teorias clasicas de liderazgo

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teorias clasicas de liderazgo

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LIDERAZGO

LIDERAZGO:

LIDERAZGO Se puede concluir que las teorías tradicionales acerca de los estilos del Liderazgo se pueden agrupar de la siguiente manera: Teorías de los rasgos 2) Teorías basada sobre el comportamiento.

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD:

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD Constituyen las teorías más antiguas en liderazgo. Estas teorías asumen como principio que el liderazgo se basa en ciertas características o patrones de personalidad. Estos rasgos de personalidad, en ciertas personas; les permite influir en el comportamiento de sus semejantes. TEORÍA DE LOS RASGOS PERSONALIDAD FÍSICOS: Energía, apariencia, estatura y peso. INTELECTUALES: Adaptabilidad, Combatividad, entusiasmo y Autoestima. SOCIALES: Cooperación, Habilidades Interpersonales y Administrativas RELACIONADOS CON EL TRABAJO: Persistencia, iniciativa, interés en la realización.

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD:

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD Principales rasgos asociados con el liderazgo EMPUJE DESEO DE DIRIGIR HONESTIDAD E INTEGRIDAD CONFIANZA EN SÍ MISMOS INTELIGENCIA CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD:

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD Inteligencia Personalidad Capacidades Juicio Decisi ó n Conocimientos Facilidad de palabra Adaptabilidad Viveza Creatividad Integridad personal Confianza en si mismo Equilibrio emocional y autocontrol Capacidad para conseguir cooperaci ó n Capacidad para cooperar Popularidad y prestigio Sociabilidad Tacto, diplomacia Rasgos más investigados del líder

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Teorías del Liderazgo Teoría de la Personalidad o de los rasgos Físicos Inteligencia y Capacidad Personalidad Características Sociales Teoría de los rasgos: Características relativas a tareas

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TEORIAS DE LOS RASGOS Rasgos Físicos De madurez, energia, apariencia e imagen impactante. Personalidad Adaptabilidad, impetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo. Caracteristicas Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientacion a resultados . Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas caracteristicas físicas, sociales y personales son inherentes a los lideres Aspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social. Caracteristicas Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadesa.

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TEORIAS DE LOS RASGOS Cont... 1. Empuje y ambicion 2. Deseo de dirigir e imfluir en los demas 3. Confiaza personal 4. Inteligencia 5. Profundos conocimientos tecnicos en su area de responsabilidad Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD:

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD Esta teoría no incluye en su marco de análisis a los seguidores, a pesar de que afectan en gran medida el rol desempeñado por un líder. La teoría de los rasgos estudia el liderazgo sin considerar el momento y la situación en que se produce No se ha especificado la importancia relativa de las distintas características o rasgos. Las pruebas derivadas de las investigaciones no son coherentes. No existe evidencia científica suficientemente confiable que certifique una alta correlación entre los rasgos apuntados y el liderazgo La lista de rasgos o características se torna cada vez más grande y, por ende, produce confusión y conflictos Posee limitaciones para responder a las muchas interrogantes sobre los problemas de liderazgo en las organizaciones. Criticas a la teoría:

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Teorías del Liderazgo Teorias de la personalidad o de los rasgos Teorías basadas en el comportamiento Ohio State University Teoria XY de Douglas McGregor Grid Gerencial de Black y Mouton

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Teoría X y Teoría Y Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo. Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal

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Estudios de la Universidad de Ohio Se refieren a la efectividad de la conducta de los lideres en 2 dimensiones: Orientada a personal Con Orientación a las tareas Encontrando que la satisfacción del personal era mas alta con lideres que tenian una alta calificación en la atencion al personal.tambien se encontró que la calificación que el personal otorgaba a la efectividad de sus lideres dependia mas bien de la situación en que se usaba un estilo especifico de liderazgo

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Teoría del Grid Gerencial Esta Teoría fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo que se caracteriza por un escazo interés tanto en las personas como en la producción En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo que consiste en un gran interes en las personas y bajo interes en la producción. En el Extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran interés en la producción y escaso interés en las personas los lideres que lo adoptan no consideran que las necesidades personales de los empleados sean importantes para el cumplimiento de los objetivos de la organización, se sirven de su poder para precionarlos a cumplir cuotas de producción. Al centro de la matriz (punto 5-5) los lideres quelo adoptan persiguen un equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y las metas de productividad de la organización. En el extremo superior derecho (9-9) el líder genera relaciones de confianza y respeto mediante la introduccion de un interes comun en los propositos de la organización

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