Clase 3 Otros criterios de evaluación proyectos

Otros criterios de evaluación de proyectos : 

Otros criterios de evaluación de proyectos Clase 3

Período de recuperación : 

Período de recuperación Otros métodos se han desarrollado para evaluar proyectos, aunque todos son comparativamente inferiores al VAN; debido a que algunos no consideran el valor del tiempo del dinero. 1. Período de recuperación de la inversión (PR) Este método determinar el número de períodos necesarios para recuperar la INVE.RSION INICIAL. Si los flujos fuesen constantes e idénticos en cada período se utilizaría la siguiente fórmula; En donde: Io = inversión inicial BN = Beneficios Netos

Período de recuperación : 

Período de recuperación Ejemplo; Si la inversión fuese de Q 2,000 y los beneficios netos anules de Q 400, el PR sería: Es decir, en 5 años se recuperará la inversión.

Período de recuperación : 

Período de recuperación Si por el contrario los flujos de efectivo no fuesen constantes, el cálculo se realiza determinado por suma acumulada del número de períodos que se requiere para la recuperación de la inversión inicial. Ejemplo; Se supone una inversión de Q 3,000 con los siguientes flujos de fondos

Período de recuperación : 

Período de recuperación La desventaja de este método es que no considera el valor del dinero en el tiempo ni la recuperación final de la inversión. Una forma de resolver este problema será actualizando los flujos de fondos a la tasa de descuento y se calcula la suma acumulada de los beneficios netos actualizados al año cero.

Tasa de Retorno Contable –TRC- : 

Tasa de Retorno Contable –TRC- Es la que define una rentabilidad anual esperada, para ello se utiliza la siguiente fórmula; Por la tanto el TRC, es una razón porcentual entre la utilidad esperada de un período y la inversión inicial requerida. La desventaja no considera el valor del dinero en el tiempo y no considera los BN distintos. Por lo tanto no es de aplicación común. Ejemplo; Si la inversión fuese de Q 2,000 y los beneficios netos anules de Q 400, el TRC sería:

Relación Beneficio Costo -B/C- : 

Relación Beneficio Costo -B/C- Permite evaluar la eficiencia de la utilización de los recursos de un proyecto, se obtiene al dividir la sumatoria de los beneficios y la sumatoria de los costos que se espera que se generen con el proyecto. El resultado indica la utilidad o el rendimiento que se obtendrá por cada unidad monetaria que se invierta en el proyecto, este resultado será: B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable. B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente.  B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es aconsejable.

Porcentaje VAN/Inversión : 

Porcentaje VAN/Inversión Este método mide la rentabilidad que se obtiene por cada quetzal invertido. Se elegirá aquel proyecto que presente el porcentaje más elevado. Ejemplo: Hallar el porcentaje "VAN/Inversión" del siguiente ejemplo: VAN= Q 1,646.00 Inversión Inicial = 10,000 Porcentaje = Van / Inversión = 1,646 / 10,000 = 16,46% Por lo tanto, se obtiene una rentabilidad del 16,46% (es decir, 0,1646 Quetzales de VAN por cada quetzal invertido)

Relación Beneficio Costo -B/C- : 

Relación Beneficio Costo -B/C- En donde; Y = ingresos E = Egresos i = tasa de descuento t = número de períodos Para el cómputo de la Relación Beneficio Costo (B/c) también se requiere de la existencia de una tasa de descuento para su cálculo. En la relación de beneficio/costo, se establecen por separado los valores actuales de los ingresos y los egresos, luego se divide la suma de los valores actuales de los costos e ingresos.

Relación Beneficio Costo -B/C- : 

Relación Beneficio Costo -B/C- B/C = 1.7673

Ejercicio : 

Ejercicio En un poblado de Sacatepéquez, el Gobierno Municipal quiere instalar una bomba de agua para los 8, 535 pobladores. El costo de la bomba es de Q 500,000.00, la vida útil del proyecto es de 4 años y la tasa de actualización (interés) es del 10%

Respuesta : 

Respuesta B/C = 0.780392 B /C < 1 Se rechaza el proyecto

Ejercicios : 

Ejercicios

Ejercicio = Período de recuperación : 

Ejercicio = Período de recuperación Inversión Inicial Q 60,000.00

Respuesta = Período de recuperación : 

Respuesta = Período de recuperación

Ejercicio = Beneficio Costo : 

Ejercicio = Beneficio Costo

Respuesta Beneficio Costo : 

Respuesta Beneficio Costo

Ejercicio VAN/INVERSION : 

Ejercicio VAN/INVERSION

Respuesta Van/Inversión : 

Respuesta Van/Inversión

Análisis de Sensibilidad : 

Análisis de Sensibilidad Busca escenarios sobre variaciones que pudiera experimentar el proyecto como resultado en las condiciones originalmente establecidas como bases del proyecto, normalmente se analizan volúmenes y precios de venta que tienen que ver con los niveles de beneficios y por otro lado analiza las variaciones que pueden experimentar los costos de producción e inversiones y los beneficios estimados

Slide 21: 

El análisis de sensibilidad de un proyecto se refiere a la medición de la vulnerabilidad del proyecto con respecto a la variación en los diversos parámetros que conforman el mismo y que pueden ser: Incremento de los ingresos Decremento de los ingresos Incremento en los costos totales Decremento de los costos totales Incremento de los costos de producción Decremento de los costos de producción.

Slide 22: 

En cuanto a la incidencia de la inflación, se refiere cuando esta afecta a los precios; por ejemplo, si los precios se incrementaran en 10% y la tasa de actualización financiera es del 18% se puede tomar dos decisiones. La una analizaría con precios constantes y se actualizaría en 18%; la segunda encambio seria trabajar con precios corrientes y actualizados con una tasa del 28% que resulta de aplicar la tasa financiera más el índice de la inflación y que es acumulativo. El recomendable trabajar con precios constantes, suponiendo que los Beneficios y los Ingresos se afectan uniformemente por la tasa de inflación y por lo tanto no es necesario reajustar la tasa de actualización. Finalmente, para evitar distorsiones de cualquier tipo es mejor que todo el cálculo de flujo de caja este expresado en dólares, evitando de este modo los correctivos a plantearse si se expresa en moneda nacional.