فصل اول

Views:
 
Category: Entertainment
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

بسم الله الرحمن الرحیم:

بسم الله الرحمن الرحیم موضوع : کلیات ومفاهیم تولید و عملیات نام استاد : دکتر شفیعی نیک آبادی ارائه دهنده بهجت طوسی گردآورندگان طاهره سادات حسینی صدیق بهجت طوسی مهسا خواجه

سر فصل ها:

سر فصل ها مفهوم تولید تاریخچه و سیر تکامل آن انواع طبقه بندی در سیستم های تولیدی دستیابی به توصیفی از تولید بهره ور و مراحل ایجاد یک سیستم تولیدی بیان الزامات یک سیستم تولید در آینده معرفی تولید رقابتی

مقدمه:

مقدمه امروزه تولید به عنوان یکی از شاخص های توسعه جوامع انسانی مطرح است و بازخورد ارزش بالاتر در تولید، موجب افزایش توان اقتصادی کشور خواهد بود. این فصل سرآغازی است برای معرفی یکی از جدیدترین فلسفه های اقتصادی با رویکرد تولید که شرکت های پیشرو برای تولید محصولاتی در کلاس جهانی به آن رو آورده اند.

مفهوم تولید:

مفهوم تولید تولید Manufacture = دستی = Manu ساخت = Facture بنابراین معنی اولیه ی تولید تغییر شکل مواد اولیه به کالای ساخته شده است. مواد اولیه تغییر شکل کالای ساخته شده تولید

تعریف تولید:

تعریف تولید تغییر شکل مواد اولیه به کالای ساخته شده با استفاده از منابع سازمانی جهت ایجاد ارزش برای مشتری است. نیروی انسانی مواد ماشین آلات اطلاعات سرمایه طراحی محصول برنامه ریزی تولید کنترل تولید نگهداری و تعمیرات کالا و خدمات موجودی ها کیفیت هزینه ورودی ها فرایند تبدیل خروجی ها اطلاعات بازخورد

PowerPoint Presentation:

مجموعه گام هایی است که یک یا چند ورودی را برای ایجاد خروجی به کار می گیرد که برای مشتری سودمند و خواستنی است. اجزای تشکیل دهنده آن هستند که یکی از این فرآیند ها فرآیند تولید است. معمولاً فرآیندی بخشی است، یعنی کل فرآیند در واحد یا بخش تولید انجام می شود. فرآیند فرآیند های یک سازمان فرآیند تولید

سیر تکاملی تولید:

سیر تکاملی تولید مدیریت تولید در طی دوره های مختلف و به واسطه ی دو انقلاب مهم و تأثیر گذار که در ابتدا و انتهای قرن بیستم رخ داد تکامل یافته و از شکل دستی و سنتی در بعد ملی به تولید در کلاس جهانی تبدیل گردید. ظهور تولید انبوه و خاتمه ی عصر تولید دستی ظهور تولید ناب و خاتمه ی تولید انبوه هنری فورد و آلفرد آلسون پس از جنگ جهانی اول تولیذات صنعتی جهان را از تولید دستی به تولید انبوه سوق دادند. انقلاب اول انقلاب دوم

سیر تاریخی تولید در رابطه با اهداف مدنظر تولید کننده:

سیر تاریخی تولید در رابطه با اهداف مدنظر تولید کننده مقدار قیمت کیفیت زمان خدمات هدف 1960 1970 1980 زمان 1990 2000 2010 چگونه بیشتر تولید کنیم؟ چگونه ارزانتر تولید کنیم؟ چگونه بهتر تولید کنیم؟ چگونه سریع تر تولید کنیم؟ چگونه مشتریان را راضی کنیم؟

تغییر در اولویتهای جهانی:

تغییر در اولویتهای جهانی موضوع دهه 1960 2010 بهره برداری هدایت شده توسط تولید هدایت شده توسط بازار فرآیندها ساده پیچیده گستره محصولات محدود وسیع هزینه ها هزینه های ثابت پایین/هزینه های نیروی انسانی بالا هزینه ی ثابت بالا/هزینه ی نیروی انسانی پایین قیمت گذاری بدون توجه به قیمت رقابتی با توجه به قیمت رقابتی چرخه حیات محصولات طولانی کوتاه رقابت داخلی جهانی مشتریان ثابت خواهان

PowerPoint Presentation:

طبقه بندی از ابعاد مختلف طبقه بندی از نظر روش تولید طبقه بندی از نظر محصول طبقه بندی از نظر فرآیند عملیات طبقه بندی از نظر سرمایه گذاری طبقه بندی از نظر پیچیدگی و عدم اطمینان طبقه بندی از نظر ارتباط با محیط تجزیه ای ترکیبی مونتاژی آهن و فولاد محصولات شیمیایی لوازم برقی MTS ATO MTO ETO DTO تجهیزات سرمایه ای کالای بادوام محصولات مدگونه محصولات معمولی سیستم باز سیستم بسته پیوسته ناپیوسته دسته ای سفارشی

PowerPoint Presentation:

تولید پیوسته ناپیوسته سفارشی دسته ای 1. تولید در حجم بسیار کم 2. تولید در حجم بسیار کم به هنگام تقاضا و زمان های نامعلوم 3. تولید در حجم بسیار کم در فواصل زمانی مشخص به صورت دوره ای 1. تولید یکبار 2. تولید در زمان مشخص 3. تولید در زمان نا مشخص

حجم و تنوع محصولات در روشهای تولیدی مختلف:

حجم و تنوع محصولات در روشهای تولیدی مختلف پیوسته دسته ای سفارشی تنوع تولید حجم تولید

PowerPoint Presentation:

