRODUCTIVAS – Plantas Medicinales y Joyería Estrategias Innovadoras de Acceso a Mercados Certificaciones y Registros Sanitarios : 

CADENAS PRODUCTIVAS – Plantas Medicinales y Joyería Estrategias Innovadoras de Acceso a Mercados Certificaciones y Registros Sanitarios

CADENAS PRODUCTIVAS – CueroEstrategia de Marcas y Franquicias : 

CADENAS PRODUCTIVAS – CueroEstrategia de Marcas y Franquicias