1.1.2 Factores de Producción

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1.1.2 Factores de Producci ón Unidad 1. Organizaci ón Empresarial.

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Recursos usados para producir bienes y servicios Recursos naturales Trabajo Capital Empresarios FACTORES DE PRODUCCIÓN Adam Smith Son los inputs (recursos) necesarios para producir bienes y servicios Todos los recursos naturales: tierra, bosques, semillas, etc Físico y mental Esfuerzo usado en el proceso de producción Todos los recursos no naturales usados para producir otros productos Empresarialidad , administración, organización, planificación, etc.

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FACTORES DE PRODUCCIÓN COLEGIO MANUFACTURA DE AUTOS RECURSOS NATURALES TRABAJO INICIATIVA EMPRESARIAL CAPITAL Madera agua Maestros, asistentes, técnicos, contabilidad, staff Equipo de administración, jefes de departamento . Mesas, sillas, pizarrón, estacionamiento, libros Recursos para producir plástico, hule, vidrio y acero Obreros de la línea de producción, ingenieros, diseñadores, distribuidores Administradores de producción, CEO Planta de manufactura, maquinaria, tecnología, inventarios de los componentes

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Anita Roddick Richard Branson Emprendimiento Iniciativa empresarial

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Factores de producción y su retorno: los ingresos son retornos de los factores (inputs) INGRESO

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Especialización Se refiere a la concentración de la producción en un bien o servicio particular o en una gama pequeña de productos similares. Se especializa en la provisión de comida como pastas y pizza. En la producción puede haber más especialización Diferentes especialistas Anfitriones Meseros Chef de pasta Chef de salsas

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Especialización : se da a diferentes niveles

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Ventajas de la especializacion Aumento de la productividad Aumento de la eficiencia ($) Estandarización Márgenes de utilidad más altos

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Desventajas de la especializacion Aburrimiento Inflexibilidad Falta de autonomía Costos de capital

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1.1.3 Funciones Empresariales

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Funciones Empresariales Para que los negocios operen efectivamente, las tareas deben organizarse en áreas funcionales (o departamentos). Estas áreas interdependientes son: recursos humanos, finanzas, marketing y administración de operaciones. Estás áreas deben de trabajar conjuntamente para alcanzar las metas de la empresa.

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Funciones empresariales

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Funciones empresariales Recursos humanos: responsable por la administraci ó n del personal de la empresa. Planificaci ón de la fuerza laboral, contratación, capacitación, evaluación, despidos, recortes y estrategias de contratación externa. recursoshumanos.univalle.edu.co

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Funciones Empresariales Finanzas y contabilidad: esta en cargo de la administraci ón del dinero de la empresa. Debe asegurar el registro y reporte exacto de las cuentas para que los documentos financieros puedan producirse y cumplir con los requisitos legales.

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Funciones Empresariales Marketing: responsable de identificar y satisfacer las necesidades y deseos del consumidor. Se encarga de velar que el producto de la empresa se venda, esto a trav és de una serie de actividades como investigación, testeo, publicidad, gestión de marca. Sus funciones se pueden resumir en las 4Ps del marketing. Producto: se asegura que el este cumpla con los requerimientos del cliente como tamaño, color, empaque, funciones y otros asuntos relacionados como la diferenciaci ón y el mapa de posicionamiento. Precio: usando varias estrategias de precio vende el producto de la empresa. Las estrategias toman en cuenta factores como el nivel de demanda, el costo de producci ón, número de productos sustitutos, etc. Promoci ón : asegurandose de que el cliente conozca sobre el producto de la empresa . Esto se hace a través de medios masivos como TV y periódicos o por medio de métodos más económicos como promocion de ventas, redes sociales o guerrilla marketing Plaza: asegur ándose que el producto este en el lugar conveniente para que el cliente lo compre . Se cercioran de que los métodos de distribución sean los más apropiados: ventas en línea, mayoristas …

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Funciones empresariales Operaciones: administraci ón de operaciones o producción. Esta área funcional es responsable por el proceso de conversión de materia prima y componentes en productos terminados listos para vender y llevar al cliente. Puede ser desde la extracción de petróleo, manufactura de carros o construcción de calles. Aplica también al proceso de proveer un servicio al cliente como un hotel, restaurantes, salón de belleza o instituciones financieras.

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Marketing Las funciones empresariales trabajan para generar:

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1.1 Colegio XYZ La educaci ón es un negocio grande. Los colegios pueden obtener ingresos de numerosas fuentes, como colegiaturas, subsidios gubernamentales y eventos para recaudar fondos ( fund raising ). Pueden arrendar propiedades (clases, auditorio o piscina) los fines de semana o en vacaciones. Los colegios usan los ingresos para financiar los costos de producción como salarios del personal o el mantenimiento de los edificios. Los padres también pagan por productos como uniformes, libros de texto, papelería, deportes y comida. Diferencie entre ingresos y costos de producción. Examine como las funciones empresariales operan en una organización como un colegio.

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1.1.4 Sectores de negocios Unidad 1. Organizaci ón Empresarial

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PRIMARIO SECUNDARIO TERCIARIO I nvolucradas en el cultivo , pesca o extracción de recursos naturales Construcción y fabricación de productos físicos . Provisión de servicios para el cliente u otras empresas . SECTORES DE NEGOCIOS CUATERN ARIO G eneran y comparten informaci ón i ntelectual y de conocimiento

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CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ECONOMICA Conforme una economía se desarrolla (se vuelve más avanzada), la actividad económica tiende a cambiar . Usualmente los pa í ses desarrollados cambian la mayor ía de su producto bruto de actividades en el sector primario a la manufactura y eventualmente a los sectores terciario y cuaternario por que generan un valor agregado mayor. PRIMARIO SECUNDARIO TERCIARIO CUATERNARIO La importancia relativa de cada sector se mide: Nivel de empleo en proporci ón a la economía del país. Nivel de producto terminado en proporción a la economía del país.

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PRIMARIO (recursos naturales) TERCIARIO ( servicios ) SECUNDARIO (manufactura) ECONOMÍAS SUB DESARROLLADAS

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PRIMARIO (recursos naturales) TERCIARIO ( servicios ) SECUNDARIO (manufactura) ECONOMÍAS EN DESARROLLO El sector secundario crece debido la industrializaci ón

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TERCIARIO (servicios ) y CUATERNARIO (intelectual) PRIMARIO (recursos naturales) SECUNDARIO (manufactura) ECONOMÍAS DESARROLLADAS

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El cambio en los sectores en pa íses desarrollados obedece a varios factores.

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CADENA DE PRODUCCI ÓN Los sectores de negocios son interdependientes, cada uno depende del otro para existir.

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El cambio estructural se refiere a los cambios en la participación relativa en el producto nacional bruto . Se puede medir por el nivel de empleo o nivel de producto bruto Industrializaci ón : El sector primario tiende a moverse por el poco valor agregado. Para desarrollarse econ ómicamente, se mueven a negocios en la actividad de manufactura y al sector de servicios que generan mayor valor agregado. Algunos p aíses continúan explotando sus recursos naturales por la especializaci ón.

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