در حقیقت بده بستان بین انبار و سرعت پاسخگویی به بازار باعث به وجود آمدن پنج روش تولیدی متنوع گردیده است که شامل : ساخت برای انبار (MTS) مونتاژ برای سفارش( (ATO ساخت برای سفارش (MTO) مهندسی برای سفارش (ETO) طراحی برای سفارش (DTO)

انواع روشهای تولیدی بر حسب حجم تولید و موجودی انبار مورد نیاز:

MTS ATO MTO ETO DTO حجم تولید موجودی انبار انواع روشهای تولیدی بر حسب حجم تولید و موجودی انبار مورد نیاز

طبقه بندی روشهای تولید بر اساس پیچیدگی و عدم اطمینان:

طبقه بندی روشهای تولید بر اساس پیچیدگی و عدم اطمینان این طبقه بندی بر اساس جدول تولید است. این جدول دارای دو بعد پیچیدگی تولید و عدم ثبات تقاضای محیطی (عدم اطمینان) می باشد. بر این پایه چهار ناحیه مقایسه محصول بدین گونه تعریف می شود : تجهیزات سرمایه ای کالاهای بادوام محصولات مدگونه محصولات معمولی

طبقه بندی روشهای تولید بر اساس پیچیدگی و عدم اطمینان:

طبقه بندی روشهای تولید بر اساس پیچیدگی و عدم اطمینان کم زیاد پیچیدگی عدم اطمینان زیاد کم تجهیزات سرمایه ای محصولات مدگونه کالاهای بادوام مصرفی کالاهای معمولی با حجم بالا

الگوی سیستم بسته تولید:

الگوی سیستم بسته تولید تأمین کنندگان مشتریان کارخانه R & D بازاریابی خدمات مشتریان توزیع و فروش منابع انسانی خرید مالی محیط

PowerPoint Presentation:

الگوی سیستم باز تولید کارخانه تآمین کنندگان مشتریان سایر واحدهای وظیفه ای

P 5 تولید:

P 5 تولید P 5 عناصر لازم برای تولید محصولات و ارائه ی آنه به بازار است. این عناصر همگی با حرف لاتین P شروع می شوند که به P 5 معروف اند. برنامه ها کارخانه نیروی انسانی فرآیندها محصول

وظایف مدیر تولید:

وظایف مدیر تولید مدیر تولید به عنوان هدایت کننده یک حوزه تخصصی در سازمان در تمام سطوح توسعه محصول مشارکت دارد. سه نقش اصلی مدیر تولید : نقش هدایت کننده ی تولید نقش هدایت کننده ی محصول نقش هدایت کننده ی استراتژی تولید

شمای کلی یک سیستم تولید بهره ور:

شمای کلی یک سیستم تولید بهره ور ورودیها : مواد اولیه سرمایه مالی نیروی کار مدیریت ماشین آلات تجهیزات تأسیسات انرژی اطلاعات و تکنولوژی فرآیند تبدیل : مدیریت تولید طراحی سیستمها برنامه ریزی و کنترل عملیات خروجیها : کالاها و خدمات اطلاعات بازخوردی مربوط به خروجی برای کنترل فرآیند

مراحل طراحی یک سیستم تولیدی:

مراحل طراحی یک سیستم تولیدی تعیین نوع تولید ومحصول تعیین حجم تولید مشخص ساختن نوع فرآیندها و ایستگاهها مشخص ساختن منابع هر ایستگاه کاری تعیین استانداردها در هر ایستگاه کاری طراحی سیستم اطلاعات مدیریت مکان یابی

الزامات تولید در آینده:

الزامات تولید در آینده الزامات اساسی برای تولید در آینده : توانمند بودن در تحقیقات کاربردی، مهندسی تولید، قابلیت بهبود و فنون پیشرفته ی تولید یکپارچه ساختن زمینه های فوق به عنوان یک سیستم

تولید فشاری و تولید کششی:

تولید فشاری و تولید کششی رویکرد سنتی تولید را از دیدگاه سیستمی و یک سیستم بسته می دید و توجه چندانی به تغییر نیاز بازار و خواست مشتریان نمی شد. در این رویکرد از سیستم تولید فشاری استفاده می شد که محصولات را تولید می کرد و به بازار می فرستاد بدون این که از نیاز بازار و کشش آن اطلاعی داشته باشد. در این سیستم فروش بر عهده واحد بازاریابی بود و واحد تولید هیچ مسئولیتی در این باره نداشت. اما با گذشت زمان فروش سخت تر شد و عرضه کنندگان نمی توانستند به تمایلات مشتری توجه نکنند بنابراین از سیستم تولید کششی متداول شد. در این سیستم مشتریان کالا را درخواست نموده و تولیدکننده، تولید می نمود. در این شیوه واحد تولید با نیاز بازار ارتباط مستقیم دارد و به عبارتی تولید شیوه ای رقابتی یافته است و صرفاً یک سیستم بسته و واحد درونی نیست.

تولید رقابتی:

تولید رقابتی رقابتی شدن تولید همراه با تحولات بازار رشد کرده است.بازارها در سیر تحول خود از وضعیت محلی و محدود به سمت بازارهای ملی رشد نموده اند و با ظهور پدیده ی جهانی شدن و یکپارچگی اقتصادهای دنیا بازارهای بین المللی پدید آمده است.تولیدکنندگانی که محصولات خود را در کلاس جهانی ارائه نموده اند با توسعه و بهبود سیستمهای تولیدی خود و با ارتقای سیستم خود در این امر موفق شوند.رمز موفقیت آنها روی آوردن به سیستم تولید در کلاس جهانی است. امروزه این رویکرد به سرعت در حال حرکت و در حال تحقیق است و همه ی تولید کنندگان برای بقای خود ناچار به پیروی هستند.

PowerPoint Presentation:

پایان

authorStream Live Help