El Emprendedor en el Contexto de la Empresa Pastor Emilio P�rez Villa

EL EMPRENDEDOR EN EL CONTEXTO DE LA EMPRESA FAMILIAR:

EL EMPRENDEDOR EN EL CONTEXTO DE LA EMPRESA FAMILIAR RECOPILADOR: M.Sc . PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

EMPRENDEDOR :

EMPRENDEDOR Término proveniente del francés “ entreprende ” = emprender Richard Cantillón (economista irlandés de ascendencia francesa, siglo XVII) introduce el término Joseph Schumpeter (economista austriaco del siglo XX) reconoce el carácter emprendedor como el 4to factor de producción. El Emprendedor es aquella persona que organiza y asume el riesgo de emprender una empresa en búsqueda del éxito. Son individuos que reconocen oportunidades donde otros ven caos y confusión. Es más que la creación de una empresa.

TIPOS DE EMPRENDEDOR (SCHUMPETER, 1928):

TIPOS DE EMPRENDEDOR (SCHUMPETER, 1928) El Propietario de la firma : se considera el dueño absoluto de la empresa. El Capitán de la industria : toma una posición estratégica en la toma de decisiones. El Manager : soporta la función empresarial en su totalidad. El Fundador : el más puro de los emprendedores.

TIPOS DE EMPRENDEDORES:

TIPOS DE EMPRENDEDORES Los emprendedores, según Peter Davis, pueden ser: Propietarios : La posesión de la empresa es un factor fundamental (en contraposición al mero control de la misma). Dirigentes : Están más dispuestos a integrar un buen equipo y a delegar responsabilidades. Técnicos : construyen la compañía en base a sus habilidades técnicas . No se preocupan por la coordinación en la delegación de funciones.

CARACTERÍSTICAS:

CARACTERÍSTICAS Tenacidad Confianza en sí mismo Perseverancia Energía Optimismo Liderazgo Creatividad Iniciativa Versatilidad Flexibilidad Inteligencia Manejo del tiempo Eficacia Compromiso Integridad Y Más……….

CARACTERÍSTICAS DE EMPRENDEDORES EXITOSOS :

CARACTERÍSTICAS DE EMPRENDEDORES EXITOSOS Demuestran una pasión por la empresa Tenacidad más allá del fracaso Confianza por encima del normal Orientados a la maximización de los resultados Buscadores de oportunidades Visionarios enfocados

DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR:

DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR Una Empresa Familiar es aquélla empresa en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. Carece de trascendencia, por consiguiente, el tamaño de la empresa, que puede ser tanto una pyme como una gran corporación, así como la forma de la misma, que abarca tanto a las empresas individuales como a las organizadas como sociedad.

DATOS DE LAS E.E.F.F:

DATOS DE LAS E.E.F.F Las EF representan: el 90% de las empresas en América Latina el 75% a 80% de las empresas en España el 70% del empleo en Norteamérica Porcentajes estimados de Empresas Familiares: Portugal 70 Reino Unido 75 España 85 Suiza 80 Suecia >90 Italia >95 Oriente Próximo >95 Algunas Empresas Familiares: Ford - Lego Johnsons - Michelin Toyota- Benetton Samsung- El Corte Inglés

IMPORTANCIA DE LAS EF:

IMPORTANCIA DE LAS EF Cohesión de la familia Introducción de sistemas de perfeccionamiento de la dirección Formación de la familia acerca de derechos y deberes de los propietarios Fuerte sentido de responsabilidad hacia la sociedad local Interés en ofrecer calidad Rápida toma de decisiones porque se sabe dónde reside el poder Conservación del espiritú innovador y emprendedor (Neubauer y Lank 1999)

MALAS NOTICIAS:

MALAS NOTICIAS Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda generación. Razones: La Estructura y Complejidad del entorno Familia-Empresa Incapacidad de encontrar Capital Conflicto entre necesidades de liquidez (Familia-Empresa) Deficiente planificación patrimonial Incapacidad de retener a sucesores competentes Más importante causa: Sucesión de la Propiedad y en el Control ( Direccción )

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward:

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward Etapa de la propiedad Cuestiones que más preocupan a los accionistas Etapa 1: el fundador Transición en el liderazgo Sucesión Etapa 2: la asociación de hermanos Mantener el espíritu de equipo y la armonía Mantener la propiedad familiar Etapa 3: la dinastía familiar o confederación de primos Distribución del capital social; dividendos y niveles de beneficios Liquidez de los accionistas Tradición y cultura familiares Resolución de conflictos familiares

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward:

Etapa de la dirección Cuestiones que más preocupan a la dirección Etapa 1: espiritú emprendedor Supervivencia Crecimiento Etapa 2: profesionalización Adopción de sistemas profesionales de dirección Estrategias de revitalización Etapa 3: la sociedad de cartera Supervivencia de la cartera de inversiones Cultura de la empresa Sucesión y liderazgo Rendimiento de la inversión Estrategia ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward

EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES- McGivern:

EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES- McGivern Fundación de la dirección Creador inventor Planificador organizador Desarrollador ejecutor Administrador Sucesor reorganizador emprendedor

LA EMPRESA FAMILIAR:

LA EMPRESA FAMILIAR Esquema de los 3 Círculos FAMILIA PROPIETARIOS EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 Fuente: Davis y Tagiuri (1980)

EMPRESA Y FAMILIA:

EMPRESA Y FAMILIA FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FAMILIA EMPRESA Empresa y Familia son Sistemas distintos

EMPRESA Y FAMILIA:

EMPRESA Y FAMILIA EMPRESA FUNCION Productiva FUERZAS DE LA EMPRESA Adaptación al mercado Recursos y capacidades Ventajas Competitivas

EMPRESA Y FAMILIA:

EMPRESA Y FAMILIA FAMILIA FUNCIONES Desarrollar y proteger a los miembros Enseñar y transmitir valores FUERZAS DE LA FAMILIA Cooperación Lealtades

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR:

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR Todo sistema tiene una estructura , la Empresa Familiar también FAMILIA EMPRESA

COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA:

COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA

COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA:

COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA Concesionario de autos Multinacional de GRAN CONSUMO

LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR :

LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR Grado de institucionalización Preparación de la Sucesión No dependencia Profesionalidad de la Gestión Estructura de la Información Manejo de Diferencias y Comunicación Capacidad Emprendedora Legitimación de la Experiencia Funcionalidad del Consejo de Familia Explicitación de las Reglas Reconocimiento de la Propiedad Diferenciación Empresa-Familia F. del Consejo de Administración F. del Comité de Dirección Fuente Gimeno & Baulenas

INSTITUCIONALIZACIÓN:

INSTITUCIONALIZACIÓN FAMILIA EMPRESA LA FAMILIA DECIDE LA FAMILIA GOBIERNA LOS PROFESIONALES DIRIGEN REGLAS DE JUEGO

Slide 23:

INSTITUCIONALIZACIÓN FAMILIA EMPRESA CONSEJO DE FAMILIA DIRECTORIO COMITÉ DE GERENCIA PROTOCOLO

AMBITOS DE DECISIÓN:

AMBITOS DE DECISIÓN Decisiones de familia Decisiones de Gobierno Decisiones de Gestión