Apresentação slide Assegur - automatico

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Elaine Cristina Valentim Dias Rocha Luciane dos Santos Oliveira Priscila dos Santos Teixeira Couto Vanessa de Cássia Campos Vieira Assessoria em Segurança do Trabalho Pólo Guaratinguetá 1º semestre de 2010

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ASSEGUR Assessoria em Segurança do Trabalho

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Introdução A Assegur - Assessoria em Segurança do Trabalho S/A é uma empresa de consultoria na área de gestão de pessoas, que atua no mercado, na prestação de serviços de treinamento de segurança do trabalho, visando diminuir os índices acidentológicos. Este trabalho se propõe a analisar a importância dos processos de aprendizagem organizacional como fator de prevenção de acidentes de trabalho. Destaca um programa de treinamento e desenvolvimento como ferramentas que impulsionam a empresa na busca das competências e conhecimentos necessários para capacitar seus funcionários diante dos riscos relacionados ao exercício das tarefas.

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Plano de Negócio Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas: Identificar uma oportunidade de negócios; Observar nossos concorrentes; Fazer uma pesquisa de mercado; Analisar a viabilidade da empresa a ser implantada.

Definição do Modelo de Negócio : 

Definição do Modelo de Negócio A empresa visa apresentar palestras educacionais, voltadas para a segurança do trabalhador, e treinamentos específicos focados especialmente na saúde física e mental dos funcionários, sempre enfatizando o desenvolvimento sustentável.

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Visão da Empresa * Ter o diferencial em prevenir com atitude o perfil acidentológico. Missão da Empresa * Comprometimento integral com êxito de nossos clientes. Valores da Empresa *Valorização das pessoas; *Ações que desenvolvam cidadania, entre outros.

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Objetivos da empresa CURTO PRAZO: Busca junto às instituições como Sindicatos que possibilitem a autonomia e o aumento da qualidade na escolha de treinamentos e palestras; MÉDIO PRAZO: Apoio às semanas programadas para Sipat’s e palestras relacionadas à Segurança do Trabalho, Feiras, Workshops entre outros; LONGO PRAZO: Atuação como agente promotor para o desenvolvimento do Vale do Paraíba e Estado de São Paulo, no âmbito da segurança no trabalho como maior objetivo, assim como também programar: prevenção, inovação, produção e cultura, buscando reduzir os índices acidentológicos em toda a região.

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Tendências do setor: Gestão do meio ambiente; Treinamento para saúde ocupacional; Ginástica elaboral, entre outros.

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Descrição dos processos de trabalho da empresa Fluxograma do Processo: Início VISITAR CLIENTE APRESENTAÇÃO DO SERVIÇO ANALISE DAS NECESSIDADES DO CLIENTE ELABORAÇÃO DO CONTRATO INICIO DAS ATIVIDADES FIM COMUNICAÇÃO A EMPRESA ARQUIVAMENTO DO CONTATO FIM SIM NÃO

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Análise do mercado Uma empresa de Segurança do Trabalho tem uma área de atuação bastante ampla. Ela atua em todas as esferas da sociedade onde houver trabalhadores. Em geral atua em fábricas de alimentos, construção civil, hospitais, empresas comerciais e industriais, grandes empresas estatais, mineradora e de extração. Também pode atuar na área rural em empresas agro-industriais. Análise das vantagens Competitivas da Empresa É sempre bom lembrar que, a concorrência também deve ser vista como uma situação favorável, bons concorrentes servem como parâmetro de comparação e de parceria, além de ser uma fonte de estimulo à melhoria. Plano de marketing Para a divulgação de nossos serviços, utilizamos participações em feiras e eventos, a fim de apresentar nossos serviços a um publico selecionado por juntar clientes, especialistas e concorrentes.

