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August 25th, 2011 Dr. B. Uhlich Process and Value Excellence PROVE Unser Anspruch und unsere Ziele

Das Ziel von PROVE ist global integrierte best practice Prozesse mit wertbasierten Steuerungs-größen auf einer effizienten IT Plattform: 

Standard Kostenrechnung EVA Werthebel Value & Performance Management Das Ziel von PROVE ist global integrierte best practice Prozesse mit wertbasierten Steuerungs-größen auf einer effizienten IT Plattform AI IM CS HN CA PP Service Marketing & Sales Supply Chain Sourcing Maintenance & Engineering Finance & Accounting Human Resources Innovation Compliance Master Data Management Global harmonized best practice processes Global integrated of all business processes One Global IT Common EVONIK Business Platform Messgröße Seite 2

PROVE Kernbotschaften: 

PROVE Kernbotschaften Alle profitieren durch einfache Prozesse, Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten, Gestaltung der eigenen Arbeitsabläufe PROVE fördert das übergreifende voneinander Lernen und bietet Chancen für unsere berufliche Entwicklung (Mitarbeiter) (Mitarbeiter) Wir werden durch exzellente Prozesse die Zufriedenheit unserer Geschäfts- partner weiter steigern können (Geschäftspartner) PROVE verzahnt Wertorientierung, Prozessmanagement und IT und stärkt so unseren Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten (EVONIK) Wir werden die Leistungskraft in unseren eigenen Verantwortungsbereichen kontinuierlich verbessern Wir werden die Agilität für weiteres Wachstum deutlich verbessern (Management) (Management) Wir werden die Geschäftsaktivitäten leichter und effektiver steuern (Management) Seite 3

Slide 4: 

Erfolgsfaktoren Programmgestaltung Methoden Die Erfolgsfaktoren bestimmen Programmgestaltung und Methodeneinsatz Starkes Commitment und breite Einbeziehung aller Entscheidungsträger Prozessorganisation BU Leiter als Sponsoren Process Governance mit klaren Entscheidungs- regeln Akzeptanz interner “Guter Praxis” End-to-end Prozesse des R11 Zielsystems sind interner Benchmark “Evonik Process Model” Integrierte Kennzahlen zur Messung von Leistung und Verbesserung Einheitliche Kostenrechnung (Standardkosten) und Wertgrößen Wertgrößen für Geschäftsmodelle “Value Case” Bewertung Bereitschaft und Befähigung zur Veränderung Change Management ist Teil der Organisation Integriertes Change Management und Kommunikation Seite 4

Die Prozessorganisation verbindet Best- Practice Anforderungen mit IT Implementierung: 

Die Prozessorganisation verbindet Best- Practice Anforderungen mit IT Implementierung repräsentiert alle Geschäftsprozesse und ist über die Round Table mit den operativen Bereichen verankert hat das Mandat BU übergreifend über Prozessharmonisierung und best practice zu entscheiden forciert Prozess Innovation schafft Voraussetzungen für kontinuierliche Prozessverbesserung agiert an der Schnittstelle zwischen Prozessanforderungen und IT Implementierung Die Prozess Organisation … Seite 5 AI IM CS HN CA PP Process Round Tables Line Organization Maintenance & Engineering Process Organization Marketing & Sales Supply Chain Sourcing Maintenance & Engineering Finance & Accounting Human Resources Compliance Master Data Management Site Innovation

Value & Performance Management definiert und integriert einheitliche Messgrößen : 

Globale Prozess- steuerung Globales Kunden Management Skalierbare Prozesse für Wachstum Skalierbare Prozess Performance EVA/EBIT Value & Performance Management definiert und integriert einheitliche Messgrößen Evonik Konzern Konsolidierte Deckungsbeiträge für Konzernkunden Konsolidierte Deckungsbeiträge nach Regionen Fixkosten Reporting Deckungsbeiträge für “neue Produkte” Segment/ Business Unit Marketing & Sales Supply Chain Sourcing Compliance . . Einheitliche Messgrößen Operatives Management KPIs KPIs KPIs KPIs Seite 6

OneIT führt unsere Prozesse und Messgrößen auf einer globalen technologischen IT-Plattform zusammen: 

OneIT führt unsere Prozesse und Messgrößen auf einer globalen technologischen IT-Plattform zusammen SAP User on R11 Sales Chemicals Share (2010) 2,000 Initial on R11 Keystone TongYi etc. 14% 5,100 1.1.11 29% ONE ERP ED GmbH (P04) 1.1.13 9,000 75% 10,500 11,400 ONE ERP Goldschmidt (GP2) 1.1.14 82% 100% ONE ERP others 1.1.15 2,700 1.1.09 20% Kontinuierliche Prozessverbesserungen Seite 7

Die Ziele von PROVE erfolgreich umsetzen, heißt Veränderungen gemeinsam meistern : 

Die Ziele von PROVE erfolgreich umsetzen, heißt Veränderungen gemeinsam meistern Gemeinsam müssen wir Antworten finden…. - Warum müssen wir unsere Arbeitsabläufe verändern? - Warum müssen wir Prozesse harmonisieren? - Warum brauchen wir standardisierte Kennzahlen? Und was ist der Nutzen für das Unternehmen, für die eigene Einheit oder für sich selbst … denn PROVE heißt: gemeinsam besser werden Seite 8

Slide 9: 

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