Konsepsi Balanced Scorecard

Konsepsi Balanced Scorecard: 

Konsepsi Balanced Scorecard Oleh: ASEP IBROHIM ASEP SAEPUL MILAH Manajemen Manajemen Produktivitas dan Kualitas

Pengertian: 

Pengertian Balanced scorecard secara singkat adalah suatu sistem manajemen untuk mengelola implementasi strategi , mengukur kinerja secara utuh , mengkomunikasikan visi , strategi dan sasaran kepada stakeholders Kata balanced dalam balanced scorecard merujuk pada konsep keseimbangan antara berbagai perspektif , jangka waktu ( pendek dan panjang ), lingkup perhatian (intern dan ekstern ). Kata scorecard mengacu pada rencana kinerja organisasi dan bagian-bagiannya serta ukurannya secara kuantitatif

Manfaat: 

Manfaat Balanced scorecard memberi manfaat bagi organisasi dalam beberapa cara : menjelaskan visi organisasi menyelaraskan organisasi untuk mencapai visi itu mengintegrasikan perencanaan strategis dan alokasi sumber daya meningkatkan efektivitas manajemen dengan menyediakan informasi yang tepat untuk mengarahkan perubahan

Penggunaan Balanced Scorecard : 

Penggunaan Balanced Scorecard Tahapan penyusunan rencana pada dasarnya meliputi enam kegiatan berikut : perumusan strategi , perencanaan strategis , penyusunan program, penyusunan anggaran , implementasi Pemantauan dan pengendalian

1. Perumusan Strategi : 

1. Perumusan Strategi Tahap ini ditujukan untuk menghasilkan misi , visi , keyakinan dan nilai dasar , dan tujuan institusi . Proses perumusan strategi dilakukan secara bertahap , yaitu : analisis eksternal , analisis internal, penentuan jati diri , dan perumusan strategi itu sendiri .

2. Perencanaan Strategis: 

2. Perencanaan Strategis Perencanaan strategis meliputi proses penentuan sasaran , tolok ukur , target dan inisiatif .

3. Penyusunan Program: 

3. Penyusunan Program Proses penyusunan program adalah : menjabarkan inisiatif menjadi beberapa program yang akan dilaksanakan beberapa tahun ya ngakan datanng , memperkirakan investasi yang diperlukan untuk setiap program, menghitung perkiraan penerimaan yang dapat diperoleh dan menghitung perkiraan laba / hasil yang akan diperoleh

4. Penyusunan Anggaran : 

4. Penyusunan Anggaran Penyusunan anggaran bertujuan untuk menentukan kegiatan tahun berikutnya dan sumber daya yang diperlukan . Anggaran disusun berdasarkan iniatif yang telah dirumuskan

5. Implementasi : 

5. Implementasi Tahap ini melaksanakan kegiatan sesuai rencana .

6. Pemantauan dan Pengendalian : 

6. Pemantauan dan Pengendalian Tahap ini membandingkan kinerja dengan target. Berbagai kemungkinan hasil adalah berhasil , gagal , dan variasi diantara keduanya . Prinsip umum dalam pemantauan adalah mengukur kinerja , membandingkan kinerja , melakukan tinjauan ulang , memberi penghargaan dan mengidentifikasi hasil yang dicapai , mempelajari pengalaman , menyesuaikan dan menyegarkan strategi , dan melakukan perbaikan .

PowerPoint Presentation: 

Pemantauan harus diikuti dengan pengendalian . Jenis-jenis pengendalian : pengendalian premis / asumsi dasar , pengendalian implementasi , pengawasan strategis , dan pengendalian berdasarkan sinyal-sinyal khusus . Pengendalian dapat lebih mudah dilakukan dengan menggunakan balanced scorecard karena tolok ukurnya sudah diperjelas

simpulan : 

simpulan Balanced scorecard merupakan bagian dari sistem manajemen strategis , yang perlu dirumuskan oleh setiap organisasi , agar dapat mencapai visi dan misinya secara efektif . Balanced scorecard memberikan prosedur bagaimana tujuan organisasi dirinci ke dalam sasaran-sasaran dalam berbagai perspektif secara lengkap , dengan ukuran-ukuran yang jelas .