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Política Promocional para Cliente Nossa política promocional tem como objetivo apresentar, informar, convencer ou lembrar os clientes de comprar nossos produtos ou serviços e não os dos concorrentes. Feiras e eventos Catálogos Brindes e sorteios. Nas feiras e eventos temos um público alvo específico. Brindes e sorteios realizados durante e depois das palestras educacionais em área especifica, geram descontração e causam um resultado satisfatório

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A equipe de implantação do projeto. A composição da consultoria será constituída pelos 3 (três) membros da equipe de estudos, cujas atividades serão divididas da seguinte forma: Diretor Financeiro: acompanhar, organizar e controlar recebimento e pagamento, levantamento de custos de produtos e serviços; Diretor Técnico: levantamento das necessidades do cliente e elaboração do programa de treinamento, contratação dos ministradores dos cursos; Diretor Administrativo: responsável pela administração. Equipe Técnica de Apoio: profissionais externos cujo conhecimento das áreas respectivas, tais como contador, advogado etc, sem vinculação trabalhista; Equipe de Apoio Interna: composta por profissionais com vinculação trabalhista de assessoria intermediária, tais como secretária, faxineira etc.

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Recursos envolvidos O orçamento total, necessário ao investimento remonta em torno de R$ 38.000,00 (trinta e oito mil reais). A empresa constituída consegue se manter operante durante os doze meses subseqüentes a sua implantação, sendo reservado o montante de R$ 24.000,00(vinte e quatro mil reais) para servir como suporte financeiro durante ano fiscal. Os principais riscos envolvidos que podem atrasar o prazo, ou estourar o orçamento, tratam-se do atraso na expedição dos documentos para início das atividades, sendo que todo o investimento em equipamentos e instalação já estariam concretizados, mas a empresa não poderia entrar em atividade. Para esse período do processo foi reservado o maior tempo, consumindo noventa dias para efetiva liberação.

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Escopo: SEGURANÇA COM ATITUDE Treinamento Prevenção Ação Educacional

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POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Política de Recrutamento Os colaboradores são selecionados através de apresentação de currículo e necessidades da empresa. Sua admissão passa por processo de entrevista, teste de qualificação e exames médicos. Seu desligamento passa por critério estabelecido pela empresa e demais exames médicos. Cargos e Salários Os colaboradores têm seus salários baseado no mercado (piso),de acordo com sua função. Plano de Carreira No momento não existe plano de carreira definido.

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Treinamentos São treinados periodicamente no que diz respeito as tarefas, área de segurança do trabalho, meio ambiente e qualidade dos serviços prestados. Programa de Qualidade de Vida no Trabalho Adaptamos as experiências de nossa psicóloga com nossa gestora em RH, para que haja um bom convívio e bom desempenho entre nossos funcionários.

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CONCLUSÃO O interesse pela prevenção dos acidentes encontra-se atualmente em evidência. Um dos fatores que explica este fato é a crescente demanda por estruturas e sistemas empresariais que sejam mais flexíveis e que reajam rapidamente as constantes mudanças. Neste cenário a prevenção possui um papel fundamental. O acidente fatal pode ter colaborado para provocar mudanças comportamentais nos colaboradores, levando-os a reflexões sobre o aprendizado obtido no treinamento. Já o objetivo da educação é aumentar o pensamento crítico do indivíduo, bem como capacitá-lo a aprender novos conteúdos por conta própria. O treinamento capacita o profissional; a educação desenvolve a pessoa. Essa diferença pode parecer sutil, mas é imensa. O sucesso ou o fracasso de um investimento em educação corporativa reside na percepção da aplicação adequada dos procedimentos educacionais, que envolvem recursos, metodologias, profissionais capacitados, motivações, conteúdos e principalmente bases conceituais. Com isso como forma de garantir os resultados com relação a mudanças de atitudes e conseqüentemente redução dos índices de acidentes no trabalho.

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REFERÊNCIAS Construindo Estratégias Para Vencer (Um método prático, objetivo e testado para o sucesso da sua empresa). 3º ed. Campus. (Paulo de Vasconcelos Filho Dernizo Pagnoncelli). Portal RH – Artigos Revista RH – Artigos Desenvolvimento de Pessoas SEBRAE - Plano de Negócios WWW.AREASEG.COM/SEG/ WWW.segtrabsabeblogspct.com/2008_04_01_archwe.html CEAG-MG-Projeto. microempresa.B.H (CEAG,1987 83p,il). Chiavenato, Idalberto – Vamos Abrir um Negócio? São Paulo; Makron Books, 1995.