Les styles de management audrey

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Les styles de management:

COUPEZ Amandine CASIER Audrey 26/03/2012 Les styles de management

Introduction:

Introduction Les styles de management dépendent de la personnalité du dirigeant, son orientation et le contexte dans lequel il agit. Ils influent le processus décisionnel et le choix des solutions adoptées. management inefficace On distingue plusieurs manières de caractériser un style de direction.

Sommaire:

Sommaire Diversité des styles de direction a) Likert b) Blake et Mouton Choix du style de direction a) Influence du leader b) Influence des subordonnés c) Influence du contexte

I. Diversité des styles de direction:

I. Diversité des styles de direction On trouve de multiple critères pour caractériser un style de management On en retiendra 2 principaux Likert Blake et Mouton

I. Diversité des styles de direction:

I. Diversité des styles de direction Likert Psychologue Américain (1903-1981) Il cherche à montrer que les relations entre supérieur et subordonnés sont parfois différentes et peuvent conduire à plusieurs styles de direction. Il défini ainsi 4 styles de management.

Likert:

Likert Système autoritaire exploiteur : Management basé sur la peur avec une hiérarchie forte et des décisions imposées Absence de confiance mutuelle Motivation par la crainte Recours aux menaces et sanctions Communication descendante Absence de coopération et de responsabilité Décision hiérarchiques et unilatérales Contrôle concentré au sommet

Likert:

Likert Système paternaliste : Management reposé sur un pouvoir centralisé avec un système de motivation et récompense arbitraire Confiance condescendante dans le personnel Motivation sur les récompenses Communication verticale Peu de coopération Décisions formelles hiérarchiques Contrôle provenant du sommet

Likert:

Likert Système consultatif : Management reposant sur les relations étroites avec climat de confiance entre dirigeant et collaborateurs, pour atteindre les objectifs de l’entreprise Confiance relative dans le personnel Motivation sur la récompense Communication verticale descendante et ascendante Rapports de coopération Décisions hiérarchiques après discussion Responsabilités partagées

Likert:

Likert Système participatif : Management non directif, basée sur la confiance, la prise de décision et la participation à la fixation des objectifs de l’entreprise Confiance mutuelle entre dirigeant et collaborateurs Motivation par l’implication et la décision Communication verticale et horizontale Interaction et rapports de coopération Décisions collectives Contrôle des responsabilités partagées

Likert:

Likert Autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Confiance accordée Aucune Confiance condescendante Grande confiance mais sous contrôle Confiance totale Communication Faible, toujours descendante Faible, surtout descendante Modérée, ascendante et descendante Intense, ascendante, descendante et horizontale Niveau de prise de décision Au sommet de la hiérarchie Au niveau de la direction générale Au niveau de la direction générale A tous niveaux hiérarchiques Participations aux décisions Aucune Suggestion Consultation Participation large

Blake et Mouton:

Blake et Mouton Ils ont caractérisé cinq styles de management classés selon deux axes: Intérêt pour les personnes Intérêt pour la structure Ils sont classés dans une grille de théorie managériale

Black et Mouton:

Black et Mouton Style 1/1 «  minimaliste » : peu d’intérêt pour la production et les relations humaines, les efforts consentis permettent de se maintenir dans l’entreprise. Style 1/9 « convivial » : peu d’intérêt pour la production; ce style de direction privilégie les bonnes relations humaines.

Black et Mouton:

Black et Mouton Style 5/5 « institutionnel » : équilibre entre les nécessité de la production et le maintien du moral des salariés. Style 9/1 « autoritaire »: recherche de l’efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Style 9/9 « mobilisateur » : intérêt maximal à la fois pour la production et le personnel, un style idéal, difficile à mettre en pratique.

II. Choix du style de direction:

II. Choix du style de direction Chaque dirigeant ou chaque entreprise choisie son style de direction selon sa culture, sa personnalité, Le choix du style de direction repose sur 3 axes : Influence du leader Influence des subordonnés Influence du contexte

II. Choix du style de direction:

II. Choix du style de direction Influence du leader Système de valeurs Confiance dans ses subordonnés Préférence pour un style Tolérance à l’incertitude Formation Stratégie

II. Choix du style de direction:

II. Choix du style de direction Influence des subordonnés Aptitude à prendre des responsabilités Intérêt pour la décision concernée Implication dans l’entreprise Adhésion aux objectifs de l’entreprise Tolérance à l’ambiguïté Stratégie

II. Choix du style de direction:

II. Choix du style de direction Influence du contexte Valeurs et habitudes de l’entreprise Nature de décision Urgence de la situation Habitude de travailler en groupe Taille et dispersion de l’entreprise

II. Choix du style de direction:

II. Choix du style de direction Tout manager n’est pas forcement un bon leadership. Le leadership c’est une attitude, c’est quelque chose que l’on a en soit, ça ne s’apprend pas, on l’acquiert avec l’expérience.

Conclusion:

Conclusion L’entreprise doit prendre en compte: l’environnement dans lequel elle se situe (situation économique) , de ses collaborateurs, de la hiérarchie, de l’organisation (coutumes des métiers) Il n’existe pas de style de direction « Idéal ». Enquête

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